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품목정보
| 발행일 | 2005년 03월 23일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 559쪽 | 1314g | 180*239*35mm |
| ISBN13 | 9788983004222 |
| ISBN10 | 8983004223 |
TOC 동기화경영
Mokshagundam L. Srikanth 등저 / 함정근,최원준 공역
|
동양문고
|
2005년 03월 23일
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저자 : Mokshagundam L. Srikanth
Mokshagundam L. Srikanth박사는 동기화 경영 응용 분야의 권위자 중 한 사람이다. <경쟁력 회복: ‘The Goal’의 실행>(Regaining Competitiveness: Putting ‘The Goal’ to Work)와 <효과적인 의사결정을 위한 평가지표: 제조 회사를 위한 지침서>(Measurements for Effective Decision Making: A Guide for Manufacturing Companies)의 저자인 Srikanth 박사는 동기화 경영이 1979년 미국에 소개된 이래 동기화 경영의 개념과 기법의 개발과 적용에 깊이 관여해 왔다. Spectrum을 창사하기 전에 제약 경영 이론의 초창기 개발과 실제 적용을 위해 The Goal의 저자인 Eli Goldratt박사와 협동해 왔다.
저자 : M. Michael Umble
PhD, CFPIM, CQE
Michael Umble박사는 미국 Baylor 대학교의 생산관리 전공 교수이자 Center for Manufacturing Excellence의 소장이다. 동기 생산시스템을 전문으로 다수의 Fortune 500기업들을 포함하여 미국 국내외적으로 다양한 기관들에서 컨설팅과 경영자 교육을 수행하였다. 또한 다양한 주제 영역에서 200회 이상의 세미나와 워크샾을 실시하였으며, CPIM 자격증과 ASQC의 CQE자격증을 소지하고 있다. 그는 1986년 이래로 Eli Goldrtt박사와 관계하고 있으며 Connecticut주 New Haven시의 Avraham Y. Goldratt Institute의 인증 강사이다. Umble박사는 경영학 분야에서 50편이 넘는 논문과 책을 저술하였다. Umble박사는 Louisiana주립대학교에서 수학 학사, 경제학 석사, 경영 과학 박사를 취득하였다.
Michael Umble박사는 미국 Baylor 대학교의 생산관리 전공 교수이자 Center for Manufacturing Excellence의 소장이다. 동기 생산시스템을 전문으로 다수의 Fortune 500기업들을 포함하여 미국 국내외적으로 다양한 기관들에서 컨설팅과 경영자 교육을 수행하였다. 또한 다양한 주제 영역에서 200회 이상의 세미나와 워크샾을 실시하였으며, CPIM 자격증과 ASQC의 CQE자격증을 소지하고 있다. 그는 1986년 이래로 Eli Goldrtt박사와 관계하고 있으며 Connecticut주 New Haven시의 Avraham Y. Goldratt Institute의 인증 강사이다. Umble박사는 경영학 분야에서 50편이 넘는 논문과 책을 저술하였다. Umble박사는 Louisiana주립대학교에서 수학 학사, 경제학 석사, 경영 과학 박사를 취득하였다.
역자 : 함정근
1998년에 처음 제약이론을 접한 이후 지금까지 큰 관심을 갖고 연구하고 있다. 제약이론의 국내보급과 확산에도 노력하는 한편, 10여 종의 제약이론 관련 서적들을 번역한 바 있다. 2003년에 소정의 교육을 이수한 조나이며, 수 차례 골드랫 박사가 직접 실시한 세미나, 컨퍼런스 등에 참가해 왔다. 한국표준협회에서 2002년부터 정기적으로 제약이론을 강의하고 있으며, 지금까지 크고 작은 국내 기업에서 30회 이상 교육과 지도를 실시했다. 2001년에 시작된 스터디 그룹은 지금 총 6기까지 모집해 함께 공부하고 있다. 현재 (주)지엠에스에 재직하고 있으며, 한국 TOC 연구회의 상임위원이다.
역자 : 최원준
서울대학교, 한국과학기술원을 거쳐 플로리다대학교(Univ. of Florida) 산업공학박사 학위를 취득했으며, AGI Jonah, AGI Market Demand-Pull 과정을 이수했다. 대한산업공학회 IE Interfaces 편집위원장을 거쳐 현재 울산대학교 산업대학원장이자 공과대학 산업정보경영공학부 교수로 재직중이며, 한국 TOC연구회 부회장으로 활동중이다.
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21세기로 진입하면서, 제조업의 시장은 점점 더 세계화되고 경쟁이 더욱 극심해지고 있다. 이런 환경에서, 고객은 명실상부한 “왕”이다. 결과적으로, 경영자들은 한층 다양해진 제품을 더 좋은 품질로, 게다가 더 낮은 가격으로 더욱 빠르게 납품해 달라는 점증(漸增)하는 압력에 항상 직면해 있다. 경쟁력을 유지하려면, 제조업은 더욱 생산성을 높여야 하고 고객의 요구에 민감해져야 한다.
그동안, 국내외 여러 회사들에 의해 이 부분에 상당한 진전이 있었다. 그러나 이들 성공사례를 보면 많은 경우 엄청난 노력을 쏟아 부은 후에 얻어진 결과들이다. 더구나, 갖가지 방안이나 프로그램들의 성과를 모두 합쳐본다 하더라도, 경주된 노력에 비해 실제 성과는 턱없이 미흡하다는 것이 공통적인 인식이다. 이는 개선 프로그램의 대다수가 의도는 좋았지만 성과가 매우 실망스러웠기 때문이다. 대부분의 경영자들은 이제 더 이상 실수할 여유가 없다는 점을 안다. 앞으로의 개선 노력은 커다란 성과를 신속하게 내야만 한다.
동기화 경영은 보통 수준의 회사들을 세계적 수준의 회사로 체계적으로 탈바꿈시키는, 상식적이며 과학적 기반의 접근방식이다. 동기화 경영 철학은 도넛 점포로부터 수십억 달러의 투자가 소요되는 반도체 웨이퍼 공장에 이르기까지, 상상할 수 있는 모든 종류의 산업에서 성공적으로 적용되었다. 본서의 저자들은 동기화 경영 접근방식을 이용하여 괄목할 만한 성공을 이끌어낸 많은 회사들에서 프로젝트를 진행한 경험이 있다. 어느 경우에서나, 두 단계를 거쳐 성과를 거둘 수 있었다. 초기 단계에서는 운영 절차와 성과 평가지표를 회사의 목적에 연계시킴으로써, 엄청난 성과를 얻을 수 있었다. 이 단계는 기존의 자원과 절차로부터 최대한 짜내는 과정으로 묘사할 수 있겠다. 이 단계에 이어 지속적 개선의 단계가 진행되었는데, 체계적 방식으로 물리적 제약과 방침 제약들을 밝혀내어 해소함으로써 성과를 예전에 없는 높은 수준으로 끌어올릴 수 있었다. 이와 같은 성공 사례들로부터 가장 만족스러운 점은 단지 달성한 성과가 크다는 점에 있었던 것보다는(성과가 인상적이었기는 했지만), 회사들이 매 기간 지속적으로 개선을 할 수 있었다는 데에 있다!
그동안, 국내외 여러 회사들에 의해 이 부분에 상당한 진전이 있었다. 그러나 이들 성공사례를 보면 많은 경우 엄청난 노력을 쏟아 부은 후에 얻어진 결과들이다. 더구나, 갖가지 방안이나 프로그램들의 성과를 모두 합쳐본다 하더라도, 경주된 노력에 비해 실제 성과는 턱없이 미흡하다는 것이 공통적인 인식이다. 이는 개선 프로그램의 대다수가 의도는 좋았지만 성과가 매우 실망스러웠기 때문이다. 대부분의 경영자들은 이제 더 이상 실수할 여유가 없다는 점을 안다. 앞으로의 개선 노력은 커다란 성과를 신속하게 내야만 한다.
동기화 경영은 보통 수준의 회사들을 세계적 수준의 회사로 체계적으로 탈바꿈시키는, 상식적이며 과학적 기반의 접근방식이다. 동기화 경영 철학은 도넛 점포로부터 수십억 달러의 투자가 소요되는 반도체 웨이퍼 공장에 이르기까지, 상상할 수 있는 모든 종류의 산업에서 성공적으로 적용되었다. 본서의 저자들은 동기화 경영 접근방식을 이용하여 괄목할 만한 성공을 이끌어낸 많은 회사들에서 프로젝트를 진행한 경험이 있다. 어느 경우에서나, 두 단계를 거쳐 성과를 거둘 수 있었다. 초기 단계에서는 운영 절차와 성과 평가지표를 회사의 목적에 연계시킴으로써, 엄청난 성과를 얻을 수 있었다. 이 단계는 기존의 자원과 절차로부터 최대한 짜내는 과정으로 묘사할 수 있겠다. 이 단계에 이어 지속적 개선의 단계가 진행되었는데, 체계적 방식으로 물리적 제약과 방침 제약들을 밝혀내어 해소함으로써 성과를 예전에 없는 높은 수준으로 끌어올릴 수 있었다. 이와 같은 성공 사례들로부터 가장 만족스러운 점은 단지 달성한 성과가 크다는 점에 있었던 것보다는(성과가 인상적이었기는 했지만), 회사들이 매 기간 지속적으로 개선을 할 수 있었다는 데에 있다!
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