품목정보
발행일	2000년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	410쪽 \| 865g \| 18925830mm
ISBN13	9788987369013
ISBN10	8987369013

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서울대학교 농화학과 졸업. 고려대학교 경영대학원 경영학석사. 홍익대학교 경영학 박사. ISO 9000 선임심사원. ISO 14000심사원. TL 9000 심사원. 전 미원그룹 이사, 품질경영상 심사위원 역임. KSAㆍKPCㆍKMAㆍKQAㆍISO 9000ㆍISO14000 강사 역임. 현재 (주) FMTC(미래경영기술컨설팅) 대표이사. Ecobilan Korea 대표.

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LG전자는 "새 천년의 성공을 6시그마로"라는 캐치프레이즈를 내걸고 전사적인 6시그마 운동에 돌입했다.

창원공장의 홈어플라이언스 사업본부가 거둔 성공을 바탕으로 전자 CU 전체로 6시그마를 확산시키고 있다. 6시그마를 품질혁신뿐만이 아닌 사업의 핵심역량을 강화시키는 중요수단으로 추진하고 있다. 이를 통해 전조직원의 문제해결 기술을 높이고 지속적인 혁신을 해 나갈수 있는 조직역량을 갖추는데 중점을 두고 있다. 이 회사의 훔어플라이언스 사업본부는 지난 96년 GE 어플라이언스를 벤치마킹하면서 6시그마를 도입했다. GE의 베스트프랙티스 사례를 보고 "바로 이거다"라고 확신한 김쌍수 부사장이 6시그마를 강력히 밀어부친 것이 성공으로 이어졌다. 9개의 시범프로젝트가 큰 성공을 거두면서 6시그마가 불붙기 시작했다. 9개의 시범프로젝트가 큰 성공을 거두면서 6시그마가 불붙기 시작했다. 97년부터는 R&D 분야에 6시그마를 적용하였고 신개발모델에 부분적으로 적용하기 시작했따. 98년부터는 신모델을 포함한 전모델에 적용하고 있다.

개발 생산 업무의 전부분을 6시그마로 분석하고 특히 모든 개선보고는 6시그마 기법을 통해 통계적으로 검증되지 않으면 인정하지 않고 있다. 97년 1백9개 프로젝트, 98년에 6백 64개 프로젝트를 통해 불량율을 75% 개선했다. 또, 4백여억원을 절감하는 경영성과를 냈다. 99년에는 1천여개의 개선프로젝트를 계획하고 있다.

--- p.27

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