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전략을 혁신하라

전략을 혁신하라

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품목정보

품목정보
발행일 2016년 03월 08일
쪽수, 무게, 크기 304쪽 | 556g | 152*224*30mm
ISBN13 9788935211012
ISBN10 893521101X

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 이재형
경영 전략과 비즈니스 전략, 조직개발과 조직변화 분야의 교육· 코칭·컨설팅 전문가로 기업의 경영자, 창업가, 스타트업 등의 성장을 돕고 있다. 최근에는 공유경제 기반 스타트업인 (주)마이샵온샵과 (주)타임카페의 경영자문을 맡고 있다. 저서로는《스마트하게 경영하고 두려움 없이 실행하라》가 있고, [머니투데이]에 ‘돈 되는 이재형의 창업스토리’, [월간외식경영]에 ‘외식경영성공 전략’이라는 칼럼을 인기리에 연재하고 있다.
미시간대학 경영대학원에서 MBA 학위를 취득했고, 세계적인 코치 양성기관인 미국 CTI(The Coaches Training Institute)에서 코엑티브 코칭(Co-Active Coaching) 전 과정을 수료 후, 코치로서 가장 자부심을 갖는 CTI 인증 전문코치(CPCC) 자격을 취득했다. 그 밖에 국제코치연맹 ICF 인증 전문코치(ACC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC) 자격과 성격심리진단(DISC), 교류분석(TA) 강사 자격을 보유하고 있다. KTF 기획조정실과 혁신추진실, KT 전략기획실과 비서실 Empowering CFT, 기업문화실 등을 거쳐 현재 KT그룹사인 핀테크 기업, 브이피(주)의 CFO(최고재무책임자)겸 경영전략실장으로 일하고 있다.
저자는 ‘개인과 기업의 본질적 성장과 변화를 돕는 최고의 전문가’라는 비전과 ‘내가 보유한 지적 역량을 사회에 환원하여 보다 가치 있는 세상을 만드는 데 일조한다’는 신념하에 본인의 일에 최선을 다하고 있다.

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훌륭한 목적에는 ‘우리가 만족시키는 사람들은 누구인가’, ‘어떤 종류의 상품이나 서비스를 제공하는가’, ‘우리가 다르게 하거나 더 잘 하는 일은 무엇인가’, ‘우리가 그렇게 할 수 있게 해주는 것은 무엇인가’ 등이 구체적으로 담겨야 한다. 결국 비즈니스의 ‘Why’가 제대로 담겨야 하고, 이렇게 만들어진 목적은 누구나 명확하고 쉽게 인식 할 가능성이 높다. 또 많은 사람들이 사랑하고 열광하게 만든다.---「01 사업의 목적을 생각하라」중에서

스마트한 전략이란 한정된 자원의 선택과 집중에 관한 문제이며, 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정이라는 것을 떠올려본다면, 빌리와 피 터는 탁월한 전략가라고 할 수 있다. 또 포터의 “전략의 요체는 무엇을 하지 않을 것인가를 정하는 것이다”라는 말을 빌리면, 머니볼의 성공은 ‘스타플레이어를 영입하지 않는 것’이었다. 이게 바로 스마트한 전략의 요체다. 정말 멋지지 않은가? ---「06 스마트한 전략의 핵심을 이해하라」중에서

샤오미가 비용우위 전략을 추구하는 이유를 제대로 이해하려면 샤 오미의 본질이 하드웨어가 아닌, 소프트웨어 회사라는 점을 기억하면 된다. 샤오미는 창업자 레이쥔이 구글과 마이크로소프트 출신의 기술자들과 만든 회사로 태생적으로 소프트웨어 개발회사다. 레이쥔도 중 국 소프트웨어 기업 ‘킹소프트’ CEO 출신이며, 샤오미가 안드로이드 UI를 기반으로 다시 개발한 MiUI는 안드로이드보다 더 아름다운 UI 라는 평가를 받고 있다. 결국 애플, 구글, 아마존을 합한 회사라고 할 수 있는 샤오미의 비용우위 전략의 목적은 저가의 하드웨어를 보급 해 사용자 기반을 빠르게 확산시킨 후 소프트웨어를 통해 수익을 확보하고 사물인터넷 시장을 포함한 ICTInformation and Communications Technology 생태계를 장악하겠다는 치밀한 전략으로 볼 수 있다. 샤오미는 값싼 중국산 스마트폰 제조업체로 치부하기엔 너무 빠른 발전 속도와 무시할 수 없는 품질 경쟁력을 갖추었다. ---「08 경쟁우위를 구축하고 이익을 낼 수 있는 3가지 방법」중에서

중요한 건 핵심역량 기반의 사업 아이템을 다각화하기 전에 핵심 역량이 무엇인지 규정하는 것이다. 또 그 핵심역량은 에이스침대처럼 고객의 니즈로부터 벗어나지 않아야 한다. 그래야만 핵심역량 기반으로 사업을 다각화했을 때 성공을 이어나갈 수 있다. 당신의 핵심역량은 무엇인가? 그리고 당신 회사의 핵심역량은 무엇인가? 그 핵심역량은 고객의 니즈와 연결되어 있는가? 그렇다면 다각화가 가능한 사업 아이템은 무엇인가? ---「11 핵심역량을 기반으로 사업 아이템을 다각화하라」중에서

스마트 시대에 단순히 고객 가치를 충족시키는 것만으로는 충분하지 않다. 와비파커처럼 고객이 원하는 가치를 혁신적으로 제공해야 더 나은 경쟁우위를 갖출 수 있는 세상이 되었다. 그리고 고객 가치를 혁신하는 데 반드시 큰 비용 투자가 필요한 것은 아니다. ‘와비파커처럼’ 하면 된다. 와비파커는 일상에서 마주치는 문제를 조금 다르게 생각했을 뿐이다. 혁신은 생각보다 멀리 있지 않다. ---「19 가치 혁신을 해야 하는 이유」중에서

결국 이노베이션은 리더십으로부터 시작되며, 관리 혁신과도 연결되어 있음을 알 수 있다. 테슬라가 기존의 자동차 회사들과 가장 다른 점은 뭔가를 시도해보기가 아주 쉽다는 점이다. 관계된 부서가 아주 많고, 자동차의 안전도를 비롯해 고려할 것이 너무 많은 기존의 자동 차 회사들과 달리, 테슬라에서는 새로운 시도가 너무 쉽게 일어나 때로는 아슬아슬하게 느껴질 때도 있다고 한다. 테슬라에서는 창의적이고 혁신적인 문화를 갖추도록 관리 혁신이 자연스럽게 일어난다. 그 결과 〈포브스Forbes〉가 주최하는 2015년 ‘세계 100대 혁신 기업’ 1위에 선정되었다.
---「35 이노베이터 DNA를 함양하라」중에서

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