품목정보
발행일	2024년 07월 22일
쪽수, 무게, 크기	299쪽 \| 574g \| 15222519mm
ISBN13	9791198729415
ISBN10	1198729414

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비즈니스란 무엇인가! 휴매니티스 전략이란 사람을 이해하고 그것을 비즈니스에 접목하는 것이다! 세상 모든 기업의 성공에는 휴매니티스 전략이 있다. 우리가 이름만 들어도 알만한 기업의 성공에는 이유가 있다. 그들은 모두 휴매니티스 전략으로 무장된 기업이다. 휴매니티스 전략이란 우리말로 바꿔 쓰면 인문학 전략이다. 많은 명사들은 말한다. 인문 고전을 읽어야 한다고 말이다. 여기엔 대기업 수장들도 마찬가지다. 그들은 많은 강연에서 인문학이 중요하다고 수없이 외치고 있다. 대체 왜 대기업 수장들까지 나서서 인문학을 강조하고 나서는 것일까. 여기엔 한 가지 이유가 있다. 인문학적 사고, 즉 휴매니티스 전략만이 기업을 성공으로 이끌기 때문이다. 휴매니티스 전략이란 사람을 이해하고 그것을 비즈니스에 녹여내는 세상 모든 비즈니스의 성공에 필수적인 전략이다. 세상 모든 비즈니스는 사람으로 시작해 사람으로 끝난다. 비즈니스를 시작하는 것도 사람이고 비즈니스를 끝내는 것도 사람이라는 뜻이다. 결국 사람을 이해하지 않고선 비즈니스 세계에서의 승리란 있을 수 없는 일이다. 사람들은 늘 자신만의 비즈니스를 꿈꾼다. 하지만 ‘과연 내가 성공할 수 있을까’ 라는 의문을 동시에 품기도 한다. 자신만의 비즈니스를 꿈꾸면서도 동시에 실패에 대한 두려움 또한 품고 있는 것이다. 휴매니티스 전략은 사람에 대한 이해다. 그리고 그 이해를 바탕으로 비즈니스에 접목하는 것이다. 결국 사람에 대한 이해가 비즈니스의 전부다. 특수한 몇몇 비즈니스를 제외한 세상 모든 비즈니스는 휴매니티스 전략으로 설명되기 때문이다. 우리가 사람을 이해할 수 있다면 비즈니스를 성공적으로 이끌어낼 수 있다. 그래서 인문학이 중요한 이유다. 그래서 대기업 수장들이 하나같이 인문학을 강조하는 이유다. 인문학적 사고를 하지 않고선, 다시 말해 휴매니티스 전략을 세우지 않고선 비즈니스 세계에서의 승리란 있을 수 없기 때문이다. 이 책 『휴매니티스 전략』은 실제 여러 사례의 분석을 통해 어떻게 해야 비즈니스 세계에서 성공을 거둘 수 있는지를 설명한다. 책을 읽다 보면 자신도 모르는 사이에 비즈니스 세계를 이해하게 되는 기막힌 마법에 빠져들게 될 것이다. 저자는 여러 사례를 통해 휴매니티스 전략이 기업의 성공에 어떻게 적용되었는지를 설명한다. 단순히 인문학에 대한 중요성만을 논하지 않고 실제 사례 분석을 통해 인문학적 사고, 즉 휴매니티스 전략이 기업의 성공에 어떻게 적용되고, 또 성공을 거두게 되었는지를 이야기 한다. 이 책은 비즈니스 세계를 설명하는 것처럼 보이지만 본질은 사람에 대한 이야기를 하고 있다. 비즈니스의 본질인 사람을 이해하는 것만이 결국 그 세계에서의 승리를 보장하기 때문이다. 사람에 대한 이해. 작가는 이 한 가지만이 비즈니스 세계의 본질임을 이야기 하며 독자 여러분들을 비즈니스 세계로 안내한다.

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서문 - 그들의 성공은 우연이 아니었다. 1. 휴매니티스 전략은 성공과 실패를 가른다. *휴매니티스 전략 *왜 휴매니티스 전략이 중요할까. *비즈니스란 사람과 사람 또는 상품, 서비스의 연결이다. *중요한 것은 인문학이 아니라 인문학적 사고다. 2. 휴매니티스 전략은 사람에 대한 이해로부터 시작된다. *나는 기술과 인문학의 교차점에 있는 것을 좋아합니다. *휴매니티스 전략은 인간에 대한 이해로부터 시작된다. *메가커피의 휴매니티스 전략. *휴매니티스 전략은 블루오션이 아닌 레드오션 속에 있다. *유니클로의 성공 방정식. *유니클로는 새로운 시장 개척의 산 증인이다. *휴매니티스 전략은 기존의 것을 다르게 해석하는데서 시작된다. *닌텐도의 휴매니티스 전략은 모두를 아우른다. *라스베가스의 설계자 스티브 윈. *스티브 윈의 휴매니스트 전략은 이것만이 아니다. 3. 휴매니티스 전략은 기업의 생존 전략이다. *무선진공청소기는 휴매니티스 전략으로 탄생했다. *페레로 로쉐의 휴매니티스 전략. *페레로 로쉐의 휴매니티스 전략은 초컬릿 패키지 마케팅의 정점이다. *질로우의 휴매니티스 전략. *질로우의 핵심은 연결이다. *나영석 표 예능의 성공비결. *사람에 대한 이해는 우리를 빠져들게 만든다. 4. 휴매니티스 전략을 아는 기업만이 살아남는다. *코스트코의 휴매니티스 전략. *코스트코의 휴매니티스 전략은 오직 고객을 위한 마음에서 시작됐다. *게임 유통의 혁신 밸브의 휴매니티스 전략. *밸브의 휴매니티스 전략은 모두를 만족시킨다. *신발이 아닌 스포츠 그 자체를 파는 회사 나이키. *나이키는 마케팅 휴매니티스 전략으로 세계 1위 브랜드가 되었다. *치즈케익 팩토리의 휴매니티스 전략. *치즈케익이라는 소재의 다양성과 화려함은 사람들을 끌어당긴다. 5. 휴매니티스 전략은 기업을 성공으로 이끈다. *나는 여성이 무엇을 원하는 지를 안다. *모든 것은 여성을 이해하는 데서 시작됐다. *차별화 된 휴매니티스 전략으로 무장한 유니버셜 스튜디오 헐리우드. *유니버셜 스튜디오 헐리우드는 사람들의 욕구를 충족시켜 준다. *명품 중의 명품 에르메스의 휴매니티스 전략. *에르메스의 휴매니티스 전략은 여성들의 심리를 저격한다. *캉카스 백화점의 성공전략. *캉카스 백화점은 처음부터 전략적이었다. 6. 컨텐츠 비즈니스야말로 휴매니티스 전략이 중요한 분야다. *모바일 게임의 강자 슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹. *슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹의 휴매니티스 전략. *중독성 강한 게임은 어떻게 만들어지는가. *컨텐츠 제작과 휴매니티스 전략. *도스또예프스키의 까라마조프씨네 형제들을 읽어야 하는 이유. *K컨텐츠가 세계인들의 마음을 사로잡은 이유. *K팝의 정점에 선 BTS. *기생충과 오징어 게임이 만든 K컨텐츠의 기적. *모두가 인정하는 만화 20세기 소년. 7. 기업이 실패하는 이유는 휴매니티스 전략의 실패다. *마이크로 소프트의 휴매니티스 전략 실패. *휴매니티스 전략의 부재가 낳은 구글 글래스의 몰락. *휴매니티스 전략의 실패가 불러온 넥슨의 카트라이더. *LG가 스마트폰 사업에서 실패한 이유. 8. 실리콘밸리 IT기업들은 모두 휴매니티스 전략으로 성공했다. *휘발성 메시지라는 스냅챗만의 휴매니티스 전략. *스냅챗의 휴매니티스 전략은 사람들의 마음을 이해하는데서 시작됐다. *공유경제의 탄생 에어비앤비. *에어비앤비의 휴매니티스 전략엔 사람과 사람의 연결이 있다. *사진 공유로 시작된 인스타그램. *인스타그램의 휴매니티스 전략은 소셜 네트워크 서비스의 본질을 관통한다. *우버의 휴매니티스 전략. *우버의 휴매니티스 전략 중심에도 연결이 있다. *넷플릭스의 휴매니티스 전략. *넷플릭스의 휴매니티스 전략은 사람을 겨냥하고 있다. 9. 휴매니티스 전략을 적극적으로 활용한 한국의 IT기업들. *당신 근처의 당근마켓. *당근마켓이 휴매니티스 전략은 불안감의 해소로부터 시작됐다. *쿠팡의 휴매니티스 전략. *쿠팡의 휴매니티스 전략은 철저히 고객을 향하고 있다. *마켓컬리의 휴매니티스 전략. *마켓컬리는 처음부터 전략적으로 접근했다. *배달의 민족만의 휴매니티스 전략. *배달의 민족은 이름부터 철저히 휴매니티스 전략이다. **끝맺음 말** *앞으로 휴매니티스 전략을 구현 할 미래의 비즈니스 꿈나무들에게

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저 : 김세윤 이동 관심작가 알림신청

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인문학을 한자 그대로 풀어서 쓰자면 사람 인(人)자에, 글월 문(文)자에, 배울 학(學)자이다. 즉, 사람을 글로 배우는 학문이란 뜻이다. 인간에 대한 이해, 그것이 바로 인문학인 것이다. 그렇다면 왜 문학, 철학, 역사로 인문학을 설명하는 것인가. 우리는 문학을 통해 인간의 삶을 엿볼 수 있다. 철학을 통해 인간의 생각을 엿볼 수 있고, 역사를 통해 인간의 발자취를 돌아볼 수 있는 것이다. 이 모든 것은 바로 인간, 인간에 대한 끊임없는 탐구인 것이다. 그래서 문학, 철학, 역사가 중요한 이유이다. 그렇다면 대체 이런 인간에 대한 탐구가 기업에서 왜 중요한 것일까. 왜 대기업 수장들은 하나같이 인문고전을 중요시 여기는 것일까.
--- p.21

비즈니스란 이처럼 사람에 대한 이해로부터 시작된다. 그래서 인문학이 무엇보다 중요한 이유이다. 인문학을 모르고서는, 아니 인문학적 사고를 하지 않고선 어떤 비즈니스도 성공하지 못한다. 인간에 대한 철저한 이해, 바로 그것이 인문학적 사고의 출발이다. 내가 이 글에서 인문학에 대한 정의를 내리고, 인문학이 비즈니스에 어떻게 접목되는지를 설명하는 이유는 아무도 그것을 가르쳐주는 사람이 없기 때문이다. 아니 가르쳐주는 사람이 없다기보다 인문학에 대한 명확한 정의를 내릴 수 있는 사람이 없다고 보는 게 더 맞는 말인 것 같다.
--- pp.26-27

한 때 블루오션이란 말이 선풍적으로 일었던 때가 있었다. 블루오션. 아직 개척하지 않은 미지의 시장. ‘블루오션 전략’ 이란 책을 보면 아직 개척하지 않은 새로운 시장을 개척하라는 말이 처음부터 끝까지 나온다. 한동안 사람들은 이 책을 통해 새로운 시장 개척을 위해 또는 개발하기 위해 많은 시간을 낭비했다. 하지만 이는 매우 잘못된 생각이다. 블루오션이란 완전히 개척되지 않는 새로운 분야의 시장이 아니다. 블루오션은 바로 레드오션 속에 있다. 레드오션이란 이미 개척된 오래된 시장을 일컫는 말인데 사람들은 이 블루오션이 레드오션 속에 있다는 사실을 깨닫지 못한다. 블루오션을 혼동해서는 안 된다. 메가커피의 휴매니티스 전략은 이미 포화시장인 커피 시장에서도 휴매니티스 전략으로 무장한다면 얼마든지 새로운 시장을 개척할 수 있다는 사실을 보여주었다.
--- p.46

휴매니티스 전략은 바로 인간에 대한, 사람에 대한 이해다. 인문고전에는 이 인간에 대한, 사람에 대한 날카로운 통찰이 가득하다. 그래서 인문고전을 읽어야 하는 것이다. 우리가 인간을, 사람을 이해하지 못한다면 휴매니티스 전략은 밑 빠진 독에 물 붓기와도 같다. 사람을 이해하지 못하는데, 사람을 이해하는 데서 시작되는 휴매니티스 전략을 어떻게 펼칠 수 있단 말인가. 그것은 어불성설이다. 그래서 많은 명사들은, 심지어 이젠 대기업 회장들까지 나서 인문고전 이야기를 하고 있는 것이다. 기업이 살아남기 위해선 인간에 대한, 사람에 대한 전략인 휴매니티스 전략을 펼쳐야 하고, 이 사람에 대한 이해로 가득한 직원이 많아야만 기업은 성장할 수 있다. 그래서 인문학에 대한 이야기를 대기업 회장들이 나서서 하고 있는 것이다.
--- p.176

구글 글래스는 이미 시작부터 실패가 예고된 사업이었다. 구글 글래스를 개발한 구글 X의 연구원들과 이들의 프로젝트를 승인한 구글의 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지, 그리고 당시 CEO로 재직중이었던 에릭 슈미츠 회장의 휴매니티스 전략의 부재가 낳은 실패였다. 구글 글래스는 안경이라는 독특한 UI를 바탕으로 새로운 신기술을 선보였지만, 결국 그것을 사용하는 사람들을 이해하지 못했던 것이다. 사람들은 별로 쓸모도 없고, 거추장스러우며 사생활 침해 논란까지 있는 구글 글래스를 반대하고 나섰다. 무엇보다 큰 문제점은 바로 사생활 침해였다. 구글 글래스는 인간의 삶을 파괴할 엄청난 요소를 가지고 있었다. 언제 어디서든 사람들을 몰래 촬영이 가능한 이 혁신적인 안경은 그 혁신성에도 불구하고 사생활 침해라는 작은 바늘 하나에 그 발목이 잡혔다.

--- p.207

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

비즈니스와 사람에 대한 놀라운 통찰을 담은 책. 지금껏 누구도 인문학이 비즈니스에 어떻게 적용되는지를 설명하는 책은 없었다. 회사를 다녀 본 사람들은 안다. 회사라는 곳이 얼마나 힘든 곳인지를 말이다. 월급은 적고, 하는 일은 많으며, 쉬는 날은 적은 곳이 회사라는 곳이다. 그래서 틈만 나면 이직이나 자신만의 비즈니스를 꿈꾸게 된다. 하지만 막상 시작하려니 걱정이 앞선다. 과연 새로운 비즈니스를 시작해서 성공할 수 있을까 하는 불안함 말이다. 누군가에게 도움을 청하려 해도 비즈니스에 대해 아는 사람이 없어 앞은 더욱 막막하기만 하다. 그럴 때 도움을 줄 수 있는 책이 있다면 얼마나 좋을까. 『휴매니티스 전략』은 비즈니스 세계를 설명하고 있다. 그런데 내용을 자세히 들여다보면 비즈니스 세계에서의 사람에 대해 이야기를 하고 있다. 왜 이 책은 비즈니스 적인 뉘앙스를 풍기면서 사람에 대한 이야기를 하고 있는 것일까. 그것은 세상 모든 비즈니스는 사람을 향하고 있기 때문이다. 세상 어떤 비즈니스도 사람을 향하지 않는 비즈니스란 없다. 몇 몇 특수한 비즈니스를 제외하고는 모든 비즈니스는 사람을 향해 있다. 그래서 사람에 대한 이해가 중요한 것이다. 지금 이 글을 읽는 독자라면 요즘 들어 인문학에 대한 이야기를 많은 미디어에서 접해 봤을 것이다. 처음에는 저명한 명사들이 인문 고전에 대해 중요성을 이야기 하더니 이제는 대기업 수장들까지 나서 인문학에 대한 중요성을 설파하고 있다. 회사에 입사하기 위해 스펙 쌓기에 여념이 없던 취준생들은 이제 인문학에 대한 소양까지 갖추어야만 하는 기로에 서게 된 것이다. 그렇다면 왜 대기업 수장들은 인문학에 대해 이렇게 열을 올리는 것일까. 그것은 인문학이 인간에 대한 본질을 이해하는 데 도움을 주기 때문이다. 그리고 단순 인문학을 접하는 것이 아니라 인간의 본질에 대해 이해하고 그것을 비즈니스에 접목해야 하는 기업의 입장에서 인문학적 소양을 갖춘 사원을 채용하기 위해서다. 그런데 한 가지 문제가 있다. 사람들에게 인문학은 대체 무엇인지 그 정체를 알 수 없다는 데 있다. 그리고 그것이 비즈니스에 어떻게 적용되는지를 모르고 있다. 휴매니티스 전략은 바로 이 비즈니스 세계에서의 인간에 대한 이해를 다루고 있다. 휴매니티스란 우리 말로 인문학이라는 뜻이다. 즉, 휴매니티스 전략이란 인문학 전략이란 뜻이다. 인간의 본질에 대한 이해는 우리를 통찰의 세계로 안내한다. 세상 모든 비즈니스는 사람을 향해 있고, 비즈니스 세계에서 성공하기 위해서는 사람에 대한, 인간에 대한 이해가 필수이다. 그래서 휴매니티스 전략이 중요한 것이다. 휴매니티스 전략은 모든 기업의 생존 전략이다. 세상 모든 비즈니스는 휴매니티스 전략으로 설명된다. 성공하는 모든 기업은 그들이 의도했건 의도하지 않았건 휴매니티스 전략을 세우고 비즈니스를 영위해 나갔다. 그래서 그들은 성공이라는 달콤한 열매를 맺게 된 것이다. 만약 실패하는 비즈니스가 있다면 그것은 휴매니티스 전략을 모르고 사업을 영위해 나갔던 것이다. 이 책 『휴매니티스 전략』은 이런 비즈니스 세계를 인문학점 관점에서 이야기 한다. 사람에 대한 이해. 작가는 이 한 가지만이 비즈니스 세계의 본질임을 이야기 하며 독자 여러분들을 비즈니스 세계로 안내한다.

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