품목정보
발행일	2001년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기	356쪽 \| 532g \| 크기확인중
ISBN13	9788955330199
ISBN10	8955330197

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1장. 경영전략의 수립목적 1. 나아갈 방향을 그린다 2. 변화의 대상을 명확히 한다 3. 자사의 가치를 만든다 4. 독자성을 추구한다 5. 공감대 형성이 성공을 보장한다 2장. 경영전략의 수립방법 6. 경영전략을 처음 수립하는 경우 7. 경영전략이 실천되지 않는 경우 8. 변혁을 맞이한 경우 3장. 프로젝트의 준비와 일정 결정 9. 사내 프로젝트 추진방법 10. 컨설팅회사의 지도에 의한 프로젝트 추진방법 11. 주니어보드법과 임원집중합숙법 12. 경영전략 수립절차를 확정한다 13. 구체적인 일정계획을 수립한다 4장. 1단계 : 임원과의 검토회의 개최 14. 임원과 문제를 공유한다 15. 근무환경의 방향을 수립한다 16. 외부업체와의 관계를 결정한다 5장. 2단계 : 비전의 수립 17. 비전을 수립하는 방법 18. 사업영역을 작성한다 19. 경영이념과 경쟁관계를 감안한다 20. 사업성을 평가한다 21. 차세대 핵심사업을 파악한다 22. 사업성격을 결정한다 23. 경영목표를 수립하는 방법 6장. 3단계 : 외부환경의 분석 24. 환경의 변화를 파악한다 25. 거시환경을 분석한다 26. 시장동향을 분석한다 27. 업계동향을 분석한다 28. 경쟁기업을 분석한다 29. 벤치마킹을 수행한다 30. 신규사업의 영역지도를 작성한다 7장. 4단계 : 내부환경의 분석 31. 혁신기법을 파악한다 32. <업적분석 1> 과거의 전략을 정리한다 33. <업적분석 2> 업적을 분석한다 34. <업적분석 3> 사업단위의 업적을 분석한다 35. <업적분석 4> 모델기업을 벤치마킹한다 36. 기업이미지를 강조한다 37. 상품 서비스를 분석한다 38. 영업력과 고객을 분석한다 39. 기술력을 분석한다 40. 각종 경영자원을 분석한다 41. <조직력 분석 1> 환경적응도를 분석한다 42. <조직력 분석 2> 임직원의 의식조사를 수행한다 43. <경영시스템 분석 1> 조직적 의사결정을 분석한다 44. <경영시스템 분석 2> 관리 업무 교육시스템을 분석한다 45. <경영시스템 분석 3> 혁신과 창출을 모색한다 8장. 5단계 : 비전달성의 시나리오 작성 46. <비전집약 1> 비전의 기본전략과 성공요인을 분석한다 47. <비전집약 2> 비전의 차이를 도식화하여 하나로 만든다 48. <개별전략에의 사명 1> 사업의 가치평가와 등급평가를 한다 49. <개별전략에의 사명 2> 사업별 사명을 명시한다 50. <개별전략에의 사명 3> 기능별 사명을 명시한다 9장. 6단계 : 사업전략과 기능별 전략의 통합 51. 행동을 프로그램화 한다 52. 전체행동의 일정계획을 수립한다 10장. 7단계 : 신규사업계획의 수립 53. 사업지도를 토대로 사업별 기획안을 작성한다 54. 사업별 기획안을 좁힌다 55. 사업별로 집중조사를 수행한다 56. 사업의 인큐베이터 방법을 결정한다 57. 사업계획을 작성한다 58. 사업계획을 평가하고 선별한다 59. 사업별 수행체제를 결정한다 11장. 8단계 : 기존사업의 선별 집중 60. 기존사업의 등급을 평가한다 61. <등급평가 1> 주력사업에 대한 대책을 입안한다 62. <등급평가 2> 리모델 사업에 대한 대책을 입안한다 63. <등급평가 3> 철수사업에 대한 대책을 입안한다 12장. 9단계 : 경영조직의 개혁전략 64. 조직진단에 따라 개혁필요도를 측정한다 65. 조직의 활성도를 점검한다 66. 조직개혁의 목적을 명확히 한다 67. 일정계획과 과제를 명확히 한다 68. 혁신조직 방안을 작성한다 69. 혁신조직을 승인한다 70. 혁신조직으로 이행한다 13장. 10단계 : 경영전략보고서의 작성 71. 경영전략보고서의 체계를 파악한다 72. <경영기본전략 1> 경영이념과 비전 73. <경영기본전략 2> 사업영역과 경영목표 74. <경영기본전략 3> 조직개혁과 그룹기업 총괄방침 75. <전체계획 1> 손익계획 76. <전체계획 2> 대차대조표와 현금흐름계산서 77. <전체계획 3> 부족자금의 조달대책 78. <전체계획 4> 직접금융과 간접금융의 균형 79. <전체계획 5> 설비투자계획 80. <전체계획 6> 인원 및 인건비계획 81. <전체계획 7> 연구개발계획 82. <전체계획 8> 마케팅계획 83. <전체계획 9> 생산 물류계획 84. <전체계획 10> 매입 외주계획 85. <전체계획 11> 정보시스템 계획 86. <전체계획 12> 신규사업계획 87. <사업부문별 계획 1> 사업비전과 사업구조개혁 시나리오 88. <사업부문별 계획 2> 사업목표와 시장 포지셔닝 89. <사업부문별 계획 3> 사업수지계획 90. <사업부문별 계획 4> 조직체제와 부문내 신규사업 91. <사업부문별 계획 5> 마케팅계획과 업적평가 92. <사업부문별 계획 6> 연구개발계획과 업적평가 93. <사업부문별 계획 7> 생산 물류기능계획과 업적평가 94. <사업부문별 계획 8> 매입 외주기능계획과 업적평가 95. <사업부문별 계획 9> 조직 인사기능계획과 업적평가 96. <사업부문별 계획 10> 재무기능계획과 업적평가 97. <사업부문별 계획 11> 정보 네트워크 기능계획과 업적평가 14장. 변화에 대응한 경영전략 관리 98. 진척관리와 실적대비를 한다 99. 경영전략과 종합예산 100. 리스크에 대응하는 제안과 추진

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역자 : 홍 성 수

공인회계사로 사이버비즈니스아카데미의 고문이다. 연세대 경영학과와 동대학 경영대학원 졸업했으며 한국금융연수원 외래 교수를 역임했다. 저서로 『재무제표를 읽으면 기업이 보인다』『코스닥으로 가는 길』『사업자를 위한 세무서식작성법』외 다수가 있다.

저자 : 니와 데츠오

현재 경영기획연구소 대표로서 경영자문, 전략경영, 신사업개발, 조직개발, 유통혁신, 마케팅, 로지스틱스 분야의 전문이다. 장은종합연구소 수석연구원, 건설비용평가위원회 위원을 역임했다. 저서로『도해로 배우는 MBO』『경영계획 수립방법, 작성방법』 등이 있다.

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우리 기업들이 경영전략에 관심을 갖기 시작한 시점은 IMF 관리체제에 들어간 1997년 말부터이다. 그동안 대부분의 경영자들은 짧은 기간 내에 기업규모를 키우는 데만 급급한 나머지, 차입경영을 통해 엄청난 규모의 설비투자(특히 중화학공업 등)를 해 온 것이 일반적인 현상이었다. 그 결과 여러 유형의 사업(전자, 철강, 화학, 건설, 금융, 유통 등)에 진출하게 되어 과연 그 그룹의 핵심역량이 무엇인지 모를 경우도 많았다. 이러한 차입경영과 문어발식 사업확장은 결국 외환위기를 겪으면서 기업의 도산으로 이어져, 은행의 부실채권과 국민의 세금 부담을 가중시키는 원인이 되고 말았다.

그러면 앞으로 기업경영은 어떻게 변화되어야 할까?
이제는 회사의 내부 핵심역량과 외부시장의 매력도 등을 감안하여 경영전략을 수립하고 그 전략을 실행해 나가야 한다. 다시 말해 회사가 기존에 영위해 온 사업이나, 신규로 진출하려는 사업에 대해 회사의 핵심역량과 시장의 매력도를 감안하여 장기계획을 세우고 이에 따라 경영관리활동이 이루어져야 한다. 그러나 회사마다 영위하는 사업영역, 처한 환경, 기업문화 등이 다르기 때문에 표준화된 경영전략 매뉴얼을 작성하기는 어려우며 대부분의 경영전략 관련서가 마치 뜬구름 잡는 것처럼 어렵게 느껴졌던 것도 이 때문이다.

이 책은 저자가 과거 수많은 기업들의 경영전략 프로젝트를 수행하면서 터득한 경험을 바탕으로 쓴 것으로, 이 책에 수록된 도표를 참조하여 읽어나가다 보면 자연스럽게 회사의 경영전략을 수립할 수 있도록 실무적인 관점에서 자세하게 설명하였다. 따라서 소설책처럼 술술 읽어 나가기보다는 이 책을 통해 여러분 회사의 경영전략보고서를 작성한다는 생각으로 읽다 보면 좋은 결과가 있을 것으로 보인다.

--- 역자 서문

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