품목정보
발행일	2000년 09월 30일
쪽수, 무게, 크기	379쪽 \| 크기확인중
ISBN13	9788950904432
ISBN10	8950904438

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역자 : 봉현철

독일 국립 레겐스부르크 대학교 경영학부에서 인력개발 전공으로 박사학위를 받았다. 현대인재개발원 기획팀에서 활동했으며, 현대자동차(주) 중장기 교육체계 수립 프로젝트, 한국통신 연구개발본부 경력개발체계 수립 프로젝트 등을 수행하였다. 현재 전북대학교 경영학부 교수로 재직 중이다.

역자 : 김종근

부산대학교 경영학과를 졸업하고 현대자동차에 입사하여 인력운영팀장을 역임했다. 현대자동차 팀조직 구축 프로젝트를 수행하였으며, 현재 현대자동차 인재개발팀장을 맡고 있다.

저자 : 마이클 J. 마쿼트

조지 워싱턴 대학의 인적자원개발학과의 교수이자 국제학습 조직분야의 최고의 컨설팅 기관인 국제학습연합(Global Learning Associates)의 회장이다. 또한 유엔 직원대학의 정책, 기술 및 학습 시스템 분야에서 중견 어드바이저로 봉사하고 있다. 저자는 85개국에서 25,000명 이상의 매니저를 훈련시켰으며, 말레이시아, 스위스 정부 등에 자문을 제공하고 있다.

저서로는 『학습조직의 구축Buliding the Learning Organization』, 『국제인력개발Global Human Resource Development』 등이 있다.

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간단히 말해, 실천 학습이란 일련의 과정이자 효과적인 프로그램으로 소규모로 구성된 한 집단이 기업이 직면하고 있는 실질적인 문제를 해결하는 과정에서 학습이 이루어지며 그 학습을 통해 각 그룹 구성원은 물론 조직 전체에 혜택이 돌아가도록 하는 것이다.

실천 학습은 여러 번의 검증 과정을 거친 기본 구조로 되어 있는데 효과적이고 효율적인 학습과 업무 현장에서 나타나는 어려운 문제의 해결이 동시에 이루어지도록 구성되어 있다. 실천 학습의 기본은 기존 지식에 대해 새롭게 문제를 제기해 보고, 그러한 문제를 해결하는 과정에서 또는 그 이후에 나타나는 행동들에 대해 성찰해 보는 것이다.

실천 학습의 가장 중요한 가치는 이를 통해 개인과 팀, 그리고 기업이 변화에 보다 효과적으로 대응할 수 있는 능력을 기를 수 있다는 것이다. 실천 학습을 통해 단순한 전술적 차원이 아니라 전략적 차원으로 승화된다. 내일의 도전이 우리를 위협하고 있는 상황에서 오늘의 문제에 대해 어제의 방법으로 대응하지 않으려면, 참신한 사고와 새로운 학습이 반드시 필요하다.

--- p.27

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기업의 인재 육성 노력은 항상 경영성과 향상에 기여해야 한다. 이는 무한 경쟁 시대를 살아가는 기업 교육 담당자들의 한결같은 화두라 할 수 있다. 액션 러닝(Action Learning : 실천 학습)은 이 화두에 속시원한 해답을 줄 수 있는 강력한 대안이다. 액션 러닝이란, 교육 참가자들이 소집단을 구성하여 각자 또는 전체가 팀웍을 바탕으로 실패의 위험을 수반하는 경영 현장의 실제 문제를 정해진 시점까지 해결하는 동시에, 문제 해결 과정에 대한 성찰을 통해 학습하도록 지원하는 교육 방식이라 할 수 있다. 액션 러닝에는 최고 경영층을 포함한 라인 관리자의 절박한 필요와 강한 실행 의지가 전제되어 있기 때문에 기업의 교육 투자가 경영성과 향상에 직결될 수밖에 없는 것이다. 액션 러닝은 영국의 학자이며 경영 컨설턴트인 레그 르밴스에 의해 1960년대부터 본격적으로 개발·도입되기 시작했다. 이후 1970년에는 주로 유럽의 기업과 공공기관에서 활용되었고, 지금은 중국, 인도, 인도네시아, 말레이시아 등 한국에 비해 경제 발전이 뒤떨어져 있는 국가들에서도 활발히 도입·운영되고 있다. 하지만 우리나라에서 액션 러닝은 아직 낯선 개념이다. 그동안 한국의 교육은 '현장 문제에 대한 실천대안의 부재'를 한계점으로 지적받아왔다. 이것은 현장과 격리된 강의실 안에서 이론, 사례 연구, 역할 보기, 시뮬레이션 등 실제 문제 해결과는 거리가 먼 방법으로 기업 교육이 진행되기 때문에 빚어지는 필연적인 결과이다. 액션 러닝은 이러한 한국의 기업교육의 고질적인 병폐를 치유할 수 있는 대안으로 자리매김할 수 있는 현장 위주의 강력한 문제해결 프로그램이다. 저자는 이 책을 통해 액션 러닝의 이론적 배경으로부터 구체적 설계와 운영 방법, 프로그램에 참가할 때의 유의 사항, 그리고 다양한 활용 사례에 이르기는 각 단계에 대한 상세한 설명과 실제 운영 과정에서 얻은 노하우들을 체계적으로 정리하고 있다. 제1부는 액션 러닝의 개요를 다룬다. 즉, 액션 러닝이란 무엇이고, 어디서 출발했으며, 어떻게 작용하는가 등이 소개된다. 제2부는 액션 러닝을 적용할 수 있는 다섯 가지 중요하고 동시 다발적인 방법에 대해 자세히 검토하고 있다. 문제 해결, 학습조직의 구축, 팀 빌딩, 리더십 개발 및 개인적 성장과 경력 개발이 그것이다. 액션 러닝을 통해 이러한 이익을 얻을 수 있는 방법을 설명하고 증명하기 위한 여러 조직의 실례가 함께 실려 있다. 제3부는 조직에 액션 러닝을 도입하는 데 필요한 포괄적이고 실질적인 지침을 제시한다. 이 책은 그 중 무엇보다도 기술 및 실습이라는 실용적이고 구체적인 단계에 중점을 두었다. 세계 각 기업과 공공기관이 도입한 성공적인 액션 러닝 적용 사례는 우리나라 기업과 기관이 액션 러닝을 실제로 적용하는 데 참고자료가 될 만하다. 이 책은 기업 교육 담당자는 물론 액션 러닝 접근 방법에 의해 설계된 각종 프로그램에 참가하는 교육생, 각급 기관의 교육행정가와 교사들에게도 유용한 자료가 될 것이다.

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