Name: 조동성 교수의 e-비즈니스 e-전략
Author: 조동성

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품목정보
발행일	2002년 03월 31일
쪽수, 무게, 크기	294쪽 \| 458g \| 15322420mm
ISBN13	9788947523486
ISBN10	8947523488

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제1부 e-비즈니스 제1장 e-비즈니스의 개념과 특성 1. e-비즈니스의 개념 (1) e-비즈니스와 전자상거래 (2) e-비즈니스와 인터넷 비즈니스 2. e-비즈니스의 특성 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제1편 - 최초 벤처 경영자, 유일한 박사 제2장 e-비즈니스의 발전 배경 1. 디지털 혁명 (1) 디지털의 의미 (2) 디지털화의 이점 (3) 디지털 경제에서의변화 2. 인터넷 혁명 (1) 인터넷 경제의 성장과 현황 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제2편 - 마르크스와 토플러의 권투시합 제3장 e-비즈니스의 유형 1. e-비즈니스의 유형 (1) 사업기준별 유형 (2) 거래주체별 유형 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제3편 - 벤처 열풍 원인 5가지 제4장 e-비즈니스의 현황과 전망 1. 해외 e-비즈니스의 현황과 전망 2. 국내 e-비즈니스의 현황과 전망 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제4편 - 제조업-벤처 뭉쳐서 세계로 제2부 e-전략 제5장 경영전략과 e-전략 1. 경영전략의 의미 (1) 경영전략의 성격과 역할 (2) 경영전략의 의미와 형성 과정 2. 경영전략의 발전과정 (1) 생산관리시대(1900년~19년) (2) 인사 및 조직관리시대(1919~45년) (3) 마케팅 관리시대(1945~58년) (4) 기획관리시대(1959~72년) (5) 전략경영시대 Ⅰ(1973~1980년대 중반) : 산업조직론적 관점 (6) 전략경영시대 Ⅱ(1980년대 중반 이후) : 자원준거론적 관점 3. e-전략과 기존 전략과의 차이 (1) 산업조직론의 전략 대 e-전략 (2) 자원준거론의 전략 대 e-전략 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제5편 - B2B 이후 C2B? 제6장 e-비즈니스의 추세와 e-마켓에서의 변화 1. e-비즈니스의 추세 (1) 신속한 서비스 (2) 셀프서비스의 증대 (3) 통합 솔루션의 제공 (4) 판매와 서비스의 통합 (5) 서비스의 일관성과 신뢰성 (6) 서비스의 탄력적인 수행과 편리한 배달의 제공 (7) 아웃소싱의 전략적 활용 (8) 프로세스의 접근성 및 투명성 증대 (9) 학습조직과 조직구성원의 중요성 증대 (10) 기업 전체 시스템 통합의 필요성 증대 2. e-마켓에서의 변화 (1) e-마켓에서의 시장 변화 (2) e-마켓에서의 소비자 변화 (3) e-마켓에서의 공급자(기업) 변화 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제6편 - 인터넷 시대의 신경제 이론 제7장 e-전략 패러다임 1. e-경쟁전략의 핵심개념 (1) 소비자들만이 확실한 승자다 (2) 해체논리가 성립된 세계에서의「사업」이란 인위적인 허상이다 (3)「빨리 뒤쫓아가는 자」는 확실한 패자다 (4) 싸움의 끝을 이해하는 사람은 승자가 아니다 2. e-전략 패러다임 (1) e-전략 패러다임 대「V-erw」전략 패러다임 ■ 조동성 교수의 벤처 탐험 제7편 - 산탄총과 소총 이론 제8장 e-기업의 e-전략 성공 사례 1. <포천>지 선정 e-깅버의 전략적 성공사례 2. 한국 GE 폴리머랜드의 e-전략의 성공사례 (1) GE 코리아의 현황 (2) GE의 e-전략의 수립배경 (3) 한국 GE 폴리머랜드의 e-전략 ■ 조동성 교수의 벤처탐험 제8편 -「문어발」과 「에코넷」 참고문헌

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저자 : 조동성

서울대학교 상과대학 경영학과 졸업. 미국 매사추세츠주 하버드 경영대학원 경영학 박사. 미국 보스턴컨설팅그룹 컨설턴드. 미국 매사추세츠주 하버드 경영대학원 초청부교수. 프랑스 구주경영대학원 초청교수. 서울대학교 기획부실장. 재단법인 서울대학교발전기금 상임이사. 일본 도쿄대, 히토츠바시대 초청교수. 핀란드 헬싱키경제경영대학 초청교수. 산업정책연구원 원장. 호주 시드니 경영대학원 초청교수. 미국 미시건대, 듀크대 초청교수. 현 서울대 경영대학 교수, 서울대 경영대학 학장.

저서로『경영정책과 장기전략계획』『국가자원론』『한국재벌연구』『재미있는 경영이야기』『이제는 전략경영시대』『21세기를 위한 전략경영』『21세기를 위한 국제경영』『한국경제 더 물러설 수 없다』『21세기를 위한 경영학』이 있다.

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기본적으로 e-비즈니스 사업이 성공하기 위해서는 자원준거론에서 주장하는 전략의 결정요소인 핵심역량이 반드시 필요하다. 즉 디지털 정보 기술과 인터넷 네트워크 기술을 통해 제품 및 서비스를 소비자에게 제공할 경우 다른 기업과 충분히 차별화시킬 수 있는 핵심역량이 없는 e-기업은 궁극적으로 전자시장에서 생존할 수 없다. 최근 제품이나 서비스 또는 조직능력과 같은 핵심역량도 없이 단지 인터넷에 웹사이트를 만들고 사업에 뛰어들어, 이미 예상된 실패를 맛보고 있는 수많은 인터넷 벤처기업들이 좋은 예라고 볼 수 있다.

그러나 e-전략의 경우, 자원준거론에서 주장하는 것처럼 핵심역량의 보유만으로 사업의 성공이 보장될 수는 없다는 점에서 큰 차이가 있다. 왜냐하면 e-비즈니스의 기본적인 골격이 되고 있는 디지털 정보 기술과 인터넷 네트워크 기술은 그 어느 때보다도 빠르게 변화하고 있기 때문이다. 이 변화는 결국 전자시장의 구조와 시장 참가자들에게 엄청난 기회인 동시에 생존과 직결되는 위협으로 작용하고 있다. 따라서 e-전략에서는 단지 기업의 핵심역량을 증대해 이를 전략적으로 잘 활용하는 것에만 초점을 두어서는 안된다. 오히려 전자시장의 기술적 환경 변화와 이에 따른 경쟁자의 대응을 면밀히 분석해, 환경변화에 따라 필연적으로 수반하는 변화에 전략적으로 대응함으로써 이를 기회를 이용할 수 있는, 환경 변화의 전략적 분석과 활용이 기업 핵심역량의 증대 못지않게 중요하다고 볼 수 있다.

--- p.173~174

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