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품목정보
| 발행일 | 2001년 09월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 368쪽 | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788988996171 |
| ISBN10 | 8988996178 |
래디컬 이노베이션
: 근본적 혁신 프로젝트 - 대기업의 반격
렌셀러 경영대학원 근본적 혁신 프로젝트 팀 저 / 정규재 역
|
아침이슬
|
2001년 09월 30일
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저자 : 렌셀러 경영대학원 근본적 혁신 프로젝트팀
기업 경영, R&D 관리, 제품 설계, 마케팅, 조직 행동, 영업 및 프로젝트 관리와 같은 여러 부문의 전문가들인 로버트 W 베라이저, 마크 P 라이스, 지나 콜라렐리 오코너, 로이스 S 피터스, 크리스토퍼 M 맥더모트, 리처드 레이퍼는 근본적 혁신을 수행하는 가운데 부딪히는 문제를 해결하기 위해 유용한 아이디어의 개념화에서 근본적 혁신의 상용화에 이르기까지 종합적이고 다학문적인 방법을 사용하고 있다. 저자들은 이 책에서 기업의 장기적인 성공에 필요한 혁명적 패러다임을 제시하면서 오늘날 대기업들이 직면한 중요한 도전을 생각해 보게 한다.
역자 : 정규재
한국경제신문 경제부장으로 현재 한경와우TV에서 〈정규재의 출발! 증시특급〉을 진행하고 있다. 저서로는 『기업 최후의 전쟁 M&A』와 『이 사람들 정말 큰일내겠군』(공저)이 있다.
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다음과 같은 자질이 포함된 사람들이 근본적 혁신 프로젝트에서 뛰어난 성과를 보여줄 가능성이 크다
호기심이 강할 것
열정적일 것
무관심을 두려워하지 않을 것
폭넓은 교육을 받았을 것
아주 똑똑할 것
통합적일 것
공격적일 것
유연할 것
리스크를 감수할 것
목표 지향적일 것
진취적 기업가 정신을 갖고 있을 것
비즈니스를 배우는 데 열심일 것
호기심이 강할 것
열정적일 것
무관심을 두려워하지 않을 것
폭넓은 교육을 받았을 것
아주 똑똑할 것
통합적일 것
공격적일 것
유연할 것
리스크를 감수할 것
목표 지향적일 것
진취적 기업가 정신을 갖고 있을 것
비즈니스를 배우는 데 열심일 것
--- p.272-273
누코(Nucor)의 압연강 연속주조 기술은 대형 철강회사들도 알고 있던 혁신적인 기술이었다. 그러나 대다수 대형 철강회사들은 압연강 연속주조 기술을 진지하게 검토하지 않았다. 조지 이스트먼이 설립한 이래 필름식 사진 부문을 지배해 왔던 코닥은 디지털 이미지 방식의 차세대 사진촬영 기술을 앞세운 업체들과 경쟁하는 처지로 내몰렸다. 한 가지 기술에 기반한 제품들이 근본적으로 새로운 기술에 의해 밀려나는 일이 다반사로 벌어졌다. 기존 기술을 점진적으로 개선해 봐야 시장에서 밀려나는 시기만 늦췄을 뿐이다.(34쪽, '1장 근본적 혁신의 정의 중에서)
반면, 기존 대기업은 근본적 혁신 프로젝트들을 지속적으로 추진하여 학습을 축적할 수 있는 구조와 시스템을 마련할 기회를 갖고 있고, 근본적 혁신에 대한 철학과 근본적 혁신에 뛰어난 핵심 혁신가들을 만들어 낼 수 있으며, 혁신 베테랑들에게 매력적이고 지속적인 기회를 제공함으로써 자원과 기술과 지식을 보유할 수 있다.(286쪽, '10장 근본적으로 새로운 패러다임' 중에서)
기술의 위력을 증명하려면 수많은 응용경로를 생성하고 추구하는 것이 중요하다. 에어 프로덕츠는 새로운 산소 분리 기술을 기존 공업용 가스 시장뿐 아니라 식당, 고철 처리장, 용접소, 의료 장비와 같이 산소 실린더를 사용하는 시장에서 응용하려 했다. …… 또한, 듀폰은 생분해성 폴리머의 잠재 시장이 포장이나 퇴비 제조 부문이 될 수 있는지 검토했다. 어떤 경우에 듀폰은 30가지의 응용 기회를 모색하기도 했다. 이러한 사례들은 하나의 초기 시장은 소규모 수익만을 제공한다는 것을 보여 준다. 그러나 초기 시장들을 하나로 묶으면 무서운 성장력을 지닌 대규모 시장이 창출된다.(151쪽 '5장 근본적 혁신을 위한 시장학습' 중에서)
3M의 회장 겸 CEO 리비오 D 데시모네는 회사의 혁신 활동을 지속적으로 추진했다. 3M은 해마다 연간 수입의 7%에 달하는 10억 달러 이상의 자금을 R&D에 투자한다. 3M의 장기적인 목표는 연간 매출의 30%를 4년 미만 된 제품에서 창출하는 것이다. 그리고 매출의 10%는 1년 미만 된 제품에서 창출할 것으로 예상하고 있다. 데시모네는 다음과 같이 쓰고 있다. "오늘날 신제품과 신기술이 시장을 지배하는 영광스러운 기간은 짧다. 그 기간은 더욱 짧아지고 있다." 이러한 목표와 경영진의 태도는 지속적인 혁신을 지향할 수 있게 한다.
반면, 기존 대기업은 근본적 혁신 프로젝트들을 지속적으로 추진하여 학습을 축적할 수 있는 구조와 시스템을 마련할 기회를 갖고 있고, 근본적 혁신에 대한 철학과 근본적 혁신에 뛰어난 핵심 혁신가들을 만들어 낼 수 있으며, 혁신 베테랑들에게 매력적이고 지속적인 기회를 제공함으로써 자원과 기술과 지식을 보유할 수 있다.(286쪽, '10장 근본적으로 새로운 패러다임' 중에서)
기술의 위력을 증명하려면 수많은 응용경로를 생성하고 추구하는 것이 중요하다. 에어 프로덕츠는 새로운 산소 분리 기술을 기존 공업용 가스 시장뿐 아니라 식당, 고철 처리장, 용접소, 의료 장비와 같이 산소 실린더를 사용하는 시장에서 응용하려 했다. …… 또한, 듀폰은 생분해성 폴리머의 잠재 시장이 포장이나 퇴비 제조 부문이 될 수 있는지 검토했다. 어떤 경우에 듀폰은 30가지의 응용 기회를 모색하기도 했다. 이러한 사례들은 하나의 초기 시장은 소규모 수익만을 제공한다는 것을 보여 준다. 그러나 초기 시장들을 하나로 묶으면 무서운 성장력을 지닌 대규모 시장이 창출된다.(151쪽 '5장 근본적 혁신을 위한 시장학습' 중에서)
3M의 회장 겸 CEO 리비오 D 데시모네는 회사의 혁신 활동을 지속적으로 추진했다. 3M은 해마다 연간 수입의 7%에 달하는 10억 달러 이상의 자금을 R&D에 투자한다. 3M의 장기적인 목표는 연간 매출의 30%를 4년 미만 된 제품에서 창출하는 것이다. 그리고 매출의 10%는 1년 미만 된 제품에서 창출할 것으로 예상하고 있다. 데시모네는 다음과 같이 쓰고 있다. "오늘날 신제품과 신기술이 시장을 지배하는 영광스러운 기간은 짧다. 그 기간은 더욱 짧아지고 있다." 이러한 목표와 경영진의 태도는 지속적인 혁신을 지향할 수 있게 한다.
--- p.251
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대기업의 근본적 혁신에 관한 최고의 지침서
한동안 벤처 열풍에 가려 사람들의 주목을 끌지 못했던 대기업들이 다시 각광을 받고 있습니다. "큰 것이 다시 아름다워지고 있다"는 《이코노미스트》의 언급과 미국 MBA 출신들이 벤처 창업보다 대기업 입사를 선호한다는 최근 조사 결과를 굳이 인용하지 않더라도 세계적인 경기 침체 속에서 대기업의 매력이 다시 부각되는 추세를 이루고 있습니다. 그러나 대기업의 매력이란 것이 '규모의 경제'에서 비롯하는 안정성에 있다는 뜻은 결코 아닐 것입니다. 이 책 《래디컬 이노베이션》에서 저자들이 언급하고 있듯이 대기업의 매력은, 상대적으로 풍부한 자본과 인적·물적 자원이 축적되어 있어 새로운 시장을 창출할 '근본적 혁신'에 도전할 잠재력을 가지고 있다는 점에 있습니다.
바야흐로 세계적 차원에서 '기술의 양극화' 현상이 두드러지고 있는 지금 도약하느냐 추락하느냐 하는 갈림길에 선 한국 경제의 미래는 혁신 기술의 보유 유무가 그 성패를 결정하게 될 것입니다. 경험과 풍부한 자원이라는 대기업의 무기를 방치해서 녹슬게 만들 것이냐 아니면 제대로 활용해 더욱 빛나게 할 것이냐 여기에 한국 경제의 사활이 걸렸다고 해도 틀린 말이 아닐 것입니다. 대기업에서 활발히 펼쳐지고 있는 여러 혁신 운동들은 궁극적으로 어떻게 하면 혁신적인 아이디어를 사장시키지 않고 기술 혁신으로 연결시켜 시장을 선점하고 개척할 것인가에 초점을 맞추고 있습니다.
이 책의 저자들은 대기업들이 자원을 풍부하게 보유하고 있다는 장점이 있는 반면 현재의 우위에 만족하여 혁신을 게을리 하며 단기적 성과에 민감한 경향이 있다고 지적합니다. 이들의 지적은 여러 가지 측면에서 설득력이 있습니다. 모름지기 대기업들은 당장에 수익을 올리는 것에 급급할 것이 아니라 5년, 10년 뒤를 내다보고 투자를 하면서 미래를 준비해야 할 것입니다. 다시 말해 한국의 대기업들도 기술 혁신을 통해 세계 시장을 선점하는 고부가가치 창출형 기업으로 탈바꿈해야 한다는 것입니다. 그러나 현실에서는 '혁신'의 구호는 우렁차지만 기업의 전통적인 전략과 조직 관리 기법에서 벗어난 역량을 요구하는 '근본적 혁신'에 대한 구체적인 지식 축적은 미비하기만 합니다.
이런 점에서, '근본적 혁신'에 대한 논의가 불거지기 시작한 1990년대 중반 이후 5년 동안 미국 굴지의 대기업의 근본적 혁신 프로젝트 12개를 발로 뛰면서 연구한 성과물인 《래디컬 이노베이션》은 혁신의 필요는 느끼지만 정작 실행에는 미흡한 한국의 대기업들에게 근본적 혁신에 대한 훌륭한 지침서로서 시사하는 바가 크다 하겠습니다. 저자들은 혁신이 진행 중인 기업의 경영진에서부터 연구 실무자에 이르기까지 다양한 층위의 사람들과 인터뷰를 하면서 근본적 혁신 프로젝트의 전 과정을 꼼꼼하게 살펴 그 경험을 우리에게 고스란히 전해주고 있습니다.
《래디컬 이노베이션》은 진정한 '기업가 정신'에 대해 다시 한 번 생각해 보게 하는 책이기도 합니다. 저자들은 한국 대기업의 수십 수백 배 규모에 이르는 미국 대기업들의 근본적 혁신이 기업가 정신이 뛰어난 개인(챔피언)들로부터 시작되었고, 시작부터 끝까지 불확실성을 동반하는 근본적 혁신 프로젝트가 성공하기까지는 경영진의 든든한 후원이 동반되었음을 강조하고 있습니다. 한국 경제의 대도약이 위기를 기회로 삼는 진정한 기업가 정신과 기업의 근본적 혁신을 통해 가능할 것이라는 점을 믿어 의심하지 않습니다. 아무쪼록 이 책이 한국 경제의 리더들과 각 분야의 전문가들에게 많은 도움이 되길 바라마지 않습니다.
--- 현대·기아자동차 회장 정몽구
한동안 벤처 열풍에 가려 사람들의 주목을 끌지 못했던 대기업들이 다시 각광을 받고 있습니다. "큰 것이 다시 아름다워지고 있다"는 《이코노미스트》의 언급과 미국 MBA 출신들이 벤처 창업보다 대기업 입사를 선호한다는 최근 조사 결과를 굳이 인용하지 않더라도 세계적인 경기 침체 속에서 대기업의 매력이 다시 부각되는 추세를 이루고 있습니다. 그러나 대기업의 매력이란 것이 '규모의 경제'에서 비롯하는 안정성에 있다는 뜻은 결코 아닐 것입니다. 이 책 《래디컬 이노베이션》에서 저자들이 언급하고 있듯이 대기업의 매력은, 상대적으로 풍부한 자본과 인적·물적 자원이 축적되어 있어 새로운 시장을 창출할 '근본적 혁신'에 도전할 잠재력을 가지고 있다는 점에 있습니다.
바야흐로 세계적 차원에서 '기술의 양극화' 현상이 두드러지고 있는 지금 도약하느냐 추락하느냐 하는 갈림길에 선 한국 경제의 미래는 혁신 기술의 보유 유무가 그 성패를 결정하게 될 것입니다. 경험과 풍부한 자원이라는 대기업의 무기를 방치해서 녹슬게 만들 것이냐 아니면 제대로 활용해 더욱 빛나게 할 것이냐 여기에 한국 경제의 사활이 걸렸다고 해도 틀린 말이 아닐 것입니다. 대기업에서 활발히 펼쳐지고 있는 여러 혁신 운동들은 궁극적으로 어떻게 하면 혁신적인 아이디어를 사장시키지 않고 기술 혁신으로 연결시켜 시장을 선점하고 개척할 것인가에 초점을 맞추고 있습니다.
이 책의 저자들은 대기업들이 자원을 풍부하게 보유하고 있다는 장점이 있는 반면 현재의 우위에 만족하여 혁신을 게을리 하며 단기적 성과에 민감한 경향이 있다고 지적합니다. 이들의 지적은 여러 가지 측면에서 설득력이 있습니다. 모름지기 대기업들은 당장에 수익을 올리는 것에 급급할 것이 아니라 5년, 10년 뒤를 내다보고 투자를 하면서 미래를 준비해야 할 것입니다. 다시 말해 한국의 대기업들도 기술 혁신을 통해 세계 시장을 선점하는 고부가가치 창출형 기업으로 탈바꿈해야 한다는 것입니다. 그러나 현실에서는 '혁신'의 구호는 우렁차지만 기업의 전통적인 전략과 조직 관리 기법에서 벗어난 역량을 요구하는 '근본적 혁신'에 대한 구체적인 지식 축적은 미비하기만 합니다.
이런 점에서, '근본적 혁신'에 대한 논의가 불거지기 시작한 1990년대 중반 이후 5년 동안 미국 굴지의 대기업의 근본적 혁신 프로젝트 12개를 발로 뛰면서 연구한 성과물인 《래디컬 이노베이션》은 혁신의 필요는 느끼지만 정작 실행에는 미흡한 한국의 대기업들에게 근본적 혁신에 대한 훌륭한 지침서로서 시사하는 바가 크다 하겠습니다. 저자들은 혁신이 진행 중인 기업의 경영진에서부터 연구 실무자에 이르기까지 다양한 층위의 사람들과 인터뷰를 하면서 근본적 혁신 프로젝트의 전 과정을 꼼꼼하게 살펴 그 경험을 우리에게 고스란히 전해주고 있습니다.
《래디컬 이노베이션》은 진정한 '기업가 정신'에 대해 다시 한 번 생각해 보게 하는 책이기도 합니다. 저자들은 한국 대기업의 수십 수백 배 규모에 이르는 미국 대기업들의 근본적 혁신이 기업가 정신이 뛰어난 개인(챔피언)들로부터 시작되었고, 시작부터 끝까지 불확실성을 동반하는 근본적 혁신 프로젝트가 성공하기까지는 경영진의 든든한 후원이 동반되었음을 강조하고 있습니다. 한국 경제의 대도약이 위기를 기회로 삼는 진정한 기업가 정신과 기업의 근본적 혁신을 통해 가능할 것이라는 점을 믿어 의심하지 않습니다. 아무쪼록 이 책이 한국 경제의 리더들과 각 분야의 전문가들에게 많은 도움이 되길 바라마지 않습니다.
--- 현대·기아자동차 회장 정몽구
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