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품목정보
| 발행일 | 2024년 05월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 152쪽 | 140*210*20mm |
| ISBN13 | 9791198181251 |
| ISBN10 | 1198181257 |
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저자 소개 (3명)
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지역의 매력을 높여도 경제적 실력을 갖추지 못하면 지속적인 마을 번영은 불가능하다. (…) 행정은 거리 활성화의 주체가 아니다. 우리의 거리는 스스로 만드는 것이기 때문이다.
--- p.14
리노베이션을 단순히 건물을 리모델링하는 것으로 혼동하는 경우도 있지만, 원래 리노베이션은 단순히 오래된 것을 다시 새롭게 만드는 게 아니라 새로운 가치관으로 오래된 것을 바꿔 새로운 매력을 만든다는 의미다.
--- p.15
가장 중요한 것은 새로운 가치를 만들어내는 사람이라는 존재다.
--- p.15
다양한 분들의 이해와 협력, 지원으로 우리의 활동이 이어질 수 있었다. 종종 “어떻게 그렇게 많은 사람을 모았어요?”라는 질문을 받는다. 답이 될지 모르겠지만, “큰 비전과 작은 한 걸음”이라고 대답하곤 한다. 이 모든 현상이 갑자기 이루어진 것이 아닐뿐더러 하나하나 계단을 오르는 것처럼 한 발 한 발 나가다 보면, 점점 많은 사람과 새로운 거리를 만들 수 있다.
--- p.16
셔터 거리로 상징되는 지방 쇠퇴에 관해 지금도 종종 인구감소 때문이라고 말한다. 그러나 실제로 지방 활성화 현장에서 뛰는 사람들은 인구감소 문제보다 거리의 매력이 부족한 것이 그 원인임을 깨닫게 되었다.
--- p.17
큰 건물이나 외부에 의지하는 거리는 취약하다. 작더라도 지역에 뿌리내린 사람과 사업을 만들지 않으면 거리는 몇 년 안에 폐허가 된다.
--- p.27
손님을 불러들이는 중요한 요소는 거리 그 자체의 매력이다. 료칸에만 머무는 것이 아니라 어느 거리에 가는지가 중요하다. 매력적인 거리를 걷고 거리를 느끼는 체험을 원하는 사람들이 많다.
--- p.29
관광지의 부활은 저가로 사람을 불러들이는 데 그치는 것이 아니라 거리의 매력을 높이는 쪽이 본질이다. (…) 10만 명이 1,000엔을 쓰는 관광에서 1,000명이 10만 엔을 쓰는 관광으로 전환하여 작은 지역의 현실적인 관광산업을 수립하고, 지방 문화와 라이프 스타일로 벌어들이는 것이 새로운 지방 관광의 모습이라고 주장한다.
--- p.30
‘왜 모두 필사적으로 자신을 감추며 살아가고 있을까?’ (…) ‘이 사회에 만연한 폐쇄성을 깨트리고 싶다.’
--- p.37-38
자전거의 앞바퀴로는 지역문제를 해결하고, 뒷바퀴로는 그런 노하우를 살려 다른 형태로 벌어야 합니다. 문제해결과 버는 일이라는 양 바퀴가 있어야 해요
--- p.73
버는 일은 나쁜 일이 아니다. 오히려 벌지 못하면 지속해서 사업을 할 수 없다. 중요한 것은 번 돈을 어디에 쓰는가다. (…) 보조금을 받아 사업을 하면 행정이 정한 제약 안에서만 사업을 할 수 있다. 제약이 있으면 발상이 묶여 재미없는 사업이 되기 쉽고, 잘되지 않았을 때 임기응변으로 사람, 물건, 돈을 모으는 것을 할 수 없어서 대응도 힘들다. 그렇게 되면 더욱더 보조금에 의지하게 되어 사업 제약이 더욱 심해지고… 이런 식으로 사업이 정체되다가 보조금이 줄어들면 망해버리는 것이다.
--- p.83-84
손에 쥔 자원으로 사업을 해서 이익을 남기고 다음에 투자하여 계속하는 식의 사이클을 만드는 것이 지역 활성화의 기본이다.
--- p.84
중요한 것은 건물 재생이 아니다. 오히려 건물의 새로운 사용 방법을 만들어서 새로운 선수를 불러들이는 것이 핵심이다.
--- p.86
보조금에는 악순환의 리스크가 있다.
--- p.88
일자리 방식뿐만 아니라 삶의 방식의 다양성도 추구해야 할 것이다. 돈과 시간적 여유가 충분한 시니어들이 별장 짓는 곳이 아니라 20, 30대 젊은 세대도 당연한 것처럼 주말은 아타미에 와서 지낼 수 있는 환경을 만들고 싶다.
--- p.174
리조트는 본래 ‘다시 가는 장소’라는 의미다. ‘몇 번이고 방문하는 장소’로서 리조트가 있는 거리를 만들고자 한다.
--- p.14
리노베이션을 단순히 건물을 리모델링하는 것으로 혼동하는 경우도 있지만, 원래 리노베이션은 단순히 오래된 것을 다시 새롭게 만드는 게 아니라 새로운 가치관으로 오래된 것을 바꿔 새로운 매력을 만든다는 의미다.
--- p.15
가장 중요한 것은 새로운 가치를 만들어내는 사람이라는 존재다.
--- p.15
다양한 분들의 이해와 협력, 지원으로 우리의 활동이 이어질 수 있었다. 종종 “어떻게 그렇게 많은 사람을 모았어요?”라는 질문을 받는다. 답이 될지 모르겠지만, “큰 비전과 작은 한 걸음”이라고 대답하곤 한다. 이 모든 현상이 갑자기 이루어진 것이 아닐뿐더러 하나하나 계단을 오르는 것처럼 한 발 한 발 나가다 보면, 점점 많은 사람과 새로운 거리를 만들 수 있다.
--- p.16
셔터 거리로 상징되는 지방 쇠퇴에 관해 지금도 종종 인구감소 때문이라고 말한다. 그러나 실제로 지방 활성화 현장에서 뛰는 사람들은 인구감소 문제보다 거리의 매력이 부족한 것이 그 원인임을 깨닫게 되었다.
--- p.17
큰 건물이나 외부에 의지하는 거리는 취약하다. 작더라도 지역에 뿌리내린 사람과 사업을 만들지 않으면 거리는 몇 년 안에 폐허가 된다.
--- p.27
손님을 불러들이는 중요한 요소는 거리 그 자체의 매력이다. 료칸에만 머무는 것이 아니라 어느 거리에 가는지가 중요하다. 매력적인 거리를 걷고 거리를 느끼는 체험을 원하는 사람들이 많다.
--- p.29
관광지의 부활은 저가로 사람을 불러들이는 데 그치는 것이 아니라 거리의 매력을 높이는 쪽이 본질이다. (…) 10만 명이 1,000엔을 쓰는 관광에서 1,000명이 10만 엔을 쓰는 관광으로 전환하여 작은 지역의 현실적인 관광산업을 수립하고, 지방 문화와 라이프 스타일로 벌어들이는 것이 새로운 지방 관광의 모습이라고 주장한다.
--- p.30
‘왜 모두 필사적으로 자신을 감추며 살아가고 있을까?’ (…) ‘이 사회에 만연한 폐쇄성을 깨트리고 싶다.’
--- p.37-38
자전거의 앞바퀴로는 지역문제를 해결하고, 뒷바퀴로는 그런 노하우를 살려 다른 형태로 벌어야 합니다. 문제해결과 버는 일이라는 양 바퀴가 있어야 해요
--- p.73
버는 일은 나쁜 일이 아니다. 오히려 벌지 못하면 지속해서 사업을 할 수 없다. 중요한 것은 번 돈을 어디에 쓰는가다. (…) 보조금을 받아 사업을 하면 행정이 정한 제약 안에서만 사업을 할 수 있다. 제약이 있으면 발상이 묶여 재미없는 사업이 되기 쉽고, 잘되지 않았을 때 임기응변으로 사람, 물건, 돈을 모으는 것을 할 수 없어서 대응도 힘들다. 그렇게 되면 더욱더 보조금에 의지하게 되어 사업 제약이 더욱 심해지고… 이런 식으로 사업이 정체되다가 보조금이 줄어들면 망해버리는 것이다.
--- p.83-84
손에 쥔 자원으로 사업을 해서 이익을 남기고 다음에 투자하여 계속하는 식의 사이클을 만드는 것이 지역 활성화의 기본이다.
--- p.84
중요한 것은 건물 재생이 아니다. 오히려 건물의 새로운 사용 방법을 만들어서 새로운 선수를 불러들이는 것이 핵심이다.
--- p.86
보조금에는 악순환의 리스크가 있다.
--- p.88
일자리 방식뿐만 아니라 삶의 방식의 다양성도 추구해야 할 것이다. 돈과 시간적 여유가 충분한 시니어들이 별장 짓는 곳이 아니라 20, 30대 젊은 세대도 당연한 것처럼 주말은 아타미에 와서 지낼 수 있는 환경을 만들고 싶다.
--- p.174
리조트는 본래 ‘다시 가는 장소’라는 의미다. ‘몇 번이고 방문하는 장소’로서 리조트가 있는 거리를 만들고자 한다.
--- p.176
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
1년 단위 예산으로 일하는 행정을 민간이 보완하며, 장기적인 마을의 매력 만들기를 실천한 모범 사례. 저자가 대표로 일하는 비영리법인 아타미스타의 실적에서 많은 시사점을 발견했다.
- 오마에 겐이치 (기업인)
이 책은 지역에 돌아와 동료들과 작은 사업을 성장시키는 일이 마을 재생에 연결되는 과정을 보여준다. 읽고 나면 많은 사람이 도전하고 싶은 마음이 들 수 있는, 두근거리는 자극으로 가득한 책이다.
- 기노시타 히토시 (『마을 만들기 환상』의 저자)
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