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품목정보
| 발행일 | 2015년 02월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 530g | 153*224*18mm |
| ISBN13 | 9788926867440 |
| ISBN10 | 8926867447 |
우연을 성공으로 이끄는 혁신의 힘
세렌디피티
맷 킹돈 저 / 정경옥 역 / 김경훈,신기호 감수
|
이담북스(이담Books)
|
2015년 02월 03일
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- 경제 경영 top100 1주
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저자 : 맷 킹돈
맷 킹돈은 왓이프의 공동창립자이자 공동대표, 그리고 최고의 열정가다.
1992년 데이브 앨런과 함께 기업 혁신 경영 컨설팅 회사 왓이프를 창립해, 혁신을 열망하는 기업 고객들과 협력해오고 있다. 대표적으로 Google, 삼성 등 굴지의 다국적 기업에 혁신을 컨설팅해왔다. 왓이프는 2005년 ‘일하기 좋은 회사 연구소’와 [파이낸셜타임스]가 선정하는 ‘영국 최고의 중소기업상’에서 전례없이 2년 연속 최고상을 수상했다. 저서로는 데이브 앨런과 공동으로 작업한 [혁신의 기술Sticky Wisdom]이 있다.
1992년 데이브 앨런과 함께 기업 혁신 경영 컨설팅 회사 왓이프를 창립해, 혁신을 열망하는 기업 고객들과 협력해오고 있다. 대표적으로 Google, 삼성 등 굴지의 다국적 기업에 혁신을 컨설팅해왔다. 왓이프는 2005년 ‘일하기 좋은 회사 연구소’와 [파이낸셜타임스]가 선정하는 ‘영국 최고의 중소기업상’에서 전례없이 2년 연속 최고상을 수상했다. 저서로는 데이브 앨런과 공동으로 작업한 [혁신의 기술Sticky Wisdom]이 있다.
역자 : 정경옥
정경옥은 경북대학교를 졸업하고 전문번역가로 활동하고 있으며, [까칠한 존이 회사에서 잘나가는 법], [크리에이팅 매직], [빌브라이슨의 발칙한 영어 산책], [데일리 위즈덤], [열정이 차이를 만든다], [마이크로 비즈니스], [생각 에너지], [의지의 힘], [여론조작] 등을 우리말로 옮겼다.
감수 : 김경훈
김경훈은 왓이프 이노베이션 파트너스 상하이사무소 Lead Inventor이다.
서울대학교 컴퓨터공학과 학사, 미국 듀크대학교 퓨쿠아 스쿨 오브 비즈니스 MBA를 졸업했다. 경영컨설팅 회사 베인앤컴퍼니 서울사무소에서 근무하다 2013년 왓이프에 입사했다. 지난 10여 년간 금융·소비재·테마파크·건설·상사·에너지·자동차 산업의 다국적 기업들 및 국내 기업들과 함께 중장기 경영 전략, 신사업 전략, 시장진입 전략, 신제품 개발, 고객경험 개발, 혁신역량 강화, 조직혁신, 경영 진단 및 경영성과 개선, 변화 관리 등 다수의 프로젝트를 수행했다. 왓이프를 대표하여 [세렌디피티] 한국어판 개정에 감수자로 참여했다.
서울대학교 컴퓨터공학과 학사, 미국 듀크대학교 퓨쿠아 스쿨 오브 비즈니스 MBA를 졸업했다. 경영컨설팅 회사 베인앤컴퍼니 서울사무소에서 근무하다 2013년 왓이프에 입사했다. 지난 10여 년간 금융·소비재·테마파크·건설·상사·에너지·자동차 산업의 다국적 기업들 및 국내 기업들과 함께 중장기 경영 전략, 신사업 전략, 시장진입 전략, 신제품 개발, 고객경험 개발, 혁신역량 강화, 조직혁신, 경영 진단 및 경영성과 개선, 변화 관리 등 다수의 프로젝트를 수행했다. 왓이프를 대표하여 [세렌디피티] 한국어판 개정에 감수자로 참여했다.
감수 : 신기호
신기호는 PSI컨설팅 드보노 크레비즈 연구소 상무다.
고려대학교 기업교육학과 석사를 졸업하고, 경희대학교 경영컨설팅학과 박사과정을 수료했다. 창의성의 대가 에드워드 드보노의 공인 코치로서 비즈니스 가치를 창조하는 제품 및 서비스 개발을 위한 프로젝트 및 학습을 수행하고 있다.
고려대학교 기업교육학과 석사를 졸업하고, 경희대학교 경영컨설팅학과 박사과정을 수료했다. 창의성의 대가 에드워드 드보노의 공인 코치로서 비즈니스 가치를 창조하는 제품 및 서비스 개발을 위한 프로젝트 및 학습을 수행하고 있다.
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간혹 ‘혁신을 이룬’ 것은 프로세스나 조직의 구조라고 주장하는 사람이 있을지도 모른다. 하지만 혁신은 사람이 이끈다. 대기업에서 새로운 것을 끌고 미는 주인공은 자신이 직면하게 될 전투에서 살아남을 특별한 자질을 갖추어야 한다. 자기가 모든 해답을 가지고 있지 않다는 것을 알 정도로 겸손하고 자신을 변호할 수 있을 만큼 자신감이 있어야 한다. 그들은 훌륭한 팀원일 뿐만 아니라 협력자이기도 하면서, 변화를 일으킬 수 있어야 한다.
--- p.42
내가 만난 대기업의 성공한 혁신가들은 대체로 공통점을 갖고 있다. 자신이 몸담은 조직을 존중하지만 숭배하지는 않는다는 것이다. 혁신가인 그들은 자신의 일을 더 잘하기를 바라지만 동시에 현상에 만족하지 않는다. ‘애증’ 같은 심리가 작용하는 것이다. 사랑이 지나치면 비효율적인 ‘예스-맨Yes Man’이 되고, 증오가 지나치면 비능률적으로 고독을 즐기는 사람이 된다.
--- p.43
창의성은 단지 사물을 연결하는 것이다. 창의적인 사람들에게 어떻게 중요한 일을 했는지 물어보면 그들은 약간의 죄책감을 느낀다. 정말로 한 게 없고 그저 보기만 했기 때문이다. 하지만 그들은 곧 그런 경험을 연결하고 새로운 것으로 종합할 수 있다. (스티브 잡스 인터뷰 중에서)
--- p.81
I × I × I × I = I (Identify × Insight × Idea × Impact = Innovation)
이 등식은 덧셈이 아니라 곱셈이다. 따라서 어느 한 요소가 0이면 전체 합계는 0이 된다. 다시 말해, 혁신 여행의 각 단계가 중요한 역할을 하는 셈이다.
--- p.152-153
나는 혁신가들이 알아야 할 교훈은 타인에게서 보고자 하는 변화를 자기 자신이 보여주어야 하는 것이라고 생각한다. 직장에서 고객과의 연결이 더 많이 필요하다면 당신 자신부터 먼저 연결하면서 시작해보라.
--- p.42
내가 만난 대기업의 성공한 혁신가들은 대체로 공통점을 갖고 있다. 자신이 몸담은 조직을 존중하지만 숭배하지는 않는다는 것이다. 혁신가인 그들은 자신의 일을 더 잘하기를 바라지만 동시에 현상에 만족하지 않는다. ‘애증’ 같은 심리가 작용하는 것이다. 사랑이 지나치면 비효율적인 ‘예스-맨Yes Man’이 되고, 증오가 지나치면 비능률적으로 고독을 즐기는 사람이 된다.
--- p.43
창의성은 단지 사물을 연결하는 것이다. 창의적인 사람들에게 어떻게 중요한 일을 했는지 물어보면 그들은 약간의 죄책감을 느낀다. 정말로 한 게 없고 그저 보기만 했기 때문이다. 하지만 그들은 곧 그런 경험을 연결하고 새로운 것으로 종합할 수 있다. (스티브 잡스 인터뷰 중에서)
--- p.81
I × I × I × I = I (Identify × Insight × Idea × Impact = Innovation)
이 등식은 덧셈이 아니라 곱셈이다. 따라서 어느 한 요소가 0이면 전체 합계는 0이 된다. 다시 말해, 혁신 여행의 각 단계가 중요한 역할을 하는 셈이다.
--- p.152-153
나는 혁신가들이 알아야 할 교훈은 타인에게서 보고자 하는 변화를 자기 자신이 보여주어야 하는 것이라고 생각한다. 직장에서 고객과의 연결이 더 많이 필요하다면 당신 자신부터 먼저 연결하면서 시작해보라.
--- p.275
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해외
자포스에서는 기업 문화가 올바르게 자리 잡으면, ‘뛰어난 고객 서비스 제공’, ‘장기간 지속될 브랜드 개발’ 등의 다른 일들은 자연스럽게 일어난다고 믿는다. 이 책은 활기가 넘치고 혁신적이며 모험적인 회사를 만들 때 맞닥뜨릴 수 있는 난관들을 해결할 수 있게 해준다.
- 토니 셰이, 자포스 최고경영자
영감을 주는 실용적인 책이다. 저자인 맷은 기업의 ‘혁신 마법의 논리’를 연구하고 그것을 실제로 일어나게 하는 새로운 기술을 우리에게 전수하고 있다. 그의 지시에 따를 준비가 되어 있는 사람만 이 책을 읽기 바란다.
- 마크 마티유, 유니레버 선임부사장
맷 킹돈은 20여 년간 혁신의 최전선에서 쌓은 경험을 엮어 이미 자리를 잡은 기업에서 열심히 노력하는 많은 영웅적인 혁신가들을 위한 매력적인 길잡이를 만들었다. 결론적으로, 당신은 혼자가 아니다. 이 책은 당신을 위한 실용적인 길잡이다.
- 존 카오, 하버드경영대학원 혁신프로그램 창안자
국내
혁신이란 단어를 듣고 아직도 ‘전략회의’나 ‘혁신캠프’를 떠올리는 수준에 머물러 있다면, 당장 이 책부터 읽어라. 우리의 일상에서 작은 발견과 관찰, 발상의 전환만으로도 혁신을 시작할 수 있는 방법을 알려준다. 모든 위대한 혁신은 ‘우연’을 가장한 필연적 사고실험의 결과다.
- 고승연 동아비즈니스리뷰(DBR) 기자
아이디어는 많다. 하지만 아이디어가 창의성에 멈추지 않고 혁신의 산출물로 결실을 맺는 경우는 많지 않다. 이 책은 아이디어를 성공적인 사업으로 현실화하는 실질적인 방법을 알려주는 책이다. 이 책을 통해 혁신가들의 아이디어가 고객의 생활을 더욱 가치 있게 만들어주리라 확신한다.
- 김경진 SK플래닛 Human Center Innovation 팀장
자포스에서는 기업 문화가 올바르게 자리 잡으면, ‘뛰어난 고객 서비스 제공’, ‘장기간 지속될 브랜드 개발’ 등의 다른 일들은 자연스럽게 일어난다고 믿는다. 이 책은 활기가 넘치고 혁신적이며 모험적인 회사를 만들 때 맞닥뜨릴 수 있는 난관들을 해결할 수 있게 해준다.
- 토니 셰이, 자포스 최고경영자
영감을 주는 실용적인 책이다. 저자인 맷은 기업의 ‘혁신 마법의 논리’를 연구하고 그것을 실제로 일어나게 하는 새로운 기술을 우리에게 전수하고 있다. 그의 지시에 따를 준비가 되어 있는 사람만 이 책을 읽기 바란다.
- 마크 마티유, 유니레버 선임부사장
맷 킹돈은 20여 년간 혁신의 최전선에서 쌓은 경험을 엮어 이미 자리를 잡은 기업에서 열심히 노력하는 많은 영웅적인 혁신가들을 위한 매력적인 길잡이를 만들었다. 결론적으로, 당신은 혼자가 아니다. 이 책은 당신을 위한 실용적인 길잡이다.
- 존 카오, 하버드경영대학원 혁신프로그램 창안자
국내
혁신이란 단어를 듣고 아직도 ‘전략회의’나 ‘혁신캠프’를 떠올리는 수준에 머물러 있다면, 당장 이 책부터 읽어라. 우리의 일상에서 작은 발견과 관찰, 발상의 전환만으로도 혁신을 시작할 수 있는 방법을 알려준다. 모든 위대한 혁신은 ‘우연’을 가장한 필연적 사고실험의 결과다.
- 고승연 동아비즈니스리뷰(DBR) 기자
아이디어는 많다. 하지만 아이디어가 창의성에 멈추지 않고 혁신의 산출물로 결실을 맺는 경우는 많지 않다. 이 책은 아이디어를 성공적인 사업으로 현실화하는 실질적인 방법을 알려주는 책이다. 이 책을 통해 혁신가들의 아이디어가 고객의 생활을 더욱 가치 있게 만들어주리라 확신한다.
- 김경진 SK플래닛 Human Center Innovation 팀장
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