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발행일	2015년 09월 08일
쪽수, 무게, 크기	576쪽 \| 1082g \| 15422535mm

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이 상품은 YES24에서 구성한 상품입니다.(낱개 반품 불가). <A HREF="/Goods/Detail/12104263">[도서] 삼성의 임원은 어떻게 일하는가</A> | <김종원> 저 | 넥서스BIZ 경쟁이 심해져도, 시장이 급변해도 최고의 위치에서 최고의 성과를 창출하는 삼성의 임원들! 그들은 나와 무엇이 다른가!

최고의 위치에서 ‘삼성’이라는 신화를 쌓아 온 삼성 임원들과 당신의 차이점은 과연 무엇일까. ‘그들은 평소에 무슨 생각을 하면서 살까’를 고민해 보라. 그들의 마음을 이해할 수 있어야 그들처럼 생각하고 행동할 수 있다. 보통 직장인들은 기껏해야 오전에는 ‘오늘 점심에는 뭘 먹을까?’, 퇴근하기 전에는 ‘퇴근하면 뭘 하며 시간을 보낼까?’ 등을 고민한다. 하지만 삼성의 임원은 보통 직장인과 생각하는 수준 자체가 다르다. 결국 생각이 그 사람이 사는 수준을 만드는 것이다. 사람 사는 세계가 다른 게 아니라, 사람이 생각하는 세계가 다른 것이다.

임원처럼 일하면 임원이 되고, 말단 직원처럼 일하면 말단 직원이 된다. 자신이 하는 일을 완벽하게 제어하기 위해서는 임원의 마인드로 일해야 한다. <A HREF="/Goods/Detail/20113537">[도서] 삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가 : 최초 공개! 삼성그룹 사장단이 뽑은 최고의 명강의 30</A> | <백강녕>,<안상희>,<강동철> 공저 | 알프레드 최초 공개! 삼성그룹 사장단이 뽑은 최고의 명강의 30 
삼성언론재단 저술지원도서

삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 수업이 이제 당신에게 공개된다. 이 책은 삼성그룹 CEO들이 지난 6년간 단 한 주도 빼놓지 않고 들었던 247번의 특강 중에서 최고의 명강의 30편을 선정해 수록한 것이다. 삼성은 ‘1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워야 한다’는 이건희 회장의 지론에 따라 경제·인문·사회·역사·문화 등 각 분야 국내 최고 전문가들을 초청해 사장단 특강을 진행해 왔다. 이 특강은 회장이 쓰러졌을 때도 멈추지 않고 진행했을 만큼 전략적으로 중요한 행사다. 삼성그룹이 오랫동안 압도적인 1등을 유지할 수 있었던 이유는 남들과 다른 것을 배워 발 빠르게 적용해 왔기 때문이다. 삼성 사장단이 직접 뽑은 최고의 명강의 30편을 통해 그들만의 특별한 공부를 내 것으로 만들 수 있다. 어떤 상황에서도 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이라는 사실을 깨닫게 될 것이다.

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삼성의 임원은 어떻게 일하는가 프롤로그_ 생각하는 법을 바꾸면 당신의 미래가 바뀐다 Part1 삼성의 임원은 무엇이 다른가 Chapter1 삼성의 임원은 우리가 가야 할 길을 알고 있다 당신도 삼성을 원하는가 누구도 내일을 장담할 수 없다 내일을 걱정하지 않는 사람들 삼성의 임원은 무엇이 다른가 한국 경제를 뒤흔든 삼성의 임원 출신들 어떤 사람이 삼성의 임원이 되는가 직장인이라면 삼성의 임원처럼 삼성을 기준으로 삼아라 직장인의 변신은 불가피하다 Chapter2 삼성의 임원은 어떻게 일하는가 삼성 임원의 마음가짐 일을 대하는 완벽한 태도 삼성의 임원처럼 태도를 바꿔라 스스로에게 최고의 삶을 선사하라 다른 사람의 말은 신경 쓰지 말라 탁월한 태도가 탁월한 내일을 만든다 일을 즐길 수 있는 세 가지 비법 삶의 원칙을 그대로 유지하라 비움이 진정한 내공을 만든다 자신의 일을 사랑하라 보이지 않는 부분까지 완벽하게 통제하라 내가 아닌, 나라와 세계를 생각하라 Part2 평생 사색하며 성장하는 독종이 되어라 Chapter1 언제나 자신의 에너지를 최고치로 끌어올려라 우리는 왜 어렵게 벌고, 어렵게 살아가는가 사막에서도 살아남을 수 있는 사람으로 거듭나라 끊임없이 자신을 변화시켜라 당신은 독종인가 시간을 정복하라 15시간 몰입의 법칙 자신의 일을 완벽하게 제어하라 창의력은 실천의 결과이다 내가 하고 있는 일의 가치를 찾아라 테크닉이 아닌 영혼이 숨 쉬게 하라 달성 가능한 목표가 아닌 원하는 목표를 세워라 마니아 수준으로 일을 즐겨라 최고의 하루를 보내는 다섯 가지 질문 스트레스 해소법 건강은 가장 중요한 재산이다 Chapter2 비약적인 성장을 위한 독서법 책을 읽을수록 당신의 삶이 망가지는 이유 내 삶을 바꾸는 몰입 독서 글자를 읽지 말고 생각을 읽어라 독서는 사색으로 이어져야 한다 독서의 힘을 최고로 끌어올리는 완벽한 필사법 독서는 세상을 바꾸려는 강력한 열망이다 Chapter3 사색가의 심장과 눈을 가져라 당신은 생각하고 있는가 고독을 반겨라 세상을 움직이는 SP 에너지 사색이 최고의 차별화이다 사색으로 직원을 관리하라 3년 동안 사람의 본성에 대해 사색하라 사색의 출발은 질문이다 감정을 완벽하게 통제하라 완벽한 사색을 원한다면 질문을 바꿔라 완벽한 사색을 방해하는 변명의 질문 최고의 사색을 완성하는 열 가지 습관 부 록_ 효과적인 사색을 위한 단계별 추천 도서 에필로그_ 당신의 가치를 스스로 결정하라

삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가 프롤로그 : 대한민국 경제를 책임지는 삼성의 힘 CHAPTER 1 리더십LEADERSHIP 위대한 리더는 시대를 탓하지 않는다 장자에게서 배우는 변화와 혁신의 기술 / 김형철 연세대 철학과 교수 최고의 팀웍을 이끌어 내는 마에스트로 리더십 / 서희태 밀레니엄 심포니 오케스트라 상임지휘자 30대에 성공한 리더가 40대에 실패하는 이유 / 백기복 국민대 경영학부 교수 퍼스트 클래스 CEO와 일반 CEO는 무엇이 다른가 / 고영건 고려대 심리학과 교수 살아 있다는 것은 아직 실패하지 않았다는 것이다 / 엄홍길 전문 산악인, 엄홍길 휴먼재단 상임이사 노자에게 배우는 새로운 시대의 리더십 / 최진석 서강대 철학과 교수 ◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성에 위기가 아닌 적은 없었다 CHAPTER 2 전략과 위기 관리STRATEGY 대변화의 시대, 어떻게 앞서 나갈 것인가 존경 받는 기업의 세 가지 조건 / 김병도 서울대 경영대학 교수 가장 안전하다고 느껴질 때가 가장 위험할 때다 / 허태균 고려대 심리학과 교수 플랜B-최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 써라 / 김도현 국민대 경영학부 교수 일본 기업의 위기에서 배우는 복잡성 관리의 중요성 / 김현철 서울대 국제대학원 교수 대한민국 부동산 시장은 어디로 가는가 / 손재영 건국대 부동산대학원 교수 대한민국, 성장 사회에서 성숙 사회로 변해야 한다 / 이재열 서울대 사회학과 교수 ◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성의 배우는 전통 CHAPTER 3 혁신과 성장 INNOVATION 전혀 다르게 생각해야 새로운 길이 열린다 세종은 어떻게 역사상 가장 창의적인 시대를 만들었을까 / 이홍 광운대 경영학과 교수 저성장시대의 마케팅 전략 / 홍성태 한양대 경영학부 교수 소비자를 설득하기 위한 역발상 전략 / 여준상 동국대 경영학과 교수 CEO가 주목해야 할 기술 트렌드 / 이병태 카이스트 경영대학 교수 일이관지-핵심을 꿰뚫는 콘셉트 중심의 사고방식 / 김근배 숭실대 경영학부 교수 반대하는 사람이 없다면 새로운 아이디어가 아니다 / 김영희 PD CHAPTER 4 문화 CULTURE CEO가 알아야 할 우리 시대의 교양 중국 상인에게서 배우는 비즈니스의 본질 / 이화승 서울디지털대학교 중국학과 교수 CEO가 꼭 알아야 할 음식 이야기 / 윤덕노 음식문화평론가 스포츠 명가에서 배우는 게임을 지배하는 법 / 김도균 경희대 체육대학원 교수 젊은 세대와 제대로 소통하려면 우선 소통 능력부터 키워라 / 김주환 연세대 커뮤니케이션학부 교수 궁극의 디자인 - ABC 디자인이란 무엇인가 / 권영걸 한샘 사장·서울대 디자인학부 교수 상상력에 테크놀로지를 입혀라 / 홍상표 전 한국콘텐츠진흥원장 ◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 경제를 넘어 문화까지 이해하는 지역 전문가 제도 CHAPTER 5 역사 HISTORY 어떤 문제라도 역사 속에는 반드시 답이 있다 이순신 장군에게 경제 전쟁에서 승리하는 법을 묻다 / 지용희 세종대 석좌교수 전쟁사에서 배우는 경영의 지혜 / 임용한 한국역사연구소장 한비자의 리더십 - 법·세·술을 갖춰라 / 김원중 단국대 한문교육과 교수 100년 전 세계를 보면 미래가 보인다 / 구형건 아주대 금융경제학과 교수 노자로부터 배우는 경영의 지혜 / 최진석 서강대 철학과 교수 운명을 바꾸는 여섯 가지 방법 / 조용헌 원광대 동양대학원 초빙 교수·동양학연구소 소장 ◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성과 중국

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저자 : 김종원

2005년에 발간한 《변화경영 7가지 성공법칙》 집필에 참여하면서 지난 10년간 삼성의 경영 방식과 전략을 연구해 왔다. 그 과정에서 삼성이 가진 경쟁력의 본질을 발견해 냈고, 더욱 치열하게 연구한 끝에 이 책을 출간했다. ‘당신이 당신의 눈 그리고 가슴과 머리로 생각할 수 있도록 돕습니다.’라는 캐치프레이즈를 걸고, 대한민국 최초 ‘사색 헬퍼’로 활동하고 있으며, 각종 방송과 대학, 단체에서 ‘사색의 힘’에 대한 강연을 활발하게 진행하고 있다. 또한 사색의 본질은 사랑이라고 굳게 믿고, 국제구호단체인 ‘월드투게더’의 홍보대사로 활동하며 사랑으로 세상을 아름답게 만드는 일에 열정을 바치고 있다. 지은 책으로는 《가장 낮은 데서 피는 꽃》, 《삼성가 여자들》, 《이부진 스타일》, 《기적의 질문법》, 《전략기획자로 승부하라》 등이 있고, 옮긴 책으로는 《백만장자 성공원칙》이 있다. 저자의 주요 저서들은 중국, 대만, 베트남 등에서 번역·출간되었다.

저자 : 백강녕

1999년 조선일보에 입사해 국제부, 경제과학부, 주간부, 산업부, 경영기획실, 미디어전략실 등에서 근무했다. 2000년 경제과학부 시절 삼성전자 등 삼성그룹 계열사를 취재하기 시작해 지금도 관련 기사를 쓴다. 현재는 조선일보 디지털뉴스본부 경제 분야 데스크를 맡고 있다.
주로 정보 기술(IT) 기업과 정부 부처를 맡아 일했다. 2006년 조선일보 IT섹션 창간 작업을 주도했다. 늘 전에 없던 것, 아무도 하지 않은 일을 하고 싶다는 생각을 하고 실제로 도전한다. 가끔 이공계 출신이냐는 질문을 받지만 서강대 사학과에서 학사·석사 학위를 받았다. [혜종과 정종의 왕위계승]이란 석사 논문을 1996년 《진단학보》에 발표했다.

저자 : 안상희

한국외국어대에서 영어통번역학과 경영학을 전공했다. 2010년 조선미디어그룹 조선비즈에 입사해 국제부, 증권부, 기획취재부, 유통팀을 거쳐 현재는 산업부 자동차 담당 기자로 활동하고 있다. 다양한 분야에 대한 호기심 많은 성격 때문에 이 책 작업에 뛰어들었다. 누구나 듣고 싶지만 아무나 들을 수 없다는 ‘삼성 사장단 특강’이 궁금해 강연자들을 직접 찾아다녔고 강연 콘텐츠를 차곡차곡 입수했다. 혼자만 알고 있기엔 너무 아까운 주옥같은 강연들을 보다 많은 사람들이 공유할 수 있길 바란다. 현재는 기자 활동과 함께 KAIST 미래전략대학원에서 과학저널리즘을 전공하고 있다.

저자 : 강동철

2010년부터 조선일보 사회부 기동팀·시청팀·뉴미디어실 전략기획마케팅팀을 거쳐 현재 산업2부에서 IT·통신 담당 기자로 일하고 있다. 삼성전자, LG전자 등 국내 주요 대기업과 네이버, 다음카카오 등 IT 기업, 스타트업 등을 담당하면서 기업의 사업·전략 등에 대해 취재한다. 오늘날 가장 빠르게 변화하는 산업인 IT를 통해 현재 한국 산업계의 경쟁력은 무엇이고, 미래 먹거리는 과연 어떤 것이 될 것인지에 관심이 많다. 연세대 신문방송학과를 졸업하고 컨설팅 회사를 거쳐 조선일보에 입사했다. 이공대 출신은 아니지만 이공계가 주름잡는 산업을 누비면서 ‘컨버전스’ 한 사람이 되고자 노력하고 있다.

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삼성의 임원은 어떻게 일하는가

＊당신은 어떤 방식으로 돈을 벌고 있는가? 돈을 벌 수 있는 방법은 매우 다양하지만 실제로 경제 활동을 하는 대부분의 사람은 직장에서 월급을 받으며 살아가고 있다. 우리가 주목해야 할 것은 어느 회사에 다니느냐에 따라 월급의 액수도, 복리후생도, 나를 바라보는 타인의 시각도 크게 달라진다는 사실이다. 취업 준비생들에게 “어느 회사에 취직하고 싶습니까?”라고 물으면, 90% 이상이 삼성과 같은 대기업 혹은 탄탄한 중견기업에 취직하고 싶다고 말한다. 당연한 결과이다. 대기업이나 중견기업에 취업해야 이 세상을 뚫고 나갈 수 있다고 믿기 때문이다. (p.16)

＊삼성 임원 개개인의 경쟁력은 어디에서 나오는 것일까. 그 경쟁력의 근본을 아는 것이 중요하다. 그들이 어떤 성과를 올리며 승승장구하고 있는지는 그다지 중요하지 않다. 어떻게 그런 능력을 가질 수 있었고, 어떻게 하면 그 능력을 배워 우리들의 삶에 적용할 수 있을지, 그것이 바로 핵심이다. (p.28)

＊중요한 것은 ‘삶에 대한 태도가 행동을 결정한다’는 사실이다. 그리고 사람은 결국 행동하는 대로 살게 된다. 따라서 바보는 그냥 바보가 아니다. 바보처럼 생각하고 바보짓을 하기 때문에 바보이다. 바보로 살고 싶지 않다면 당장 가치관을 바꾸고 궁극적으로 올바른 태도를 가져야 한다. 삼성전자의 한 임원은 스스로 일에 부정적인 태도가 생길 때마다 이런 생각으로 상황을 이겨 나간다고 한다. “어떤 일을 더 집중적으로 하려면 재미만이 아니라 의미도 있어야 한다고 생각합니다. 일을 하는데 싫증이 날 것 같을 때가 있죠. 저는 그럴 때 ‘내가 왜 이 일을 했지?’, ‘내가 하고 있는 일이 나한테 어떤 의미가 있지?’ 그러다가 ‘이 일이 내 주변 사람들을 혹은 세상의 흐름을 바꿀지도 몰라’라고 생각합니다. 재미와 의미를 같이 찾아가는 방식이죠.” (p.78)

＊자신이 하는 업무에 어떠한 의미가 생기는 것은 매우 중요하다. 사실 일의 의미는 본인 스스로가 부여하기 나름이다. 삼성의 임원들은 자신이 원하지 않은 일을 맡아도 우선은 열심히 해 보자고 생각했고, 그 생각으로 인해 일에 대한 의미를 찾았다. 그리고 의미를 바탕으로 재미있게 일을 하고, 결국 기대 이상의 성과를 거두었다. 여기서 우리는 희망을 발견할 수 있다. 처음부터 자신이 원하는 일을 하는 사람은 생각보다 많지 않다. 거듭 말하지만 삼성의 임원들 역시 마찬가지였다. ‘일단 해 보자.’라는 마음에서 출발하여 그 일이 좋아지고, 결국 잘하게 된 경우가 많았다. (p.89)

＊삼성의 임원들은 일단 어떤 임무를 부여받으면 ‘안 된다’는 말부터 내뱉는 사람을 싫어한다. 그런 대답을 한 직원에게는 중요한 일을 맡기지 않는다. 일에 관련해서 혹은 삶에 관련해서 다시는 그와 얽히지 않으려 의도적으로 노력한다. 그런 말을 내뱉는 그들의 삶은 안정적이기는 할지 모르나 발전은 없기 때문이다. 하지만 그 ‘안정’이라는 것이 이제는 무의미해졌다. 기업들은 이제 30대 초반의 나이부터 퇴직 신청을 받고 있다. 무한경쟁이라는 단어는 이미 오래전부터 써 왔지만, 이젠 정말 몸으로 느낄 수 있는 시대가 온 것이다. 이런 시대에 ‘불가능’을 ‘가능’으로 만들 수 없는 사람은 생존하기 힘들다. 오늘 잠자리에 들며 내일을 걱정하고, 내일 눈을 떠서 그날 하루를 걱정하는 하루살이 인생을 살고 싶은가? (p.106)

＊삼성은 언제나 달성 가능한 것을 목표로 잡지 않는다. 그 누구도 삼성이 금성사가 장악하고 있던 가전제품 시장에 뒤늦게 뛰어들어 매출 순위를 뒤바꿔 놓고, 아무도 생각하지 않았던 반도체 사업에 과감하게 투자하여 세계적인 기업으로 발돋움할 것이라고 생각하지 못했다. 이는 그들이 달성 가능한 목표가 아닌 원하는 목표를 세웠기 때문에 가능했던 결과이다. 최고를 향한 의지만이 최선의 결과를 끌어낼 수 있다. 이러한 의지는 우리가 정해진 삶을 사는 데 그치지 않고, 스스로 삶을 개척해 나가는 데 도움을 준다. (p.143)

＊삼성의 임원들은 독서에서 얻은 지식을 사장시키지 않고, 사색을 통해 경영에 적극적으로 활용하고 있다. 그들이 가장 자주 사용하는 방법은 자신이 읽은 책의 내용을 정리해서 정기적으로 직원에게 이메일로 보내는 것이다. 책 속 내용을 직원들에게 이메일로 보내기 위해 더욱더 깊은 사색에 빠질 수밖에 없다. 사색이 습관이 될 때까지 이렇게 강제적으로 사색에 빠질 수밖에 없는 환경을 만드는 것도 좋다. (p.171)

＊삼성의 많은 임원은 일을 배우기 전에 먼저 사람을 배워야 한다고 강조한다. 어차피 세상의 모든 일은 사람이 하는 것이다. 생각해 보면 직장에서 가장 힘든 것은 일이 아니라, 나를 힘들게 하는 사람이다. 반대로 생각해 보면 당신은 일하는 방법은 배웠지만, 사람에 대해서는 아직 배우지 않았다는 것이 된다. 사람의 본성에 대해서 아는 게 없으니, 자꾸만 인간관계에서 서툰 배려를 하게 된다. 하지만 서툰 배려는 상처만 남길 뿐이다. 사색을 통해 사람을 알아야 한다. (p.209)

--- 본문 중에서

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삼성의 임원은 어떻게 일하는가 모두 죽어라 일하는데 그들은 왜 삼성의 임원으로, 당신은 왜 평범한 직장인으로 살아가는 것일까? 많은 사람이 내일을 걱정하며 아슬아슬한 오늘을 살아가고 있는 지금, 우리와 전혀 다른 삶을 살아가고 있는 사람들이 있다. 어마어마한 연봉을 받으며, 회사에서 주어지는 온갖 혜택을 받으며, 우리나라를 넘어 세계에서 인정을 받고 있는 삼성의 임원들이 바로 그 주인공이다. 삼성 임원들의 생활! 상상만 해도 가슴 떨리지 않는가? 하지만 무언가 불공평하다는 생각이 들기도 한다. 물론 그들은 엄청난 스트레스를 받으며 최선을 다해 일한다. 하지만 열심히 일하는 사람이 어디 그들뿐이겠는가? 바로 당신, 이 시대를 살고 있는 수많은 직장인이 모두 열심히 일하고 있지 않은가? 어제도 제때 퇴근하지 못하고 늦은 시간까지 야근했고, 오늘도 새벽부터 출근해 열심히 일하고 있지 않은가. 그렇다면 왜 누구는 평생 내일을 걱정하며 살아가는 것이고, 누구는 평생 돈 걱정 없이 살아가는 것일까? 경쟁이 심해져도, 시장이 급변해도 최고의 위치에서 최고의 성과를 창출하는 삼성의 임원들! 그들은 나와 무엇이 다른가! 최고의 위치에서 ‘삼성’이라는 신화를 쌓아 온 삼성 임원들과 당신의 차이점은 과연 무엇일까. ‘그들은 평소에 무슨 생각을 하면서 살까’를 고민해 보라. 그들의 마음을 이해할 수 있어야 그들처럼 생각하고 행동할 수 있다. 보통 직장인들은 기껏해야 오전에는 ‘오늘 점심에는 뭘 먹을까?’, 퇴근하기 전에는 ‘퇴근하면 뭘 하며 시간을 보낼까?’ 등을 고민한다. 하지만 삼성의 임원은 보통 직장인과 생각하는 수준 자체가 다르다. 결국 생각이 그 사람이 사는 수준을 만드는 것이다. 사람 사는 세계가 다른 게 아니라, 사람이 생각하는 세계가 다른 것이다. 다르게 생각하고 다르게 행동하는 삼성의 임원들이 ‘자기 발전’을 넘어 ‘자기 혁신’에 이르는 길을 알려 준다! 임원처럼 일하면 임원이 되고, 말단 직원처럼 일하면 말단 직원이 된다. 자신이 하는 일을 완벽하게 제어하기 위해서는 임원의 마인드로 일해야 한다. 그리고 임원의 마인드를 알기 위해서는 생각하는 수준은 극적으로 끌어올려야 한다. 바닥에 앉아 있으면서 생각까지 바닥에 있으면 삶이 얼마나 불행하겠는가. 몸은 바닥에 앉아 있어도 생각은 최대한 끌어올려야 한다. 당신의 생각이 당신의 미래이기 때문이다. 누구도 무시하지 못하는 경쟁력을 가지고 싶다면, 오늘과 다른 내일을 만들고 싶다면 삼성의 임원들이 생각하고, 행동하는 방법을 내 것으로 만들어라.

삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가 지난 6년간 단 한 번도 쉬지 않고 열렸던 247번의 특강 중에서 삼성 CEO들이 직접 뽑은 경제·인문·사회·역사·문화 명강의 30편 매주 수요일 아침 8시, 삼성그룹 계열사 최고 임원 40여 명이 한자리에 모인다. 경영 현안을 논의하고 전문가를 초청해 강의를 듣는 삼성 사장단 회의 때문이다. 1시간가량 진행되는 사장단 회의는 1월 첫째 주, 여름휴가 기간, 공휴일을 제외하고 매주 열린다. 이건희 회장이 쓰러져 병원에 입원했을 때도 중단하지 않고 열렸을 만큼 삼성이 중요시하는 행사다. 이 회의의 핵심은 바로 특강이다. ‘해당 분야 최고 전문가들을 불러 직접 강의를 듣는 것만큼 효과적인 것은 없다’는 이건희 회장의 지론에 따라 2011년부터 특강이 회의의 중심이 되었다. 이 책에는 지난 6년간 247번 특강 중에서 삼성 사장단들이 직접 뽑은 명강의 30편이 담겨 있다. 삼성그룹이 직면한 경영 문제, 국내외 정치?경제?사회 이슈에서부터 역사, 문화, 예술까지 분야를 막론하고 해당 분야 최고의 전문가들 초청해 진행한다. 국내 다수의 기업들과 언론들은 삼성 사장단 특강에서 다룬 주제에 관심을 갖는다. 주제를 보면 삼성의 미래 전략은 물론 한국 경제의 트렌드를 짐작할 수 있기 때문이다. 주제와 강사들이 일부 공개된 적은 있지만 이처럼 내용을 한데 모아 공개한 것은 이 책이 처음이다. 최고의 특강 30편을 선정하는 데는 권오현 삼성전자 부회장, 윤부근 삼성전자 소비자가전 부문 사장, 전동수 삼성SDS 사장, 김기남 삼성전자 반도체 총괄 사장 등이 도움을 주었다. “1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워라” 회장이 쓰러진 날에도 삼성의 공부는 멈추지 않았다 이건희 회장은 늘 ‘세계 일류라면 어떤 사람과도 만나서 배우고 싶다. 1등이 되고 싶다면 1등에게 배워야 한다. 사기전과 20범이라도 세계 일류라면 배울 것이 있다.’고 말했다. 그는 실제로 일본 거물 야쿠자를 만나 대화를 하기도 했다. 사장단 특강은 그의 지론이 반영된 것이다. 우리나라에서 가장 바쁜 사람들이 듣는 강연인 데다가 최고의 전문가를 모신다는 사장단 특강의 원칙에 따라 강연자 섭외에 많은 공을 들인다. 단순히 교양을 쌓는 수준이 아닌 삼성 그룹 전략적 차원에서 강연자를 섭외하는 것이다. 그만큼 특강의 수준이 높다. “2014년에 47번의 강의를 들었는데 47권의 책을 읽은 셈이다. 정신없이 바쁜 일정에도 사장단 특강에 빠지지 않는 이유는 뛰어난 통찰력과 전문성을 가진 강연자들에게 배울 점이 많기 때문이다.” 사장단 특강에 빠지지 않고 참석하는 어느 CEO의 평가다. 이렇게 높은 평가를 받는 이유는 그만큼 초청 강사를 선정에 공을 들이기 때문이다. 특강 주제와 강사는 내·외부 인사들의 추천을 받아 미래전략실 전략팀, 커뮤니케이션팀 등 여러 팀이 무려 석 달 동안 집단 토론을 거쳐 결정된다. 특강의 수준이 높을 수밖에 없는 이유다. 이 책은 6년간 진행된 247번의 강연 중에서도 최고의 강연 30편이 실려 있다. 그것만으로도 충분히 시간을 투자할 만한 가치가 있다. 왜 대한민국 경제계는 매주 수요일 삼성 사장단 특강을 주목하는가? “사장단 특강을 보면 삼성이 미래를 어떻게 준비하는지를 비롯해 대한민국 경제가 나아가야 할 방향을 알 수 있기 때문이다” “사장단 특강은 외부에서 지혜를 찾는 것이다. 비즈니스와 무관해 보이는 강좌에서도 상상력을 발휘하면 경영과 연결시킬 수 있다.” 사장단 특강이 CEO들에게 실질적인 도움을 주려는 목적이 있는 만큼 특강 주제는 삼성의 관심을 고스란히 반영하고 있다. 삼성이 글로벌 기업으로서 외부와의 소통을 강화한 시기에는 인문학 주제가 많이 등장했다. 경영 현안과 특히 위기관리에 집중했던 시기에는 경영 현안과 관련한 주제가 많았다. 최근에는 위기감을 반영한 미래 관련 주제가 많이 다루어지고 있다. 그래서 사장단 특강은 삼성의 미래에 대한 고민과 전략을 살펴볼 수 있기 때문에 재계의 방향을 가늠할 수 있는 지표로 평가받는다. 매주 수요일 대다수 언론과 기업인들은 삼성 사장단 특강을 주목하는 이유도 이 때문이다. 전경련의 한 임원은 이렇게 말했다. “삼성 사장단 특강의 주제를 살펴보면 삼성은 물론이고 대한민국 경제계의 지향점을 파악할 수 있다.” 삼성이 하는 공부에는 뭔가 특별한 것이 있다 “인문학 강의들이 특히 기억에 남는다. 인문학을 통해 자신의 틀을 깨고 다양한 관점을 가질 수 있는데, 이는 경영에서도 매우 중요한 요소다.” 이 책에는 경영 전략, 리더십, 마케팅 주제처럼 경영과 직접 관련이 있는 내용 외에도 인문학, 역사, 고전 같은 얼핏 보기에 경영과는 상관없어 보이는 내용도 대거 포함되어 있다. 하지만 삼성의 사장단들은 오히려 인문학이나 역사 관련 강좌에서 더욱 많은 영감을 얻었다고 증언한다. “훌륭한 리더가 되려면 무엇보다 인간에 대한 이해의 폭을 넓히는 게 가장 중요하다. 그런 점에서 노자 강연이 너무 좋았다. 다시 한 번 듣고 싶은 강연이다.” 최지성 삼성그룹 미래전략실장(부회장)은 최진석 서강대 철학과 교수의 강연에 깊은 인상을 받아 강연을 한 번 더 요청하기도 했다. 이 책에는 최진석 교수가 진행했던 특강이 두 편이 모두 실려 있다. 일반인들이 어렵게 느끼는 노자 사상을 이 시대에 맞게 해석한 명강의다. 이뿐만 아니라 불확실성이 일상화되고 위기관리가 절실한 시대에 꼭 필요한 [플랜B?최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 써라], 저성장 시대에 맞는 고효율 마케팅 기법을 제안한 홍성태 한양대 경영학부 교수의 [저성상 시대의 마케팅 전략], 중국 상인들의 역사를 통해 변화된 시대에 적응하는 혁신을 알려주는 이화승 서울디지털대 중국학과 교수의 [중국 상인에게서 배우는 비즈니스의 본질], 100년 전 세계와 오늘날을 비교하며 새로운 전략을 제시하는 구형건 아주대 금융공학과 교수의 [100년 전 세계를 보면 미래가 보인다] 등 이 책에 실린 특강들은 리더십, 전략, 현신, 문화, 역사 등 다양한 분야에서 우리가 꼭 알아야 할 내용만을 담고 있어 어느 것 하나 놓칠 수 없는 명강의들이다. 삼성이 하면 다르다는 말이 무엇인지를 느낄 수 있을 것이다. 게다가 각 강좌의 끝에는 더 공부하고 싶은 사람들을 위한 추천도서를 소개해 관심이 있는 주제에 대해 더욱 깊이 공부할 기회도 제공하고 있다. 남들과 똑같은 것을 배워서는 결코 앞서 나갈 수 없다 어떤 상황에서도 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이다 전 세계에 코리아를 모르는 사람은 있어도 삼성을 모르는 사람은 없다.ㅤ삼성은 구글 애플 등 세계 초일류 기업과 어깨를 나란히 하는 유일한 대한만국 기업이다. 우리나라 기업이 세계 1위 기업들과 자웅을 다투는 일은 몇 년 전에는 상상도 못할 일이었다. 누구도 상상하지 못했던 성장을 이뤄낸, 그리고 앞으로 미래를 열어갈 삼성의 힘은 바로 공부였음을 이 책을 통해 확인하게 될 것이다. 남들과 똑같은 것을 배워서는 결코 앞서 나갈 수 없다. 제대로 된 공부야 말로 미래를 준비하는 최고의 전략이다. 삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 공부를 당신의 것으로 만들 시간이다. 삼성 CEO들이 직접 말하는 사장단 특강의 힘! - 47번의 강의를 들으면 47권의 책을 읽은 셈이다. - 사장단 특강은 외부에서 지혜를 찾는 것이다. 비즈니스와 무관해 보이는 강좌에서도 상상력을 발휘하면 경영과 연결시킬 수 있다. - 비즈니스 파트너를 만나거나 경영 구상을 할 때 사장단 특강에서 얻은 다양한 정보가 큰 도움이 된다. - 훌륭한 리더가 되려면 무엇보다 인간에 대한 이해의 폭을 넓히는 게 가장 중요하다. 그런 점에서 노자 강연은 너무 좋았다. 다시 한 번 듣고 싶은 강연이다. - 인문학 강의들이 기억에 남는다. 인문학을 통해 자신의 틀을 깨고 다양한 관점을 가질 수 있는데, 이는 경영에서도 매우 중요한 요소다. - 사장단 특강은 단순한 모임이 아닌 그룹 차원의 ‘전략적’ 사안이다. 모든 강의가 기억에 남는다. - 정신없이 바쁜 일정에도 사장단 특강에 빠지지 않는 이유는 뛰어난 통찰력과 전문성을 가진 강연자들에게 배울 점이 많기 때문이다.

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