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품목정보
| 발행일 | 2015년 04월 14일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 317쪽 | 582g | 152*223*30mm |
| ISBN13 | 9791185785097 |
| ISBN10 | 1185785094 |
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저자 : 메리앤 커린치
메리앤 커린치는 21권의 저서를 집필한 작가로, 대부분이 인간의 행동에 초점을 맞추고 있다. 한국에서도 「질문의 힘」, 「거짓말의 비밀」등으로 그녀의 저서는 유명하다. 더 익스플로러스 클럽(The Explorers Club)은 2010년에 그녀에게 회원 자격을 부여했다. 그녀가 극한 스포츠에서 보인 업적과 인간의 마음과 심신 간의 상호작용을 헌신적으로 연구한 공을 인정한 것이다.
2004년에 메리앤은 비소설 전문 에이전시인 더 루디 에이전시(The Rudy Agency)를 설립했다. 그녀는 커리어 초기에 저명한 로비 조직에서 커뮤니케이션 담당자로 일하기도 했다. 그 전에는 전문극단을 운영했고, 워싱턴 D.C.에서 미술과 교육프로그램을 위한 기금을 모으는 일을 했다. 워싱턴 D.C.에 있는 미국가톨릭대학교에서 연설과 극 분야를 전공했고, 석사학위를 취득했으며, 미국운동위원회(American Council on Exercise)에서 발급한 개인 트레이너 자격도 소지하고 있다.
그녀의 웹사이트 주소는 ‘www.karinch.com’이며, 현재 콜로라도 주의 에스티즈 파크에 살고 있다. 커린치의 가장 최신 저서 및 공저서로는 「질문의 힘」, 「건강한 인간관계 형성하기」, 「방랑하는 마음(The Wandering Mind)」, 「거짓말의 비밀」등이 있다.
2004년에 메리앤은 비소설 전문 에이전시인 더 루디 에이전시(The Rudy Agency)를 설립했다. 그녀는 커리어 초기에 저명한 로비 조직에서 커뮤니케이션 담당자로 일하기도 했다. 그 전에는 전문극단을 운영했고, 워싱턴 D.C.에서 미술과 교육프로그램을 위한 기금을 모으는 일을 했다. 워싱턴 D.C.에 있는 미국가톨릭대학교에서 연설과 극 분야를 전공했고, 석사학위를 취득했으며, 미국운동위원회(American Council on Exercise)에서 발급한 개인 트레이너 자격도 소지하고 있다.
그녀의 웹사이트 주소는 ‘www.karinch.com’이며, 현재 콜로라도 주의 에스티즈 파크에 살고 있다. 커린치의 가장 최신 저서 및 공저서로는 「질문의 힘」, 「건강한 인간관계 형성하기」, 「방랑하는 마음(The Wandering Mind)」, 「거짓말의 비밀」등이 있다.
역자 : 황선영
연세대학교에서 영어영문학과 불어불문학을 전공하고, 서울대학교 국제대학원에서 석사 학위를 받았다. 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 출판기획자 및 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『시장을 이긴 16인의 승부사에게 배우는 진입과 청산 전략』, 『리더의 존재감은 어디서 오는가』, 『싱크 스마트 워크 스마트』, 『리더십이란 무엇인가』, 『위대한 협상의 달인』, 『성공을 부르는 리더십』, 『동기부여 불변의 법칙』, 『그들도 모르는 그들의 생각을 읽어라』, 『통찰력으로 승부하라』 등이 있다.
역자 : 조병학
연세대학교에서 교육학을 전공했다. 현대그룹 구조조정본부에서 인사업무를 담당했으며, 현대경제연구원의 수석연구위원으로 지식비즈니스실장을 역임하며 Creative TV(creativetv.co.kr) 비즈니스를 총괄했다. 이화여자대학교, 지방행정연수원, 육군3사관학교, 한국경제신문사, 한국생산성본부 등 많은 민간 기업에서 창조성과 관련된 강의활동을 해왔으며, 저서로 「브릴리언트」, 「브릴리언트Ⅱ」, 옮긴 책으로는 「씽킹트리」 , 「무엇이 당신을 최고로 만드는가」 등이 있다.
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“제가 함께 일한 최고의 분석가들은 틀에서 벗어난 사고를 하는 데서 그치지 않고 틀을 아예 본 체도 하지 않습니다. 그들은 문제를 보고 ‘이것은 항공기에 관한 것이니까 항공과 관련된 생각만 해야 해.’라는 식으로 자신들을 제한하지 않습니다. 대신 의학이나 스포츠 등 여러 정보 조각들이 어떻게 맞물릴 것인지에 대한 통찰력을 제공할 다른 어떤 분야든 살펴봅니다. 그들은 문제를 분석하기 위해 모든 접근법을 동원했으며, 정답이 한 가지만 있다고 가정하지 않습니다.”
“다수의 리더와 경영자가 반대 의견을 던지는 사람의 진가를 알아보지 못합니다. 그들은 문제에 관해 현 정책, 관점, 의견, 입장 등에 반하는 대답은 좋아하지 않습니다. 이런 현상은 창의적인 분석가의 성공뿐 아니라 생존도 어렵게 합니다. 반면에 유능한 리더는 똑똑한 사람에게 둘러싸이길 바랍니다. 현상에 의문을 제기하고 처음으로 얻은 답이나 쉬운 답을 받아들이지 않는 사람을 원할 겁니다. 이런 점은 리더의 직장생활을 조금 더 어렵게 만듭니다. 그런 사람과 함께 일하려면 생각을 더 많이 해야 하기 때문이죠.”
“우리의 몸이 하루 동안 우리에게 알려주는 정보를 모두 떠올려 보면 독자적인 감각을 20개 이상 떠올릴 수 있을 것이다. 여기에는 언제 소변을 봐야 하는지, 언제 과식했다는 것을 인지하는지와 같은 감각도 포함된다. 또한, 우리가 다루지 않은 소위 ‘여섯 번째 감각’도 있다. 여섯 번째 감각이란 인체의 감각기관으로는 설명하기 어려운 직관적인 능력을 뜻한다. 그렇다면 사실은 어디에서 기원하는가? 우리는 자료를 수집하는 이런 모든 정보원을 감각이라고 부른다.”
“진실에 관한 한 모든 것이 상대적이라고 생각하는 사람들은 사회에 큰 해를 끼칩니다. 진실이 없다면 모두 각자의 규칙을 세워도 되겠지요. 진실은 일이 일어난 그대로의 상황입니다. 진실은 실제이지 당신이 실제이길 바라는 것이 아닙니다. 절대적인 진실이란 없다고 생각한다면 당신은 신학적으로, 도덕적으로, 그리고 모든 방면에서 길을 잃은 것이나 마찬가지입니다.”
“다른 사람 옆에 가만히 앉아 보세요. 가까이 앉아 있는 이 사람에게 여러분의 몸이 어떻게 반응하는지 주의를 집중해보세요. 여러분의 신체적 경험이 차분하고 부드러운 느낌입니까? 안전하고 행복한 기분이 드나요? 아니면 직감적으로 긴장되고 흥분되나요? 옆에 앉아 있는 사람을 알지 못해서 불안한 느낌도 있습니까? 심리적으로 균형을 약간 잃은 것 같은 느낌인가요? 직감에 귀를 기울이고 직관에 주의를 기울이세요. 신체적인 경험은 거짓말하지 않습니다.”
“다수의 리더와 경영자가 반대 의견을 던지는 사람의 진가를 알아보지 못합니다. 그들은 문제에 관해 현 정책, 관점, 의견, 입장 등에 반하는 대답은 좋아하지 않습니다. 이런 현상은 창의적인 분석가의 성공뿐 아니라 생존도 어렵게 합니다. 반면에 유능한 리더는 똑똑한 사람에게 둘러싸이길 바랍니다. 현상에 의문을 제기하고 처음으로 얻은 답이나 쉬운 답을 받아들이지 않는 사람을 원할 겁니다. 이런 점은 리더의 직장생활을 조금 더 어렵게 만듭니다. 그런 사람과 함께 일하려면 생각을 더 많이 해야 하기 때문이죠.”
“우리의 몸이 하루 동안 우리에게 알려주는 정보를 모두 떠올려 보면 독자적인 감각을 20개 이상 떠올릴 수 있을 것이다. 여기에는 언제 소변을 봐야 하는지, 언제 과식했다는 것을 인지하는지와 같은 감각도 포함된다. 또한, 우리가 다루지 않은 소위 ‘여섯 번째 감각’도 있다. 여섯 번째 감각이란 인체의 감각기관으로는 설명하기 어려운 직관적인 능력을 뜻한다. 그렇다면 사실은 어디에서 기원하는가? 우리는 자료를 수집하는 이런 모든 정보원을 감각이라고 부른다.”
“진실에 관한 한 모든 것이 상대적이라고 생각하는 사람들은 사회에 큰 해를 끼칩니다. 진실이 없다면 모두 각자의 규칙을 세워도 되겠지요. 진실은 일이 일어난 그대로의 상황입니다. 진실은 실제이지 당신이 실제이길 바라는 것이 아닙니다. 절대적인 진실이란 없다고 생각한다면 당신은 신학적으로, 도덕적으로, 그리고 모든 방면에서 길을 잃은 것이나 마찬가지입니다.”
“다른 사람 옆에 가만히 앉아 보세요. 가까이 앉아 있는 이 사람에게 여러분의 몸이 어떻게 반응하는지 주의를 집중해보세요. 여러분의 신체적 경험이 차분하고 부드러운 느낌입니까? 안전하고 행복한 기분이 드나요? 아니면 직감적으로 긴장되고 흥분되나요? 옆에 앉아 있는 사람을 알지 못해서 불안한 느낌도 있습니까? 심리적으로 균형을 약간 잃은 것 같은 느낌인가요? 직감에 귀를 기울이고 직관에 주의를 기울이세요. 신체적인 경험은 거짓말하지 않습니다.”
--- 본문 중에서
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