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품목정보
| 발행일 | 2014년 10월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 536쪽 | 210*297*35mm |
| ISBN13 | 9791130402536 |
| ISBN10 | 1130402533 |
창조 전략, 경영과 혁신을 다시 연결하라
[ 큰글씨책 ]
크리스 빌튼,스티븐 커밍스 공저 / 안채린 역
|
커뮤니케이션북스
|
2014년 10월 28일
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저자 : 크리스 빌튼, 스티븐 커밍스
크리스 빌튼(Chris Bilton)
워릭대학교 문화정책연구센터(Centre for Cultural Policy Studies)에서 석사와 박사 학위를 받았고 1997년부터 동 대학원에서 강의를 시작했다. 1999년에 창조와 미디어 기업 석사 과정(MA in Creative and Media Enterprises)을 설립했으며, 이후 2011년 9월까지 학과장을 맡았다. 2008년부터 2014년 8월까지 문화정책연구센터장을 역임했다. 학자의 길을 걷기 전 10여 년간 발루나틱스시어터컴퍼니(Balloonatics Theatre Company)에서 영국과 유럽을 오가며 극작가와 배우, 기획자로 활동하였고, 영국 런던 웨스트민스터시 문화예술위원회(City of Westminster Arts Council)에서 예술개발책임자를 역임했다. 주요 저서로 Management and Creativity(2006), Creative Strategy(공저, 2010), Creativity and Cultural Policy(2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
스티븐 커밍스(Stephen Cummings)
호주 빅토리아대학교에서 공부하고 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았다. 현재 호주 웰링턴의 빅토리아대학교 전략경영학과 교수이며, 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨과 파리 ENPC, 모코로 카사블랑카의 에콜르 드 하사니아(Ecole Hassania Casablanca), 멜버른대학교와 스톡홀름대학교의 방문학자로 활동하였다. 2008∼2009년 워릭대학교 경영대학원에서 ‘최고의 교수(Outstanding MBA Teacher)’로 선정되기도 했다. 주요 저서로는 Recreating Strateg y(2002), Images of Strateg y(Blackwell,
2003), The Strateg y Pathfinder(공저, 2007), The Strateg y Pathfinder 2(공저, 2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
워릭대학교 문화정책연구센터(Centre for Cultural Policy Studies)에서 석사와 박사 학위를 받았고 1997년부터 동 대학원에서 강의를 시작했다. 1999년에 창조와 미디어 기업 석사 과정(MA in Creative and Media Enterprises)을 설립했으며, 이후 2011년 9월까지 학과장을 맡았다. 2008년부터 2014년 8월까지 문화정책연구센터장을 역임했다. 학자의 길을 걷기 전 10여 년간 발루나틱스시어터컴퍼니(Balloonatics Theatre Company)에서 영국과 유럽을 오가며 극작가와 배우, 기획자로 활동하였고, 영국 런던 웨스트민스터시 문화예술위원회(City of Westminster Arts Council)에서 예술개발책임자를 역임했다. 주요 저서로 Management and Creativity(2006), Creative Strategy(공저, 2010), Creativity and Cultural Policy(2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
스티븐 커밍스(Stephen Cummings)
호주 빅토리아대학교에서 공부하고 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았다. 현재 호주 웰링턴의 빅토리아대학교 전략경영학과 교수이며, 영국 워릭대학교 비즈니스스쿨과 파리 ENPC, 모코로 카사블랑카의 에콜르 드 하사니아(Ecole Hassania Casablanca), 멜버른대학교와 스톡홀름대학교의 방문학자로 활동하였다. 2008∼2009년 워릭대학교 경영대학원에서 ‘최고의 교수(Outstanding MBA Teacher)’로 선정되기도 했다. 주요 저서로는 Recreating Strateg y(2002), Images of Strateg y(Blackwell,
2003), The Strateg y Pathfinder(공저, 2007), The Strateg y Pathfinder 2(공저, 2011), Handbook of Management and Creativity(공저, 2014) 등이 있다.
역자 : 안채린
숙명여자대학교 정치외교학과를 졸업하고 2004년 YTN미디어(현 CU미디어)에 공채 1기로 입사하여 다수의 방송프로그램을 제작하였다. 2008년에는 콘서트 [시월에 눈 내리는 마을]과 [박진영의 2008 나쁜 파티] 등의 기획과 연출에 참여하였다. 2011년 영국 워릭대학교 창조와 미디어기업 석사과정(MA in Creative and Media Enterprises)을 최우수 졸업하였으며[논문, “한국 음악시장의 예술기업가 정신(Art-Entrepreneurship in the Korean Music Industry)”], 현재 워릭대학교 문화정책연구센터에서 크리스 빌튼 교수의 지도 아래 ‘미디어 노동의 창조적 자율성’을 주제로 박사 논문을 쓰고 있다.
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방송국 문화부 기자가 아닌 경영 부문에서 일하고 있는 요즘, ‘크리에이티브’라는 단어를 훨씬 더 많이 듣고 있다. 그만큼 기업 경영에서 창조성의 역할이 강조되는 시대다. 하지만 창조성은 일부 예술가적 특징을 가진 사람들이 발휘하고, 경영 전략 담당자들은 ‘창조적인 사람들’을 적절히 통제하면 된다는 인식이 일반적인 것 같다. ‘창조경제’니 ‘창의경영’이니 하면서도 왜 이렇게 현실은 ‘경영 따로 창조성 따로’인지, 그 이유를 밝혀 준 이 책의 프롤로그부터 내내 밑줄 치며 읽었다. 창조 전략은 어떤 것인지, 창조 전략의 핵심인 이노베이션은 어떤 요소와 과정들로 이뤄지는지, 다양한 사례로 뒷받침한 프레임워크를 제시한다. 비즈니스와 이노베이션의 연결점을 고민하는 사람들에게 큰 도움이 될 것이다.
_ 김수현 SBS미디어홀딩스 브랜드전략팀장, 『천재들의 유엔, TED』 저자
누구든 문화 산업 발전을 위해 창조적이고 실험적인 아이디어에 투자하는 것이 중요하다는 사실을 알고 있다. 하지만 창조적 아이디어를 현실적 경영 전략으로 녹여 내고 실제 비즈니스에 적용해 내는 것은 생각보다 쉬운 일이 아니다. 이 책은 창조적 이노베이션을 지속적으로 수용할 수 있는 경영 전략이 무엇인지 제시하고 있다. 뮤지컬의 시장성과 작품 자체의 독창성을 함께 이끌어 내야 하는 공연 제작자 입장에서 볼 때, 새로운 ‘창조 전략’을 고민하는 모든 이들에게 이 책은 충분한 투자 가치가 있다고 확신한다.
_ 설도윤 뮤지컬프로듀서, 설앤컴퍼니 대표
누군가는 창의적 아이디어가 콘텐츠 산업 경쟁력의 핵심이라고 주장하고, 또 다른 누군가는 콘텐츠 산업에서도 마케팅이나 비즈니스 전략이 경쟁력을 결정한다고 얘기한다. 하지만 창조 산업에서 이 둘을 따로 생각한다는 것은 불가능하다. 기발한 아이디어가 적절한 비즈니스 전략과 결합되었을 때 경쟁력 있는 콘텐츠가 될 수 있다. 창조적 마인드와 비즈니스 마인드는 늘 서로 얽혀 있는 것이다. 창조성을 계속 이끌어 낼 수 있는 경영 전략이 무엇인지 제시하는 이 책은 외눈박이의 시선을 버리고 진정한 창조 산업의 솔루션을 찾고자 하는 이들에게 단비와 같다.
_ 전진국 KBS아트비전 사장
“대중성과 독창성은 대립적 가치일까”란 물음에 “아니요”라고 답하는 책이다. 비즈니스와 이노베이션에 모두 그린라이트를 켜고 양다리를 걸치는 신선한 발상이 반갑다.
_ 정효민 JTBC PD, [마녀사냥] 연출
_ 김수현 SBS미디어홀딩스 브랜드전략팀장, 『천재들의 유엔, TED』 저자
누구든 문화 산업 발전을 위해 창조적이고 실험적인 아이디어에 투자하는 것이 중요하다는 사실을 알고 있다. 하지만 창조적 아이디어를 현실적 경영 전략으로 녹여 내고 실제 비즈니스에 적용해 내는 것은 생각보다 쉬운 일이 아니다. 이 책은 창조적 이노베이션을 지속적으로 수용할 수 있는 경영 전략이 무엇인지 제시하고 있다. 뮤지컬의 시장성과 작품 자체의 독창성을 함께 이끌어 내야 하는 공연 제작자 입장에서 볼 때, 새로운 ‘창조 전략’을 고민하는 모든 이들에게 이 책은 충분한 투자 가치가 있다고 확신한다.
_ 설도윤 뮤지컬프로듀서, 설앤컴퍼니 대표
누군가는 창의적 아이디어가 콘텐츠 산업 경쟁력의 핵심이라고 주장하고, 또 다른 누군가는 콘텐츠 산업에서도 마케팅이나 비즈니스 전략이 경쟁력을 결정한다고 얘기한다. 하지만 창조 산업에서 이 둘을 따로 생각한다는 것은 불가능하다. 기발한 아이디어가 적절한 비즈니스 전략과 결합되었을 때 경쟁력 있는 콘텐츠가 될 수 있다. 창조적 마인드와 비즈니스 마인드는 늘 서로 얽혀 있는 것이다. 창조성을 계속 이끌어 낼 수 있는 경영 전략이 무엇인지 제시하는 이 책은 외눈박이의 시선을 버리고 진정한 창조 산업의 솔루션을 찾고자 하는 이들에게 단비와 같다.
_ 전진국 KBS아트비전 사장
“대중성과 독창성은 대립적 가치일까”란 물음에 “아니요”라고 답하는 책이다. 비즈니스와 이노베이션에 모두 그린라이트를 켜고 양다리를 걸치는 신선한 발상이 반갑다.
_ 정효민 JTBC PD, [마녀사냥] 연출
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