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품목정보
| 발행일 | 2015년 07월 24일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 296쪽 | 426g | 153*215*20mm |
| ISBN13 | 9788990856753 |
| ISBN10 | 8990856752 |
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- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
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저자 : 서대웅
브랜드액션 대표 액셔니스트, 피티다임 스토리텔링 이사
옐로디지털마케팅그룹 퍼플프렌즈 컨셉 자문, 한국능률협회컨설팅 엑스퍼트 컨설턴트, KT&G 상상마케팅스쿨 멘토를 겸임하고 있으며, 서울예술대학 외래교수로 출강하고 있다.
광고회사(LG애드, 이노션), 게임 회사(넥슨), 브랜드컨설팅사(브랜다임, 소디움파트너스)에서 다양한 경험을 쌓았다. 현대기아차, 삼성, LG, CJ, MBC, 청와대 등에서 50여 건의 프로젝트를 수행했으며, 한국생산성본부, Kobaco(한국방송광고공사), 청년창업센터, LH공사, SK플래닛, YBM시사닷컴, 신한카드, 코오롱, 서울대MBA, 연세대, 국제로타리클럽, 국방TV, LINC페스티벌 등에서 200여 회 강의를 했다. 중소기업진흥청, 경기콘텐츠진흥원에서 심사위원으로도 활동하고 있다. 서강대학교와 연세대학교 언론대학원을 졸업했고, 세종대학교 경영학 박사과정에서 ‘행동유발 마케팅’을 연구하고 있다.
대학생들과 거리응원 어플 ‘iReds'를 만들어 0원의 홍보비로 앱스토어 36위를 기록했으며, 시청 서울광장에서 플래시몹까지 액션했다. 그 일을 계기로 이노션에 스카우트 되었었다.
충주의 사과농장 ‘빨간사과 밤한톨’ 마케팅을 도와 매출을 700퍼센트 높였고, 점자 명함 영업과 소셜펀딩으로 시각장애 아티스트가 연주하는 세계 최초 암전콘서트 ‘TOUCH YOUR HEART'를 기획했다.
‘컨셉’과 ‘액션’을 화두로 실무에 직접 도움이 되는 컨설팅과 강연을 하고 있다.
옐로디지털마케팅그룹 퍼플프렌즈 컨셉 자문, 한국능률협회컨설팅 엑스퍼트 컨설턴트, KT&G 상상마케팅스쿨 멘토를 겸임하고 있으며, 서울예술대학 외래교수로 출강하고 있다.
광고회사(LG애드, 이노션), 게임 회사(넥슨), 브랜드컨설팅사(브랜다임, 소디움파트너스)에서 다양한 경험을 쌓았다. 현대기아차, 삼성, LG, CJ, MBC, 청와대 등에서 50여 건의 프로젝트를 수행했으며, 한국생산성본부, Kobaco(한국방송광고공사), 청년창업센터, LH공사, SK플래닛, YBM시사닷컴, 신한카드, 코오롱, 서울대MBA, 연세대, 국제로타리클럽, 국방TV, LINC페스티벌 등에서 200여 회 강의를 했다. 중소기업진흥청, 경기콘텐츠진흥원에서 심사위원으로도 활동하고 있다. 서강대학교와 연세대학교 언론대학원을 졸업했고, 세종대학교 경영학 박사과정에서 ‘행동유발 마케팅’을 연구하고 있다.
대학생들과 거리응원 어플 ‘iReds'를 만들어 0원의 홍보비로 앱스토어 36위를 기록했으며, 시청 서울광장에서 플래시몹까지 액션했다. 그 일을 계기로 이노션에 스카우트 되었었다.
충주의 사과농장 ‘빨간사과 밤한톨’ 마케팅을 도와 매출을 700퍼센트 높였고, 점자 명함 영업과 소셜펀딩으로 시각장애 아티스트가 연주하는 세계 최초 암전콘서트 ‘TOUCH YOUR HEART'를 기획했다.
‘컨셉’과 ‘액션’을 화두로 실무에 직접 도움이 되는 컨설팅과 강연을 하고 있다.
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“첫째, 제안서란 제안하는 우리 자랑보다는 제안받을 사람의 마음을 움직이는 러브레터다!”
돌소장의 쩌렁쩌렁한 목소리 때문에 다른 테이블 사람들이 힐끗 쳐다본다.
“어허, 큰 목소리로 따라하세요! 안 따라 하시면, 일 안 합니다.”
“둘째, Who we are! 우리는 누구인가! 우리만의 강점은 무엇인가!”
주위 눈치를 보며 더듬더듬 작은 목소리로 따라 하는 변차장.
“좀 더 크게요!”
“셋째, Who they are! 그들은 누구인가! 그들은 어떤 생각을 하는가! 뭘 좋아하나! 뭘 싫어하나! 그들의 삶 속에서 희로애락은 무엇일까를 감정이입하여 생각하는 것이다!” --- p.31
좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다.
찾는 것이다. 어디서?
‘사람’에게서! --- p.46
“기획서는 기획서가 아니야. 이제부턴 기획서를 기획서로 생각하지 마. 사람들이 정해 놓은 고정관념을 버리는 것이 컨셉팅의 시작이야. 상품 기획이든, 마케팅 기획이든 그것이 어떤 ‘기획’이라도 마찬가지야. 기본에 충실하되, 기획자만의 획기적인 생각을 듣는 사람들에게 스토리텔링 하는 거라고 생각해봐.” --- p.72
“아! 중요한 포인트 하나 알려주지, 여기서 경쟁을 단순히 Player로 봐서는 안 돼. 경쟁의 관점을 우리 타깃 즉, ‘사람들’의 인식(percetion)으로 봐야 해. 이게 마케팅 기획에서 있어서 매우 중요해. 경쟁의 관점을 어떻게 갖느냐에 따라 마케팅 컨셉이 달라지지. 경쟁의 관점을 잘만 잡아도 좋은 컨셉이 나올 수 있어.”--- p.80
컨셉은 재정의를 내리는 것이다!
그 '사람'에 대한 애정을 감아 자신만의 관점으로 재정의!
컨셉은 본질이자 차별점이다.
그 카테고리 전체를 아우르면서
남과 다른 나만의 차별적인 나다움 찾기!
남들은 그렇게 생각한다?
나는 이렇게 생각한다!
'이렇게!'가 컨셉이다!--- p.89
“이제는 소비자(Consumer)가 아니라 사람(Human)으로 봐야 한다.
사람들의 삶(Life)를 봐야 한다.”--- p.99
좋은 기획서는
기본에 충실하면서, 기획자만의 획기적인 생각을 듣는 사람들(who they are) 입장에서 스토리텔링 하는 것이다.--- p.107
“두 번째 숙제는 ‘내가 아는 나’에 대해 정리하는 거야. ‘남이 아는 나’에 개의치 말고 ‘내가 아는 나’에 대해 정리해봐. 너 자신이 생각하는 너만의 차별적 강점을 적어봐. ‘그 일’을 하는 데 있어 너이어야 하는지도 함께 정리해보고!”--- p.143
“컨셉은, 특히 개인 브랜드 컨셉은 뽑는다기보단 찾는 거야. 너의 컨셉은 너를 잘 알고 있는 ‘사람들’에게서 찾아야 하는 거야. 너라는 브랜드의 ‘진정성’은 너의 사람들이 가장 잘 알고 있으니까.”--- p.149
“모든 브랜드는 비전, 즉 꿈이 담긴 목표가 있어야 해. 그게 그 브랜드의 존재 이유가 되는 거야. 난 이걸 브랜드 욕망이라고 부르지. 그 비전 혹은 욕망을 달성하게 위해서 브랜드가 지향하는 핵심가치를 세 가지로 잡아보는 거야. 그리고 그 전체를 꿰뚫을 수 있는 한 마디를 찾는 것. 그 본질적인 한 마디가 브랜드 에센스가 되는 거고. 마지막으로 브랜드 비전, 에센스, 핵심가치를 듣는 '사람들'의 기억에 남을 수 있도록 섹시하게 잡으면, 그게 바로 브랜드 컨셉(슬로건)이 되는 거지.”--- p.183
“단순히 '이직' 그 자체만을 위한 게 아니라 당신 '삶'에 있어서 당신만의 컨셉을 찾는 게 좋을 거 같아.”--- p.187
“브랜드 커뮤니케이션에 있어서 가장 중요한 첫째는 일관성이야. 둘째도 일관성, 셋째도 일관성이야. 그만큼 일관성은 브랜딩에 있어서 매우 중요하지. 기업 브랜드뿐 아니라 개인 브랜드도.”--- p.190
“저는 기획과 컨셉에 있어서 가장 중요한 것은 ‘사람’이라고 생각합니다. 우리의 기획을 액션할 사람들, 그들이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 싫어하는지, 왜 그걸 하는지, 그들 삶의 희로애락은 무엇인지를 생각하고 또 생각해야 합니다. 결국 '사람'을 깊이 들여다봐야 하는 거죠. 그냥 보는 것이 아니라 그 ‘사람’에게 감정이입을 해야 합니다. 그 ‘사람’에게 애정을 가져야 합니다. 그래야만 좋은 기획, 좋은 컨셉이 나올 수 있다고 생각합니다. 저는.”--- p.228
“중요한 건, 액션이지. 하지만, 이런 브랜드 컨설팅 프로젝트에 있어서는 브랜드 아이덴티티 시스템을 로지컬하게 정립하는 게 중요해.”
돌소장의 쩌렁쩌렁한 목소리 때문에 다른 테이블 사람들이 힐끗 쳐다본다.
“어허, 큰 목소리로 따라하세요! 안 따라 하시면, 일 안 합니다.”
“둘째, Who we are! 우리는 누구인가! 우리만의 강점은 무엇인가!”
주위 눈치를 보며 더듬더듬 작은 목소리로 따라 하는 변차장.
“좀 더 크게요!”
“셋째, Who they are! 그들은 누구인가! 그들은 어떤 생각을 하는가! 뭘 좋아하나! 뭘 싫어하나! 그들의 삶 속에서 희로애락은 무엇일까를 감정이입하여 생각하는 것이다!” --- p.31
좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다.
찾는 것이다. 어디서?
‘사람’에게서! --- p.46
“기획서는 기획서가 아니야. 이제부턴 기획서를 기획서로 생각하지 마. 사람들이 정해 놓은 고정관념을 버리는 것이 컨셉팅의 시작이야. 상품 기획이든, 마케팅 기획이든 그것이 어떤 ‘기획’이라도 마찬가지야. 기본에 충실하되, 기획자만의 획기적인 생각을 듣는 사람들에게 스토리텔링 하는 거라고 생각해봐.” --- p.72
“아! 중요한 포인트 하나 알려주지, 여기서 경쟁을 단순히 Player로 봐서는 안 돼. 경쟁의 관점을 우리 타깃 즉, ‘사람들’의 인식(percetion)으로 봐야 해. 이게 마케팅 기획에서 있어서 매우 중요해. 경쟁의 관점을 어떻게 갖느냐에 따라 마케팅 컨셉이 달라지지. 경쟁의 관점을 잘만 잡아도 좋은 컨셉이 나올 수 있어.”--- p.80
컨셉은 재정의를 내리는 것이다!
그 '사람'에 대한 애정을 감아 자신만의 관점으로 재정의!
컨셉은 본질이자 차별점이다.
그 카테고리 전체를 아우르면서
남과 다른 나만의 차별적인 나다움 찾기!
남들은 그렇게 생각한다?
나는 이렇게 생각한다!
'이렇게!'가 컨셉이다!--- p.89
“이제는 소비자(Consumer)가 아니라 사람(Human)으로 봐야 한다.
사람들의 삶(Life)를 봐야 한다.”--- p.99
좋은 기획서는
기본에 충실하면서, 기획자만의 획기적인 생각을 듣는 사람들(who they are) 입장에서 스토리텔링 하는 것이다.--- p.107
“두 번째 숙제는 ‘내가 아는 나’에 대해 정리하는 거야. ‘남이 아는 나’에 개의치 말고 ‘내가 아는 나’에 대해 정리해봐. 너 자신이 생각하는 너만의 차별적 강점을 적어봐. ‘그 일’을 하는 데 있어 너이어야 하는지도 함께 정리해보고!”--- p.143
“컨셉은, 특히 개인 브랜드 컨셉은 뽑는다기보단 찾는 거야. 너의 컨셉은 너를 잘 알고 있는 ‘사람들’에게서 찾아야 하는 거야. 너라는 브랜드의 ‘진정성’은 너의 사람들이 가장 잘 알고 있으니까.”--- p.149
“모든 브랜드는 비전, 즉 꿈이 담긴 목표가 있어야 해. 그게 그 브랜드의 존재 이유가 되는 거야. 난 이걸 브랜드 욕망이라고 부르지. 그 비전 혹은 욕망을 달성하게 위해서 브랜드가 지향하는 핵심가치를 세 가지로 잡아보는 거야. 그리고 그 전체를 꿰뚫을 수 있는 한 마디를 찾는 것. 그 본질적인 한 마디가 브랜드 에센스가 되는 거고. 마지막으로 브랜드 비전, 에센스, 핵심가치를 듣는 '사람들'의 기억에 남을 수 있도록 섹시하게 잡으면, 그게 바로 브랜드 컨셉(슬로건)이 되는 거지.”--- p.183
“단순히 '이직' 그 자체만을 위한 게 아니라 당신 '삶'에 있어서 당신만의 컨셉을 찾는 게 좋을 거 같아.”--- p.187
“브랜드 커뮤니케이션에 있어서 가장 중요한 첫째는 일관성이야. 둘째도 일관성, 셋째도 일관성이야. 그만큼 일관성은 브랜딩에 있어서 매우 중요하지. 기업 브랜드뿐 아니라 개인 브랜드도.”--- p.190
“저는 기획과 컨셉에 있어서 가장 중요한 것은 ‘사람’이라고 생각합니다. 우리의 기획을 액션할 사람들, 그들이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 싫어하는지, 왜 그걸 하는지, 그들 삶의 희로애락은 무엇인지를 생각하고 또 생각해야 합니다. 결국 '사람'을 깊이 들여다봐야 하는 거죠. 그냥 보는 것이 아니라 그 ‘사람’에게 감정이입을 해야 합니다. 그 ‘사람’에게 애정을 가져야 합니다. 그래야만 좋은 기획, 좋은 컨셉이 나올 수 있다고 생각합니다. 저는.”--- p.228
“중요한 건, 액션이지. 하지만, 이런 브랜드 컨설팅 프로젝트에 있어서는 브랜드 아이덴티티 시스템을 로지컬하게 정립하는 게 중요해.”
--- p.250
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