디즈니랜드는 단순한 놀이공원이 아닌 지식을 수출하는 기업이라면 수긍할 수 있는 사람은 얼마나 될까. 하지만 디즈니랜드는 지난 1983년 도쿄 디즈니랜드 개장을 시작으로 해외 진출을 시도한 전형적인 지식 기업으로 평가받고 있다. 이 회사는 테마공원 개념을 처음으로 도입해 놀이와 휴식, 스포츠, 쇼핑, 교육 등 제반시설을 갖추며 세계 엔터테인먼트 시장을 공략하고 있는 것이다. 디즈니사는 다른 나라의 테마공원과는 달리 해외에 진출해 브랜드 사용료, 놀이공워 디자인, 캐릭터, 운영 및 관리 노하우 등 지식서비스에서 로열티를 받아 수익을 창출해 가고 있다.
--- p.32
삼성 에버랜드 사례 연구
삼성 에버랜드는 1976년 용인자연농원으로 시작한 한국 유일의 가족 놀이공원이다. 20년 간 제한된 개발 끝에 삼성의 계열사인 중앙 개발이 야심 만만한 목표로 오래된 농경지를 세계 수준의 테마 공원으로 바꾸는 작업을 시작했다.
현재 에버랜드는 세 개의 테마 공원으로 이루어졌다.
페스티발 월드 : 동물원을 포함해서 40여 개의 볼거리를 제공하는 놀이공원'캐리비안 베이 : 세계에서 가장 큰 실내/실외 수중 테마공원
스피드 웨이 : 자동차 경주 트랙, 국내 자동차 경주대회 개최지
점진적인 확장과 더불어 에버랜드는 세계 7대 테마 공원이 되었다. 또 미국계 테마 공원을 제외하고는 세계에서 가장 크다. 이 회사는 현재 지역적인 이미지를 벗어나 국제적인 테마 공원으로 발전하려는 노력을 기울이고 있다.
디즈니의 지식수출
디즈니는 지식을 수출한 가장 성공적인 사례다. 디즈니는 외국 방문객도 미국인처럼 가족 단위로 즐길 수 있는 테마 공원을 즐겨 찾는다는 것을 일찍 깨달았다. 1983년 미국에서 벗어나 처음으로 도쿄 디즈니랜드를 개장한 후 1992년 파리 디즈니를 열었다. 또 파리 디즈니에서는 이익을 분배받을 뿐만 아니라, 입장료와 부대 시설에 대한 로열티까지도 받고 있다. 그럼에도 불구하고 개장 이후 파리 디즈니는 재정적으로 어려움을 겪게 되었고, 처음 몇 년간은 현상유지도 힘들었다. 대차대조표의 안정화를 위해 대대적인 재무 구조 조정을 단행하는 고육지책도 감내 해야 했다. 대즈니는 초창기에 외국의 테마 공원에 상당액을 투자하는 것은 적절한 산업이어서 자칫 막대한 투자가 수익률이 낮은 자산에 갇혀 있을 수 있다는 것이다.
디즈니는 산업 지식을 해외에 어떻게 성공적으로 수출할 수 있었는가? 삼성 에버랜드가 테마 공원 관련 지식을 수출하기 위해서는 어떤 부분을 벤치마킹 해야 하는가?
--- pp.200-203
삼성 에버랜드 사례 연구
삼성 에버랜드는 1976년 용인자연농원으로 시작한 한국 유일의 가족 놀이공원이다. 20년 간 제한된 개발 끝에 삼성의 계열사인 중앙 개발이 야심 만만한 목표로 오래된 농경지를 세계 수준의 테마 공원으로 바꾸는 작업을 시작했다.
현재 에버랜드는 세 개의 테마 공원으로 이루어졌다.
페스티발 월드 : 동물원을 포함해서 40여 개의 볼거리를 제공하는 놀이공원'캐리비안 베이 : 세계에서 가장 큰 실내/실외 수중 테마공원
스피드 웨이 : 자동차 경주 트랙, 국내 자동차 경주대회 개최지
점진적인 확장과 더불어 에버랜드는 세계 7대 테마 공원이 되었다. 또 미국계 테마 공원을 제외하고는 세계에서 가장 크다. 이 회사는 현재 지역적인 이미지를 벗어나 국제적인 테마 공원으로 발전하려는 노력을 기울이고 있다.
디즈니의 지식수출
디즈니는 지식을 수출한 가장 성공적인 사례다. 디즈니는 외국 방문객도 미국인처럼 가족 단위로 즐길 수 있는 테마 공원을 즐겨 찾는다는 것을 일찍 깨달았다. 1983년 미국에서 벗어나 처음으로 도쿄 디즈니랜드를 개장한 후 1992년 파리 디즈니를 열었다. 또 파리 디즈니에서는 이익을 분배받을 뿐만 아니라, 입장료와 부대 시설에 대한 로열티까지도 받고 있다. 그럼에도 불구하고 개장 이후 파리 디즈니는 재정적으로 어려움을 겪게 되었고, 처음 몇 년간은 현상유지도 힘들었다. 대차대조표의 안정화를 위해 대대적인 재무 구조 조정을 단행하는 고육지책도 감내 해야 했다. 대즈니는 초창기에 외국의 테마 공원에 상당액을 투자하는 것은 적절한 산업이어서 자칫 막대한 투자가 수익률이 낮은 자산에 갇혀 있을 수 있다는 것이다.
디즈니는 산업 지식을 해외에 어떻게 성공적으로 수출할 수 있었는가? 삼성 에버랜드가 테마 공원 관련 지식을 수출하기 위해서는 어떤 부분을 벤치마킹 해야 하는가?
--- pp.200-203