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품목정보
| 발행일 | 2005년 05월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 231쪽 | 502g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788990785800 |
| ISBN10 | 8990785804 |
포스트 리더십 긍정적 영향력
킴 반즈 저 / 정우찬 역
|
한스미디어
|
2005년 05월 30일
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저자 : 킴 반즈
킴 반즈는 반즈 & 콘티 어소시에이츠(미국, 캘리포니아)의 공동 창업자이자 대표이사로, 반즈 & 콘티 어소시에이츠는 아이디어를 행동으로 옮기는 데 있어 최고의 능력을 발휘할 수 있도록 자문하고 교육하는 컨설팅 회사이다. 그녀는 경영관리, 리더십, 조직개발 분야에서 25년 넘게 경험을 쌓아왔으며, 이 기간 동안 정보기술, 연구개발, 항공, 금융, 유통, 공공부문, 의약, 제조, 전자상거래, 보험, 정부기관 등등 수많은 기업의 내외부에서 다양한 역할을 수행하였다.
킴 반즈는 미국 및 국제 컨퍼런스에서도 자주 연설하며, 미국을 비롯한 여러 나라에서 발행되는 전문 잡지에 수많은 글을 발표하고 있다. 또한 그녀는 반즈 & 콘티 어소시에이츠의 독점적 교육 프로그램인 Exercising Influence, Constructive Negotiation, The Innovation Series, The Mastery of Change, The Art of Communication, Dealing With Differences, The World Class Team Series 등의 교육훈련 프로그램들을 개발한 주역이기도 하다.
킴 반즈는 미국 및 국제 컨퍼런스에서도 자주 연설하며, 미국을 비롯한 여러 나라에서 발행되는 전문 잡지에 수많은 글을 발표하고 있다. 또한 그녀는 반즈 & 콘티 어소시에이츠의 독점적 교육 프로그램인 Exercising Influence, Constructive Negotiation, The Innovation Series, The Mastery of Change, The Art of Communication, Dealing With Differences, The World Class Team Series 등의 교육훈련 프로그램들을 개발한 주역이기도 하다.
역자 : 정우찬
연세대학교 정치외교학과와 동 대학원 정치학과를 졸업한 후 미국 텍사스주립대학교(오스틴)에서 조직정책학박사학위를 취득했다. 한국페르소나를 설립 운영하였고 딜로이트 컨설팅의 변화관리 부문을 리드한 바 있으며 건국대학교 정보통신대학원 겸임교수도 역임한 바 있다. 현재는 KMS경영자문(주)의 대표컨설턴트와 미국 반즈 & 콘티 어소시에이츠의 시니어 어소시에이트로 활동하고 있다. 역서로는 ≪국제협상-문화를 알아야 성공한다≫와 ≪브랜드 가치를 높이는 고객경험≫이 있다.
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당신은 회사에서 아주 중요한 프로젝트를 맡아 추진하고 있는데, 일이 원하는 대로 원활하게 진행되지 않고 있다. 팀원 간에 갈등이 너무 많아 의사결정이 쉽지 않기 때문이다. 당신은 기술적 능력을 인정받아 이 프로젝트를 맡게 되었는데, 여러 부문에서 전문가라 자부하는 사람들의 개성이 너무 강한 것이 문제였다. 당신은 이들의 갈등을 조정하는 데 지쳐가고 있다.
당신에게는 고등학교에 다니는 딸이 하나 있다. 그녀는 똑똑하고 성적이 뛰어난데 유명 대학교의 장학금을 마다하고 ‘자신을 찾기 위해’ 1년간 해외 영향을 떠나겠다고 한다. 이 때문에 당신은 사랑하는 딸과 심한 언쟁을 벌였다. 끝까지 고집을 피운다면 대학 등록금을 대줄 수 없다고까지 선언했지만, 그녀는 자신이 벌어서 등록금이 조금 싼 학교를 다니겠다고 한다. 딸아이의 장래를 결정할 이 중요한 순간, 당신은 자신의 의지대로 결과를 이끌고 나갈 자신이 없다.
당신은 최근 회사에서 아주 매력적인 제안을 받았다. 해외에서 3년 간 근무한 뒤 돌아오면 회사 내에서 상당히 중요한 자리를 보장하겠다는 것이다. 당신은 아내에게 이 제안을 이야기하면 응당 찬성할 것이라 생각했다. 그런데 아내는 의외로 부정적인 반응을 보였다. 당신은 놀라지 않을 수 없었다. 지금까지 당신과 당신의 아내는 어느 한쪽이 좋은 기회를 얻게 되면 다른 한쪽이 이를 적극 도와준다는 데 서로 동의해 왔기 때문이다.
가정에서, 학교에서, 직장에서 수도 없이 겪었을법한 상황들이다. 가장 가까운 가족이나 친구, 믿어 의심치 않는 직장의 동료나 상사라 할지라도 이러한 갈등을 피해갈 수는 없다. 가치관, 우선순위, 이해관계가 동일하지 않기 때문이다. 하지만 리더라면 다른 사람들의 협조와 이해를 얻어 가장 효과적인 결과를 도출할 수 있어야 한다. 이러한 상황에서 가장 필요한 것이 바로 ‘영향력 행사 기술’이다.
당신에게는 고등학교에 다니는 딸이 하나 있다. 그녀는 똑똑하고 성적이 뛰어난데 유명 대학교의 장학금을 마다하고 ‘자신을 찾기 위해’ 1년간 해외 영향을 떠나겠다고 한다. 이 때문에 당신은 사랑하는 딸과 심한 언쟁을 벌였다. 끝까지 고집을 피운다면 대학 등록금을 대줄 수 없다고까지 선언했지만, 그녀는 자신이 벌어서 등록금이 조금 싼 학교를 다니겠다고 한다. 딸아이의 장래를 결정할 이 중요한 순간, 당신은 자신의 의지대로 결과를 이끌고 나갈 자신이 없다.
당신은 최근 회사에서 아주 매력적인 제안을 받았다. 해외에서 3년 간 근무한 뒤 돌아오면 회사 내에서 상당히 중요한 자리를 보장하겠다는 것이다. 당신은 아내에게 이 제안을 이야기하면 응당 찬성할 것이라 생각했다. 그런데 아내는 의외로 부정적인 반응을 보였다. 당신은 놀라지 않을 수 없었다. 지금까지 당신과 당신의 아내는 어느 한쪽이 좋은 기회를 얻게 되면 다른 한쪽이 이를 적극 도와준다는 데 서로 동의해 왔기 때문이다.
가정에서, 학교에서, 직장에서 수도 없이 겪었을법한 상황들이다. 가장 가까운 가족이나 친구, 믿어 의심치 않는 직장의 동료나 상사라 할지라도 이러한 갈등을 피해갈 수는 없다. 가치관, 우선순위, 이해관계가 동일하지 않기 때문이다. 하지만 리더라면 다른 사람들의 협조와 이해를 얻어 가장 효과적인 결과를 도출할 수 있어야 한다. 이러한 상황에서 가장 필요한 것이 바로 ‘영향력 행사 기술’이다.
- 1장 잠자고 있는 영향력을 깨워라 중에서
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영향력은 리더십의 핵심이다. 다른 사람을 움직일 수 있는 능력이 없다면 아무리 똑똑한 사람이라 하더라도 이루는 것이 없을 것이다. 이 책에서 킴 반즈는 영향력 발휘에 관한 복잡하고 어려운 기법들을 쉽게 설명함으로써 조직을 위해 특별한 일을 하고자 모든 사람들이 이해하고 이용할 수 있게 했다. 꿈을 이루고자 하는 사람이라면 리더십에 관한 다른 책을 읽기에 앞서 이 책을 먼저 읽어 볼 것을 권한다.
- 제임스 쿠제스, ≪The Leadership Challenge≫의 공저자
다른 사람들을 통해 일을 성취할 수 있는 풍부한 아이디어와 전략을 제공한다.
- 팻 하임 박사. ≪Hardball for Women≫의 저자
- 제임스 쿠제스, ≪The Leadership Challenge≫의 공저자
다른 사람들을 통해 일을 성취할 수 있는 풍부한 아이디어와 전략을 제공한다.
- 팻 하임 박사. ≪Hardball for Women≫의 저자
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