품목정보
발행일	2015년 11월 06일
쪽수, 무게, 크기	322쪽 \| 15322430mm
ISBN13	9788998555085
ISBN10	8998555085

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1993년 성균관대 역사학과를 졸업하고?새로이?커뮤니케이션 분야를 공부하기 위해 미국 미시간주립대 대학원에 진학,?텔리커뮤니케이션학으로 석사를 받았다. 한국으로 돌아온 1995년부터 삼성영상사업단 전략기획팀 등에서?현장 업무경험을 쌓은 후 2000년에 다시 미국으로 건너가 미국 동부 아이비리그 소속?컬럼비아 대학교에서 2004년 커뮤니케이션학으로 박사학위를 취득했다. 이후 다시 현업으로 돌아와 2004년 MBC 전문연구위원을 시작으로 MBC 사업기획부장, 해외사업부장,?전략기획부장 등을 거쳐 현재 MBC 미래전략본부 자회사부장으로 일하고 있다.
“A Longitudinal Analysis of Foreign Program imports on South Korean Television: A Case of Rising Indigenous Capacity in Program Supply",? "지상파방송사의 콘텐츠 유통 전략 개선 방안에 대한 연구” 등의 논문을 국내외 학술지에?발표한 바 있다.

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역사적 고찰
실제로 1970년대 중반이 되면 케이블을 통해서만 볼 수 있는 프리미엄 채널들이
등장하고 또 성공을 거두기 시작한다. 1975년 그때까지 별로 이름도 없었던 케이블 채널인 HBO가 알리(Muhammad Ali)와 프레이 저(Joe Frazier) 간의 마닐라에서 벌어진 세계 헤비급 타이틀 매치를 위성을 통해 생중계한 것이 그 서막을 알리는
역사적 사건이었다, 그리고 1년 후에는 애틀랜타의 사업가 테드 터너(Ted Turner)가 자신이 소유한 UHF 지역 방송국 WTBS를 역시 위성을 통해 전국의 SO들에게 전송하게 되면서 진정한 의미의 케이블 전용 채널들이 폭발적으로 성장하는 계기가 마련되었다. --- p.24

SBU와 지상파 방송사 조직 현황
이처럼 지상파 방송 사업자의 사업구조는 산업의 수직적 구조에 대응 하는-KBS와 MBC의 경우 거의 100퍼센트 내부적으로 수행하는- 구조를 형성하고 있다는 것을 알 수 있었다. 그러나 앞서 지적한 여러 가지 한계점과 문제점에도 불구하고
C-P-N-D라고 하는 스마트 미디어시대 ICT 산업에서 널리 쓰이고 있는 산업구조로의 전환이라는 부정하기 어려운 산업 환경의 변화를 고려하면 지상파 방송사의 사업구조도 이에 적응하고 스스로 개선해 나가야 한다고 생각한다. --- p.62

콘텐츠 유통
현재 지상파 방송사의 콘텐츠 유통은 방송사 내부의 본부 조직에서
이루어지거나(MBC), 자회사에서 담당하거나(KBS미디어), 홀딩 컴퍼니 체제 하의
자회사, 즉 홀딩 컴퍼니의 자회사로 존재하는 지상파 방송사와는 동급의
법인(SBS콘텐츠허브)에서 담당하고 있다. --- p.108

테드 터너(Ted Turner)
상징적인 부회장 자리에 오른 그는 결국 경영에 일체의 영향력을 행사 하지 못하게 되고 결국 자신이 보유한 주식 전량을 매도하게 된다. 그런데 AOL과 타임워너의 합병에 터너가 일종의 유탄을 맞게 된 것은 1996년에 타임워너와 터너 즉 TBS가 합병을 함으로써 터너가 합병 법인에 참여 하게 되었기 때문이다. 그러면 왜 터너는 타임워너와 합병을 하게 되었을까? 그 배경의 뿌리를 살펴보자. --- p.219

제럴드 레빈(Gerald Levin)
바로 타임워너와 AOL을 합병시킨 그 결정이 참담한 실패로 평가받게 되었기 때문에 형식적으로는 사임이지만 실질적으로는 CEO 자리에서 쫓겨날 수밖에 없는 처지에 처하게 되었던 것이다. 그러한 엄청난, 미국 M&A 역사상 기록에 남을 만한
대표적 수준의 실패 사례가 된 경영적 실패의 책임을 짊어진 사람이 레빈이다. --- p.235

진정한 융합을 이끌 M&A
M&A의 활용 방향에 대한 논의에 들어가기 전에 M&A의 빛과 그림자를 공히
들여다볼 필요가 있다. 그리고 어떻게 재무적 전문성을 가지고 M&A의 기회를
평가해야 하는지에 대한 기준도 필요하다.

--- p.275

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