품목정보
발행일	2005년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기	186쪽 \| 15322420mm
ISBN13	9788984995208
ISBN10	8984995207

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머리말	 I. 새로운 수익의 샘, 다각화 1. 다각화 전략은 무엇이 다른가? 다각화 전략은 기업 전략의 부분이자 전체/다각화 측정 2. 일대 위기를 맞고 있는 신문 산업의 경우 3. 선도적인 미디어 기업들의 다각화는? II. 잘 하고 있는 수익 다각화 출판에서 인터넷까지 1. 교육 사업에서 성공한 워싱턴포스트 2. 스타일 변조, DNA 복제로 가는 뉴욕타임스 170년 전통에서 길어 올린 생존 감각/신문과 방송, 양대 산맥을 곧추 세우다/미디어 사업은 유통이다/다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화 3. 경제 뉴스에서 익히고 구상하는 다우존스 산더미 같은 뉴스 속에서 길을 찾다/동심원 물결로 짚는 다각화/이웃과 제휴, 또 제휴/다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화 4. 대중문화 콘텐츠 왕국을 건설한 트리뷴	 머나먼 멀티 매스 미디어 그룹의 길/엔터테인먼트와 저널리즘의 화려한 혼인/엔터테인먼트와 스포츠로 세차게 수렴/다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화 5. 지상 최고 정보 사업 브랜드 맥그로힐	 S & P 지렛대로 일대 도약/교육에서 미디어, IT를 잉태하다/콘텐츠 제조, 판매에서 콘텐츠서비스로/다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화 III. 성공적인 수익 다각화는 이렇게 해야 한다 핵심 성공 요인 끄집어내기/핵심 성공 요인 스케치/핵심 성공 요인 세밀화 참고 문헌

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저자 : 심상민

연세대학교 상경대학 경제학과를 졸업하고, 동 대학원에서 경영학 박사를 받았으며 미국 조지워싱턴대학교 MBA 과정을 수료하였다. 한국경제신문 산업1부, 한국일보 사회부, 서울경제신문 금융팀 기자로 활동했다. 삼성경제연구소 수석연구원으로 있으면서 미디어 분야의 프로젝트를 진행했으며, 현재 호서대학교 디지털콘텐츠비즈니스학과 교수로 있다. 대표 저서로는 『블루 콘텐츠 비즈니스』,『미디어는 디지털이다』가 있다.

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‘T’ 스타일 창안으로 ‘T’자형 다각화 추구

뉴욕타임스는 타임스의 이니셜을 강조한 ‘T’ 스타일을 다각화는 물론 새로운 미래 미디어의 새로운 콘텐츠를 선도하고 상징하는 하나의 브랜드로 포지셔닝하고 있다. 이 브랜드 작업은 2004년 8월부터 개시되었는데, 주로 특별한 패션, 디자인, 라이프 스타일 등을 우선적으로 다루면서 일반적인 구독자가 부담 없이 탐닉할 수 있는 소프트한 콘텐츠가 주종이다. 2005년부터는 격조 높은 여행(sophisticated traveler)과 같은 추가 아이템을 개발하게 된다. 뉴욕타임스는 이 새로운 브랜드 개발과 발진을 위해 에스콰이어지의 스테파노 톤치를 영입해 대대적인 콘텐츠 혁신을 준비해 왔고 2005년에 들어서까지 좋은 평을 얻고 있다. 이 새로운 스타일의 매체가 지향하는 바는 ‘스타일을 의식하는 편인 독자라면 반드시 읽어두어야 하는 콘텐츠(must read for style-conscious consumer)’이다. 이러한 대변신의 흐름에 맞춰 뉴욕타임스 그룹 소속인 뉴잉글랜드 미디어 그룹에서도 ‘T’ 스타일과 흡사한 라이프 스타일 잡지를 표방하는 워체스터 쿼털리(Worcester Quarterly)를 만들게 되었다. ‘T’ 스타일은 ‘세련됨’을 키워드로 다각화 전략을 전개하고 있는 전형적인 사례다.

학교를 통해 차세대 구독자층 확장

구독자층을 현소비자층에서 잠재소비자층으로 확장하기 위해 이른바 차세대 개발 사업을 지속적으로 펼쳐오고 있다. 특히 1999년부터 뉴욕타임스는 대학을 포함한 학교의 잠채 구독자층을 대상으로 ‘대학 독자층 프로그램’ 등과 같은 다양한 프로그램을 운영하면서 전 미국의 1200개 캠퍼스 10만 여 명의 학생들에게 친근한 이미지로 다가서고 있다.

- ‘스타일 변조, DNA복제로 가는 뉴욕 타임즈‘ 중에서

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이 책은 워싱턴포스트, 뉴욕타임스, 다우존스와 같은 미국의 선도적인 미디어 복합 그룹들이 어떻게 다각화 전략을 실행하였는지를 상세하게 들여다본다. 186쪽 가운데 130페이지를 이들 미국 미디어 복합 그룹의 사례 분석으로 채운 이 책은, 너무나 풍부한 현장 정보 때문에 마치 미국 현지에서 출판된 번역서와 같은 느낌을 준다. 그러나 이 책은 언론과 경영을 두루 경험한 토종 한국인 심상민 교수가 ‘미디어 빅뱅’을 겪고 있는 한국의 언론 기업과 미디어 시장을 위해 직접 저술한 책이다. 성공한 미디어 그룹은 미디어 융합으로 자기만의 서비스 흐름을 창출했다 그는 세계적으로 유명한 미국의 미디어그룹이 오늘의 영향력을 갖기까지의 여정을 추적하면서, 특히 이들 기업이 실행한 여러 가지 정책 가운데 새롭고 의미 있는 것을 찾아내 그 전략적 의미를 분석하는데 집중하고 있다. 이를 통해 우리 실정에 맞는 성공적인 미디어 다각화 전략의 원형과 지침을 찾고자 했다. 예를 들어, 최근 다각화에서 보이는 경향은 미디어 통합이란 개념에서 미디어 융합이라는 개념으로 변화하고 있다. 융합은 신문 방송 등 다양한 미디어가 하나로 녹아들어 이용자의 입장에서는 구분 없이 제공되는 서비스의 흐름을 말한다. 이 책에 소개하는 다섯 개의 기업은 모두가 자기만의 이런 ‘흐름’을 만들어 왔다. 또한 이 흐름의 중심에는 예외 없이 신문이 있었다. 미국 미디어 기업의 다각화 배경과 원인, 위험요소, 문제 해결 등을 사례로 살펴본다 이 책의 1부에서는 다각화의 필요성과 신문 산업의 현황, 그리고 미국 신문 기업의 다각화 현황을 개략적으로 살펴본다. 본론인 2부에서는 미국의 가장 대표적인 신문 기업 등 미디어 복합 기업들의 다각화 사례를 면밀히 살펴본다. 과연 어떠한 배경과 원인이, 상당한 재원과 인적 자원 그리고 눈에 보이지 않는 공로가 들어가야 하는 다각화 움직임을 가져오게 되었는지를 알아보려 한다. 또한 이를 미디어 기업이 결정하고 실행한 다각화 사례가 이후에 경영 환경의 변화와 같은 복병, 즉 위험 요소를 맞게 되는 상황에서 어떻게 문제해결을 하게 되는지도 알아본다. 끝으로 3부에서는 이미 시장의 반응이 나타나고 다각화 성패와 성과가 파악된 다각화 사례 중 성공적인 실행을 평가하고 분석해 봄으로써 한국 실정에 맞는 핵심 성공 요인과 전략적 시사점을 도출해 본다. 이 책이 미디어 기업이 다각화의 최적 지점을 찾아내도록 도와준다 다각화는 모든 기업의 과제이다. 다각화는 또한 기업 전략의 부분이자 전체이다. 다각화를 하지 않으면 기업 환경변화에 따라 큰 위험에 처할 수 있기 때문이다. 따라서 다각화의 근본 문제는 그 수준을 최적화하는 것이다. 이 책에서는 미디어 기업에 있어서 그 적절한 수준을 규명하고자 한다. 한국의 미디어 시장은 세계에서 유례없이 변화무쌍한 경쟁 환경을 가지고 있다. 다각화 없이는 생존할 수 없다는 말이다. 이 책에 소개하는 사례들은 한국의 미디어들, 특히 신문이 창조적인 방법으로 다각화의 최적 지점을 찾아내는 데 도움이 될 것이다. 그리고 다음과 같은 쟁점에 답을 제시할 것이다 - 시장 집중 vs 시장 다각화 - 소극적 국제화 vs 적극적 국제화 - 다각화를 통한 콘텐츠 집적 신문(clustered paper)의 높은 성과 실현 - 재브랜드화 노력

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