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품목정보
| 발행일 | 2014년 06월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 268쪽 | 416g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788962871494 |
| ISBN10 | 8962871491 |
초보사장 창업 성공에게 길을 묻다
: 기업 설립 후 재무관리, 인사관리, 제품·서비스관리, 마케팅, 경영관리 등 각 부문에서 발생되는 문제와 속시원한 해결방안 제시
장대균 저
|
미래와경영
|
2014년 06월 20일
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- eBook
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저자 : 장대균
경영지도사이며 경영 및 창업부분의 컨설팅과 강의를 하고 있다. 영남대학교 대학원에서 생물공학을 전공했으며 기업에서는 생산과 품질부분의 업무를 담당했다. 직장을 그만두고 나서 다른 기업들은 어떻게 일하는지, 다른 사람들은 무슨 일을 하는지 궁금해서 기업 컨설팅을 시작했다.
기업을 대상으로 생산성 혁신과 경영혁신 컨설팅을 수행했고 기업체 및 대학에 출강하고 있다. 창업 경영, 사업계획, 창업을 위한 단계별 추진 프로세스, 제품 생산을 위한 생산관리와 품질관리 등을 주제로 강의와 컨설팅을 하고 있다. 에이치엠컨설팅 대표 컨설턴트이며 중소기업진흥공단 위촉 외부전문가로 활동하고 있다. 저서로는 『기필코 성공하는 창업』,『대박창업 분명 따로 있다』등이 있다.
E-mail : dgjang@nate.com
기업을 대상으로 생산성 혁신과 경영혁신 컨설팅을 수행했고 기업체 및 대학에 출강하고 있다. 창업 경영, 사업계획, 창업을 위한 단계별 추진 프로세스, 제품 생산을 위한 생산관리와 품질관리 등을 주제로 강의와 컨설팅을 하고 있다. 에이치엠컨설팅 대표 컨설턴트이며 중소기업진흥공단 위촉 외부전문가로 활동하고 있다. 저서로는 『기필코 성공하는 창업』,『대박창업 분명 따로 있다』등이 있다.
E-mail : dgjang@nate.com
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창업자에게 있어서 가장 큰 문제는 무엇일까? 어떤 이는 창업 자금이 문제라고 하고 어떤 이는 창업 아이템이 문제라고 한다. 창업 희망자들을 면담하면 공통적으로 느끼는 어려움은 대부분 창업 자금과 아이템 두 가지이다. 그러나 이러한 인식은 창업에 있어서 엄청난 문제를 야기한다. 문제란 현재의 수준과 내가 바라는 수준과의 차이를 의미한다. 문제는 누군가 보고 알아야 한다. 앞으로 올바른 방향을 찾아야
한다는 것을 알 수 있어야 한다는 것이다. 어떠한 경우라도 문제라고 인식되지 않는 상황이라면 변화할 수 없고 발전할 수도 없다.
도요타 생산방식의 개선 10조의 마지막 10항에는 이런 내용이 있다.
“현재의 방법은 항상 개선의 대상이다.”
이 말은 지금 우리가 하고 있는 일의 방법이나 업무 매뉴얼에 문제가 있다는 전제를 하고 개선해야 한다는 뜻이다. --- p.15 「창업해서 성공하지 못하는 이유는 도대체 무엇인가?」
부채비율은 부채 총액을 자기 자본으로 나눠서 계산하는데 이 부채비율은 100% 이하가 가장 이상적이다. 100% 이하라는 의미는 자기 자본으로 빌린 돈을 갚을 능력이 있다는 의미이므로 안정적인 자금 운영을 하고 있다는 의미이고 기업의 위험도도 낮다. 그래서 부채비율이 200%를 넘어가면 대부분의 신용기관에서 대출을 받기가 상당히 어렵다. 흔히 이러한 부채비율에 대한 가이드라인은 업종별로 규모별로 다르다.
해당 기관의 평가 기준을 확인하여야 한다. 경영자는 항상 부채비율에 대한 관리를 해야 한다. 매장의 확대 혹은 자재 확보 및 운전자금 등의 필요에 따라서 적절한 시기에 차입을 일으키거나 자금이 생기면 기한 내에 차입금을 상환하는 것이 기본적인 자금운영이다. --- p.39 「창업 기업의 자금 운영 계획을 수립하는 방법은 무엇인가?」
기업은 오롯이 CEO의 비전에 따라 발전한다. 그러나 CEO의 비전이 명확하지 않다면 기업의 미래는 기대할 수 없다. CEO가 해야 하는 가장 중요한 업무는 바로 비전을 만들어내는 것이다. 중소기업에서 근무하다가 이직하는 직원들에게 이직하는 이유를 조사해 보면 가장 많이 하는 말이 인간관계의 문제와 비전의 문제다.
‘이 회사는 있어봐야 비전이 없어요.’
‘도대체 사장님이 무슨 생각을 하는지를 모르겠어요.’
직원이 CEO의 의지나 생각을 전혀 알 수 없으니 이런 말이 나오는 것이다. CEO는 최소한 1년 내지 3년 후의 모습에 대해서 명확하게 말할 수 있어야 한다. 단기, 중·장기 비전을 가져야 비전에 도달할 수 있는 방법을 찾을 수 있다. --- p.59 「비전과 목표를 명확히 하는 방법」
한 설문조사에 따르면 제조업체에서 근무하는 직원들은 하루 근무시간 중에서 업무에 집중하는 시간은 대체로 55% 이하라고 한다. 특히 저녁식사 후 야근을 하는 경우 업무의 60~70% 정도는 업무 시간 내에 할 일을 하는 것이라고 한다. 회의와 면담 등 잔무를 하는 바람에 일이 늘어진 것이라는 의미이다.
또한 많은 회사에서는 일찍 퇴근하면 눈총을 주는 부서장과 임원이 있고 심지어는 CEO도 일찍 퇴근하는 직원을 곱게 봐주지 않는다. 이러니 직원들이 굳이 일찍 퇴근해서 욕먹을 일이 없지 않은가? 그러니 열심히 일하는 모습을 보여주기 위해서는 저녁에 할 일을 남겨두지 않으면 안되는 것이다. --- p.87 「사장도 시간 관리를 해야 할까?」
업무의 우선순위를 선정하는 것은 개인에 따라 차이가 있다. 시급성과 중요성을 평가하고자 하였지만, 때에 따라서는 일정 계획이 포함될 수도 있고 때로는 보상의 차이도 포함될 수 있다. 개개인에게 맞게 우선순위를 지정하는 기준을 세워야 한다.
그리고 업무 일정 계획표에 A, B, C, D로 쓰든지 1, 2, 3, 4로 쓰든지 업무에 우선순위를 표시하는 습관을 가져야 한다. 그리고 모든 업무는 즉시 처리하는 버릇을 들여야 한다. 바쁜 CEO일수록 모든 일을 즉각, 즉시, 빠르게 대응하는 것을 볼 수 있다.
빠른 의사 결정이 기업의 성장과 원가 절감과 직결되는 CEO의 일임을 꼭 기억하자. --- p.92 「낭비되는 시간을 돈으로 바꾸는 방법」
한다는 것을 알 수 있어야 한다는 것이다. 어떠한 경우라도 문제라고 인식되지 않는 상황이라면 변화할 수 없고 발전할 수도 없다.
도요타 생산방식의 개선 10조의 마지막 10항에는 이런 내용이 있다.
“현재의 방법은 항상 개선의 대상이다.”
이 말은 지금 우리가 하고 있는 일의 방법이나 업무 매뉴얼에 문제가 있다는 전제를 하고 개선해야 한다는 뜻이다. --- p.15 「창업해서 성공하지 못하는 이유는 도대체 무엇인가?」
부채비율은 부채 총액을 자기 자본으로 나눠서 계산하는데 이 부채비율은 100% 이하가 가장 이상적이다. 100% 이하라는 의미는 자기 자본으로 빌린 돈을 갚을 능력이 있다는 의미이므로 안정적인 자금 운영을 하고 있다는 의미이고 기업의 위험도도 낮다. 그래서 부채비율이 200%를 넘어가면 대부분의 신용기관에서 대출을 받기가 상당히 어렵다. 흔히 이러한 부채비율에 대한 가이드라인은 업종별로 규모별로 다르다.
해당 기관의 평가 기준을 확인하여야 한다. 경영자는 항상 부채비율에 대한 관리를 해야 한다. 매장의 확대 혹은 자재 확보 및 운전자금 등의 필요에 따라서 적절한 시기에 차입을 일으키거나 자금이 생기면 기한 내에 차입금을 상환하는 것이 기본적인 자금운영이다. --- p.39 「창업 기업의 자금 운영 계획을 수립하는 방법은 무엇인가?」
기업은 오롯이 CEO의 비전에 따라 발전한다. 그러나 CEO의 비전이 명확하지 않다면 기업의 미래는 기대할 수 없다. CEO가 해야 하는 가장 중요한 업무는 바로 비전을 만들어내는 것이다. 중소기업에서 근무하다가 이직하는 직원들에게 이직하는 이유를 조사해 보면 가장 많이 하는 말이 인간관계의 문제와 비전의 문제다.
‘이 회사는 있어봐야 비전이 없어요.’
‘도대체 사장님이 무슨 생각을 하는지를 모르겠어요.’
직원이 CEO의 의지나 생각을 전혀 알 수 없으니 이런 말이 나오는 것이다. CEO는 최소한 1년 내지 3년 후의 모습에 대해서 명확하게 말할 수 있어야 한다. 단기, 중·장기 비전을 가져야 비전에 도달할 수 있는 방법을 찾을 수 있다. --- p.59 「비전과 목표를 명확히 하는 방법」
한 설문조사에 따르면 제조업체에서 근무하는 직원들은 하루 근무시간 중에서 업무에 집중하는 시간은 대체로 55% 이하라고 한다. 특히 저녁식사 후 야근을 하는 경우 업무의 60~70% 정도는 업무 시간 내에 할 일을 하는 것이라고 한다. 회의와 면담 등 잔무를 하는 바람에 일이 늘어진 것이라는 의미이다.
또한 많은 회사에서는 일찍 퇴근하면 눈총을 주는 부서장과 임원이 있고 심지어는 CEO도 일찍 퇴근하는 직원을 곱게 봐주지 않는다. 이러니 직원들이 굳이 일찍 퇴근해서 욕먹을 일이 없지 않은가? 그러니 열심히 일하는 모습을 보여주기 위해서는 저녁에 할 일을 남겨두지 않으면 안되는 것이다. --- p.87 「사장도 시간 관리를 해야 할까?」
업무의 우선순위를 선정하는 것은 개인에 따라 차이가 있다. 시급성과 중요성을 평가하고자 하였지만, 때에 따라서는 일정 계획이 포함될 수도 있고 때로는 보상의 차이도 포함될 수 있다. 개개인에게 맞게 우선순위를 지정하는 기준을 세워야 한다.
그리고 업무 일정 계획표에 A, B, C, D로 쓰든지 1, 2, 3, 4로 쓰든지 업무에 우선순위를 표시하는 습관을 가져야 한다. 그리고 모든 업무는 즉시 처리하는 버릇을 들여야 한다. 바쁜 CEO일수록 모든 일을 즉각, 즉시, 빠르게 대응하는 것을 볼 수 있다.
빠른 의사 결정이 기업의 성장과 원가 절감과 직결되는 CEO의 일임을 꼭 기억하자. --- p.92 「낭비되는 시간을 돈으로 바꾸는 방법」
--- 본문 중에서
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