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품목정보
| 발행일 | 2001년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 254쪽 | 530g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788988092125 |
| ISBN10 | 8988092120 |
기업이 실패하는 5가지 이유
Harlan D. Platt 저 / 황선웅 역
|
시그마인사이트컴
|
2001년 08월 31일
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역자 : 황선웅 (黃善雄)
서울대학교 외교학과와 Indiana University 경영대학원(경영학 석사), New York University, Stern School of Business(경영학 박사, 재무학 전공)를 졸업했다. Boston College 재무학과 조교수, Fulbright Senior Research Fellow (New York University)를 걸쳐 현재는 중앙대학교 상경학부 교수이자 사회과학대학 학장이며 한국증권학회 차기 회장, 한국재무관리학회 부회장으로 활동하고 있다. 저서로는 『현대기업경영원론』(영지문화사) 『금융기관』(공저, 문영사) 『재무관리』(문영사)등이 있다.
저자 : Harlan D. Platt
Northeastern University(Boston, Massachusetts)의 경영대학 재무학 교수이며 Turnaround 경영관리사협회 이사장이다.
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현금흐름주기의 문제는 회사의 영업이 계절성을 가질 때 더욱 심각해진다. 사업이 계절성(seasonality)을 갖는다는 것은 곧 매출이 연중 고루 분포되어 있지 않고, 성수기의 매출액이 총매출액 중에서 대부분의 비중을 차지하는 경우를 말한다. 따라서 계절성 사업에서는 대부분의 이익이 성수기에 발생한다. 비수기에는 겨우 손익분기점을 달성하거나 심지어는 손실이 발생하기도 한다. 계절성 사업의 예로는 휴양지, 자전거 제조 판매업 및 제설기 제조 판매업 등을 들 수 있을 것이다.
라이오넬회사는 펜실바니아에 위치한 완구 소매업자로서 가장 계절성이 강한 완구판매사업을 주로 하고 있다. 이 회사는 연간 매출액의 50%가량이 4사분기에 발생하고 1사분기에는 겨우 총매출액의 15%정도가 발생할 뿐이다. 한편 고정비용은 연중 고루 발생하기 때문에 1사분기에는 손실을 피하기는 매우 어려운 일이었다.
라이오넬회사는 펜실바니아에 위치한 완구 소매업자로서 가장 계절성이 강한 완구판매사업을 주로 하고 있다. 이 회사는 연간 매출액의 50%가량이 4사분기에 발생하고 1사분기에는 겨우 총매출액의 15%정도가 발생할 뿐이다. 한편 고정비용은 연중 고루 발생하기 때문에 1사분기에는 손실을 피하기는 매우 어려운 일이었다.
--- p.61
'파산은 곧 죽음'이라는 비유는 옳은 표현은 아니다. 동전에는 한쪽 면만 있는 것은 아니다. 파산은 죽은 가는 기업에게 생명력을 불어넣어 줄 수 있는 힘도 함께 가지고 있는 것이다. 어떤 경우 파산은 채권자들과 소유주들로 하여금 기존의 의무를 청산하게 하고 기업을 건강하게 구조조정시킴으로써 기업의 생명을 연장시키게 된다. 다른 경우 기업에서 법정관리를 신청하겠다고 으름장을 놓으면, 그러한 문제를 법정 밖에서 해결하기를 원하는 채권자들은 기업에게 시간을 주어 그 문제를 해결하도록 함으로써 기업에게 다시금 생명을 불어넣는다.
기업에서 채권자들로부터 보호받고자 법정관리를 신청하게 되면, 기업에게는 기업재편을 위한 계획을 수립하는 데 필요한 시간이 주어지는 것이 일반적이다. 기업 유형이 공룡(기업의 재무상태 및 그 해당 산업의 상황이 최악인 경우)인 기업이 법정으로부터 보호를 받은 연후에 본격적으로 재편을 실시할 경우 새로이 건강한 기업이 탄생하게 되는 것이다. 이 경우 경영위기를 야기시킨 문제점들을 해결하기 위해서 재무적인 변화는 물론이고 제품의 변경까지도 동시에 시도되어야 한다. 법정관리는 해당기업에게 채권자들의 끊임없는 원리금상환 요구로부터 유예기간을 제공해주고 있는 것이다. 이와 같은 틈바구니가 없다면 채권자들은 기업을 당장 장악하고 자신들의 청구권을 행사하기 위하여 재빨리 회사자산들을 처분하려고 할 것이다.
기업에서 채권자들로부터 보호받고자 법정관리를 신청하게 되면, 기업에게는 기업재편을 위한 계획을 수립하는 데 필요한 시간이 주어지는 것이 일반적이다. 기업 유형이 공룡(기업의 재무상태 및 그 해당 산업의 상황이 최악인 경우)인 기업이 법정으로부터 보호를 받은 연후에 본격적으로 재편을 실시할 경우 새로이 건강한 기업이 탄생하게 되는 것이다. 이 경우 경영위기를 야기시킨 문제점들을 해결하기 위해서 재무적인 변화는 물론이고 제품의 변경까지도 동시에 시도되어야 한다. 법정관리는 해당기업에게 채권자들의 끊임없는 원리금상환 요구로부터 유예기간을 제공해주고 있는 것이다. 이와 같은 틈바구니가 없다면 채권자들은 기업을 당장 장악하고 자신들의 청구권을 행사하기 위하여 재빨리 회사자산들을 처분하려고 할 것이다.
--- p.219
그란트회사는 1975년에 파산하였다. 그 당시 그란트의 파산은 역사상 최대기업의 몰락이었다. 8만2천여 명의 종업원, 1,200여 개의 점포 및 16억 달러가 넘는 연간매출액 등을 보더라도 그란트는 명실상부한 소매업계의 거두였다. 총 점포수의 반 이상이 불과 파산 전 10년 동안에 개점되었다. 기업이 확장되면서 매출액은 급증하였다. 차츰 알게 되겠지만 - 바로 그러한 사실 때문에 그란트의 사례가 흥미를 끈다. - 이 회사의 경우 처음에는 지나친 유동자산의 보유로 인하여 재무적 곤경을 겪었는데, 회사가 결국 해체되고 마는 근본적인 이유는 유동자산의 과소보유 때문이었다.
--- p.82
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