그렇다면 작은 컵(목표)을 만드는 이유는 뭘까? 그건 바로 ‘사고’다. 컵에 따를 수 있는 물의 양은 능력, 시간, 자원이 한정된 게 아니라 사고가 한정되어 있기 때문이다. 만약 작은 컵(목표)이 아닌 10배 큰 컵을 준비한다면 그 컵에 담을 수 있는 물의 양(성과)은 10배가 된다. 즉 10×의 목표 설정을 하면 10배 성과를 낼 수 있는 셈이다.
--- p.38, 「당신의 생각에 한계를 두지 마라」 중에서
그 이외의 이유는 필요 없다. 10배 목표를 세울 때 그 일은 정말 하고 싶은 일이어야 한다. 과거의 나를 포함해 많은 이들이 해야 할 일의 세계에 살고 있고, 극히 소수의 사람만이 하고 싶은 일을 추구하는 세계에 살고 있다. 해야 할 일의 세계에 사는 사람은 필요성이 충족되면 그 이상 성장하지 않지만, 하고 싶은 일을 추구하는 세계에 사는 사람의 성장은 끝이 없다. 10배 목표를 달성하는 사람들의 공통점은 자신이 정말 하고 싶은 일을 한다는 것이다.
--- p.47, 「해야 할 일보다 하고 싶은 일이 먼저다」 중에서
해야 할 일의 세계에 사는 사람은 결핍을 메우며 살아간다. 이 세계에는 한정된 기회, 돈, 시간, 지위 따위가 있기 때문에 경쟁해서 파이를 뺏어야 한다고 생각한다. 이에 반해 하고 싶은 일의 세계에 사는 사람은 좀 더 여유롭다. 다른 사람과 경쟁하는 게 아니라 하고 싶은 일로 자유를 추구한다. 자기 스스로 자유를 실현하는 능력에 제한이 없다고 믿는다.
--- p.47, 「해야 할 일보다 하고 싶은 일이 먼저다」 중에서
“Think Big, Start Small.”
Google이 혁신을 위한 지침으로 삼고 있는 기본 자세 중 하나다. Google의 ‘꿈은 크게, 시작은 작게’라는 사고방식은 제품의 완성도를 높인 뒤에 발매하기보다 베타판으로 사전 발매해서 사용자들의 피드백을 받아 제품의 완성도를 높이는 방식으로 실천하고 있다. 지나치게 세밀한 계획을 세우기보다 실행 후 피드백이나 성과를 통해 배운다. 속도와 개선 과정을 중시하는 사고방식이다.
--- p.70, 「성공은 스스로 생각하기 나름이다」 중에서
좋아하지도, 잘하지도 못하는 일을 혼자서 억지로 하면서 목표를 달성하는 길과 좋아하고 잘하는 일에 주력하면서 팀과 함께 목표를 달성하는 길 중 어느 쪽을 택할 건가? 목표를 달성하기 위해 좋아하지도, 잘하지도 못하는 일을 하면서 스트레스가 쌓이는 나날을 보내기보다 과정을 즐기는 쪽이 동기 부여 면에서도 좋다.
--- p.122, 「성공 앞에서 마주한 벽을 혼자 깨겠다는 생각은 고집이다」 중에서
다른 사람에게 일을 맡기는 것은 착취가 아니다. 다른 사람에게 일을 맡기는 건 그 사람이 성장하고 실적을 쌓을 기회를 제공하는 것이다. 남에게 일을 맡길 때는 진심으로 상대방의 성장을 바라는 마음이 있어야 한다.
--- p.126, 「크게 성공하는 리더들의 마음 자세」 중에서
그래서 최선주의를 추천한다. 최선주의란 그 시점에서 최선을 다하는 사고방식으로, 복수의 선택지를 생각한 뒤 그중 최선을 선택해 실행한다. 만약 실패하더라도 그 과정에서 배우고 성장의 양식으로 삼으면서 최선을 다하는 것에 가치를 두는 사고방식이다. 자신에게 완벽주의 경향이 있다고 생각하는 사람이라면 최선주의의 사고방식에 관심을 갖기를 바란다.
--- p.172, 「완벽해야 한다는 강박에서 벗어나라」 중에서
많은 사람이 과거와 미래가 연결되어 있다고 생각한다. 과거와 현재는 연결되어 있다. 현재의 자신은 틀림없이 지금까지의 과거를 살아온 결과로 존재한다.
하지만 미래는 과거의 연장선에 있지 않다. 현재와 미래가 연결된 것이다. 현재와 미래를 연결하는 셀프 이미지는 본인이 얼마든지 바꿀 수 있다.
--- p.195, 「과거는 미래의 성공과 관련이 없다」 중에서
우리는 일하기 위해 사는 게 아니라 살기 위해 일한다. 일을 우선으로 생각하고 산다면 인생 후반부에 ‘일만 하지 말고 하고 싶은 일을 할걸’, ‘소중한 사람과 더 많은 시간을 보낼걸’ 생각하며 후회할 것이다.
--- p.217, 「몸과 마음을 충전해야 성공을 향해 달리 수 있다」 중에서
바쁜 회사는 천천히 쇠퇴하면서 결국 붕괴한다. 대표나 리더는 눈앞에 닥친 일이 아니라 전체를 내다보고 회사의 전략을 세워 중장기적으로나 지속적으로 성장시키는 일을 해야 한다.
--- p.218, 「좋은 흐름을 만드는 행동을 습관화하라」 중에서