품목정보
발행일	2015년 02월 10일
판형	양장?
쪽수, 무게, 크기	384쪽 \| 680g \| 15322430mm
ISBN13	9788973081646
ISBN10	8973081640

더보기

추천의 글 옮긴이의 글 들어가며 |제1장|첫 번째 원칙: SCM 전략과 사업 전략의 일치 1.1 전략적 핵심 비전 1.2 공급망을 경쟁 활동에 활용하는 방법 1.3 SCM 전략의 핵심 요소 1.4 SCM 전략의 성공 가능 여부 점검 01 SCM 혁신 사례_바스프: SCM 혁신을 통한 농업 생산성 향상 기여 |제2장|두 번째 원칙: E2E 프로세스 아키텍처의 설계 2.1 통합 공급망 프로세스 아키텍처 설계 2.2 E2E 공급망 관리 핵심 프로세스 2.3 공급망 아키텍처의 성공을 위한 점검 사항 02 SCM 혁신 사례_에실로: 효율적인 SCM 구축을 통한 기업 미션 달성 |제3장|세 번째 원칙: 성과 극대화를 위한 SCM 조직 설계 3.1 SCM 조직을 설계하기 위한 세 가지 핵심 요소 3.2 SCM 조직의 특성 03 SCM 혁신 사례_하이얼: 고객 감동을 위한 공급망 관리 |제4장|네 번째 원칙: 협업 모델 구축 4.1 협업에 대한 이해 4.2 성공적인 협업의 길 4.3 성공적인 협업을 위한 점검 사항 04 SCM 혁신 사례_카이저 퍼머넌트: 한계 상황에서의 SCM 혁신 |제5장|다섯 번째 원칙: 명확한 성과 지표의 운영 5.1 SCM 성과 측정: 적합한 지표의 선택 5.2 공급망 성과 관리: 지표의 중요성 05 SCM 혁신사례_레노버: SCM 혁신을 통한 성장 가속화 |제6장|벤치마킹: 일류 기업의 경쟁 우위 6.1 공급망 성과와 재무적 성과의 관계 6.2 공급망 성과의 창출 6.3 우수한 성과 창출을 위한 복잡성 정복 06 SCM 혁신사례_슐룸베르거: 인력과 기술의 통합을 통한 서비스 향상 |제7장|공급망의 혁신 7.1 우선순위 선정 7.2 혁신 로드맵 설계 7.3 변화의 실행 주 참고문헌

더보기

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 쇼산나 코헨Shoshanah Cohen

미국 스탠퍼드 대학교에서 산업공학을 전공하고 보스턴 대학교에서 기술전략 부분으로 석사학위를 받았으며, 하버드 대학교 MBA를 졸업했다. PRTM 매니지먼트 컨설팅에서 시니어 파트너로서 PRTM의 글로벌 공급망 혁신 분야의 리더를 역임했다. 현재는 미국 스탠퍼드 대학교 경영대학원과 산학협력을 맺고 있는 글로벌 서플라이 체인 매니지먼트 포럼Global Supply Chain Management Forum의 의장을 맡고 있다.

저자 : 조지프 루셀Joseph Roussel

미국 루이지에나 주립대학교와 벨기에 브뤼셀 대학교, 미국 터프츠 대학교의 프레처스쿨을 졸업했다. PRTM 매니지먼트 컨설팅에서 SCOR® Model 개발에 참여했으며, 현재는 PwC의 전략·오퍼레이션 분야의 파트너를 맡고 있다.

역자 : PwC 컨설팅

PwC는 전 세계 157개국 약 19만 5000여 명의 인력으로 구성된 경영컨설팅, 회계감사, 세무자문 서비스를 제공하는 최대의 전문가 조직으로 구성된 종합 컨설팅 회사이다.
경영 전략에서 실행까지 경영 전반에 걸쳐 산업별 전문 지식과 풍부한 경험을 바탕으로, 고객 가치 창출을 최우선으로 생각하며 최상의 서비스를 제공하고 있다.
PwC 컨설팅 코리아는 류승우 대표를 비롯하여 약 500여 명의 전문가들이 전자, 자동차, 금융, 제조, 서비스 등 다양한 산업 분야에서 전략, 마케팅, 연구개발, 생산, 구매, 원가 절감 등 경영 혁신 전반의 전문 서비스를 제공하고 있다.

더보기

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

불확실한 국제경제 환경, 어떤 전략을 선택할 것인가? 성공한 글로벌 기업의 1급 비밀, SCM 글로벌 선진 기업들은 내부 역량을 강화하기 위한 노력뿐만 아니라, 외부 환경 변화에 대응할 수 있는 위기관리 방법으로 공급망의 탄력성을 높이기 위해 애쓰고 있다. 예기치 못한 자연재해, 글로벌 경제 위기, 협력업체의 도산 등 위기 상황에 대처할 수 있는 새로운 SCM 체계를 구축하기 위해 노력한다. 공급망을 기업의 차별화된 강점으로 만드는 일은 어려운 과정이다. 프로세스가 복잡하고 다양한 참여자들의 이해관계가 얽혀 있기 때문이다. 하지만 성공한다면 기업에 큰 가치를 가져다줄 수 있는 기업의 혁심 역량이 될 수 있다. 이 책은 그러한 SCM 전략을 수립하고 실행하기 위한 방법들을 자세히 기술하고 있다. 특정 산업이나 사례에 국한되지 않고, 발생할 수 있는 다양한 상황에서 전체 SCM 전략을 어떻게 수립하고, 그에 따른 공급망의 구성을 어떻게 해야 하는지 여러 사례를 들어 설명한다. 또한, PwC SCM 전문가들의 인터뷰를 통해 글로벌 기업들이 다른 기업들과의 차별화를 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 전략, 프로세스 구조, 조직, 파트너들과의 협업, 성과 관리, IT 기술에 대한 상세한 내용을 담고 있다. 차별화된 공급망 역량 강화의 새로운 아이디어를 얻고자 하는?공급망 운영 전문가, 본인의 담당 업무가 공급망에 어떤 영향을 미치는지 좀 더 명확히 이해하고자 하는?공급망 이외의 부서 관리자, 전사 관점에서 공급망 관리의 중요성을 깨닫고자 하는 고위 경영자, 실제 기업들이 공급망을 어떻게 운영하는지 알고 싶어 하는 경영학과 학생들이 이 책의 독자가 될 수 있으리라 생각한다. 이 책은 공급망 관리에 대한 기본 개념과 유수의 기업들이 활용하고 있는 혁신적인 기법과 사례를 소개한다. 제1장부터 제5장을 구성하는 공급망 관리의 기본 원칙인 공급망 전략, 프로세스, 아키텍처architecture, 조직, 협업, 그리고 성과의 측정·관리에 이르기까지 각 장을 통해 순차적으로 다룬다. 제6장은 PMG에서 진행한 다양한 산업의 벤치마킹bench-marking을 통해 공급망 관리 일류 기업들의 특징과 혁신 동향에 대해 논의한다. 이는 계획, 구매, 제조, 배송 등 각 부문의 일류 기업들이 어떻게 지속적으로 혁신을 추진하는 동시에 공급망 전반의 복잡성을 관리해나갈 것인지를 포함한다. 제7장에서는 공급망이 기업의 중요한 전략적 자산이 되려면 공급망의 핵심 원칙을 어떻게 수행해야 하는지 설명한다. 기업의 실제 사례를 통해 글로벌 각 지역으로 신속히 확장되고 있는 공급망 조직 관리에 초점을 맞추고, 성공적인 공급망 변화 관리에 대한 새로운 시각과 다양한 토론을 전개한다. 기업의 내부 운영 모습을 확인하는 방법 중 공급망 관리 현황을 확인하는 것보다 훌륭한 방법은 아마 없을 것이다. 이에, 이 책에서는 각 산업 중 글로벌 선두업체인 바스프BASF, 에실로Essilor, 하이얼Haier, 카이저 퍼머넌트Kaiser Permanente, 레노버Lenovo, 슐룸베르거Schlumberger 등 여섯 기업의 동의를 얻어 내부 운영 모습을 공유함으로써, 이들이 어떻게 공급망 전략을 수립하고 관련 운영 원칙을 실행해 사업 전략을 추진했는지 보여준다.

회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

등록된 리뷰가 없습니다!

첫번째 리뷰어가 되어주세요.

한줄평 (0건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

등록된 한줄평이 없습니다!

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리