품목정보
발행일	2007년 07월 26일
쪽수, 무게, 크기	432쪽 \| 776g \| 크기확인중
ISBN13	9788995921715
ISBN10	8995921714

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저자 서문 제1부 삼식 경영을 듣다 제1장 마케팅 1. 마케팅이 뭐죠? 2. 판매와는 어떻게 달라요? 3. 가치가 뭐죠? 4. 가치는 누가 결정하는데요? 5. 세그멘테이션과 4P 6. 마케팅의 대한 편견과 진실 손익분기점 제2장 사모펀드 1. 사모펀드가 뭐죠? 2. 사모펀드는 나쁜 건가요? 제3장 M&A 1. M&A 왜 해요? 2. 값이 맞아야 사지 3. 기업 값 매기기 장부를 잘 쓰면 값도 제대로 받는다 4. M&A 참가 선수와 진행 과정 5. M&A 하면 모두 잘되나요? 제4장 지식근로자 & 지식경영 1. 누가 지식근로자죠? 2. 지식근로자는 장밋빛 미래?? 3. SECI 모델 4. 인재 관리 제5장 리더십 제6장 회사 내 정치와 권력 1. 권력의 정의 2. 권력의 근원 3. 권력의 사용 제7장 팀 1. 팀은 만능이 아니죠 2. 팀제가 좋은 이유 3. 팀의 결점 4. 결점의 보완 제8장 보상과 동기부여 1. 근거가 있어야 보상을 하지 2. 가능하면 팀 단위로 3. 돈만으로는 불충분해 4. 앞뒤가 맞는 보상 5. 급여: 同床異夢 제9장 기업문화 1. 기업문화가 뭐죠? 2. 누가 만드는데요? 3. 좋은 기업문화란? 4. 기업문화를 바꾼다고요?? 제10장 MBA 1. MBA가 뭐죠? 2. MBA 꼭 필요해요? 3. MBA에서 안 가르치는 것 제2부 삼식 창업하다 제11장 창업 1. 취직만큼이나 어렵다 2. 냉혹한 현실 3. 주위의 손가락질 4. 공짜는 없다 5. 맨땅에 헤딩하면 머리만 깨진다 6. 그래도 우리는 간다 제12장 회사가 파는 것들 제13장 회사 하나 1. 법률적 실체 2. 주식회사의 설립 3. 법인사업자 vs 개인사업자 제14장 부채 1. 부채란 나쁜 건가요? 2. 부채를 쓰면 이롭나요? MM이론과 관련된 농담 한마디 3. LBO 4. 고수 아니면 자제하세요 제15장 프리젠테이션 제16장 협상 제17장 벤처기업에의 투자와 관리 1. 설탕과 설탕물 2. 벤처 투자 그 이론과 실제 3. 벤처기업 값 매기기 I 4. 벤처기업 값 매기기 II 업어 치나 매치나 5. 투자자의 역할 제3부 삼식 고전하다 제18장 운전자본 관리 제19장 기업회생 1. 기업회생: 비행기 구하기 2. 계기판 점검: 신속검사 3. 동력 보충 & 착륙: 현금흐름 높이기 4. 정밀 진단: 핵심 사업의 결정 5. 정비: 사업 구성 재구축 6. 사람이 핵심이다! 7. 폐기: 법적 정리 제4부 삼식 경영을 공부하다 제20장 마이클 포터의 경영전략 1. 파이브 포스 2. 포지셔닝? 자리 잡기? 3. 포터 비틀기 4. 전략만으론 부족해! 제21장 피터 드러커의 경영전략 1. 기초가 되는 가정들 80:20 법칙의 붕괴? 원가, 비용, 손실의 차이 2. 작업량과 순이익 기여도 3. 함께 가자 우리 이 길을 제22장 조직역량 1. 조직역량이 뭐죠? 2. 적합모델 3. 조직역량은 어떻게 만들죠? 4. 상식 같은 개념이 필요하다 5. 균형 있는 시각 제23장 현장력과 제안제도 1. 업무 프로세스 2. 현장현물주의(現場現物主義) 3. 제안제도 4. 현장력의 한계 제24장 회계 1. 회계, 왜 필요한가요? 2. 익숙하지 않을 뿐이에요 3. 회계 처리의 흐름 분개, 차변과 대변 계정과 계정과목 시산표 4. 자주 쓰임직한 회계 처리 20개 헷갈리는 계정과목들 감가상각 재고자산의 평가방법 5. 재무제표의 작성 제25장 대차대조표 1. 재무제표 기업의 재무제표를 구하는 법 2. 대차대조표의 구성 원리 3. 대차대조표가 주는 암시 4. 대차대조표를 찾아라 제26장 손익계산서 1. 손익계산서 구성 원리 2. 손익계산서의 구성 변경전 손익계산서의 구성 3. 손익계산서를 찾아라 제27장 현금흐름표 1. 현금이 최고다 2. 현금흐름표 구성 원리 3. 현금흐름표의 구성 4. 현금흐름표를 찾아라. 잉여현금흐름이란 무엇인가? 제28장 이익잉여금처분계산서 1. 이익잉여금처분계산서란? 2. 이익잉여금처분계산서 구성 원리 3. 이익잉여금 어디에 쓰죠? 4. 이익잉여금처분계산서를 찾아라 제29장 재무제표의 해석 1. 안정성 분석 2. 성장성 분석 3. 수익성 분석 4. 활동성 분석 5. 생산성 분석 비계량적인 기업 분석법 제30장 허점투성이 회계 1. 원칙 자체가 모순 2. 사람마다 달라요 3. 감사는 감사히 받는다 4. 이론이 아니라 선택 제31장 영문 재무제표 양식 외국 기업의 재무제표 구하는 법 제32장 자본비용 1. 기대와 위험 2. 미래가치와 현재가치 3. 할인율 4. NPV, IRR 배우자 선택도 NPV, IRR로? 5. 기회비용으로서의 자본비용 6. 자본비용 구하는 법 7. 가중평균자본비용이 주는 의미 제33장 세금 1. 내가 낸 세금 어디로 가죠? 2. 원천징수하는 세금 분리과세 vs 종합과세 비과세소득 vs 소득공제 vs 세액공제 제34장 부가가치세 1. 부가가치세가 뭐죠? 매입공제가 되지 않는 것도 있다 2. 부가가치세는 사업자만 내나요? 부가가치세는 모든 상품에 붙나요? 면세 vs 영세 3. 세금계산서의 발행 4. 신용카드로 계산했어요 5. 부가가치세 회계 처리 방법 6. 부가가치세 납부 일정 7. 대손세액 공제 8. 장난치는 사람 가려내기 종합소득세 제35장 법인세 순자산증가설 제36장 나에게 유익이 되는 세금 1. 돌다리도 두드린다 2. 증빙 없이 공제 없다 3. 알아야 면장도 한다 4. 어쩔 땐 내는 게 유리해! 주요 세금 납부 일정 제5부 삼식 경영을 깨닫다 제37장 경영의 역사 제38장 경영은 과학인가요? 용어의 의미를 명확히 제39장 경제학과는 어떻게 달라요? 제40장 그럼 경영이 뭐죠? 제41장 회사 둘 1. 경제적 실체 2. 사람들의 모임 3. 사회적 기관 제42장 드러커 박사를 떠올리며 추천하고 싶은 피터 드러커 박사의 책 3권 제43장 경영의 핵심은 결국 사람이다 참고 문헌 색인

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저자 : 이은종

1972년생. 건국대학교 영문학과를 졸업하고 한국전력에서 근무하였다. 일본 히토츠바시대학경영대학원(ICS)에서 MBA를 취득하였다. 현재 주영사라는 회사를 만들어 열심히 키우고 있다. 저자 연락처는 ejonglee@gmail.com이다.

그림 : 김현근

대학에서 컴퓨터를 전공하고 관련회사에서 근무했으나 창작이 자신의 길이라는 것을 깨닫고 일본으로 건너가 애니메이션 학교를 졸업하였다. 졸업 후 2001년부터 일본의 한 애니메이션 회사에서 애니메이터로 근무하고 있다. 틈나는 대로 일본에 관한 글을 쓰고 일러스트를 그리기도 한다. 펴낸 책으로는 『오겡키데스카 교토-당그니의 일본표류기1』, 『이랏샤이마세 도쿄-당그니의 일본표류기2』가 있다. 작가 블로그는 http://www.dangunee.com이다.

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보통 사람들이 가장 헷갈려하는 것이 “마케팅과 판매는 어떻게 다른가?”이다.
판매란 어떻게 하면 효과적이고 효율적으로 팔 것인가에 중점을 두는 반면에, 마케팅이란 고객이 원하는 것이 무엇이고 그것을 어떻게 충족시킬 것인가에 중점을 둔다. 한마디로 판매는 판매자의 필요를 충족시키는 행위인 반면에, 마케팅은 고객의 필요를 충족시키는 행위이다. 그러나 판매는 마케팅의 일부분이 될 수 있다. 왜냐하면 “가치를 전달한다”는 마케팅 4P의 유통채널(place)에 해당되기 때문이다.

--- p.17

가치의 최종적인 판단은 고객이 한다. 고객이 그 가치를 얻으려고 기꺼이 지불하려고 함으로써 가치는 창조된다. 가치= 기꺼이 지불하는 것 (willingness to pay!)

--- p.21

인수 합병의 적절한 대상이 되는 기업을 선정했다면 이제 남은 것은 그 기업의 값을 얼마로 매길 것인가 하는 것이다. 이렇게 기업의 가치를 정하는 것을 기업 가치 평가라고 한다. 결론부터 말하자면, 기업 가치 평가에는 여러 가지 방법이 있지만 꼭 따라야만 하는 방법은 없다. 각 방법에 따라 값이 다르게 나온다. 따라서 여러 가지 방법을 통해 가치를 평가해 비교해보면 대략의 가격 폭이 나올 것이다. 그 가격 폭을 가지고 사는 사람과 파는 사람이 협상을 통해 결정하는 것이다.

--- p.45

권력이란 전부 나쁜 것일까? 권력을 부당하게 사용해 다른 조직원에게 피해와 좌절감을 주는 행위는 물론 나쁘지만, 권력이 없는 것이 반드시 이상적인 것은 아니다. 조직 내에서 권력이 없으면 자신이 의도하는 대로 성과를 내기 힘들고, 힘 있는 사람이나 부서에 의해 이리저리 휩쓸려 의도한 대로 일을 추진해 나갈 수도 없다. 권력의 남용은 많은 피해를 낳지만, 권력이 없으면 아무것도 이룰 수 없는 것이 현실이다.

--- p.71

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