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품목정보
| 발행일 | 2006년 05월 22일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 228쪽 | 464g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788973377480 |
| ISBN10 | 8973377485 |
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- -국내도서 > 자기계발 > 여성을 위한 자기계발
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저자 : 이영희
고려대학교 경영대학원에서 인사조직을 전공한 뒤, 조흥은행의 고객 상담 및 직원 관리 분야에서 16년간 근무했다. 지식산업 시대의 전문가에 대한 중요성을 깨닫고 커리어 컨설턴트로서 제2의 경력을 시작해 1997년부터 인적자원 계발 전문 컨설팅 기업인 한국알앤씨에서 상무이사로 일하고 있다. 삼성·LG·SK 등 대기업을 대상으로 직원들의 커리어 계발 및 퇴직자 전직 지원 부문의 컨설팅은 물론, 대학생과 직장인들에게 성공적인 일과 삶의 비전을 제시해 주는 연간 400회 이상의 컨설팅을 진행한다.
특히 변화와 성장의 갈림길에서 망설이는 직장 여성들이 성공적으로 자신의 일과 인생을 설계하도록 돕는 멘토로서 활발히 활동하고 있다. 2002년부터 여성가족부에서 위촉한 커리어 계발 분야의 대표 멘토로 활동하면서 3년 연속 ‘베스트 멘토 상’을 수상했다. 이외에도 현재 한국커리어컨설팅협회 부회장으로 있으면서 한국여성경제인협회·여성인력개발센터 등에서 강의 활동을 펼치고 있다.
특히 변화와 성장의 갈림길에서 망설이는 직장 여성들이 성공적으로 자신의 일과 인생을 설계하도록 돕는 멘토로서 활발히 활동하고 있다. 2002년부터 여성가족부에서 위촉한 커리어 계발 분야의 대표 멘토로 활동하면서 3년 연속 ‘베스트 멘토 상’을 수상했다. 이외에도 현재 한국커리어컨설팅협회 부회장으로 있으면서 한국여성경제인협회·여성인력개발센터 등에서 강의 활동을 펼치고 있다.
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변화와 성공을 갈망하고 있는 직장 여성이라면 다음 세 가지 질문에 대해 먼저 대답해 보자.
첫째, 진정 무엇을 원하는가? 둘째, 누구를 위해 일하는가? 셋째, 어떻게 할 것인가?
이 질문에 곧바로 대답할 수 있다면 당신은 인생의 성공을 확신해도 좋다. 이 질문들이 바로 인생의 반전을 불러올 수 있는 중요한 열쇠가 된다는 것을 염두에 두어라.
2005년 잡코리아에서 실시한 설문 결과에 의하면, 직장인의 15퍼센트만이 자신이 원하는 바를 정확하게 알고 실천하고 있다고 한다. 아마 당신도 이러한 사실에 놀랐을 것이다. 대부분의 사람들은 자신이 무엇이 되기를 원하는지 잘 모르며, 목표가 무엇인지 정확하게 알지 못한다. 성공을 이루기 위해서는 무엇보다 먼저 숫자로 된 구체적인 목표를 설정해야만 한다. ‘이번 달부터 커리어 컨설턴트 전문 과정에 등록하여 1년 후에는 전문적인 커리어 컨설턴트에 입문할 것이며, 2년 후에는 독립 연구소를 열어 당당한 커리어 우먼이 될 거야’ ‘5년 후에 10억을 벌겠어’ 등 구체적인 목표를 정해야만 그 목표를 이룰 수 있다. 막연하고 추상적인 희망사항은 절대 이룰 수 없다. 그저 희망사항으로만 끝날 것이다.
첫째, 진정 무엇을 원하는가? 둘째, 누구를 위해 일하는가? 셋째, 어떻게 할 것인가?
이 질문에 곧바로 대답할 수 있다면 당신은 인생의 성공을 확신해도 좋다. 이 질문들이 바로 인생의 반전을 불러올 수 있는 중요한 열쇠가 된다는 것을 염두에 두어라.
2005년 잡코리아에서 실시한 설문 결과에 의하면, 직장인의 15퍼센트만이 자신이 원하는 바를 정확하게 알고 실천하고 있다고 한다. 아마 당신도 이러한 사실에 놀랐을 것이다. 대부분의 사람들은 자신이 무엇이 되기를 원하는지 잘 모르며, 목표가 무엇인지 정확하게 알지 못한다. 성공을 이루기 위해서는 무엇보다 먼저 숫자로 된 구체적인 목표를 설정해야만 한다. ‘이번 달부터 커리어 컨설턴트 전문 과정에 등록하여 1년 후에는 전문적인 커리어 컨설턴트에 입문할 것이며, 2년 후에는 독립 연구소를 열어 당당한 커리어 우먼이 될 거야’ ‘5년 후에 10억을 벌겠어’ 등 구체적인 목표를 정해야만 그 목표를 이룰 수 있다. 막연하고 추상적인 희망사항은 절대 이룰 수 없다. 그저 희망사항으로만 끝날 것이다.
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커리어 목표 설정은 어디서부터 어떻게 접근하고, 어떻게 디자인할 것인가. 그리고 그것을 성공시키려면 무엇을 고려해야 할 것인가. 이 세 가지 질문의 화두는 바로 ‘자기 자신’이다. 목표 설정도 자기 자신을 아는 것부터 시작하고 그것을 성취하는 방법도 자신이 결정하는 것이며, 그 과정에서 무엇이 필요한가도 자신을 먼저 고려하는 것부터 실마리를 풀 수 있다.
성공한 사람들은 어떤 요인들에 힘입어 성공하게 되었는가에 대해 생각해 본 적이 있는가? 물론 무엇보다도 재능과 능력이 성공의 필수 요건이 될 것이다. 하지만 그에 못지않게 중요한 것은 자신이 원하는 바를 알고, 자신이 누구이며 어떠한 사람인가를 명확히 파악하는 것이다. 이렇게 자신에 대해 객관적이면서도 정확한 눈을 갖게 된다면 당신은 의식적으로 자신의 목표와 관련된 행동들만을 선택하여 실천하게 될 것이다. 그것은 수많은 시행착오들을 줄여서 성공의 가능성을 높일 수 있다는 것을 뜻한다.
성공한 사람들은 어떤 요인들에 힘입어 성공하게 되었는가에 대해 생각해 본 적이 있는가? 물론 무엇보다도 재능과 능력이 성공의 필수 요건이 될 것이다. 하지만 그에 못지않게 중요한 것은 자신이 원하는 바를 알고, 자신이 누구이며 어떠한 사람인가를 명확히 파악하는 것이다. 이렇게 자신에 대해 객관적이면서도 정확한 눈을 갖게 된다면 당신은 의식적으로 자신의 목표와 관련된 행동들만을 선택하여 실천하게 될 것이다. 그것은 수많은 시행착오들을 줄여서 성공의 가능성을 높일 수 있다는 것을 뜻한다.
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꿈과 비전만으로는 목표를 이룰 수가 없다. 비전은 비계량적이고 비체계적이며 모호하다. 그러므로 비전을 구체화, 현실화시켜야만 한다. 그렇다면 어떻게 구체화 현실화시킬 것인가. 다음 네 가지 측면을 실천해 보자.
첫째, 글로 써서 구체화시켜라. 세상에는 3퍼센트의 리더와 10퍼센트의 자유를 누리는 사람, 그리고 60퍼센트의 생계를 유지하는 사람과 27퍼센트의 남에게 의존하는 사람이 있다고 한다. 그런데 3퍼센트 리더들의 공통사항은 글로 쓴 구체적인 비전을 갖고 있었던 사람들이고, 자유를 누리는 10퍼센트는 마음속으로만 비전을 갖고 있었고, 나머지 87퍼센트의 사람들은 막연한 희망사항으로 비전을 갖고 있던 사람이라고 한다. 비전을 이루는 요소는 자신의 선택과 결심, 그리고 실천이다.
둘째, 성공 이미지를 만들자. 비전을 세울 때는 이상적으로 생각하는 성공의 이미지가 있을 것이다. 책 속의 인물이 될 수도 있지만 실존하는 인물이 많을 것이다. 그 인물들은 어떤 삶을 살아왔는지를 벤치마킹하는 것도 좋은 방법이다.
셋째, 지속성을 가져야 한다. 아무리 훌륭한 비전을 갖고 그것을 성공시키기 위한 구체적인 계획을 수립했다고 하더라도 그 실천이 지속성을 갖지 못한다면 결국 탁상공론으로 끝나고 말 것이다. 넷째, 긍정적 사고를 바탕으로 한 신념을 가져라. 스스로에게 자기 체면을 걸어보라. ‘너는 유능하고 성실하고 실천력이 뛰어나. 너는 분명히 꿈을 이룰 거야. 해내고 말 거야’라고.
첫째, 글로 써서 구체화시켜라. 세상에는 3퍼센트의 리더와 10퍼센트의 자유를 누리는 사람, 그리고 60퍼센트의 생계를 유지하는 사람과 27퍼센트의 남에게 의존하는 사람이 있다고 한다. 그런데 3퍼센트 리더들의 공통사항은 글로 쓴 구체적인 비전을 갖고 있었던 사람들이고, 자유를 누리는 10퍼센트는 마음속으로만 비전을 갖고 있었고, 나머지 87퍼센트의 사람들은 막연한 희망사항으로 비전을 갖고 있던 사람이라고 한다. 비전을 이루는 요소는 자신의 선택과 결심, 그리고 실천이다.
둘째, 성공 이미지를 만들자. 비전을 세울 때는 이상적으로 생각하는 성공의 이미지가 있을 것이다. 책 속의 인물이 될 수도 있지만 실존하는 인물이 많을 것이다. 그 인물들은 어떤 삶을 살아왔는지를 벤치마킹하는 것도 좋은 방법이다.
셋째, 지속성을 가져야 한다. 아무리 훌륭한 비전을 갖고 그것을 성공시키기 위한 구체적인 계획을 수립했다고 하더라도 그 실천이 지속성을 갖지 못한다면 결국 탁상공론으로 끝나고 말 것이다. 넷째, 긍정적 사고를 바탕으로 한 신념을 가져라. 스스로에게 자기 체면을 걸어보라. ‘너는 유능하고 성실하고 실천력이 뛰어나. 너는 분명히 꿈을 이룰 거야. 해내고 말 거야’라고.
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