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품목정보
| 발행일 | 2015년 07월 09일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 156쪽 | 250*190*20mm |
| ISBN13 | 9788993574753 |
| ISBN10 | 8993574758 |
브랜드 모델 커뮤니케이션
: 유니타스브랜드 vol.39
유니타스브랜드 편집부 저
|
모라비안유니타스
|
2015년 07월 09일
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- 마케팅/세일즈 top100 5주
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저자 : 유니타스브랜드 소개
"왜 우리나라에는 브랜드, 마케팅에 관한 전문지식이 널리 퍼지지 못하는가?"
"왜 우리나라에는 강력한 브랜드, 작더라도 혁신적인 브랜드는 없는 것인가?"
"해외 브랜드로 적조 현상을 보이는 우리나라 백화점과 가두점, 이대로 두어도 좋을 것인가?"
이런 문제의식으로 태어난 유니타스브랜드는 회원제로 운영되는 국내 유일의 브랜드 전문 매거북magabook 시리즈입니다. '강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual' '브랜딩 구축 사례집이자 참고서' '잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북'을 지향하는 유니타스브랜드는 2007년 11/12월 호인 Vol. 1을 시작으로 해서 2009년 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌1을 마치고, 2011년에는 총 12권에 걸쳐 시즌2를 발간했습니다. 그리고 2012년부터 현재까지 시즌 2.5를 만들고 있습니다.
유니타스브랜드는 수많은 해외 브랜드들과 경쟁하며 그 틈에서 런칭과 리뉴얼을 반복하고 생존의 위협을 받고 있는 국내 브랜드의 공포스러운 현실을 직시하고 있습니다. 그래서 누군가가 왜 이러한 잡지를 만드냐고 물어보면 적조현상에 빠져들고 있는 우리 브랜드를 구해내기 위함이라고 말합니다. 브랜드 지식을 공유함으로써 우리나라에도 '좋은 브랜드'가 만들어짐과 동시에 '좋은 브랜드가 좋은 경제를 만든다'는 것을 증명하고자 합니다.
"왜 우리나라에는 강력한 브랜드, 작더라도 혁신적인 브랜드는 없는 것인가?"
"해외 브랜드로 적조 현상을 보이는 우리나라 백화점과 가두점, 이대로 두어도 좋을 것인가?"
이런 문제의식으로 태어난 유니타스브랜드는 회원제로 운영되는 국내 유일의 브랜드 전문 매거북magabook 시리즈입니다. '강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual' '브랜딩 구축 사례집이자 참고서' '잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북'을 지향하는 유니타스브랜드는 2007년 11/12월 호인 Vol. 1을 시작으로 해서 2009년 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌1을 마치고, 2011년에는 총 12권에 걸쳐 시즌2를 발간했습니다. 그리고 2012년부터 현재까지 시즌 2.5를 만들고 있습니다.
유니타스브랜드는 수많은 해외 브랜드들과 경쟁하며 그 틈에서 런칭과 리뉴얼을 반복하고 생존의 위협을 받고 있는 국내 브랜드의 공포스러운 현실을 직시하고 있습니다. 그래서 누군가가 왜 이러한 잡지를 만드냐고 물어보면 적조현상에 빠져들고 있는 우리 브랜드를 구해내기 위함이라고 말합니다. 브랜드 지식을 공유함으로써 우리나라에도 '좋은 브랜드'가 만들어짐과 동시에 '좋은 브랜드가 좋은 경제를 만든다'는 것을 증명하고자 합니다.
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브랜드는 공동체로서 브랜드 아이덴티티(Identity)를 중심으로 브랜드 창시자, 내부고객, 외부고객이라는 브랜드의 3개 주체가 함께 만들고 공유하며 발전한다.--- p.20
브랜딩은 브랜드 창시자가 '자기다움'을 발견, 창조하여, 고객과의 소통으로 '우리다움'을 이루어 공동체로 성장해가는 과정이다. 따라서 오늘날 탐욕적 자본주의 대안으로써 브랜딩은 매우 중요한 개념이다. --- p.23
브랜드를 만드는 과정은 집을 짓는 것과 유사하다. 오랫동안 튼튼하고 차별화된 집을 짓기 위해서는 주춧돌을 잘 놓아야 하며, 그 위에 좋은 재료들을 선별해서 쌓아야 한다. --- p.26
브랜드 사명은 브랜드 공동체의 영혼(Spirit)이고 생명(Life)이며, 궁극적으로 바라보며 도달해야 할 목 적지이고, 흔들리지 않고 함께 걸어야 할 길이며, 중간 중간에 만나게 될 이정표이다. --- p.33
동료(Brander)는 브랜드 공동체의 본질이자 목적이다. 브랜드 여행에서 서로 의지하고 함께 걸어갈 수 있도록 하는 힘이며, 자산이다. 또한, 영속하는 브랜드, 좋은 공동체를 만들어가는데 중요한 원천이다. --- p.41
시장은 고객의 마음이다. 단순히 상품을 이야기하고 판매하는 곳이 아닌, 브랜드 창시자의 사명이 고객의 마음 속에서 공감대를 형성하여 우 리다움으로 실현되는 장인 것이다. --- p.45
기업의 착한 목적만큼이나 중요한 것은 착한 전략이다. 고객들은 기업의 착한 사명에 만족하지 않 고 브랜드와 만나는 모든 과정에서 가치가 실현되는 것을 보고, 느끼고 경험하고 싶어한다. 브랜드 전략은 브랜드 공동체를 이루는 계획이다. --- p.65
브랜드 모델이 반드시 갖추어야 할 마지막 남은 조각은 평가이다. 20 세기 경영학의 대가였던 피터 드러커(Peter Drucker)는 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다"고 하였다. 아무리 사명과 전략을 잘 세웠더라 도 목표를 향해 잘 가고 있는지 점검할 수 있는 평가 기준이 필요하다. --- p.105
공동체란 단일한 미션을 공유하고, 이를 달성하기 위해 함께 노력하는 집단이라고 생각합니다. 이는 단지 물리적 공간의 개념이 아닌 미션을 중심으로 보다 넓게 형성된 네크워크라고 볼 수 있습니다.
브랜딩은 브랜드 창시자가 '자기다움'을 발견, 창조하여, 고객과의 소통으로 '우리다움'을 이루어 공동체로 성장해가는 과정이다. 따라서 오늘날 탐욕적 자본주의 대안으로써 브랜딩은 매우 중요한 개념이다. --- p.23
브랜드를 만드는 과정은 집을 짓는 것과 유사하다. 오랫동안 튼튼하고 차별화된 집을 짓기 위해서는 주춧돌을 잘 놓아야 하며, 그 위에 좋은 재료들을 선별해서 쌓아야 한다. --- p.26
브랜드 사명은 브랜드 공동체의 영혼(Spirit)이고 생명(Life)이며, 궁극적으로 바라보며 도달해야 할 목 적지이고, 흔들리지 않고 함께 걸어야 할 길이며, 중간 중간에 만나게 될 이정표이다. --- p.33
동료(Brander)는 브랜드 공동체의 본질이자 목적이다. 브랜드 여행에서 서로 의지하고 함께 걸어갈 수 있도록 하는 힘이며, 자산이다. 또한, 영속하는 브랜드, 좋은 공동체를 만들어가는데 중요한 원천이다. --- p.41
시장은 고객의 마음이다. 단순히 상품을 이야기하고 판매하는 곳이 아닌, 브랜드 창시자의 사명이 고객의 마음 속에서 공감대를 형성하여 우 리다움으로 실현되는 장인 것이다. --- p.45
기업의 착한 목적만큼이나 중요한 것은 착한 전략이다. 고객들은 기업의 착한 사명에 만족하지 않 고 브랜드와 만나는 모든 과정에서 가치가 실현되는 것을 보고, 느끼고 경험하고 싶어한다. 브랜드 전략은 브랜드 공동체를 이루는 계획이다. --- p.65
브랜드 모델이 반드시 갖추어야 할 마지막 남은 조각은 평가이다. 20 세기 경영학의 대가였던 피터 드러커(Peter Drucker)는 "측정할 수 없으면 관리할 수 없다"고 하였다. 아무리 사명과 전략을 잘 세웠더라 도 목표를 향해 잘 가고 있는지 점검할 수 있는 평가 기준이 필요하다. --- p.105
공동체란 단일한 미션을 공유하고, 이를 달성하기 위해 함께 노력하는 집단이라고 생각합니다. 이는 단지 물리적 공간의 개념이 아닌 미션을 중심으로 보다 넓게 형성된 네크워크라고 볼 수 있습니다.
--- p.132
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