품목정보
발행일	2001년 04월 30일
쪽수, 무게, 크기	302쪽 \| 473g \| 크기확인중
ISBN13	9788989229100
ISBN10	8989229103

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박명섭

영국 리버풀 대학교에서 경제학 박사학위를 받았으며, 일본 고베대학 초청연구원을 역임했다. 현재 국립 부경대학교 국제통상학부 교수로 재직 중이다.
저서 및 역서로는 『운송물류론』『국제해운론』『서비스 무역』『국제통상 영어』등이 있다.

한낙현

일본 와세다 대학 상학연구과에서 상학 박사학위를 받았다. 와세다 대학 산업경제연구소 객원연구원을 역임했으며, 현재 강남대학교 강사로 재직중이다.
역서로는 『전자결제 시스템의 구조』(공역) 등이 있다.

조종주

성균관대학교 무역학과에서 경제학 박사학위를 받았다. 일본 와세다 대학 상학연구원과 객원연구원을 역임했으며, 현재 창원대학교 무역학과 강사로 재직중이다.
역서로는 『전자결제 시스템의 구조』(공역)등이 있다.

저자 : 湯淺和夫, 內全明美子, 芝田稔子

湯淺和夫
1971년 와세다 대학 대학원 석사과정을 수료하고 일통총합연구소에 입사하여 현재 경영컨설팅부장으로 재직하고 있다. 다수의 물류 관련 저서가 있다.

內全明美子
1987년 경응의숙대학 경제학부를 졸업하고 일본채권신용은행에 입사하여 산업조사부, 총합연구소 등에서 일했다. 1998년에 일통총합연구소에 입사하여, 현재 경영컨설팅부 연구원으로 일하고 있다. SCM, ABC 등을 집중 연구하였다.

芝田稔子
1992년 와세다 대학 인간과학부를 졸업하고 일통총합연구소에 입사하여 경제연구부 등에서 일했다. 현재는 경영컨설팅부 연구원으로 일하고 있으며, 물류 공동화, IT 물류 등을 집중 연구하였다.

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일괄물류센터로의 납품은 전 상점의 주문분을 정리하여 납푸하는 '총량 납품'이므로, 제조업체에 의한 직접 납품도 가능하다.
과거의 센터는 '상점별 납품'이므로, 납품하는 도매상은 소구분 작업을 하고, 자세한 단위의 출하를 하는 능력을 가지고 있을 필요가 있었다. 그러나 총량 납품이라면 상점에 따라 다르지만 상자 단위의 출하 능력만 있으면 대응할 수 있다. 즉, 제조업체에서도 직접 납품할 수 있는 것이다. 이 제조업체 직납이 가능하다는 것은 점포 작업의 간소화와 아울러 일괄물류센터의 중요한 특징이다.
실제 일괄물류센터의 운용 방법에는 여러 변화가 있는데, 과거 물류센터의 기능과 일괄물류센터의 기능을 합친 형태의 중간적인 센터도 많이 있다.
그러나 여하튼 "상점별에서 선반별로"라는 점이 일괄물류에 있어서의 중요한 요점이다.

---p. 112

경쟁 회사에 뒤지지 않는 강한 기능과 업문를 지니는 것은 치열한 경쟁에서 생존하는 필수 조건이다. 강한 기능이 바로 핵심역량(core competence)이며, '중핵적인 업무'로도 불리는 핵심역량의 강화가 절실히 요구되고 있다.그렇다면 당신 회사의 핵심역량은 무엇인가? 사실은 그것이 가장 커다란 문제이다 중핵적인 업무를 보유하는 기업만으로 구성되는 SCM의 확대 속에서 중요하게 떠오르고 있는 것이 바로 그 질문이다. 만약 자사의 중핵적인 업무가 무엇인가를 즉시 대답할 수 없다면 장래에 기업의 존속이 위협받게 된다.따라서 우선 자사의 중핵적인 업무를 분명히 하고 그 강화를 도모하는 것이 필수적이다.

--- p.86

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기업은 궁극적으로 최소의 비용으로 최대의 이윤을 추구한다. 그러려면 "기회비용의 최적화"가 필요하다. 바로 이 기회비용의 최적화에 "물류의 최적화"가 적잖은 몫을 담당한다. 그런데 정보화 사회가 본격화되면서 물류가 차지하는 비중이 크게 높아지고 있다. 물류 선진국 일본의 물류 노하우를 체계적으로 풀이한『IT 혁명과 물류가 만났을 때』는 바로 이런 변화된 경제 환경을 충실하게 반영하고 있다. IT(정보기술)가 개화하기 전까지 기업 활동에 있어 물류는 가히 "원시적"이었다. 상품 공급 차량이 도로 정체에 막혀 납품 시간을 넘기는 것이 예사였으며, 100개만 생산해도 될 상품을 200개 이상 생산하여 과다한 재고를 발생시키는 경우도 다반사였다. 게다가 한 기업의 물류가 전국적인 시스템을 갖추지 못하고 좁은 지역 단위로 행해짐으로써 중복과 단절에 의한 시간, 비용 손실이 적지 않았다. 한마디로 주먹구구식 물류가 행해져온 것이다. 그러나 이제는 사정이 확연히 달라졌다. IT 혁명이 과거에는 상상할 수도 없던 물류혁명을 촉발시킨 것이다. 마침내 기업은 IT 도구를 기반으로 한 물류혁명을 통해 "물류의 최적화"를 이룰 수 있게 된 것이다. 바로 이 물류의 최적화 정도에 따라 기업간의 경쟁력 격차가 심화되는 양상을 보이고 있기도 하다. 특히 "아이디어 하나로 승부한다"는 e비즈니스의 경우 지금껏 늘 가장 커다란 문제는 바로 물류였다. 그런데 IT 도구의 활용으로 물류가 눈부시게 발전하면서 그 전에는 상상할 수도 없었던 새로운 비즈니스 모델이 속속 등장하고 있다. 다시 말해, 그 전에는 물류가 기존 비즈니스의 발목을 잡아왔는데, 이제는 오히려 발전된 물류가 새로운 비즈니스 모델을 탄생시키게 된 것이다. 이 책은 이런 "IT와 물류의 행복한 만남"을 얘기하고 있다. 좀더 구체적으로는, 물류를 변화시키는 IT 혁명, 로지스틱스와 SCM의 실편, 아웃소싱으로 물류의 최적화, 물류 혁신을 주도하는 IT 도구들, 물류 혁신을 주도하는 소매업, 물류 공동화 시스템의 활성화, 전자상거래와 새로운 물류 패러다임 등 IT 물류의 모든 것을 다루면서 급변하는 비즈니스 환경에서 기업의 생존 경쟁력을 최대화 할 수 있는 비결을 제시하고 있다. 더구나 이 책은 지식 전달의 차원을 넘어서 "실행"을 위한 구체적인 매뉴얼을 다양하게 보여주고 있다. IT 혁명이 물류를 어떻게 변화시키고 있는가를 말하면서 그에 따른 "물류의 최적화" 방안을 조목조목 예를 들어가면서 설명하고 있다. 최적화의 초점은, "좀더 신속하고 정확한(효율적인) 물류" "최소 비용의 물류" "불필요한 재고를 없애는 물류"에 맞추고 있다. 또, 기존의 물류에서 발생해온 온갖 문제점들을 정확하게 짚어내면서 그 해결 방안을 제시하는가 하면, 21세기 물류의 새로운 흐름을 예리하게 통찰하고 있다.

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