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팀, 활성화 전략과 팀장 리더십

팀, 활성화 전략과 팀장 리더십

김진혁 | 한언 | 2014년 06월 01일   저자/출판사 더보기/감추기
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품목정보

품목정보
발행일 2014년 06월 01일
쪽수, 무게, 크기 344쪽 | 516g | 153*224*17mm
ISBN13 9788955966893
ISBN10 895596689X

책소개 책소개 보이기/감추기

목차 목차 보이기/감추기

저자 소개 (1명)

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빠르게 변화하는 경영 환경의 현실을 감안하면, 최근의 조직들은 성과로 시작해서 성과로 보여 주는 리더를 절실하게 요구하고 있다. 그렇기 때문에 팀장은 조직 내 중간 관리자로서 팀 구성원들의 자원을 파악하고 가장 효과적이고 효율적으로 일할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
- 본문 23쪽

한 조직의 리더는 태어나는 것인가, 길러지는 것인가에 대한 연구는 끊임없이 이어져 왔다. 그리고 많은 연구의 결과에 따라, ‘리더는 선천적으로 타고난 면도 있긴 하지만 대부분 길러진다.’는 것이 정설로 받아들여졌다. 그렇다고 아무나 리더 자리에 앉혀 놓으면 모두가 리더 역할을 충실히 해낼 수 있는 것은 아니다. 그러므로 리더는 자신의 이상적인 리더상을 정해 놓고 항상 준비하는 과정이 필요하다.
- 본문 131쪽

효과성(Effectiveness)과 효율성(Efficiency)을 비슷한 개념으로 혼동하는 사람들이 많다. 하지만 조직이나 팀을 운영할 때 어떤 부분에 집중하여 운영을 하느냐에 따라 조직의 생산성은 큰 차이를 보인다.
효과성은 조직의 운영 목적을 정확히 이해해야 한다. 어떠한 목적하에 운영되는지에 따라 효과성이 달라지기 때문이다. … (중략) … 반면 효율성은 조금 다르다. 효율성은 목적보다 목표에 부합하는 일을 할 때 나타난다.
- 본문 171쪽

팀장의 역할 중 하나가 업무 성과에 대한 피드백을 해주는 일이다. 업무 성과에 대한 피드백을 어떻게 해주느냐에 따라 팀원들의 열정을 불러일으키는 요인으로 작용할 수도 있고 그 반대의 효과도 가져올 수 있다. 피드백은 업무를 잘 수행한 사람과 그렇지 못한 사람을 구별하여 성과에 대한 적절한 코칭을 해주는 기술의 일부라고 할 수 있다.
- 본문 242쪽

팀장은 자기 관리에 익숙한 사람이어야 한다. 자기 관리도 힘들어하는 사람이 과연 조직 관리를 해낼 수 있을까? “자리가 사람을 만든다.”는 말이 있다. 하지만 그것은 자리로 인해 자기 관리의 필요성을 깨달은 사람에게만 적용되는 말이다.
이런 관점에서 볼 때, 신체 관리는 자기 관리의 시작이자 기본이다. 업무 능력만이 전부는 아니다. 업무는 성과로 측정이 되지만, 몸은 자기 자신이 가장 잘 아는 것이기 때문이다. 이렇게 자기 관리에 충실한 사람만이 팀의 성과 관리가 가능해진다.
- 본문 325쪽
--- 본문 중에서

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추천평 추천평 보이기/감추기

백만 팀장의 시대! 팀장을 위한 실천 지침서가 등장했다.
이 책은 리더(Leader)이자 팔로어(Follower)인 팀장의 조직 내 역할을 이해하고, 성과 창출을 위한 목표 공유, 동기부여, 팀워크 형성 등의 실천 과정을 명쾌한 이론과 적절한 사례를 통해 이 시대 진정한 팀장의 모습을 제시하고 있다.
- 김인철(동원CNS 상무이사)

독자가 현실적으로 팀장 리더십을 접할 수 있도록 매 장마다 ‘사례 연구’를 배치하고 풀어쓴 것이 매우 유용하다. 일반적인 이론을 설명하는 것이 아니라, 누구에게나 닥칠지 모르는 수많은 경우의 수를 내다보고 솔루션까지 생각하게 하는, 저자의 탁월한 식견과 경험이 돋보인다.
- 오두영(SK브로드밴드 인재개발원 원장)

급격하게 변화하는 현대 경영 환경에서 리더가 구성원에게 어떤 영향력을 발휘하느냐가 팀의 성패를 좌우하는 중요한 요소이다. 이러한 측면에서 리더의 가치는 점차 증가하고 있다.
이 책은 역할의 중요성이 더욱 증가되고 있는 리더가 알아야 하는 모든 것을 함축적으로 담아내고 있다. 자신이 현재 리더의 자리에 있고 미래에 리더가 되고자 한다면 이 책을 꼭 읽어 보길 추천한다!
- 장준연(삼성전자서비스 교육팀 차장)

신임 팀장이 된 당신에게 설득력 있는 목소리로 현장 리더십을 전달하는 책이다. 이 책은 경영학 교과서의 고리타분한 이론적 내용보다는 저자가 팀장으로 재직하면서 맞닥뜨린 생생한 리더 경험을 녹여내어 엮었다. 리더인 당신이 당장 무엇부터 해야 할지를 일깨우는 가이드 역할을 충실히 할 것이다.
- 김용모(파라다이스그룹 인재개발원 원장)

많은 팀장들은 조직을 어떻게 활성화시켜야 할지에 대해 늘 고민이다. 그렇기에 이 책이 더욱 반갑다.
이 책은 급변하는 경영 환경 속에서 팀장이 접하는 여러 상황을 탄탄한 이론과 현장 사례로 풀어내고 있다. 독자가 스스로를 파악해 가며 문제를 명확히 하고 해결안을 도출해 낼 수 있는 매우 유용한 리더의 지침서가 될 것이다.
- 이호국(동우화인켐 HRD 파트장)

팀장은 조직이 나아가는 방향을 알고 그에 맞춰 팀의 각 구성원이 같은 방향을 향하도록 이끌어 주어야 조직의 비전을 달성할 수 있음을 아주 세심하게 접근한 책이다. 자사가 유통인지 서비스 기업인지 흐름을 읽고 상하좌우를 살피면서 효과성과 효율성을 달성해야 함을 유연하게 접근한 점이 눈에 돋보인다. 글로벌한 사고를 필요로 하는 한국의 팀장과, 다국적 기업에 근무하는 모든 중간 관리자에게 적극 추천한다.
- 문동균(지멘스 인사팀장)

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