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품목정보
| 발행일 | 2015년 03월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 192쪽 | 326g | 145*213*15mm |
| ISBN13 | 9788934970316 |
| ISBN10 | 8934970316 |
휴맥스, 다시 벤처 정신을 말하다
: 글로벌 벤처 신화, 휴맥스 변대규 회장의 도전과 혁신 이야기
전채연 저
|
김영사on
|
2015년 03월 10일
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저자 : 전채연
다양한 분야의 인물들을 취재하고 글을 쓰는 과정에서 시대적인 화두를 읽어내는 데 관심이 많다. 현실에 안주하기보다는 과감한 도전으로 1조 원 벤처 신화를 일군 휴맥스의 사례가 저성장 시대를 맞은 우리 사회에 하나의 방향성을 제시해 주기를 바라는 마음으로 이 책을 썼다. 잡지 기자를 거쳐 출판사 편집기획자로 활약하면서 자기계발서, 경제 · 실용서 분야의 책을 다수 출간했다. 쓴 책으로는《박지성처럼 꿈꿔라!》《고장 난 거대기업(공저)》《우리 뇌는 그렇지 않아》등이 있으며,《내 안에 잠든 엔진을 깨워라!》[청소년 롤모델 시리즈] 중《스티브 잡스 이야기》《힐러리 파워》《프라다 이야기》등을 기획 · 구성했다.
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“대규는 발전소 시스템을 머리로 이해하는 것을 넘어 이제 몸으로 이해한 거야. 몸이 감지할 정도가 되어야 깊이 아는 것이지.”
변 회장은 그 일을 통해 ‘깊이 안다’는 것이 무엇인지 알게 되었다. ‘깊이 안다’는 것은 머리로 이해하는 것과는 차원이 다른 ‘앎’이었다. 무언가를 깊이 이해한 사람은 논리적인 단계를 거치기 전에 직관적으로 결론에 이를 수 있다. 엔지니어들은 누구보다 골똘히 문제에 천착하는 과정을 통해 그 경지에 이르러야 한다는 사실을 배우게 되었다.
- p. 46 ‘깊이 안다는 것’ 중에서
하지만 고객들의 요구는 따로 있었다. 그들은 엔지니어들이 얼마나 복잡하고 어려운 기술을 개발해 제품을 만들었는지는 관심이 없었다. 고객들이 원하는 것은 실생활에 사용할 수 있는 실용적인 기술이었다. 그는 예상치 못한 고객 반응을 접하고 나서야 비로소 시장이 무엇인지 어렴풋이 인식하게 되었다.
“사업이란 우리가 만들고 싶은 것을 만드는 게 아니라 사람들이 필요로 하는 걸 만드는 것이구나.”
- p. 74 ‘비로소 시장에 눈을 뜨다’ 중에서
25년 전과 달리 지금 젊은 세대에게는 한두 번의 실패를 용납할 만한 여유가 없는 것이 사실이다. 그리고 현실적으로도 창업 후에 의미 있는 성장을 이루는 기업은 전체 기업 중 극소수에 지나지 않는다. 때문에 젊은 세대들이 성공을 바라고 창업에 뛰어든다는 것은 위험 요소가 매우 큰일이다. 하지만 그렇다고 해서 창업 같은 새로운 도전을 시도하는 것이 아무 의미가 없는 일일까? 그렇지 않다. 비록 창업 회사의 99퍼센트가 실패한다고 해도 새로운 아이디어를 테스트해 본 시도 자체는 개인적으로나 사회적으로 엄청난 자산이 된다.
- p. 86 ‘실패와 기꺼이 동업하라’ 중에서
이것이 한국 벤처 기업이 처한 현실이다. 건강한 경제 구조에서는 무수히 작은 기업들이 우후죽순 생겨나고 그들 중에서 중견 기업이 나오고 그들이 대기업으로 성장하면서 자연스러운 순환이 일어나야 한다. 그러나 한국에서는 그런 자연스러운 순환이 이루어지지 않고 있다. 대기업은 점점 비대해지고 작은 기업은 얼마 버티지 못하고 스러지는 기형적인 악순환이 계속되고 있다. 그런 사회에서 미래를 기대하기는 어렵다.
- p. 182??벤처 기업이 성장하기 어려운 한국의 현실??중에서
좋은 기업가는 기존에 있던 시장을 나눠 갖는 것이 아니라 새로운 비즈니스 모델을 만들어 내는 방식으로 우리 사회에 새로운 부를 창출해 내는 사람이다. 그 결과로 새로운 일자리가 만들어지고, 이 사회에 새로운 활력을 불어넣게 되는 것이다. 휴맥스 홀딩스의 CEO로서 그는 그런 일을 하고자 한다.
- p. 186 ‘좋은 기업, 올바른 기업가가 된다는 것’ 중에서
변 회장은 그 일을 통해 ‘깊이 안다’는 것이 무엇인지 알게 되었다. ‘깊이 안다’는 것은 머리로 이해하는 것과는 차원이 다른 ‘앎’이었다. 무언가를 깊이 이해한 사람은 논리적인 단계를 거치기 전에 직관적으로 결론에 이를 수 있다. 엔지니어들은 누구보다 골똘히 문제에 천착하는 과정을 통해 그 경지에 이르러야 한다는 사실을 배우게 되었다.
- p. 46 ‘깊이 안다는 것’ 중에서
하지만 고객들의 요구는 따로 있었다. 그들은 엔지니어들이 얼마나 복잡하고 어려운 기술을 개발해 제품을 만들었는지는 관심이 없었다. 고객들이 원하는 것은 실생활에 사용할 수 있는 실용적인 기술이었다. 그는 예상치 못한 고객 반응을 접하고 나서야 비로소 시장이 무엇인지 어렴풋이 인식하게 되었다.
“사업이란 우리가 만들고 싶은 것을 만드는 게 아니라 사람들이 필요로 하는 걸 만드는 것이구나.”
- p. 74 ‘비로소 시장에 눈을 뜨다’ 중에서
25년 전과 달리 지금 젊은 세대에게는 한두 번의 실패를 용납할 만한 여유가 없는 것이 사실이다. 그리고 현실적으로도 창업 후에 의미 있는 성장을 이루는 기업은 전체 기업 중 극소수에 지나지 않는다. 때문에 젊은 세대들이 성공을 바라고 창업에 뛰어든다는 것은 위험 요소가 매우 큰일이다. 하지만 그렇다고 해서 창업 같은 새로운 도전을 시도하는 것이 아무 의미가 없는 일일까? 그렇지 않다. 비록 창업 회사의 99퍼센트가 실패한다고 해도 새로운 아이디어를 테스트해 본 시도 자체는 개인적으로나 사회적으로 엄청난 자산이 된다.
- p. 86 ‘실패와 기꺼이 동업하라’ 중에서
이것이 한국 벤처 기업이 처한 현실이다. 건강한 경제 구조에서는 무수히 작은 기업들이 우후죽순 생겨나고 그들 중에서 중견 기업이 나오고 그들이 대기업으로 성장하면서 자연스러운 순환이 일어나야 한다. 그러나 한국에서는 그런 자연스러운 순환이 이루어지지 않고 있다. 대기업은 점점 비대해지고 작은 기업은 얼마 버티지 못하고 스러지는 기형적인 악순환이 계속되고 있다. 그런 사회에서 미래를 기대하기는 어렵다.
- p. 182??벤처 기업이 성장하기 어려운 한국의 현실??중에서
좋은 기업가는 기존에 있던 시장을 나눠 갖는 것이 아니라 새로운 비즈니스 모델을 만들어 내는 방식으로 우리 사회에 새로운 부를 창출해 내는 사람이다. 그 결과로 새로운 일자리가 만들어지고, 이 사회에 새로운 활력을 불어넣게 되는 것이다. 휴맥스 홀딩스의 CEO로서 그는 그런 일을 하고자 한다.
- p. 186 ‘좋은 기업, 올바른 기업가가 된다는 것’ 중에서
--- 본문 중에서
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변대규 회장은 매순간 깊이 문제를 생각하는 사람이었다. 나는 그 신중함이 지금의 휴맥스를 있게 하는 데 가장 큰 역할을 했다고 생각한다. 늘 자신이 가진 기술력을 점검하고 미래를 읽는 안목을 기르기 위해 노력하던 모습. 그 뜨거운 열정의 스토리가 이 책 한 권에 모두 담겨 있다.
- 권욱현, 전 서울대 제어계측공학과 명예교수
공대 출신이라고 해서 기술만 연구하고 개발해야 하는 것은 아니다. 저자는 벤처 1세대의 선두 주자로 서 기업을 세우고 성공적으로 경영해 온 엔지니어다. 기술의 가치를 알고 시장을 이끌 기술을 읽는 안 목, 글로벌 시장에 대한 통찰력 그리고 엔지니어들의 노고를 누구보다 잘 헤아릴 수 있는 리더였기에 한국을 대표하는 히든 챔피언 휴맥스를 만들어 낼 수 있었다.
- 오영호, 한국공학한림원 회장
- 권욱현, 전 서울대 제어계측공학과 명예교수
공대 출신이라고 해서 기술만 연구하고 개발해야 하는 것은 아니다. 저자는 벤처 1세대의 선두 주자로 서 기업을 세우고 성공적으로 경영해 온 엔지니어다. 기술의 가치를 알고 시장을 이끌 기술을 읽는 안 목, 글로벌 시장에 대한 통찰력 그리고 엔지니어들의 노고를 누구보다 잘 헤아릴 수 있는 리더였기에 한국을 대표하는 히든 챔피언 휴맥스를 만들어 낼 수 있었다.
- 오영호, 한국공학한림원 회장
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