품목정보
발행일	2004년 07월 15일
쪽수, 무게, 크기	448쪽 \| 782g \| 15322430mm
ISBN13	9788988092330
ISBN10	8988092333

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제1장 복잡한 재무 기능의 단순화 오늘날의 CFO가 당면한 이슈들은 무엇인가? / 재무의 베스트 프랙티스: 다음 단계는? / 새로운 재무 부문의 가치 제안 / 통합: CFO에게 무슨 의미인가? / CFO 체크리스트 제2장 ERP 투자효과 극대화 CFO에게 통합이 주는 의미는? / 얽혀 있는 시스템 스파게티 풀기 / 차세대 ERP / 복잡성 줄이기 / 차세대 ERP 시대의 비전 / CFO를 위한 통합 작업의 실행 / CFO 체크리스트 제3장 재무 공급사슬의 합리화 재무 공급사슬이란 무엇인가? / 효과의 극대화 / 사내 현금과 대 금융기관업무 / 판매-입금 프로세스/전자계산서 제시와 지불 / 구매-대금지불 프로세스(PURCHASE-TO-PAY) / 대금청구 및 지불의 단순화: 대금청부서 결합 / e-FINANCING와 e-SETTLEMENT / 미래: 통합과 협력 / CFO 체크리스트 제4장 '쉐어드 서비스'에서 매니지드 서비스'로의 이동 왜 쉐어드 서비스로 이동하는가? / 오늘날의 쉐어드 서비스 / 물리적 쉐어드 서비스 센터와 가상 쉐어드 서비스 센터 / 아웃소싱을 할 것인가, 하지 않을 것인가? / 기술의 진화: 새롭고, 더 빠르고, 더 나은 기술 / 어플리케이션 관리와 매니지드 서비스 / 발전하고 있는 익스체인지 / 웹 서비스의 잠재성 / 웹 서비스의 추진 / CFO 체크리스트 제5장 전략과 운영활동의 연결 전략적 기업성과(SEM)의 소개 / 기업성과의 측정 / 통합 위험관리 / 예산제도의 폐지 / 운영 계획수립과 시뮬레이션 / 비즈니스 연결과 통합 / 통합 SEM의 구축 / CFO 체크리스트 제6장 분석: 데이터에서 행동으로 더 넓어진 손익에 대한 요구 / 통합 분석: 데이터에서 의사결정으로 / 분석을 통한 고객가치의 증대 / 공급사슬관리에서 분석의 활용 / 분석: 재무 기능의 변환 / 제품 라이프사이클 관리(PLM)의 강화 / 인적자원관리(HR) 분석의 개선 / 시작하기: 분석의 행심성공요소 / CFO 체크리스트 제7장 CFO 포털을 통한 협력체제 구축 생산성의 배가 / 적절한 포털 선택 / 통합은 비통합 부문 최적 기술보다 중요하다 / 개인전용 데스크탑 / 왜 CFO는 포털 구축을 추진하는가? / 목적지가 아닌, 여정 / 재무 공동체 키우기 / CFO 체크리스트 제8장 무형자산 관리 무형자산: 새로운 가치동인 / 전통적인 회계가 지닌 문제점 / 성과관리에 대한 새로운 접근법 / 기업 관리 패널 / 혁신과 고객관계를 이용하기 / 가치 네트워크를 통한 가치 창조 / 새로운 프로세스. 새로운 기술, 새로운 시스템 / 내·외부적으로 가치에 대한 커뮤니케이션하기 / CFO 체크리스트 제9장 기업 신뢰성을 위한 통합 글로벌 GAAP과 가치에 대한 책임 / 공공 신뢰의 재구축 / 독자적인 비즈니스 파트너로서의 CFO / 기업공시 공급사슬 / 정보의 격차 줄이기 / 적시의 정확한 재무보고 / 프로세스, 사람, 기술의 통합 / CFO 체크리스트 [부록] 사례 1 삼성생명 프로젝트 배경 및 도입목적 / 프로젝트 추진 내용 / 프로젝트 효과 및 향후 추진방향 사례 2 삼성화재 가치경영(Value Based Management)의 의미 / 프로젝트 변화영역 / 프로젝트 변화전략 및 추진일정 / 프로젝트 기대효과 사례 3 CJ(주) CJ-DNS 프로젝트의 개요 / CJ(주) SSC 운영사례 / CJ(주)의 B/W 및 EKP 운영사례 사례 4 LG칼텍스정유 프로젝트 배경 및 도입 목적 / 프로젝트 추진 내용 / 프로젝트 효과 및 향후 추진방향

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

역자 : 삼일회계법인(PwC) 경영컨설팅본부

삼일회계법인은 공인회계사 1,700여명, 경영컨설턴트 600여명 등 총 2,300여명의 전문가들이 PricewaterhouseCoopers에 속한 세계 152개국의 12만 5천여 명의 전문가들과 함께, 고객의 다양한 산업형태에 맞추어진 전문화된 서비스를 제공하는 국내 최대의 전문가 조직이다. 삼일회계법인 경영컨설팅본부(MCS : Management Consulting Service)는 경영전략, RM, BSC, ABC/M, SCM, CRM, ERP 등에 대한 경영관리 컨설팅 서비스를 제공하여 기업의 가치 극대화에 실질적인 도움을 주고 있는 종합 컨설팅 그룹이다. 임원진은 윤재봉 부대표, 유희찬 상무, 김중식 상무, 정희돈 이사이며, 유태준 이사, 강창호 이사와 FCM팀(김기정, 김재환, 양혜연, 정기붕, 한광희)이 번역작업에 참여했다.

저자 : Cedric Read, Hans-Dieter Scheuermann

Cedric Read는 e-비즈니스와 정보기술이 재무 기능에 미치는 영향에 대한 전략 어드바이저이며, KPMG의 Director와 PricewaterhouseCoopers(PwC)의 시니어 파트너로 25년간 다양한 업무를 수행하였다. 현재는 CCR Partners사의 대표로서, Shell, BP, Diageo, GlaxoSmithKline 등의 선도기업들의 CFO에게 컨설팅을 수행하면서 SAP AG에서 활동하고 있다.

Hans-Dieter Scheuermann은 SAP사의 비즈니스 재무 부문의 선임 부사장이며, 재무 및 관리회계, SEM, 비즈니스 분석 등을 지원하는 선도적인 신 소프트웨어 제품 개발에 있어서 세계적인 책임을 맡고 있다. 최근에는 전 산업과 연관된 재무 공급사슬 관리를 위한 고객지향의 소프트웨어 솔루션 개발 이니셔티브를 선도하기도 했다.

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출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“비즈니스 인티그레이터 CFO”라는 책 제목이 말해 주듯이 책의 화두는 “통합”이다. 오늘날 CFO가 해결해야 할 가장 어려운 과제 중의 하나로서 그리고 CFO와 재무 부문이 주도해 나가야 할 중요한 과제로 “통합(Integration)”을 제시하고 있다. 이 책에서 이야기하는 “통합”이란 무엇이고 또한 통합이 달성된 기업은 어떤 모습이 될 것인가? 저자들은 CFO가 주도해야 할 통합 과제를 전통적인 동양의 문 모양을 이용해 제시하고 있다. 좌우의 양 기둥은 재무공급사슬(Financial Supply Chain)과 정보공급사슬(Information Supply Chain)이고, 두 기둥 사이를 가로지르는 상인방은 기업공시 공급사슬(Corporate Reporting Supply Chain)이다. 그리고 문 자체는 기업 내외부간 투명한 정보교류를 위한 포털을 비유하고 있다. 이 네 가지의 요소들을 잘 구축하고 또 요소들간의 통합을 이룬 모습을 오늘날 재무부문이 추구해야 할 비전으로 제시하고 있다. 그러면 CFO가 “비즈니스 인티그레이터”로서의 역할을 담당하고 기업 내외의 통합을 주도해야만 하는 이유는 무엇인가? CFO의 역할이 역사적으로 어떻게 변해 왔는지를 살펴보면서 이 문제에 답해 보자. 1980년대에 CFO와 재무 부문에게 주어진 과제는 단순하게 장부 기장을 하는 역할을 뛰어넘어, 주주가치에 기반한 기업전략을 제시하는 전략적 파트너로서 변화하는 것이었다. 1990년대 초반에는 ERP라는 선진화된 시스템을 잘 구축하고 활용하여 거래처리를 간소화하고 성과관리에 많은 중심을 두어 더 작고 더 효율화되는 것이었다. 1990년대 말 e-Business 열풍이 불던 시기에 CFO는 인터넷이라고 하는 급격한 기술 변화의 한 가운데에 서서, 확장된 기업의 가치를 관리해야 하는 벅찬 과제를 안게 되었다. 그리고 지금 CFO와 재무 부문에는 다음과 같은 두 가지 커다란 환경의 변화에 맞게 비즈니스의 통합을 주도해야 하는 과제가 주어지고 있다. 미국의 엔론사와 월드콤사의 회계부정사건으로 인해 과거와 비교할 수 없는 높은 강도의 회계 투명성이 요구되고 있다는 것과, 기존의 ERP 투자효과를 극대화하고, 포털, 익스체인지, EAI 등 선진 기술을 잘 활용하고 통합하여 비즈니스 프로세스의 효율화에 기여해야 한다는 것이다. 오늘날의 CFO는 새로운 통합기술을 기반으로 이익을 창출하고, 재무 공급사슬, 매니지드 서비스, 분석기능의 향상 및 의사결정지원 등을 포함한 새롭고 미래지향적인 재무 관련 의제들을 구체화하는 데 있어서 결과 지향적인 비즈니스 인티그레이터로서의 역할을 수행해야 한다. 경영자들은 복잡한 비즈니스 구조를 단순화하기 위한 명확한 통합 로드맵을 필요로 하며, 이 책의 곳곳에는 글로벌 선진 기업들의 이러한 재무혁신을 위한 생생한 노력들이 소개되어 있다. 이 책은 재무부분의 수준을 선진 글로벌 기업의 수준으로 끌어올리고자 노심초사하는 CFO가 재무 부문에 대한 새로운 비전을 만들어 갈 때 의지할 수 있는 구체적이고 실천적인 지침서가 될 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 기업의 경영자, 비즈니스 전문가, 정보기술 전문가 및 산하조직이 재무 프로세스와 시스템 그리고 조직을 설계하는 데 많은 도움을 줄 것이다.

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