어떤 일을 할 시간은 저절로 생기지 않는다. 시간이 필요하다면 만들어야 한다. 시간은 어떻게 만들 수 있는가. 시간은 우리 마음에서 만들어진다. 역설적으로 들릴지 모르겠지만, 시간은 마음이 느긋할 때 만들어진다. --- p.37

사장은 직원들의 아침 시간을 보호할 의무가 있다. 될 수 있으면 일찍 출근하는 직원에게는 업무 시작 전에 일을 지시하지 마라. 그들은 처리할 업무로 이미 바쁘다. 근무 시작 전에는 조용히 책상에 앉아 생각을 정리하거나 결재 서류를 확인하고 메일에 답장하는 것이 바람직하다. 업무 시작 전까지는 자기 시간의 ‘성역’을 지켜주는 것도 일종의 배려이며 에티켓이다. --- p.51

긴급한 일보다는 중요한 일을 먼저 처리해야 한다. 중요한 일은 목표와 관계되어 있고 긴급한 일은 시간과 관계되어 있다. --- p.134

일본 회계사들 사이에 ‘지나침은 부족함의 시작’이라는 말이 있다. 회사의 발전 과정에서 가장 위험한 시기는 거침없이 성공하며 고수익을 올려 매출이 급속도로 증가할 때이다. 외적인 성과에 가려져 겉으로 드러나지 않는 문제를 양산할 수 있기 때문이다.
불경기나 외부 요인으로 매출과 이윤이 줄어들면 그릇된 판단과 잘못이 드러난다. 사업의 확장 시기는 불경기가 바닥을 칠 때다. 이윤과 매출이 치솟을 때는 보수적으로 행동하고 비용에 민감해져야 한다. --- p.147

사장은 늘 ‘무엇을 할까’에 관심이 많지만, ‘무엇을 그만두어야 할까’에 대해서도 고민해야 한다. 삶은 선택과 결정의 연속이다. 회사 경영도 마찬가지다. ‘선택’이 곧 사장의 일이다. 회사 경영은 매사가 선택이며 사장은 기로에 서서 피할 길이 없다. 경영의 핵심은 선택이다. 선택은 ‘하나를 취하면 다른 것은 버려야 한다’라는 전제를 가지고 있다.
하나를 취하면 하나를 버리는 것이 당연한데도 많은 사장들이 미련을 버리지 못하고 계속 붙잡으려 한다. 애착 때문이다. 대부분의 손실은 그동안 투자한 것 혹은 본전을 생각하는 데서 발생한다.

사장이라면 수중의 돈보다 시간을 귀하게 여겨야 한다. 자신의 시간뿐만 아니라 직원, 회사의 전반적인 시간 관리에 책임감을 느껴야 한다. 회사 내에 끼치는 영향력만큼 사장이 두루 섭렵해야 하는 시간 관리의 범위는 넓다. 저자는 사장의 시간 관리를 사장 개인의 삶뿐만 아니라 직원들과 회사의 전반적인 시간 문화를 조명하며 폭넓게 기술하고 있다. 업무의 효율을 방해하는 요소 제거에서부터 소리 없이 새어 나가는 시간을 활용하는 기술, 시간 낭비의 가장 고질인 회의 문화 개선 등 시간 관리 전문가의 입장에서 세세하게 다루고 있다. <br/> 사장들의 마음속에는 ‘언젠가’라는 이름의 복권이 한 장씩 있다. 포기하지 않고 하다 보면 ‘언젠가는 되겠지!’라는 믿음은 어둠 속에 비치는 한 줄기 빛과 같다. 희망은 오늘은 어렵지만, 내일은 나아지질 것이라 기대하게 한다.