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품목정보
| 발행일 | 2005년 12월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 284쪽 | 596g | 161*236*20mm |
| ISBN13 | 9788955331776 |
| ISBN10 | 8955331770 |
미래기업의 인재코드
최병권 저
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새로운제안
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2005년 12월 31일
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저자 : 최병권
고려대학교와 동대학원 경영학과(인사?조직 전공)를 졸업하였다. 현재 LG경제연구원 인사조직그룹 책임연구원으로서 재직 중이며, 인재개발 및 리더십, 조직문화 활성화, 경영진 평가 및 보상 등을 중심으로 활발한 연구활동을 하고 있다. 또한 많은 기업체를 대상으로 리더십 역량평가 및 개발, 조직체제 정비, 인사제도(평가?보상) 정비 등 다양한 경영컨설팅 활동을 수행하고 있다. 그 외에 KBS, SBS 및 주요 일간지 등을 통해 인재경영에 대한 의견을 전달하고 있으며, <한국인사관리협회> 등의 기관지에도 꾸준한 기고활동을 하고 있다. 《2010 대한민국 트렌드》필자로 참여했으며, 《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》을 집필했다.
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채용 전문업체인 잡링크가 조사한 바에 의하면(2004년) 전체 직장인의 66%가 이직을 위한 활동을 해본 경험이 있으며, 그 중 20%는 실제로 이직하였고, 이직을 다시 시도해볼 것이라고 응답한 직장인도 75%에 달하는 것으로 나타났다. 또 잡코리아가 20~30대 IT 전문인력을 대상으로 실시한 조사결과(2003년) 전체 응답자의 93%가 기회만 되면 이직할 생각을 갖고 있는 것으로 나타났으며, 주요 기업의 임직원을 상대로 실시한 조사에서도 10명 중 7명이 기회만 주어진다면 언제든 회사를 떠날 마음의 준비가 되어 있는 것으로 나타났다.
초우량기업의 성공조건을 분석한 《좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로》의 저자인 짐 콜린스는 우수인재 확보의 중요성을 이야기하면서, 우수한 인재를 버스에 태우기만 해도 그 버스는 옳은 방향으로 갈 가능성이 높다고 하였다. 그러나 이제는 버스에 탄 우수인재가 버스에서 내리지 않도록 하는 데 더 관심을 가져야 할 때이다. 아울러 우수인재를 자사의 경쟁력의 원천으로 만들기 위해서는 보다 적극적인 이직관리가 필요한데 이를 위한 몇 가지 지침을 살펴보자.
초우량기업의 성공조건을 분석한 《좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로》의 저자인 짐 콜린스는 우수인재 확보의 중요성을 이야기하면서, 우수한 인재를 버스에 태우기만 해도 그 버스는 옳은 방향으로 갈 가능성이 높다고 하였다. 그러나 이제는 버스에 탄 우수인재가 버스에서 내리지 않도록 하는 데 더 관심을 가져야 할 때이다. 아울러 우수인재를 자사의 경쟁력의 원천으로 만들기 위해서는 보다 적극적인 이직관리가 필요한데 이를 위한 몇 가지 지침을 살펴보자.
--- pp.95-96
제록스(Xerox)의 고객서비스 부문에서 일하는 엔지니어들은 자율경영팀을 구성하여 운영하고 있다. 자율경영팀(SelfManaging Team)이란 팀 스스로 일에 대해 책임을 지고, 성과를 모니터하며 변화하는 환경에 적응하기 위해 문제를 해결해 나가는 자율운영체를 말한다.
자율경영팀은 고객과의 접점에서 고객의 니즈에 즉각 반응하면서 활동하기 때문에 기업의 성과와 고객만족을 증대시킬 수 있다. 또한 팀원들 스스로 모험적 실험을 통해 자신이 하는 일에 적합한 전략을 개발할 수 있는 재량을 가지고 있기 때문에 학습역량을 높일 수 있다. 이러한 팀원 주도의 팀 운영은 경영에의 참여와 중요한 의사결정을 직접 수행하게 함으로써 주인의식과 조직몰입도를 향상시키는 효과도 있다.
자율경영팀은 고객과의 접점에서 고객의 니즈에 즉각 반응하면서 활동하기 때문에 기업의 성과와 고객만족을 증대시킬 수 있다. 또한 팀원들 스스로 모험적 실험을 통해 자신이 하는 일에 적합한 전략을 개발할 수 있는 재량을 가지고 있기 때문에 학습역량을 높일 수 있다. 이러한 팀원 주도의 팀 운영은 경영에의 참여와 중요한 의사결정을 직접 수행하게 함으로써 주인의식과 조직몰입도를 향상시키는 효과도 있다.
--- p.142
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