품목정보
발행일	2000년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기	505쪽 \| 14821035mm
ISBN13	9788988092064
ISBN10	8988092066

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서론 격동적인 경영환경 IT의 급속한 발전 변화 미래 정보화 기업 연구 프로그램 책의 구조 미래의 IT에 대한 전망 리서치의 주요 결과들 결론 미래의 도전과제 IT혁명 IT플랫폼 1. 미래의 사업 요인들 2. 미래의 IT 기회들 3. 연결성의 증가 4. 협력적 정보 시스템 5. IT구성요소들 6. 활성요인과 장애요인(Enablers and Inhibitors) 7. 사전적?사후적 전략을 위한 IT 8. 유연한 IT아키텍처(FLEXIBLE IT ARCHITECTURES) 9. 결론 미래에 대한 창으로서의 과거와 현재 1. 역사적 관점에서 IT의 기능 2. IT기능들의 통합 3. IT의 경제성 4. 시간과 공간의 단축 5. 저장된 지식의 확장과 변형 6. 신축성(Flexibility) 7. IT와 사업조정 8. IT에 의해 제공되는 기회의 실현 9. IT와 조직의 구조 10. 결론 전략적 선택 기업간 경쟁과 협력 1. 상호연관성(Interrelatedness) 2. 상호연관성의 정도 3. 산업의 수익성에 대한 전통적인 결정요인 4. 상호연관성과 이용가능성 간의 상호작용 5. 산업의 경쟁적 개발 6. 결론: 미래 경영에 주는 시사점 정보기술(IT) 도입과 사업 재설계 1. 조직에서 IT역할의 변화 2. 전략가들의 과제 3. 관리자의 과제 4. 결론 경쟁전략 개발, 연계 그리고 재수립 1. 연구와 프로세스에 대한 프레임워크 2. 이정표(Roadmap) 3. 미래 정보화 기업 연구 기본 프레임워크와 전략 연계 프로세스(SAP) 4. 상호연관성과 이용가능성의 응용 5. IT도입으로 야기되는 업무 프로세스 재설계 6. 사업 네트워크 재설계 7. 사업영역 재정의 8. 전략적 연계성 9. 결론 조직과 경영상 대응 네트워크화된 조직과 상호 의존적인 경영 1. 네트워크화된 기업의 정의와 속성 2. 네트워크가 어째서 지금 출현하는가? 3. 단원 개요 4. 네트워크화된 조직으로의 움직임 5. 네트워크 조직 활성화를 위한 IT의 역할 6. 네트워크화된 조직 내에서의 상호의존성 관리 7. 결론과 추가적 연구 직무와 스킬에 대한 IT의 영향력 1. 기술의 상황적 영향 2. 기술의 변화가 자동차산업에 미치는 영향 3. 기술의 영향으로 인한 변화에 대한 추가적인 예들 4. 기술의 영향 5. IT가 직무와 스킬에 미치는 영향: 보다 확장된 프레임워크 6. 기술적 영향 모델에 대하여 7. 결론 조직적 변화 1. IT의 성공적 도입을 위한 사고 방식 2. 조직과 IT의 연계 3. 인적자원 정책들과 프로그램 4. 수행 프로세스에 있어서의 역할 5. IT도입의 단계 6. 요약 및 결론

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저자 : Michael S. Scott Morton

- MIT sloan 경영대학원 교수
- "미래 정보화 기업 연구 프로그램" 연구책임자

역자 : 김효근,문윤지

김효근

- 현재 이화여대 경영학과 부교수/ 정보통신연구소장 겸 지식정보화 전략연구센터장

문윤지

- 현재 이화여대 지식정보화 전략연구센터 연구원

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IT 수행은 세 가지 광범위한 하부 업무들로 구성된다. 첫째는 IT 시스템과 IT를 운영할 조직을 설계하는 일, 둘째는 이용 가능한 인적자원정책을 개발하는 일, 그리고 셋째로 수행 프로세스를 관리하는 일이다. 첫째와 둘째의 설계 및 개발 업무에는 추구할 변화가 무엇인지를 정하는 의사결정이 포함되고, 셋째의 수행 프로세스에는 어떻게 변화들이 성취될 것인지에 관한 선택안들이 포함된다.
설계, 개발, 그리고 수행 선택안들은 3가지 주요 조건인 동기부여(motivation), 능력(competence), 조정(coordination)에 영향을 미치며, 또한 효과적인 기술 통합에도 강한 영향을 미친다.

IT를 성공적으로 수행하는 데에 영향을 줄 수 있는 사람들의 동기부여 수준은 마지못해 순응하는 반대 입장에서부터 자발적으로 참여하는 입장까지 차이를 보인다. 그리고 IT를 운영하고 관리하는 사람들의 능력은 하찮은 운영기술을 소지한 사람들에서부터, IT와 그와 관련된 광범위한 조직 목표까지 폭넓게 이해하고 정통한 사람들에 이르기까지 다양하다. 그리고 조정은 철저하게 개인적인 행동만을 수행해서 활동적인 조정이 없는 부분에서부터 긴밀한 팀 작업에 필요한 조정에까지 그 범위가 이른다.

--- pp.394-395

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