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새로운 비즈니스 모델, 진화하는 셀렉트숍 UA

새로운 비즈니스 모델, 진화하는 셀렉트숍 UA

: 브랜드가 성장하기 위해 필요한 것들

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품목정보

품목정보
발행일 2015년 07월 27일
쪽수, 무게, 크기 216쪽 | 396g | 148*210*15mm
ISBN13 9788997371501
ISBN10 8997371509

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 가와시마 요코(川島蓉子)
이토추 패션 시스템 미래 연구소 소장.
1961년 니가타에서 태어났다. 와세다대학교 상학부(商?部)를 졸업, 문화복장학원 인더스트리얼머천다이징과를 수료한 후 1984년 이토추 패션 시스템 주식회사에 입사했다.
현재 소비자와 시장의 동향을 분석해 의류, 화장품, 유통, 가전, 자동차 등 다양한 기업과 브랜드 및 디자인 개발 프로젝트를 진행하고 있으며 요미우리 신문, 닛케이 MJ 신문, 센켄 신문, 광고 크리에이티브 잡지인 브레인 등에 정기적으로 글을 기고 중이다.

주요 저서
『세상에 없는 트렌드를 만드는 사람들(2008)』, 『 川島屋百貨店(가와시마 백화점)』,『社長とランチ(사장님과의 점심)』, 『 川島プロジェクト(가와시마 프로젝트)』 외 다수

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일본 패션 전문 저널리스트&마케터.
한국에서 무대 디자인을 전공한 후 패션을 공부하기 위해서 일본으로 갔고, 일본 문화학원대학에서 패션 비즈니스를 전공했다.
대학원의 논문 테마가 패션 SPA였던 것을 계기로 「유나이티드 애로즈」의 비즈니스 모델에 대해서 연구했으며 한국 의류 기업의 도쿄 사무소에서 근무한 후 2012년부터 패션 저널리스트 겸 마케터로 활동 중이다. 패션비즈(Fashionbiz) 도쿄 통신원으로 활약하면서 한국과 일본 패션 기업의 코디네이터 역할을 하고 있다.
역자 : 조태정
적어도 가까운 미래를 바라보고 상품이나 어떤 행위를 소비자에게 제공하려는 사람 혹은 기업이라면 자신의 주변에 한정된 시야를 가져서는 곤란하다. 주변 사람과의 대화나 서류 작업, 회의에 쫓기는 상태가 계속된다면 새로운 것은 물론 새로운 행동도 나올 수 없는 것은 당연하다. (……) 거리와 가게, 트렌드가 빠르게 나타나는 것이 패션이라고 볼 때, 가까운 미래를 향한 상품이나 행위를 기획하는 것, 이런 가치를 만드는 것이 요구되고 있는 시점이다.
---「PART.1 패션의 시각이 중요하다」중에서

창업자의 신념을 이어가면서 새로운 스타일을 제안할 수 있는 것, 그것이야말로 전통과 혁신이 균형을 잘 이룬 경우다. 그리고 그것을 「유나이티드 애로즈」만의 스타일로 표현하는 것이야말로 ‘진화하는 노포의 창조’일 것이다.
---「PART.2 상품을 감정하고 감각을 공유하다」중에서

셀렉트숍을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 것은 ‘편집’의 시각이다. 의류가 아닌 다른 업계에서도 편집은 없어서는 안 될 부분이다.
선택과 편집은 어떻게 다를까? 개념적으로 설명하자면 ‘선택’은 어떤 상품을 고를 것인가에, ‘편집’은 고른 상품을 어떻게 진열하고 어떻게 보여줄까에 중점을 둔다. (……)
상품이 넘쳐나는 요즘 세상은 인터넷 쇼핑이 편리해져서 일부러 매장까지 가서 쇼핑하는 것에 의미가 없어졌다. 이제 단순히 상품을 놓아두는 것만으로는 판매할 수 없다. 명확한 콘셉트로 선택한 상품을 어떤 순서로 어떻게 진열할 것인가를 고민해야 하고, 어떤 이야기가 담기는지 알아야 한다. 매장은 이런 부분까지 깊이 생각해서 콘셉트를 표현해야 할 것이다.
---「PART.3 매장과 상품을 편집하다」중에서

타깃층을 정할 때 주의해야 하는 것은 ‘자신의 브랜드 타깃이 어디에서 어디까지 커버하는지 아는 것’이다. 그러고 나서 사내에서 콘셉트를 명확하게 공유해야 한다. 특히 패션의 시각으로 타깃층을 결정하는 것은 아주 어려운 부분인데 상층의 구분보다 하층의 구분이 더 어렵다.
---「PART.5 채널 전략과 타깃을 설정하다」중에서

사람들이 인터넷에서 옷을 구입하는 비율은 해가 지날수록 점점 증가하고 있다. 하지만 그래도 꼭 매장을 방문해서 직원의 접객을 받으며 옷을 사려는 사람들이 있다. 우리는 그들이 무엇에 가치를 두고 그렇게 행동하는지를 고민해야 한다.

---「PART.6 접객 서비스를 중요시하다」중에서

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