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품목정보
| 발행일 | 2015년 02월 27일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 368쪽 | 542g | 153*224*18mm |
| ISBN13 | 9791155400326 |
| ISBN10 | 1155400321 |
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저자 : 존 D. 메이어 John D. Mayer
‘EQ 열풍’을 불러일으킨 ‘감성지능 이론’의 창안자.
지능 연구에 대한 지대한 관심으로 예일대의 피터 샐러비, 데이비드 카루소와 함께 감성지능 이론을 공동 개발했다. 감성지능 이론은 과거 IQ에 치우쳐 있던 사람들의 관심을 ‘감정’이라는 새로운 영역으로 전환시키고 그 중요성을 일깨워 감성 교육, 감성 리더십으로 활용되면서 전 세계 감성혁명의 토대가 되었다.
이후 25년, 존 메이어는 이제 감성지능에 이어 또 다른 지능의 재발견을 제안한다. 감정을 이해하고 통제할 수 있는 능력이 감성지능이라면, 감정을 포괄하는 동시에 인간 지능의 척도가 되는 또 다른 기준이 존재한다는 것. 존 메이어는 가장 기본적이고 본능적인 능력이자 성공을 결정하는 지능이 바로 ‘성격’이라고 주장한다.
그리하여 그는 지난 100년간의 심리학 연구를 분석해 성격이 왜 지능인지 증명하고, 성격을 판단하는 근거를 분석했으며, 다양한 실제 사례를 통해 성격지능이 뛰어난 사람들의 특징을 규명해냈다. 또한 성격지능을 과학적으로 측정할 수 있는 ‘성격지능검사’를 개발해 완성 단계에 있으며, 그 내용을 이 책에서 소개하고 있다.
뉴햄프셔대학교 심리학 교수로 재직 중인 존 메이어는 대표 저서인 《정서지능》을 비롯해 125건이 넘는 과학 논문, 심리 검사 등을 집필했다. 감성지능을 측정하는 메이어-샐로비-카루소 감성지능검사(MSCEIT)는 전 세계적으로 알려져 있으며, 〈타임〉 〈뉴욕 타임스〉 〈워싱턴 포스트〉등에서 존 메이어의 연구를 소개한 바 있다.
지능 연구에 대한 지대한 관심으로 예일대의 피터 샐러비, 데이비드 카루소와 함께 감성지능 이론을 공동 개발했다. 감성지능 이론은 과거 IQ에 치우쳐 있던 사람들의 관심을 ‘감정’이라는 새로운 영역으로 전환시키고 그 중요성을 일깨워 감성 교육, 감성 리더십으로 활용되면서 전 세계 감성혁명의 토대가 되었다.
이후 25년, 존 메이어는 이제 감성지능에 이어 또 다른 지능의 재발견을 제안한다. 감정을 이해하고 통제할 수 있는 능력이 감성지능이라면, 감정을 포괄하는 동시에 인간 지능의 척도가 되는 또 다른 기준이 존재한다는 것. 존 메이어는 가장 기본적이고 본능적인 능력이자 성공을 결정하는 지능이 바로 ‘성격’이라고 주장한다.
그리하여 그는 지난 100년간의 심리학 연구를 분석해 성격이 왜 지능인지 증명하고, 성격을 판단하는 근거를 분석했으며, 다양한 실제 사례를 통해 성격지능이 뛰어난 사람들의 특징을 규명해냈다. 또한 성격지능을 과학적으로 측정할 수 있는 ‘성격지능검사’를 개발해 완성 단계에 있으며, 그 내용을 이 책에서 소개하고 있다.
뉴햄프셔대학교 심리학 교수로 재직 중인 존 메이어는 대표 저서인 《정서지능》을 비롯해 125건이 넘는 과학 논문, 심리 검사 등을 집필했다. 감성지능을 측정하는 메이어-샐로비-카루소 감성지능검사(MSCEIT)는 전 세계적으로 알려져 있으며, 〈타임〉 〈뉴욕 타임스〉 〈워싱턴 포스트〉등에서 존 메이어의 연구를 소개한 바 있다.
역자 : 김현정
한양대학교 경영학과를 졸업하고 삼성경제연구소 국제협력센터에서 근무했으며, 동 연구소에서 발간하는 최고경영자 및 오피니언 리더들을 위한 영문 경제 분석지 〈Korea Economic Trends〉의 편집자였다. 옮긴 책으로는 자기계발서 《뇌를 위한 다섯 가지 선물》 《뇌는 왜 삽질을 시킬까?》를 비롯해 경제경영서 《헤르만 지몬 승리하는 기업》 《가족기업이 장수기업을 만든다》 《매크로 위키노믹스》 등이 있다.
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결과적으로 성격을 잘 읽어내는 이들은 그렇지 않은 이들에 비해 살아남아 번식할 가능성이 컸다. 이들은 무사히 위기를 넘기고 번식에 성공해 문제 해결 유전자를 후세에게 물려주었다. 그래서 현재를 살아가는 우리는 자신과 다른 사람들을 이해하는 능력을 갖고 있다. 물론 성격을 지각하는 능력이 약하거나 이런 능력을 사용하지 않고 방치하는 이들도 많다. 그들은 주변 사람들의 행동을 예측하기가 어려워 주기적으로 곤혹스러운 일을 겪을 가능성이 크다. 하지만 성격을 지각하는 능력이 뛰어나거나 이런 능력을 향상시키기 위해 노력한 사람은 타인의 행동에 즉각적으로 대처할 수 있다 (1장. 성격을 간파하면 우위에 선다. ---p. 11
성격지능이란 성격과 관련된 지능을 줄인 말이다. 먼저 지능의 개념을 짚고 넘어가도록 하자. 지능, 즉 ‘지적 능력’은 단어를 정의하거나 퍼즐을 맞추는 등 심리 과제를 수행하는 개인의 능력을 뜻한다. 그리고 우리 사회가 중요하게 여기는 특정한 유형의 관련 문제들을 올바르게 해결하는 개인의 지적 능력들의 집합체를 뜻한다. 과학자들은 관련 문제를 평가해야 하는 경우나 이를 제대로 해결할 수 있는 사람이 많지 않은 경우, 능력이 구체적인 성취로 이어지는 경우에 이런 능력이 지능을 형성하게 된다고 설명한다. (2장. 성격지능이란 무엇인가?, ---p. 42
성격지능이 높은 사람은 이런 실수를 저지르지 않을 가능성이 크다. 그들은 타인을 좀 더 정확하게 평가한다. 또한 이런 평가를 토대로 다른 사람들의 약점을 너그럽게 받아들인다. 뿐만 아니라 자신의 한계도 솔직하게 인정한다. 이런 추론 능력을 지닌 사람들은 다른 사람들이 어떻게 행동할 가능성이 큰지 정확하게 예측한다. 그리고 지인, 동료, 친구들이 자신을 어떻게 생각하는지 정확하게 판단한다. 다시 말해 이들은 자신의 평판이 어떤지 잘 이해한다. 좀 더 깊이 파고들면, 이들은 주변 사람들에 대한 자신의 생각을 이따금씩 수정해야 한다는 사실을 잘 알고 있다.
(2장. 성격지능이란 무엇인가?,---p. 62-63
성격은 각 인접 지역과 거래를 한다. ‘뇌와 몸’을 통해 개인의 신체적인 건강과 안전을 관리하고, 소속되기에 적당한 ‘배경’을 찾고, 문제를 해결하기 위해 ‘상황’에 개입하고, 보호를 받고 동료애를 느끼고 정체성을 확인하기 위해 ‘집단’이라는 연합체에 의존한다. 이 기능들을 모두 완수하려면 성격이 각 영역에서 제 역할을 해야 한다. (3장. 내가 누구인가에 대한 단서,---p. 76쪽)
성격지능이 높은 사람들은 이처럼 강렬한 느낌 정보를 추적하고 걸러낸다. 또한 이들은 자신의 느낌을 믿어도 좋은 때가 언제인지 잘 알고 있으며 자신의 자아상과 관련 있는 것으로 판단되는 정보를 수용한다. 또한 성격지능이 높은 사람들은 자신의 성격 특성, 가치관, 목표 등과 비교했을 때 ‘좀 더 나은 기분이 드는’ 방안을 선택한다. 이들은 다른 사람들에 비해 올바르게 느껴지고 자신에게 기쁨을 안겨줄 것으로 예상되는 결정이나, 반대로 옳지 않게 느껴지고 자존감을 훼손할 것으로 예상되는 결정을 잘 감지한다. 몇 가지 유형의 뇌손상을 입은 환자들의 경우처럼 이런 강렬한 정보에 접근할 수 없게 되면 사람들은 자신을 구성하는 중요한 부분을 잃게 된다.
(5장. 과거의 나, 현재의 나, ---p.163-164
우리는 인생을 살면서 우리의 안위에 영향을 미치는 수천 개의 결정을 내린다. 그래서 의사결정 분야의 전문가들은 문제 정의, 정보 수집, 다양한 이해관계자들의 의견 통합, 찬반 비교, 더 나은 대안 탐색 등을 포함하는 전략적 접근 방법을 우리에게 제안한다. 대개 이들의 관점은 유용하고 사려 깊다. 하지만 살다 보면 똑같이 합리적인 두 가지 가능성과 맞닥뜨리는 경우가 있고, 어떤 것이 우리에게 가장 도움이 될지 결정해야 할 때가 있다. 식당을 고르는 경우와 같이 일상적인 선택을 하든, 중요한 관계를 만들어나갈 파트너를 선택하든 자신의 성격을 감안하면 올바른 선택을 할 가능성이 크다. 즉 성격지능을 활용해 자신에게 잘 어울리는 선택을 하면 삶의 질을 높일 수 있다. (6장. 삶의 중요한 결정을 위하여, ---p.186-187
학창 시절 조던은 다양한 운동을 경험한 후 농구를 하기로 결정했다. 농구에 흥미가 있었기 때문이다. 그리고 조던은 예상과 달리 키가 쑥쑥 자랐다. 곧 그는 두각을 나타냈고 1984년에는 시카고 불스와 계약을 체결하기에 이르렀다. 시카고 불스는 대개 선수들의 부상을 막기 위해 시즌이 끝나면 농구를 하지 못하도록 금지하는 조항을 계약에 포함시켰다. 이에 대해 조던은 이렇게 이야기했다. “그런 제약 조건을 준수하며 살 수는 없었습니다. 저는 농구를 해야만 했어요. 저는 항상 농구 코트에서 위안을 얻었습니다. 그래서 여름 내내 실력을 향상시켰습니다.”
결국 불스는 조던과 계약을 체결하며 1년 내내 농구를 할 수 있다는 조항을 추가했다. 조던은 이 조항을 ‘농구 사랑 조항’이라고 부르면서 “항상 해왔던 대로 할 수 있다는 사실”에 크게 기뻐했다. “결과에 연연하지 않고 농구를 할 수 있으니까요.” 나머지는 모두가 알고 있는 대로다.
(6장. 삶의 중요한 결정을 위하여, ---p.200-201
포드햄대학교의 사회학자 미키 맥기는 이런 식으로 근로자 생산성을 계속해서 개선할 수 있다는 주장에 몇 가지 중요한 의구심을 표현했다. 맥기는 직업과 잘 어울리는 방향으로 성격을 고쳐나가라는 요구가 나날이 거세지고 있다며 우려를 표했다. (중략) 그럼 어떻게 해야 할까? 맥기는 사람들이 그동안 자신을 재발견하기 위해 쏟아부었던 에너지를, 좀 더 공정한 부와 자원의 분배를 요구하는 진보적인 사회 운동에 쏟아붓도록 유도하면 이런 상황을 바로잡는 데 도움이 된다고 생각한다. 이런 설명을 통해 내가 주장하고자 하는 바는 성격지능이 우리의 성격을 인도하는 역할을 한다는 사실을 이해하는 데서 그치지 말고 사회 정책을 만들고, 평가하고, 실행할 때도 성격을 고려해야 한다는 것이다. (9장. 성격의 힘,
성격지능이란 성격과 관련된 지능을 줄인 말이다. 먼저 지능의 개념을 짚고 넘어가도록 하자. 지능, 즉 ‘지적 능력’은 단어를 정의하거나 퍼즐을 맞추는 등 심리 과제를 수행하는 개인의 능력을 뜻한다. 그리고 우리 사회가 중요하게 여기는 특정한 유형의 관련 문제들을 올바르게 해결하는 개인의 지적 능력들의 집합체를 뜻한다. 과학자들은 관련 문제를 평가해야 하는 경우나 이를 제대로 해결할 수 있는 사람이 많지 않은 경우, 능력이 구체적인 성취로 이어지는 경우에 이런 능력이 지능을 형성하게 된다고 설명한다. (2장. 성격지능이란 무엇인가?, ---p. 42
성격지능이 높은 사람은 이런 실수를 저지르지 않을 가능성이 크다. 그들은 타인을 좀 더 정확하게 평가한다. 또한 이런 평가를 토대로 다른 사람들의 약점을 너그럽게 받아들인다. 뿐만 아니라 자신의 한계도 솔직하게 인정한다. 이런 추론 능력을 지닌 사람들은 다른 사람들이 어떻게 행동할 가능성이 큰지 정확하게 예측한다. 그리고 지인, 동료, 친구들이 자신을 어떻게 생각하는지 정확하게 판단한다. 다시 말해 이들은 자신의 평판이 어떤지 잘 이해한다. 좀 더 깊이 파고들면, 이들은 주변 사람들에 대한 자신의 생각을 이따금씩 수정해야 한다는 사실을 잘 알고 있다.
(2장. 성격지능이란 무엇인가?,---p. 62-63
성격은 각 인접 지역과 거래를 한다. ‘뇌와 몸’을 통해 개인의 신체적인 건강과 안전을 관리하고, 소속되기에 적당한 ‘배경’을 찾고, 문제를 해결하기 위해 ‘상황’에 개입하고, 보호를 받고 동료애를 느끼고 정체성을 확인하기 위해 ‘집단’이라는 연합체에 의존한다. 이 기능들을 모두 완수하려면 성격이 각 영역에서 제 역할을 해야 한다. (3장. 내가 누구인가에 대한 단서,---p. 76쪽)
성격지능이 높은 사람들은 이처럼 강렬한 느낌 정보를 추적하고 걸러낸다. 또한 이들은 자신의 느낌을 믿어도 좋은 때가 언제인지 잘 알고 있으며 자신의 자아상과 관련 있는 것으로 판단되는 정보를 수용한다. 또한 성격지능이 높은 사람들은 자신의 성격 특성, 가치관, 목표 등과 비교했을 때 ‘좀 더 나은 기분이 드는’ 방안을 선택한다. 이들은 다른 사람들에 비해 올바르게 느껴지고 자신에게 기쁨을 안겨줄 것으로 예상되는 결정이나, 반대로 옳지 않게 느껴지고 자존감을 훼손할 것으로 예상되는 결정을 잘 감지한다. 몇 가지 유형의 뇌손상을 입은 환자들의 경우처럼 이런 강렬한 정보에 접근할 수 없게 되면 사람들은 자신을 구성하는 중요한 부분을 잃게 된다.
(5장. 과거의 나, 현재의 나, ---p.163-164
우리는 인생을 살면서 우리의 안위에 영향을 미치는 수천 개의 결정을 내린다. 그래서 의사결정 분야의 전문가들은 문제 정의, 정보 수집, 다양한 이해관계자들의 의견 통합, 찬반 비교, 더 나은 대안 탐색 등을 포함하는 전략적 접근 방법을 우리에게 제안한다. 대개 이들의 관점은 유용하고 사려 깊다. 하지만 살다 보면 똑같이 합리적인 두 가지 가능성과 맞닥뜨리는 경우가 있고, 어떤 것이 우리에게 가장 도움이 될지 결정해야 할 때가 있다. 식당을 고르는 경우와 같이 일상적인 선택을 하든, 중요한 관계를 만들어나갈 파트너를 선택하든 자신의 성격을 감안하면 올바른 선택을 할 가능성이 크다. 즉 성격지능을 활용해 자신에게 잘 어울리는 선택을 하면 삶의 질을 높일 수 있다. (6장. 삶의 중요한 결정을 위하여, ---p.186-187
학창 시절 조던은 다양한 운동을 경험한 후 농구를 하기로 결정했다. 농구에 흥미가 있었기 때문이다. 그리고 조던은 예상과 달리 키가 쑥쑥 자랐다. 곧 그는 두각을 나타냈고 1984년에는 시카고 불스와 계약을 체결하기에 이르렀다. 시카고 불스는 대개 선수들의 부상을 막기 위해 시즌이 끝나면 농구를 하지 못하도록 금지하는 조항을 계약에 포함시켰다. 이에 대해 조던은 이렇게 이야기했다. “그런 제약 조건을 준수하며 살 수는 없었습니다. 저는 농구를 해야만 했어요. 저는 항상 농구 코트에서 위안을 얻었습니다. 그래서 여름 내내 실력을 향상시켰습니다.”
결국 불스는 조던과 계약을 체결하며 1년 내내 농구를 할 수 있다는 조항을 추가했다. 조던은 이 조항을 ‘농구 사랑 조항’이라고 부르면서 “항상 해왔던 대로 할 수 있다는 사실”에 크게 기뻐했다. “결과에 연연하지 않고 농구를 할 수 있으니까요.” 나머지는 모두가 알고 있는 대로다.
(6장. 삶의 중요한 결정을 위하여, ---p.200-201
포드햄대학교의 사회학자 미키 맥기는 이런 식으로 근로자 생산성을 계속해서 개선할 수 있다는 주장에 몇 가지 중요한 의구심을 표현했다. 맥기는 직업과 잘 어울리는 방향으로 성격을 고쳐나가라는 요구가 나날이 거세지고 있다며 우려를 표했다. (중략) 그럼 어떻게 해야 할까? 맥기는 사람들이 그동안 자신을 재발견하기 위해 쏟아부었던 에너지를, 좀 더 공정한 부와 자원의 분배를 요구하는 진보적인 사회 운동에 쏟아붓도록 유도하면 이런 상황을 바로잡는 데 도움이 된다고 생각한다. 이런 설명을 통해 내가 주장하고자 하는 바는 성격지능이 우리의 성격을 인도하는 역할을 한다는 사실을 이해하는 데서 그치지 말고 사회 정책을 만들고, 평가하고, 실행할 때도 성격을 고려해야 한다는 것이다. (9장. 성격의 힘,
---p.305-306
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