QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2014년 10월 13일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 247쪽 | 596g | 184*242*14mm |
| ISBN13 | 9791155421802 |
| ISBN10 | 1155421809 |
시작부터 글로벌 BEYOND STARTUP 창업 방법론
요즈마그룹,원아시아인베스트먼트파트너스 공저
|
매일경제신문사
|
2014년 10월 13일
저자/출판사 더보기/감추기
- 국내도서 top20 1주
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 요즈마 그룹
1993년 이스라엘에서 출범한 글로벌 벤처캐피탈로서 이스라엘의 벤처캐피탈 산업을 창조해 온 기업이라는 명성을 가지고 있다. 전세계 이스라엘계 IT 벤처 기업을 지원하여 오늘날까지 20여 개가 넘는 회사를 나스닥에 상장시키거나 글로벌 기업에 매각했다. 요즈마펀드는 이스라엘 초기 벤처들에 투자하여 10개 펀드 중 6개 펀드에서 100%가 넘는 수익률(IRR)을 달성했고, 최고 123%의 수익률을 기록했다. 설립 당시 2.65억 달러 규모 펀드로 시작된 요즈마펀드는 10년만에 40억 달러의 규모로 성장했고, 오늘날 전 세계 벤처 펀드의 35%가 이스라엘로 유입되는 것만 봐도 알 수 있듯이 이스라엘이 해외 투자를 유치하는 데 크게 기여했다. 그 결과, 오늘날 이스라엘은 미국, 중국 다음으로 전 세계에서 나스닥에 가장 많이 상장한 국가가 되었다.
요즈마그룹 한국 법인은 이스라엘식 인큐베이션 시스템과 글로벌 유대인 네트워크를 기반으로 한국 및 아시아 전역의 스타트업을 지원하고 한국을 발판 삼아 아시아의 스타트업들이 세계 시장에 진출할 기회를 제공하기 위해 2014년 출범하였다.
요즈마그룹 한국 법인은 이스라엘식 인큐베이션 시스템과 글로벌 유대인 네트워크를 기반으로 한국 및 아시아 전역의 스타트업을 지원하고 한국을 발판 삼아 아시아의 스타트업들이 세계 시장에 진출할 기회를 제공하기 위해 2014년 출범하였다.
저자 : 원아시아인베스트먼트파트너스
싱가포르 Temasek Holdings 등의 국부펀드 및 투자은행, 헤지펀드/사모펀드 출신들이 모여 싱가포르를 거점으로 출간하였으며, 미국, 영국, 중국과 동남아시아 지역에서 현지 금융사들의 인수합병을 통해서 글로벌 금융그룹으로 빠르게 성장하고 있다. 해외 부동산 개발 및 투자, 채권 등에 투자하는 헤지펀드 운용과 사모펀드를 통한 PE/VC 투자를 주요 사업으로 진행하고 있으며, 아시아를 주축으로 하는 신흥시장에 투자하고 있다. 현재 싱가포르를 거점으로 한국과 뉴욕, 상해, 인도네시아, 스리랑카 등에 지사를 운영하고 있다. 또한, UNDP와 공동으로 신흥시장을 위한 사회적 기업 투자펀드를 CRS 프로그램으로 진행하고 있다.
*공동 저자들
Joel Ko, Joe Cho, Wonjae, Gina Heng, Ong Boon Hwee, Jin Zwicky
*공동 저자들
Joel Ko, Joe Cho, Wonjae, Gina Heng, Ong Boon Hwee, Jin Zwicky
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
---pp. 43~44 1 마인드셋: 마인드부터 달라야 한다
마인드셋 1 기회에 대한 풍요 의식 (Opportunity Is Everywhere)
창업을 하고 싶어도 기회가 없다고 생각하는 사람이 많다. 하지만 이는 기회 Opportunity 에 대한 편협한 시각 때문인 경우가 대다수다. 이와는 대조적으로 해외에서 비즈니스를 하는 사람들은 오히려 기회가 너무 많아서 무엇을 선택해야 될지 모르겠다고 하소연하기도 한다는 사실을 알고 있는가? 이는 많은 실전 경험을 바탕으로 세상을 보는 그들의 시야가 넓어져서이기도 하지만 실제로 글로벌 창업가들은 ‘기회’는 풍요 Affluence 롭다는 의식을 늘 품고 있기 때문이다.
글로벌 창업가들은 전통산업이든 신산업이든 크게 구분을 두지않고 기회를 발견하는 반면, 일반인들은 정보기술이나 인터넷 같은 신산업에 기회가 많다고 생각하는 인식 때문에 오히려 스스로 기회를 제한하는 경우가 많다.
준비가 되어있어도 기회의 풍요로움을 인식하지 못하는 자들에게 기회는 숨바꼭질을 하듯이 찾기 힘든 대상이다. 기회에 대한 풍요의 의식은 기회가 없다는 생각으로부터 오는 조급함을 없애줄 뿐만 아니라 기회를 바라보는 시야를 확장시켜 준다.
마인드셋 2 크게 생각하되, 작은 단위로 바로 시작 (Think Big, Launch Right Now)
대부분의 사람들은 크게 생각하는 데 익숙하지가 않다.
너무 크게 생각하면 시작할 엄두를 내지 못하기 때문이다. 글로벌 창업가들은 크게 생각하되, 작은 단위로 쪼개서 당장 사업을 시작할 수 있어야 한다. 스타벅스나 커피빈과 같은 글로벌 커피 프랜차이즈 브랜드를 만드는 것이 꿈이라면 당장 살고 있는 동네에 자신이 지은 브랜드로 커피숍을 열고 시도해보는 것이 순서이다.
그런데 보통은 본인이 살고 있는 동네에 커피숍 하나내는 데도 몇 년이 걸린다. 시작하는 데 시간을 너무 많이 써버리면 본인 스스로도 지치고 흥미를 잃게 된다.
본인 스스로 흥미를 잃었는데 파트너들이나 투자자들이 흥미를 느낄 수 없다.
마인드셋 3 홈런보다는 여러 번의 안타(Some Hits rather than a Homerun)
하나의 사업 아이디어나 창업으로 대박을 내려는 생각은 욕심이고 교만이다. 창업가들은 여러 번의 작은 성공에 초점을 두어야 한다. 여러 번의 작은 성공뿐만 아니라 실패도 경험해 가면서 지식, 노하우, 네트워크 측면에서 성장해 갈 수 있다.
미국이나 싱가포르 등의 투자자들은 마음에 드는 창업가가 있다고 해서 바로 큰 돈을 투자하지 않는다. 큰 투자를 하기 전에 반드시 작은 투자를 하거나 작은 사업을 같이 해서 작은 것을 가지고 안타를 칠 수 있는지 그 가능성을 먼저 살펴본다.
5 비즈니스 모델 확립: Completing Business Model
5.1 소요비용계획
매출계획을 하기 이전에 소요비용계획을 먼저 하기를 권한다. 매출계획이 먼저 되어 있는 경우 비즈니스 아이디어의 합리화를 위해서 소요비용계획을 보수적으로 하게 되는 경우가 많기 때문이다. 소요비용계획은 1차 투자규모와 자금조달규모를 결정하는 중요한 요소이다. 비용계획수립 시 다음을 고려한다.
ㆍ 국내와 해외 현지의 물가 수준을 고려해서 현실화한다.
ㆍ 최소 여유 자금을 총 필요 자금의 20% 정도로 산정해둔다.
ㆍ 12개월을 기준으로 작성하고, 월별 사용계획을 구체화한다.
ㆍ 손익분기 Break Even Point 파악을 위해 고정비와 변동비를 구분하여 둔다.
ㆍ 감추어져 있는 비용 Hidden Cost이 예상보다 클 수 있음을 고려한다.
소요비용계획을 수립할 때에 감추어져 있는 비용 Hidden Cost 이 예상보다 클 수 있다. 계획 단계에서 주로 놓치는 비용 목록들은 다음과 같다.
ㆍ 물류비: 재료나 물품을 수입하는 경우, 공급 원가는 산정하지만 물류비를 간과하는 경우가 많다.
ㆍ 세금: 재료나 물품에 따라 수입 관세나 부가세 등이 각각 다르게 산정된다.
ㆍ 해외 창업 시 해외 체류비: 해외 창업은 해외 거주가 필요하므로 현지 체류비 등을 감안해야 한다.
ㆍ 출장비: 항공, 호텔 등의 출장비를 고려해야 한다.
ㆍ 법인 설립 대행비: 해외는 법인 설립 시 대행 서비스를 이용하는 경우가 많다.
ㆍ 사무실 임대 보증금 Deposit: 해외에서도 사무실 임대를 위해 보증금이 소요된다. 금액 규모가 크지 않더라도 일단 자본금에서 나와 묶이는 자금이다.
ㆍ 마케팅 및 홍보비: 비욘드 스타트업은 제품이나 서비스의 홍보 예산이 예상보다 많이 들어가는 경우가 많다.
마인드셋 1 기회에 대한 풍요 의식 (Opportunity Is Everywhere)
창업을 하고 싶어도 기회가 없다고 생각하는 사람이 많다. 하지만 이는 기회 Opportunity 에 대한 편협한 시각 때문인 경우가 대다수다. 이와는 대조적으로 해외에서 비즈니스를 하는 사람들은 오히려 기회가 너무 많아서 무엇을 선택해야 될지 모르겠다고 하소연하기도 한다는 사실을 알고 있는가? 이는 많은 실전 경험을 바탕으로 세상을 보는 그들의 시야가 넓어져서이기도 하지만 실제로 글로벌 창업가들은 ‘기회’는 풍요 Affluence 롭다는 의식을 늘 품고 있기 때문이다.
글로벌 창업가들은 전통산업이든 신산업이든 크게 구분을 두지않고 기회를 발견하는 반면, 일반인들은 정보기술이나 인터넷 같은 신산업에 기회가 많다고 생각하는 인식 때문에 오히려 스스로 기회를 제한하는 경우가 많다.
준비가 되어있어도 기회의 풍요로움을 인식하지 못하는 자들에게 기회는 숨바꼭질을 하듯이 찾기 힘든 대상이다. 기회에 대한 풍요의 의식은 기회가 없다는 생각으로부터 오는 조급함을 없애줄 뿐만 아니라 기회를 바라보는 시야를 확장시켜 준다.
마인드셋 2 크게 생각하되, 작은 단위로 바로 시작 (Think Big, Launch Right Now)
대부분의 사람들은 크게 생각하는 데 익숙하지가 않다.
너무 크게 생각하면 시작할 엄두를 내지 못하기 때문이다. 글로벌 창업가들은 크게 생각하되, 작은 단위로 쪼개서 당장 사업을 시작할 수 있어야 한다. 스타벅스나 커피빈과 같은 글로벌 커피 프랜차이즈 브랜드를 만드는 것이 꿈이라면 당장 살고 있는 동네에 자신이 지은 브랜드로 커피숍을 열고 시도해보는 것이 순서이다.
그런데 보통은 본인이 살고 있는 동네에 커피숍 하나내는 데도 몇 년이 걸린다. 시작하는 데 시간을 너무 많이 써버리면 본인 스스로도 지치고 흥미를 잃게 된다.
본인 스스로 흥미를 잃었는데 파트너들이나 투자자들이 흥미를 느낄 수 없다.
마인드셋 3 홈런보다는 여러 번의 안타(Some Hits rather than a Homerun)
하나의 사업 아이디어나 창업으로 대박을 내려는 생각은 욕심이고 교만이다. 창업가들은 여러 번의 작은 성공에 초점을 두어야 한다. 여러 번의 작은 성공뿐만 아니라 실패도 경험해 가면서 지식, 노하우, 네트워크 측면에서 성장해 갈 수 있다.
미국이나 싱가포르 등의 투자자들은 마음에 드는 창업가가 있다고 해서 바로 큰 돈을 투자하지 않는다. 큰 투자를 하기 전에 반드시 작은 투자를 하거나 작은 사업을 같이 해서 작은 것을 가지고 안타를 칠 수 있는지 그 가능성을 먼저 살펴본다.
5 비즈니스 모델 확립: Completing Business Model
5.1 소요비용계획
매출계획을 하기 이전에 소요비용계획을 먼저 하기를 권한다. 매출계획이 먼저 되어 있는 경우 비즈니스 아이디어의 합리화를 위해서 소요비용계획을 보수적으로 하게 되는 경우가 많기 때문이다. 소요비용계획은 1차 투자규모와 자금조달규모를 결정하는 중요한 요소이다. 비용계획수립 시 다음을 고려한다.
ㆍ 국내와 해외 현지의 물가 수준을 고려해서 현실화한다.
ㆍ 최소 여유 자금을 총 필요 자금의 20% 정도로 산정해둔다.
ㆍ 12개월을 기준으로 작성하고, 월별 사용계획을 구체화한다.
ㆍ 손익분기 Break Even Point 파악을 위해 고정비와 변동비를 구분하여 둔다.
ㆍ 감추어져 있는 비용 Hidden Cost이 예상보다 클 수 있음을 고려한다.
소요비용계획을 수립할 때에 감추어져 있는 비용 Hidden Cost 이 예상보다 클 수 있다. 계획 단계에서 주로 놓치는 비용 목록들은 다음과 같다.
ㆍ 물류비: 재료나 물품을 수입하는 경우, 공급 원가는 산정하지만 물류비를 간과하는 경우가 많다.
ㆍ 세금: 재료나 물품에 따라 수입 관세나 부가세 등이 각각 다르게 산정된다.
ㆍ 해외 창업 시 해외 체류비: 해외 창업은 해외 거주가 필요하므로 현지 체류비 등을 감안해야 한다.
ㆍ 출장비: 항공, 호텔 등의 출장비를 고려해야 한다.
ㆍ 법인 설립 대행비: 해외는 법인 설립 시 대행 서비스를 이용하는 경우가 많다.
ㆍ 사무실 임대 보증금 Deposit: 해외에서도 사무실 임대를 위해 보증금이 소요된다. 금액 규모가 크지 않더라도 일단 자본금에서 나와 묶이는 자금이다.
ㆍ 마케팅 및 홍보비: 비욘드 스타트업은 제품이나 서비스의 홍보 예산이 예상보다 많이 들어가는 경우가 많다.
---p. 128
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
세계적인 창업국가, 이스라엘도 실상은 요즈마펀드가 있었기에 가능했다. 거기서 성공한 기업들이 끊임없는 재투자를 통해 지금의 혁신국가를 만들었고 젊은이들은 처음부터 글로벌 시장을 두드리며 후츠파정신으로 도전했다. 이 책은 지난 20년간 세계 최고의 창업 노하우를 간직한 요즈마펀드의 스타트업 매뉴얼로써 도전의 출발선 상에서 망설이는 우리 젊은이들에게 과감히 문을 두드리게 하는 힘을 줄 것으로 확신한다.
- 윤종록 차관, 미래창조과학부
창업의 시대가 활짝 열렸다. 청년 창업이 한국경제의 새로운 동력, 창조경제의 선봉으로 떠오르면서, 정부와 기업 할 것 없이 한국의 능력 있는 인재들과 혁신적인 아이디어에 관심을 집중하고 있다. 이 책은 저자들이 실전경험을 통해 얻은 창업관련 유용한 방법론은 물론 이스라엘 고유의 창업 철학, 성공스토리를 기반으로 창업에 도전하는 젊은이들이 그들의 아이디어를 현실화시키고 글로벌 시장에서 기회를 찾을 수 있도록 길을 밝혀준다.
- 신용한, 대통령 직속 청년위원회 정책분과 위원장
사람이나 기업이 성장하는 데는 당연히 어려움이 따른다. 스타트업을 하면서도 큰 장벽에 부딪힐 수도, 실패를 할 수도 있다. 이 책에서 조언하는 글로벌 마켓을 타겟으로 하라는 것부터가 로컬 시장을 중점에 맞춘 스타트업보다 다소 어려움이 따를 것이다. 하지만 이 책에서 제시하는 방법론은 스타트업을 꾸려나가며 맞이하는 단계 단계의 위기와 어려움을 극복할 수 있는 영감을 줄 것이다
- Robert J. Aumann, Professor at Hebrew University of Jerusalem, 노벨경제학상 수상자
‘시작부터 글로벌’은 한국의 창업자들이 꼭 가슴에 새겨야 할 철학과 내용들로 가득하다. 이 책을 통해 더욱더 많은 젊은 창업자들이 영감을 얻고 세계 무대로 나가기를 바란다.
- 고영하 회장, 한국엔젤투자협회, 고벤처포럼
고객과 시장 니즈에서 비즈니스 아이디어를 찾고, 폭넓은 소통의 방식과 네트워킹 능력을 갖추어 성공한 스타트업 기업들의 경험을 매뉴얼처럼 쉽게 소개한 책이다. 성공적인 창업을 원하는 사람은 누구나 소중한 지혜를 찾게될 것이다.
- 강태영 부사장, 포스코경영연구소
한국의 젊은이들에게 마지막 남은 블루오션이 있다면 개발도상국에서의 창업이다. 세계를 누비면서 BRICS를 비롯한 동남아시아, 중앙아시아의 떠오르는 시장들이 도전정신으로 무장한 한국의 젊은이들을 기다리고 있음을 느낀다. 이 책을 일독할 뿐만 아니라 글로벌 기업가로서 꿈을 키우는 동안 꼭 가장 가까운 곳에 두고 보기를 권한다.
- 한명수 회장, 세중해운그룹, 중국 푸단대 MBA 동문회장
스타트업이 로컬 기업에 머물지 않고 세계화의 흐름 속에서 기회를 찾아가는 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서 어떤 것들을 준비해야 하는지를 다루고 있다. 혁신과 도전을 무기로 성장하는 많은 스타트업들이 최후의 승자가 되기 위한 열쇠를 이 책에 고스란히 담고 있다. 성공을 원하는 벤처 기업인과 창업을 꿈꾸는 모든 이들에게 필독서이다.
- 신동원 대표, 네오위즈 차이나. 〈나는 중국에서 자본주의를 만났다〉 저자
이 책은 일단 가슴을 뛰게 할 뿐만 아니라 평범한 가운데 비범함을 느끼게 해주는 재미가 있습니다. 여성 창업가들을 비롯한 젊은 예비창업가들이 꼭 읽어 보았으면 하는 책입니다. 꿈을 크게 갖게 해주고 세계를 품게 만들어 줄 것입니다.
- 박수진 대표, 라이트커넥트코리아
해외에서 비즈니스를 하다보면 한국인들은 국가나 시장을 바로 보는 관점에 있어서 편협하고 자기 중심적일 때가 많이 있습니다. 책을 보면서 Beyond Startup은 수평적, 상호보완적 그리고 다양성을 인정하는 관점에서 이머징 마켓에 접근하는 가치를 지향하고 있다는 것을 엿볼 수 있었습니다. 이는 한국의 창업가들이 이머징 마켓에 대해 새로운 이해를 할 수 있도록 하는 기회가 되리라 생각합니다.
최양식 대표, Qxpress
- 윤종록 차관, 미래창조과학부
창업의 시대가 활짝 열렸다. 청년 창업이 한국경제의 새로운 동력, 창조경제의 선봉으로 떠오르면서, 정부와 기업 할 것 없이 한국의 능력 있는 인재들과 혁신적인 아이디어에 관심을 집중하고 있다. 이 책은 저자들이 실전경험을 통해 얻은 창업관련 유용한 방법론은 물론 이스라엘 고유의 창업 철학, 성공스토리를 기반으로 창업에 도전하는 젊은이들이 그들의 아이디어를 현실화시키고 글로벌 시장에서 기회를 찾을 수 있도록 길을 밝혀준다.
- 신용한, 대통령 직속 청년위원회 정책분과 위원장
사람이나 기업이 성장하는 데는 당연히 어려움이 따른다. 스타트업을 하면서도 큰 장벽에 부딪힐 수도, 실패를 할 수도 있다. 이 책에서 조언하는 글로벌 마켓을 타겟으로 하라는 것부터가 로컬 시장을 중점에 맞춘 스타트업보다 다소 어려움이 따를 것이다. 하지만 이 책에서 제시하는 방법론은 스타트업을 꾸려나가며 맞이하는 단계 단계의 위기와 어려움을 극복할 수 있는 영감을 줄 것이다
- Robert J. Aumann, Professor at Hebrew University of Jerusalem, 노벨경제학상 수상자
‘시작부터 글로벌’은 한국의 창업자들이 꼭 가슴에 새겨야 할 철학과 내용들로 가득하다. 이 책을 통해 더욱더 많은 젊은 창업자들이 영감을 얻고 세계 무대로 나가기를 바란다.
- 고영하 회장, 한국엔젤투자협회, 고벤처포럼
고객과 시장 니즈에서 비즈니스 아이디어를 찾고, 폭넓은 소통의 방식과 네트워킹 능력을 갖추어 성공한 스타트업 기업들의 경험을 매뉴얼처럼 쉽게 소개한 책이다. 성공적인 창업을 원하는 사람은 누구나 소중한 지혜를 찾게될 것이다.
- 강태영 부사장, 포스코경영연구소
한국의 젊은이들에게 마지막 남은 블루오션이 있다면 개발도상국에서의 창업이다. 세계를 누비면서 BRICS를 비롯한 동남아시아, 중앙아시아의 떠오르는 시장들이 도전정신으로 무장한 한국의 젊은이들을 기다리고 있음을 느낀다. 이 책을 일독할 뿐만 아니라 글로벌 기업가로서 꿈을 키우는 동안 꼭 가장 가까운 곳에 두고 보기를 권한다.
- 한명수 회장, 세중해운그룹, 중국 푸단대 MBA 동문회장
스타트업이 로컬 기업에 머물지 않고 세계화의 흐름 속에서 기회를 찾아가는 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서 어떤 것들을 준비해야 하는지를 다루고 있다. 혁신과 도전을 무기로 성장하는 많은 스타트업들이 최후의 승자가 되기 위한 열쇠를 이 책에 고스란히 담고 있다. 성공을 원하는 벤처 기업인과 창업을 꿈꾸는 모든 이들에게 필독서이다.
- 신동원 대표, 네오위즈 차이나. 〈나는 중국에서 자본주의를 만났다〉 저자
이 책은 일단 가슴을 뛰게 할 뿐만 아니라 평범한 가운데 비범함을 느끼게 해주는 재미가 있습니다. 여성 창업가들을 비롯한 젊은 예비창업가들이 꼭 읽어 보았으면 하는 책입니다. 꿈을 크게 갖게 해주고 세계를 품게 만들어 줄 것입니다.
- 박수진 대표, 라이트커넥트코리아
해외에서 비즈니스를 하다보면 한국인들은 국가나 시장을 바로 보는 관점에 있어서 편협하고 자기 중심적일 때가 많이 있습니다. 책을 보면서 Beyond Startup은 수평적, 상호보완적 그리고 다양성을 인정하는 관점에서 이머징 마켓에 접근하는 가치를 지향하고 있다는 것을 엿볼 수 있었습니다. 이는 한국의 창업가들이 이머징 마켓에 대해 새로운 이해를 할 수 있도록 하는 기회가 되리라 생각합니다.
최양식 대표, Qxpress
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 절판 상태입니다.
