QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2024년 07월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 348쪽 | 698g | 152*224*21mm |
| ISBN13 | 9791169295321 |
| ISBN10 | 1169295320 |
리더와 직원의 동상이몽
: 조직문화전문가가 말하는 직원을 사로잡는 리더십 유형 6가지
하수미 저
|
페스트북
|
2024년 07월 11일
저자/출판사 더보기/감추기
- 구매 시 참고사항
-
- 주문 제작 도서로 주문취소 및 변심 반품이 불가하며, 발송까지 7일 정도 소요됩니다.
eBook이 출간되면 알려드립니다.
eBook 출간 알림 신청
- 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
.jpg)
.jpg)
관련분류
카드 뉴스로 보는 책
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
좋은 조직문화의 핵심 요소는 무엇인가요?
직원들이 회사 가는 것이 즐겁다고 느끼면 좋은 조직문화가 아닐까요. 그러려면 좋은 동료 관계뿐만 아니라 나를 인정해 주고, 잘못했을 때는 다음에는 더 잘할 수 있을 거라고 믿어주는 리더가 있어야 해요. 업무가 나를 성장시키느냐, 의사결정을 할 수 있는 자율성이 보장되느냐도 중요하죠. 꽤 많은 사람들이 여러 가지 불만을 토로하다가도 결국 좋은 리더와 동료들이 있어서 버틴다고들 하거든요. 특히 리더의 지지가 정말 중요하죠.
--- 작가 인터뷰 중에서
직원들이 행복하고 즐거운 일터에서 일하기 원한다면, 리더가 먼저 사람을 성과를 위한 도구가 아닌 사람 그 자체로, 나보다 어린 사람이 아닌 온전한 성인으로 바라봐야 한다. 인간은 그 자체로 존중받아야 하는 존재이다. 급여를 지급했으니 당연히 이에 상응하는 노동을 해야 한다는 단순한 관계에서 벗어나 심리적 계약 상태가 유지되도록 해야 한다.
--- p.27
일의 의미는 MZ세대에게 더욱 중요하다. 의미 있는 조직에 참여한다는 것은 편안한 환경이나 고정된 틀에서 벗어난 일이라는 점에서, 끊임없이 자극받으며 성장하고 발전하기 원하는 MZ 세대의 요구에 들어맞는다. 함께 일하는 동료들, 소속 팀과의 연결이 강화되고, 자신의 강점이 팀과 조직의 공통 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지를 이해했을 때, 직원들은 자신이 하는 일에 의미를 느끼게 된다.
--- p.45
리더는 자신이 어떤 사고방식을 가지고 있는지 먼저 파악해야 한다. 객관적인 판단을 위해 다른 사람에게 피드백을 구하거나 자신의 언어나 의사결정 과정, 행동 패턴 등을 기록해 분석한다. 사고를 제한하는 부정적인 표현을 자주하는지, 실패를 허용하지 않는지, 저성과자에게 ‘안 돼!’라는 부정적인 표현을 자주 사용하지는 않는지, 주로 우수 팀원에게 주요 업무를 주는지 등을 체크해 본다. 부정적인 표현은 부정적인 인식을 강화한다. 잘하는 팀원과 못하는 팀원을 구분하여 선입견을 형성하게 되면 변화가 어려워진다.
--- p.93
조직 내 이슈가 아닌 개인적으로 주말에 행복한 일이나 풀리지 않는 고민에 대해 자연스럽게 이야기 한다. 그때 리더는 주로 듣는다. 공사를 구분하라는 말에서 벗어나는 행동이다. 우리는 흔히 회사에서 개인적인 감정으로 일에 지장을 주지 말라는 말을 많이 듣는다. 그러나 사람인 우리는 일과 개인적인 감정을 완벽하게 나눌 수 없다. 소통은 관심에서 시작되고, 그 관심은 듣는 것에서 비롯된다. 소통은 직원의 업무 성과 향상을 넘어서 정서적인 피로, 스트레스를 해소하고 이 조직이 안전하고 가치 있다는 느낌을 준다. 그럴 때 비로소 구성원들과의 진정성 있는 관계가 형성되고 신뢰감과 소속감이 형성된다.
--- p.151
직장에서의 열정은 개인적인 건강과 행복에 달려 있다. 팀원이었을 때 스트레스로 지치고 잠도 설치지 않았는가? 심리적, 육체적으로 힘들 때 가족은 물론 함께 일하는 직원에게 개인적 관심을 보이기 힘들다. 자신의 어려움에 대처하기도 힘든 상황에서 다른 사람을 돕는 것은 어렵다. 자신과 주변 사람을 돌보지 못한다면 가정생활이나 직장생활이 효과적으로 작동하지 않는다.
직원들이 회사 가는 것이 즐겁다고 느끼면 좋은 조직문화가 아닐까요. 그러려면 좋은 동료 관계뿐만 아니라 나를 인정해 주고, 잘못했을 때는 다음에는 더 잘할 수 있을 거라고 믿어주는 리더가 있어야 해요. 업무가 나를 성장시키느냐, 의사결정을 할 수 있는 자율성이 보장되느냐도 중요하죠. 꽤 많은 사람들이 여러 가지 불만을 토로하다가도 결국 좋은 리더와 동료들이 있어서 버틴다고들 하거든요. 특히 리더의 지지가 정말 중요하죠.
--- 작가 인터뷰 중에서
직원들이 행복하고 즐거운 일터에서 일하기 원한다면, 리더가 먼저 사람을 성과를 위한 도구가 아닌 사람 그 자체로, 나보다 어린 사람이 아닌 온전한 성인으로 바라봐야 한다. 인간은 그 자체로 존중받아야 하는 존재이다. 급여를 지급했으니 당연히 이에 상응하는 노동을 해야 한다는 단순한 관계에서 벗어나 심리적 계약 상태가 유지되도록 해야 한다.
--- p.27
일의 의미는 MZ세대에게 더욱 중요하다. 의미 있는 조직에 참여한다는 것은 편안한 환경이나 고정된 틀에서 벗어난 일이라는 점에서, 끊임없이 자극받으며 성장하고 발전하기 원하는 MZ 세대의 요구에 들어맞는다. 함께 일하는 동료들, 소속 팀과의 연결이 강화되고, 자신의 강점이 팀과 조직의 공통 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지를 이해했을 때, 직원들은 자신이 하는 일에 의미를 느끼게 된다.
--- p.45
리더는 자신이 어떤 사고방식을 가지고 있는지 먼저 파악해야 한다. 객관적인 판단을 위해 다른 사람에게 피드백을 구하거나 자신의 언어나 의사결정 과정, 행동 패턴 등을 기록해 분석한다. 사고를 제한하는 부정적인 표현을 자주하는지, 실패를 허용하지 않는지, 저성과자에게 ‘안 돼!’라는 부정적인 표현을 자주 사용하지는 않는지, 주로 우수 팀원에게 주요 업무를 주는지 등을 체크해 본다. 부정적인 표현은 부정적인 인식을 강화한다. 잘하는 팀원과 못하는 팀원을 구분하여 선입견을 형성하게 되면 변화가 어려워진다.
--- p.93
조직 내 이슈가 아닌 개인적으로 주말에 행복한 일이나 풀리지 않는 고민에 대해 자연스럽게 이야기 한다. 그때 리더는 주로 듣는다. 공사를 구분하라는 말에서 벗어나는 행동이다. 우리는 흔히 회사에서 개인적인 감정으로 일에 지장을 주지 말라는 말을 많이 듣는다. 그러나 사람인 우리는 일과 개인적인 감정을 완벽하게 나눌 수 없다. 소통은 관심에서 시작되고, 그 관심은 듣는 것에서 비롯된다. 소통은 직원의 업무 성과 향상을 넘어서 정서적인 피로, 스트레스를 해소하고 이 조직이 안전하고 가치 있다는 느낌을 준다. 그럴 때 비로소 구성원들과의 진정성 있는 관계가 형성되고 신뢰감과 소속감이 형성된다.
--- p.151
직장에서의 열정은 개인적인 건강과 행복에 달려 있다. 팀원이었을 때 스트레스로 지치고 잠도 설치지 않았는가? 심리적, 육체적으로 힘들 때 가족은 물론 함께 일하는 직원에게 개인적 관심을 보이기 힘들다. 자신의 어려움에 대처하기도 힘든 상황에서 다른 사람을 돕는 것은 어렵다. 자신과 주변 사람을 돌보지 못한다면 가정생활이나 직장생활이 효과적으로 작동하지 않는다.
--- p.260
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (2건) 회원리뷰 이동
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
