품목정보
발행일	2001년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기	206쪽 \| 402g \| 크기확인중
ISBN13	9788988500194
ISBN10	8988500199

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일본 시즈오카현 느마드시에서 출생하였다. 메이지 대학 상학과를 졸업한 후 고려대학교에 유학하였으며, 시사일본어학원, 삼성그룹 인력개발원 등에서 강사로 근무하던 중 한국으로 귀화하였다. 한국외국어대학 일본어학과 석사과정을 마치고, 국제교육협회 주관 일본어교육 능력 검정시험과 한국학술진흥단이 주관한 한국어 능력 시험에 합격한 후, 한국외국어대학 외국어 연수 평가원 강사, 성신여대 일어 강사를 거쳐, 현재 부산 정보대학에서 일본어 전임강사로 근무하고 있다.

역서로는『우리 아이를 살리는 한 마디, 망치는 한 마디』등이 있다.

저자 : 에이카와 고키

일본 펜클럽, 언론인회의 회원. 1932년 나가사키 출생으로 와세다대학 법학부를 졸업하였다. 현재 논픽션 작가이자 경제 저널리스트로 활동중이다. 제17회 일본문예대상 논픽션상을 수상하기도 하였다.

저서로는『즈쓰미 요시아키의 발상』『인간이여, 만족할 줄 알라』『그랜드 디자인의 파괴력』『상식파괴의 노하우』『진지한 승부가 지혜를 낳는다』등이 있다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

"저는 지금 다카나와 프린스 호텔과 같은 부지내에 또 하나의 호텔을 짓고 있는데, 이곳은 환경 면에서 좋은 조건을 가지고 있기 때문에 편안한 체재형 호텔로 만들 생각입니다.

제가 부탁드리려고 하는 아카사카는 다카나와와는 달리 근대적인 건물이 좋을 것 같아요. 좀더 구체적으로 말하면 서양인들이 선호할 만한 밝은 분위기에 객실의 크기도 좀 넓었으면 좋겠습니다."

단게는 즈쓰미 회장이 희망하는 작품을 완성시킨다. 이 아카사카 프린스 호텔 신관은 정면에 우뚝 솟아 있는 호텔 뉴오타니 타워 신관보다 5센터미터 정도가 높다. 무엇이든지 일본 최고를 목표로 하는 세이부 그룹의 즈쓰미 요시아키 회장의 마음을 읽었던 모양이다.

단게는 밝고 현대적인 감각을 살리기 위해 우선 로비 전체에 흰 대리석을 사용했다.

--- p. 89

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지금 한국에서는 일본과 마찬가지로 구조조정과 기업간의 통합.합병이라는 회오리 바람이 몰아치고 있다. 40대만 되어도 명예퇴직이다 조기퇴직이다 하여 직장인들의 등을 떠밀고, 일자리를 잃은 많은 가장들이 고통과 좌절 속에서 살아나갈 방향을 잃고 표류하고 있다. 한창 일해야 할 나이에 경험과 숙련된 노동력을 제대로 발휘하지도 못한 채 글로벌 스탠더드라는 미명하에 거리로 내몰리고 있는 것이다. 그들에게는 수많은 가족이 딸려 있다. 한국처럼 사회보장제도가 취약한 나라에서의 실직은 미국 등 선진국에서의 그것과는 비교도 할 수 없을 만큼 고통스런 일이다. 경영 부실의 책임을 져야할 경영진은 구조조정이라는 이름으로 노동자들에게 화살을 쏘아대고 있는 것이다. 하지만 우리사회의 경쟁력을 떨어뜨리고 부실의 늪에 빠져들게 한 것이 과연 일반 노동자들만의 책임일까? 이 책의 저자는 구조조정과 글로벌 스탠더드라는 미명하에 행해지는 해고는 절대로 바람직하지 않다고 강하게 주장한다. 특히 그는 세이부 그룹의 경영철학과 기업 경영을 중심으로 일본 제일의 기업이라 일컬어지는 소니, 도요타, 미쓰비시 중공업 등의 사례들을 통해 그들 기업들이 인간존중에 기초한 경영, 인재를 키우는 경영으로 해고가 거의 없이도 여전히 최고의 기업으로 성장하고 있다는 사실을 강조하고 있는 것이다. 특히 저자는 어려운 경제 상황을 극복해나가는 방법으로 해고라는 극단적인 방법이 아니라, 세이부의 즈쓰미 요시아키, 소니사의 모리타 아키오, 일본 맥도날드의 후지타 덴, 세콤의 이다 마코토, 캐논의 미타라이, 도요타의 오쿠다 히로시 그리고 전 일본 수상 다나카 가쿠에이 등의 인물들을 통해 경영진에서부터 말단 사원에 이르기까지 서로 믿고 의지하며, 애사심과 가족애로 뭉쳐 난국을 헤쳐나가는 방법을 제시한다. 사람이건 기업이건 항상 좋은 시절만 있는 것이 아니다. 호황이 오면 머지않아 불황이 닥쳐오고, 불황 끝에 다시금 경제호황이 온다는 것은 경제사의 흐름을 보아도 알 수 있다. 경제 사정이 나빠졌다고 무조건 사원들을 해고한다는 것은, 사원 개개인의 고통을 수반할 뿐 아니라 장기적으로는 기업 스스로의 경쟁력을 약화시킬 수 있으며 또한 그 화살은 부메랑처럼 다시 기업에게로 되돌아온다고 갈파하고 있다. 구조조정이 무조건 잘못된 것이라고 말하는 것이 아니다. 잘못된 경영체제를 고치고 기업의 비효율적인 부문을 개혁하는 구조조정이 아니라, 인원감축을 구조조정이라고 여기는 그룻된 생각이 문제인 것이다. 해고라는 극단적인 처방 없이도 회사를 잘 이끌어 가는 회사들은 어떻게 설명해야 할 것인가? 성과주의와 실적주의는 단기간에는 직장인들의 생산성을 높일 수 있으나, 장기적인 효과에 있어서는 여러 가지 문제점들을 드러내고 있다. 짧은 시간 안에 실적을 내야하기 때문에 장기적인 계획과 전략을 소홀히 하고, 심한 경쟁으로 인한 스트레스와 해고에 대한 불안으로 결과적으로는 많은 직장인들이 지쳐버리게 되는 것이다. 그것은 또한 지금까지 기업을 지탱해오는 데 커다란 힘이 되었던 사원들의 애사심마저 약화시켜 버린다.

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