QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2007년 07월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 354g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788992037211 |
| ISBN10 | 899203721X |
엄홍길의 휴먼 리더십
김경준 저
|
에디터
|
2007년 07월 20일
저자/출판사 더보기/감추기
- 구매 시 참고사항
-
- 『거친 산 오를 땐 독재자가 된다』의 개정증보판입니다.
eBook이 출간되면 알려드립니다.
eBook 출간 알림 신청
- 중고상품
900원 ~이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
![[클래스24] 『읽고 쓰고 소유하다』 크리스 딕슨과의 대화](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 김경준
딜로이트컬설팅의 전무로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업경쟁력 회복이다. 부산에서 태어나 서울대학교 농경제학과와 동 대학원을 졸업했다. 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)에서 기업금융부-지점-기업분석부 등을 거치며 기업금융, 투자분석 및 애널리스트 업무를 수행했다. 그 후 쌍용경제연구소에서 미래 산업 분석, 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하며 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 수행했다. 한국경제신문의 ‘시론’ 고정필자로 활동 중이고, 중앙일보 발간 경제주간지 <이코노미스트>에 고정칼럼 ‘경영코칭’, ‘엄홍길의 정상경영학’을 연재하였다. 한국능률협회 발간 경제월간지인 에서 ‘역사에서 배우는 경영전략-로마인 경영스토리’를 연재한 것을 비롯하여 여러 신문, 잡지에서 필자로 활동중이다. MBC 라디오 <손에 잡히는 경제>의 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 2003년 10월부터 1년 반 동안 고정패널로 활동하였다. 저서로는 <잘되는 회사는 분명 따로 있다> <인정받는 팀장은 분명 따로 있다> <뛰어난 직원은 분명 따로 있다>라는 일명 ‘따로 있다’ 시리즈 3권과 <소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나> <위대한 기업, 로마에서 배운다>가 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
거친 산에만 가면 엄 대장은 독재자가 된다. 각자 임무를 부여하고, 철저하게 이를 점검한다. 작은 실수라도 발견되면 불호령을 면치 못한다. 대원들을 모두 피를 나눈 형제 같은 사이이지만 예외는 없다. 단지 자신에게 주어진 역할과 임무를 제대로 수행하고 있는지가 유일한 기준이다. 누구든 자신에게 주어진 역할을 제대로 하지 못하면 결국 등반의 실패로 이어질 것이고, 경우에 따라서는 동료의 목숨을 제물로 바쳐야 한다는 것을 누구보다 엄 대장은 잘 알고 있기 때문이다. 엄 대장은 리더인 자신의 역할이 무엇인지 명확히 알고 있다. 리더는 무엇보다 자신의 책임 하에 결정하는 사람이다. 끊임없이 이어지는 수많은 어려운 결정을 마다하지 않고 진지하게 생각하고 최선의 결정을 내리기 위해 노력한다. 엄 대장이 가진 탁월한 리더십의 출발점은 바로 여기에 있다. --- p.59
이해력은 학습으로 보완할 수도 있으나 결단력은 기질의 문제이다. 정치조직은 정당성이 우선이지만, 기업조직은 효율성이 우선이다. 경영진의 판단으로 실행에 들어가고 성과로 평가받는다. 고산등반에서 발생하는 여러 가지 상황을 헤쳐 나가기 위해 유능한 리더의 판단이 필요하듯 기업경영에서도 리더의 판단력이 중요하다. 리더는 항상 열려있는 마음으로 여러 가지 의견을 들어야 하겠지만, 결국 판단은 리더 자신의 몫이다. 특히 결단력이 없으면서 토론하기 좋아하는 말꾼이 리더가 되면 논쟁은 난무한데 되는 일은 없는 NATO (No Action, Talk Only) 증세가 심각하게 나타난다. --- p.61
엄 대장은 필요에 따라 선택한 합동 등반을 통해, 등반방식의 변화를 받아들였고, 16좌 완등이라는 목표를 구체화하였다. 그리고 세계적인 산악인들과 비교해서 뒤질 것 없다는 자신감도 얻었다. 이 모두가 풍요로움 속에서 얻어진 것이 아니라 부족한 가운데 목표를 달성하기 위한 방안을 찾는 가운데 얻어진 것이다. “시간 없어서 공부 못한다는 학생은 시간 많아도 공부 못한다. 돈 없어서 사업 못하는 사람 돈 많아도 사업 못한다.”라는 말이 있다. 물자와 군사가 충분한 가운데 전투를 벌이는 군대는 예외적인 경우다. 군대는 항상 부족한 가운데 목표를 성취하는 숙명을 지닌다. 기업도 마찬가지다. 항상 부족한 자원으로 목표를 설정하고 달성해야한다. 혁신은 이런 가운데 생겨난다. 부족한 것을 채우기 위한 필사적 노력이 새로운 사고와 새로운 접근을 가능하게 하기 때문이다. --- p.75
8,000미터 급 고산등반을 준비하고 실행하는 것은 그 자체로 하나의 프로젝트이다. 원정대의 짐을 꾸려 히말라야까지 이동해서 루트를 개척하고 정상공격에 나서는 과정이 단일 프로젝트이고, 원정 대장으로서는 전체를 원활하게 이끌기 위해 고심할 수밖에 없다. 신경 쓸 일이 한 두 가지가 아닌 이런 복잡한 과정을 효과적으로 관리하기 위한 엄 대장의 노하우는 바로 ‘선택과 집중’이다. 핵심에 집중하고 군더더기는 신경 쓰지 않는 것이다. --- p.79
낮은 산은 발로 오른다. 그러나 8000미터 급 고봉은 발만으로는 오를 수 없다. 머리가 있어야 한다. 낮은 산은 혼자만의 체력과 의지로 오를 수 있지만 높은 산은 철저한 계획과 체계적인 접근방식 없이는 넘보지도 못 한다. 고산등반이란 대가를 바라지 않는 목숨을 건 도전이라는 측면에서는 일견 무모해 보이지만, 등반과정 자체를 보면 주어진 환경에서 제한된 자원으로 목표를 달성하는 전략적 관점이 필수적인 프로젝트이다. --- p.91
산악인에게 도전정신 없이는 정상정복이라는 목표조차 세울 수 없다. 그러나 전략적 사고방식이 없다면 히말라야는 인간에게 정상을 허락하지 않는다. 등반은 험준한 고봉을 대상으로 변화하는 환경 속에서 인간의 역량을 극대화함으로써 목표를 달성하는 행위이다. 이는 기업도 마찬가지이다. 도전정신과 의욕만으로 사업이 성공할 수 있다면 사업실패의 쓴 맛을 보는 사람이 몇 명 되지 않을 것이다. --- p.99
엄 대장은 자신의 경험을 교훈으로 대원들에게 자율성을 부여하여 그들의 잠재력을 극대화하는 방향으로 등반대를 이끌었다. 대원들은 엄 대장과 함께 등반을 하면서 자연스럽게 엄 대장의 경험과 지식을 전수받을 수 있었다. 엄 대장이 대장으로서 중요하게 생각한 것도 이 점이다.
“등반을 함께 하면서 가장 중요한 것은 대원들끼리의 경험과 지식을 공유하는 것이다. 대원들은 나름대로 특징이 있다. 암벽 경험이 많은 사람, 얼음에 관한 한 최고의 전문가, 로프매듭의 달인 등등이다. 이런 사람들이 함께 등반을 하면서 서로 경험을 공유하고 배워나가는 것은 대단히 중요하다.”
이해력은 학습으로 보완할 수도 있으나 결단력은 기질의 문제이다. 정치조직은 정당성이 우선이지만, 기업조직은 효율성이 우선이다. 경영진의 판단으로 실행에 들어가고 성과로 평가받는다. 고산등반에서 발생하는 여러 가지 상황을 헤쳐 나가기 위해 유능한 리더의 판단이 필요하듯 기업경영에서도 리더의 판단력이 중요하다. 리더는 항상 열려있는 마음으로 여러 가지 의견을 들어야 하겠지만, 결국 판단은 리더 자신의 몫이다. 특히 결단력이 없으면서 토론하기 좋아하는 말꾼이 리더가 되면 논쟁은 난무한데 되는 일은 없는 NATO (No Action, Talk Only) 증세가 심각하게 나타난다. --- p.61
엄 대장은 필요에 따라 선택한 합동 등반을 통해, 등반방식의 변화를 받아들였고, 16좌 완등이라는 목표를 구체화하였다. 그리고 세계적인 산악인들과 비교해서 뒤질 것 없다는 자신감도 얻었다. 이 모두가 풍요로움 속에서 얻어진 것이 아니라 부족한 가운데 목표를 달성하기 위한 방안을 찾는 가운데 얻어진 것이다. “시간 없어서 공부 못한다는 학생은 시간 많아도 공부 못한다. 돈 없어서 사업 못하는 사람 돈 많아도 사업 못한다.”라는 말이 있다. 물자와 군사가 충분한 가운데 전투를 벌이는 군대는 예외적인 경우다. 군대는 항상 부족한 가운데 목표를 성취하는 숙명을 지닌다. 기업도 마찬가지다. 항상 부족한 자원으로 목표를 설정하고 달성해야한다. 혁신은 이런 가운데 생겨난다. 부족한 것을 채우기 위한 필사적 노력이 새로운 사고와 새로운 접근을 가능하게 하기 때문이다. --- p.75
8,000미터 급 고산등반을 준비하고 실행하는 것은 그 자체로 하나의 프로젝트이다. 원정대의 짐을 꾸려 히말라야까지 이동해서 루트를 개척하고 정상공격에 나서는 과정이 단일 프로젝트이고, 원정 대장으로서는 전체를 원활하게 이끌기 위해 고심할 수밖에 없다. 신경 쓸 일이 한 두 가지가 아닌 이런 복잡한 과정을 효과적으로 관리하기 위한 엄 대장의 노하우는 바로 ‘선택과 집중’이다. 핵심에 집중하고 군더더기는 신경 쓰지 않는 것이다. --- p.79
낮은 산은 발로 오른다. 그러나 8000미터 급 고봉은 발만으로는 오를 수 없다. 머리가 있어야 한다. 낮은 산은 혼자만의 체력과 의지로 오를 수 있지만 높은 산은 철저한 계획과 체계적인 접근방식 없이는 넘보지도 못 한다. 고산등반이란 대가를 바라지 않는 목숨을 건 도전이라는 측면에서는 일견 무모해 보이지만, 등반과정 자체를 보면 주어진 환경에서 제한된 자원으로 목표를 달성하는 전략적 관점이 필수적인 프로젝트이다. --- p.91
산악인에게 도전정신 없이는 정상정복이라는 목표조차 세울 수 없다. 그러나 전략적 사고방식이 없다면 히말라야는 인간에게 정상을 허락하지 않는다. 등반은 험준한 고봉을 대상으로 변화하는 환경 속에서 인간의 역량을 극대화함으로써 목표를 달성하는 행위이다. 이는 기업도 마찬가지이다. 도전정신과 의욕만으로 사업이 성공할 수 있다면 사업실패의 쓴 맛을 보는 사람이 몇 명 되지 않을 것이다. --- p.99
엄 대장은 자신의 경험을 교훈으로 대원들에게 자율성을 부여하여 그들의 잠재력을 극대화하는 방향으로 등반대를 이끌었다. 대원들은 엄 대장과 함께 등반을 하면서 자연스럽게 엄 대장의 경험과 지식을 전수받을 수 있었다. 엄 대장이 대장으로서 중요하게 생각한 것도 이 점이다.
“등반을 함께 하면서 가장 중요한 것은 대원들끼리의 경험과 지식을 공유하는 것이다. 대원들은 나름대로 특징이 있다. 암벽 경험이 많은 사람, 얼음에 관한 한 최고의 전문가, 로프매듭의 달인 등등이다. 이런 사람들이 함께 등반을 하면서 서로 경험을 공유하고 배워나가는 것은 대단히 중요하다.”
--- p.107
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
성직자들을 만나면 어쩐 셈인지 내 영혼이 해맑아지고 마음의 평안을 경험하게 되듯이 그런 영험을 엄홍길 씨로부터 선물 받아 이젠 내 인생에 있어서 잊을 수 없는 한 사람이 되어 버렸다.
- 김주영 (소설가)
엄홍길 대장은 히말라야의 척추 16개를 오르며 예리한 직관으로 용단하는 법을 배웠습니다. 그것이 엄 대장이 발휘한 리더십의 핵이요, 히말라야 16좌 완등을 가능케 한 동력이라고 생각합니다.
- 고인경 (파고다아카데미 회장, 2007 한국 로체샤르ㆍ로체남벽 원정대 단장)
세계에서 가장 높은 곳에 위치한 히말라야의 열여섯 봉우리, 신들의 영역이라고 불리는 그곳에 자신의 영혼과 가슴을 바친 엄홍길. 히말라야 16좌를 모두 완등한 그는 자신의 능력이 다하는 날까지 도전하고 열정을 바칠 것입니다. 그가 바로 엄홍길이기 때문입니다.
- 권동칠 ((주)트렉스타 CEO)
- 김주영 (소설가)
엄홍길 대장은 히말라야의 척추 16개를 오르며 예리한 직관으로 용단하는 법을 배웠습니다. 그것이 엄 대장이 발휘한 리더십의 핵이요, 히말라야 16좌 완등을 가능케 한 동력이라고 생각합니다.
- 고인경 (파고다아카데미 회장, 2007 한국 로체샤르ㆍ로체남벽 원정대 단장)
세계에서 가장 높은 곳에 위치한 히말라야의 열여섯 봉우리, 신들의 영역이라고 불리는 그곳에 자신의 영혼과 가슴을 바친 엄홍길. 히말라야 16좌를 모두 완등한 그는 자신의 능력이 다하는 날까지 도전하고 열정을 바칠 것입니다. 그가 바로 엄홍길이기 때문입니다.
- 권동칠 ((주)트렉스타 CEO)
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
