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품목정보
| 발행일 | 2015년 01월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 434g | 152*225*15mm |
| ISBN13 | 9788998156299 |
| ISBN10 | 8998156296 |
모략의 기술
: 귀곡자, 현재를 사는 책략가의 지혜
장스완 저
|
유아이북스
|
2015년 01월 15일
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- eBook
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저자 : 장스완
중국과 한국을 오가며 문화 교류에 힘쓰고 있는 고전 연구가다. 대학에서 중문학을 전공하고 현재 중국 청도국기외국어학교 중어중문학 교수로 재직하고 있다. 출판사에서 편집자 업무까지 경험한 그는 꾸준히 경제경영, 자기계발, 역사 관련 도서를 집필하고 있으며, 《정으로 핀 꽃》으로 재외동포문학상을 수상하는 등 국내외에서 다양한 저술 활동을 하고 있다.
주요 저서로는 《부자비밀노트》,《난세의 처세술》, 《노래하듯 이야기하고 춤추듯 정복하라》 같은 자기계발서와 청소년을 위한 저서인 《청소년을 위한 사기열전》 등 다수가 있다.
주요 저서로는 《부자비밀노트》,《난세의 처세술》, 《노래하듯 이야기하고 춤추듯 정복하라》 같은 자기계발서와 청소년을 위한 저서인 《청소년을 위한 사기열전》 등 다수가 있다.
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모든 책략 가운데서 반드시 삼가야 할 것은 어린애 같은 분노다. 분노는 위엄에 복종하게 하는 효과를 놓치게 할 뿐 아니라, 오히려 자신 스스로 약점을 폭로하는 행위가 되고 만다.
--- p.20
무슨 일을 하든 객관적인 정황에 따라 기회를 보아 행동하며 남들이 자기의 행위를 쉽사리 알아차리지 못 하게 해야 한다.
--- p.28
지혜가 있는 사람은 순간 사물의 나쁜 낌새가 나타나면 민감하게 반응한다. 우선 사물의 징조를 발견하고 변화되는 자취를 추적해 마음속으로 전반적인 계획을 준비한다.
--- p.32
‘인자仁慈’함으로 적의 심리 방어선을 허문다면, 그 어떤 살육보다 살상력이 더 강해진다. 잔혹한 통치자가 민중을 경시하고 무력을 숭상하는 것은, 그들이 두뇌가 단순하고 인정을 헤아릴 줄 모른다는 구체적인 표현인 것이다.
--- p.36
상대방의 의문과 힐난하는 문제에 대해 답을 줄 때는 반드시 알아들을 수 있는 쉬운 말로 하며 간결하고도 명쾌한 언사로 자기의 주장을 말해야 한다.
--- p.50
사각형 속에 원이 있고, 원 속에 사각형이 있는 것은 남을 위한 인과율(因果律)이기도 하고 자연의 법칙이기도 하다. 사각형은 더없이 넓고 깊은 땅을 상징하고, 원은 쉴 새 없이 운행해 순환하는 천체를 상징한다.
--- p.63
“벽합의 도는 음양으로 시험하는데, 양으로 말할 때는 숭고함에 의존하고 음으로 말할 때는 작고 비천함에 의존함으로, 아랫사람은 작은 것을 구하고 높은 사람은 큰 것을 구하는 것이다.”
--- p.78
현실에서도 상대방을 제압하기 위해서는 반드시 멀리 볼 줄 아는 안목이 필요하다. 때로는 울분을 참으면서 아무 말도 못 하고, 때로는 치욕을 참아가며 중대한 임무를 맡게 되는 것도 필요하다. 압력 때문에 한 발 후퇴하는 것은 바로 자기의 생존과 발전의 기회를 얻는 길이다.
--- p.82
계급사회에서 관직(권력) 쟁탈전은 예나 지금이나 매우 격렬하고 참혹하기까지 하다. 자가 자신이 나라를 떠받치는 중요한 인재가 되려면 반드시 적극적으로 나서서 자기의 재주와 능력을 충분히 발휘해야 한다. 이렇게 하는 데는 반드시 그 상황에서 필요한 것을 잘 따져 보고, 그것이 현실적으로 꼭 필요하다는 확신이 있어야 기회를 잘 틀어쥘 수 있다.
--- p.86
“서로 뒤엉킨 실 뭉치를 억지로 잡아 풀려고 하면 안 되고, 서로 뒤엉켜 치고받고 싸우는 사람을 구하려면 그 속에 말려들어 함부로 싸워서는 안 됩니다. 싸우는 자들의 급소를 틀어쥐고 싸우는 자들의 형세에 따라 제압하게 되면 부득불 스스로 풀어지게 됩니다.”
--- p.91
일을 처리할 때, 드러내어 할 때는 언사가 일관되어야 하고, 은밀하게 할때는 진실과 거짓이 섞여 사람들이 진실을 종잡을 수 없도록 해야 하는 것이다.
--- p.117
만약 한 사람이 큰일을 성사하려면 반드시 다각도로 모든 구석구석을 주의해야 한다. 저조(底調)로 거두어들이는 것이 큰일을 이룰 수 있는 근본이 된다.
--- p.132
성공을 추구하는 과정에서 뜻대로 되지 않는 일이 늘 있게 마련이다. 이런 경우는 흔히 자신의 한계와 판단 착오에서 기인한다. 그러므로 제때에 ‘균열’을 미리 차단하는 방법을 배워 전략을 세우고 작은 위험을 미리 예견함으로써 더 큰 착오가 일어나지 않도록 방지해야 한다.
--- p.141
일상생활에서도 말이 많으면 쓸 말이 적다고 했다. 일을 할 때도 이와 마찬가지다. 신중하게 일을 처리하는 것은 보다 큰일을 하는 데 있어서 근본이 된다.
--- p.158
사람의 가치는 신용을 지키는 데 있고, 사람의 귀중함은 일을 공정하게 하는 데 있다. 살벌이 합당해야 많은 사람들의 신임을 얻을 수 있다.
--- p.172
사무실에서는 절대적인 강자나 약자가 없다. 상대적인 의미의 강과 약이 있을 뿐이다. 그것도 시기에 따라 위치는 달라진다. 그러므로 사람들 사이에 있어 힘의 균형을 유지하는 것이 가장 좋다.
--- p.183
“영웅은 미녀관을 넘기 어렵다”는 말이 있다. 이는 특히 성공한 남자에게 적용된다. 리더의 마음이 약하면 약할수록 이성의 상냥한 미소나 친절에 무장 해제된다. 특히나 좋지 않은 의도를 가진 예쁜 이성에게 말이다.
--- p.192
치열한 비즈니스 경쟁은 전쟁과 같다. 기업이나 개인이 거짓으로 진실을 숨기는 일은 더하면
더했지 줄지는 않을 것이다.
--- p.207
지도자가 수중의 권력을 합리적이고 효과적으로 운용하려면 상벌을 분명히 하는 데 중점을 둬야 한다. 상은 부하를 높이 평가하는 데 그치지 않고, 주위 사람들의 적극성을 불러일으킨다.
--- p.20
무슨 일을 하든 객관적인 정황에 따라 기회를 보아 행동하며 남들이 자기의 행위를 쉽사리 알아차리지 못 하게 해야 한다.
--- p.28
지혜가 있는 사람은 순간 사물의 나쁜 낌새가 나타나면 민감하게 반응한다. 우선 사물의 징조를 발견하고 변화되는 자취를 추적해 마음속으로 전반적인 계획을 준비한다.
--- p.32
‘인자仁慈’함으로 적의 심리 방어선을 허문다면, 그 어떤 살육보다 살상력이 더 강해진다. 잔혹한 통치자가 민중을 경시하고 무력을 숭상하는 것은, 그들이 두뇌가 단순하고 인정을 헤아릴 줄 모른다는 구체적인 표현인 것이다.
--- p.36
상대방의 의문과 힐난하는 문제에 대해 답을 줄 때는 반드시 알아들을 수 있는 쉬운 말로 하며 간결하고도 명쾌한 언사로 자기의 주장을 말해야 한다.
--- p.50
사각형 속에 원이 있고, 원 속에 사각형이 있는 것은 남을 위한 인과율(因果律)이기도 하고 자연의 법칙이기도 하다. 사각형은 더없이 넓고 깊은 땅을 상징하고, 원은 쉴 새 없이 운행해 순환하는 천체를 상징한다.
--- p.63
“벽합의 도는 음양으로 시험하는데, 양으로 말할 때는 숭고함에 의존하고 음으로 말할 때는 작고 비천함에 의존함으로, 아랫사람은 작은 것을 구하고 높은 사람은 큰 것을 구하는 것이다.”
--- p.78
현실에서도 상대방을 제압하기 위해서는 반드시 멀리 볼 줄 아는 안목이 필요하다. 때로는 울분을 참으면서 아무 말도 못 하고, 때로는 치욕을 참아가며 중대한 임무를 맡게 되는 것도 필요하다. 압력 때문에 한 발 후퇴하는 것은 바로 자기의 생존과 발전의 기회를 얻는 길이다.
--- p.82
계급사회에서 관직(권력) 쟁탈전은 예나 지금이나 매우 격렬하고 참혹하기까지 하다. 자가 자신이 나라를 떠받치는 중요한 인재가 되려면 반드시 적극적으로 나서서 자기의 재주와 능력을 충분히 발휘해야 한다. 이렇게 하는 데는 반드시 그 상황에서 필요한 것을 잘 따져 보고, 그것이 현실적으로 꼭 필요하다는 확신이 있어야 기회를 잘 틀어쥘 수 있다.
--- p.86
“서로 뒤엉킨 실 뭉치를 억지로 잡아 풀려고 하면 안 되고, 서로 뒤엉켜 치고받고 싸우는 사람을 구하려면 그 속에 말려들어 함부로 싸워서는 안 됩니다. 싸우는 자들의 급소를 틀어쥐고 싸우는 자들의 형세에 따라 제압하게 되면 부득불 스스로 풀어지게 됩니다.”
--- p.91
일을 처리할 때, 드러내어 할 때는 언사가 일관되어야 하고, 은밀하게 할때는 진실과 거짓이 섞여 사람들이 진실을 종잡을 수 없도록 해야 하는 것이다.
--- p.117
만약 한 사람이 큰일을 성사하려면 반드시 다각도로 모든 구석구석을 주의해야 한다. 저조(底調)로 거두어들이는 것이 큰일을 이룰 수 있는 근본이 된다.
--- p.132
성공을 추구하는 과정에서 뜻대로 되지 않는 일이 늘 있게 마련이다. 이런 경우는 흔히 자신의 한계와 판단 착오에서 기인한다. 그러므로 제때에 ‘균열’을 미리 차단하는 방법을 배워 전략을 세우고 작은 위험을 미리 예견함으로써 더 큰 착오가 일어나지 않도록 방지해야 한다.
--- p.141
일상생활에서도 말이 많으면 쓸 말이 적다고 했다. 일을 할 때도 이와 마찬가지다. 신중하게 일을 처리하는 것은 보다 큰일을 하는 데 있어서 근본이 된다.
--- p.158
사람의 가치는 신용을 지키는 데 있고, 사람의 귀중함은 일을 공정하게 하는 데 있다. 살벌이 합당해야 많은 사람들의 신임을 얻을 수 있다.
--- p.172
사무실에서는 절대적인 강자나 약자가 없다. 상대적인 의미의 강과 약이 있을 뿐이다. 그것도 시기에 따라 위치는 달라진다. 그러므로 사람들 사이에 있어 힘의 균형을 유지하는 것이 가장 좋다.
--- p.183
“영웅은 미녀관을 넘기 어렵다”는 말이 있다. 이는 특히 성공한 남자에게 적용된다. 리더의 마음이 약하면 약할수록 이성의 상냥한 미소나 친절에 무장 해제된다. 특히나 좋지 않은 의도를 가진 예쁜 이성에게 말이다.
--- p.192
치열한 비즈니스 경쟁은 전쟁과 같다. 기업이나 개인이 거짓으로 진실을 숨기는 일은 더하면
더했지 줄지는 않을 것이다.
--- p.207
지도자가 수중의 권력을 합리적이고 효과적으로 운용하려면 상벌을 분명히 하는 데 중점을 둬야 한다. 상은 부하를 높이 평가하는 데 그치지 않고, 주위 사람들의 적극성을 불러일으킨다.
--- p.215
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