품목정보
발행일	2002년 05월 01일
쪽수, 무게, 크기	373쪽 \| 698g \| 15322430mm
ISBN13	9788989229339
ISBN10	8989229332

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들어가는 글 제1장 전략적 균형 성공을 바라보는 넓은 시각 변화하는 환경에 대처하기 신경제의 시작 신경제 : 급속한 승리, 급속한 패배 변화 사이클, 승자와 패자 3요소 : 체계 요망 과학기술 : 복합적인 관점 전략적 균형 제너럴 일렉트릭 : 세 박자를 다 갖춘 회사 결론 제2장 실적 사다리 예측 모델 미래 예측과 실적 아더 애쉬는 사기꾼이었다(실상은 아니지만) 실적 사다리 만들기 결과를 얻으려면 실적 사다리를 이용하라 세부 항목을 살펴라 '왕도'는 없다 e-카오스에서 최후의 승자가 되려면 제3장 뉴 밀레니엄 리더들 미국의 재앙 성공한 CEO는 어떤 점이 다를까 '존 챔버스, 세계 최고의 CEO인가?' 전략적 균형 : 요트 경주의 비유 데이브 하우스 : 탁월한 주장 빌 미첼과 텍사스 인스트루먼트 스프린트 PCS, 성공할 수 밖에 없는 이유 격동하는 환경에서 리드하려면 성공한 리더들 개인적인 몇 마디 제4장 혁신적인 조직 승리를 위한 학습 토니 & 가이 : 변화의 선봉에 선 기업 빅뱅 점진주의 VS 혁신적 행동 월마트 : 평범한 소매업체가 아니다 혁신의 이익 왜 회사들은(혹은 사람들은) 혁신적인 노력에 저항하는가 근본 원인 이해와 실적에 근거한 해결책 혁신적인 조직 제5장 사이클의 단계 사이클의 4단계 전략적 균형과 변화 사이클 세 가지 유형의 회사 제록스 : 내부자의 시선 승리는 선택이다 제6장 전통적인 모델, 그리고 그것이 실패할 수 밖에 없는 이유 핵심 역량, 비교우위, 그리고 전략 체계적 사고 : 이것만이 살 길이다 글로벌 모델 그렇다면 더 이상 효과적이지 않은 것이 무엇일까? EDS : 세상을 다시 사고하라 월리스 실패할 수밖에 없는 접근법 제7장 급변하는 환경에서의 경영 변화 변화와 조직 학습 거대한 변화의 해일 속에서 살아남기 피자 헛의 성공 한 조각 변화를 경영하라 변화의 다섯 유형을 현실적으로 바라보면 은행 이야기로 다시 돌아가서 조직 학습과 힘을 효과적으로 연계하라 변화 전략 및 피드백 시스템을 개발하라 EDS : 뒷이야기 결론 : 변화와 e-카오스 제8장 상품 경영과 복잡한 환경 6개월만 뒤처져도 패자가 된다 기업 체력 테스트 상품 포트폴리오 : 성공의 열쇠 7가지 포트폴리오 균형 모델 상품 포트폴리오 균형을 다루는 체계적 접근법 : 결론 결론 제9장 사라지너가 새로운 것을 학습하거나 지적 능력과 지식 지적 능력의 근원 산업 스파이 활동 스트래트포닷컴 : 21세기 지능 제10장 경영과 역동적인 시스템 일반적인 설명 스탠더드 캐나다 항공 : 이윤 창출을 위해 기업 전체를 풀가동시킨다 카오스, 모험, 그리고 이윤 결론 : 체계적 사고 제11장 전략적 균형 프로세스 프로세스 항상 전략적 균형을 유지하는 회사 : 록크 그룹 성공 창출 프로세스 제12장 새로운 디지털 세계의 승자와 패자들 우리는 지금 막 시작했어요 미디어 퓨전 : 지금은 작은 점에 불과하지만 지금 막 시작했다면, 우리는 어디로 가고 있는 것이며 어떻게 목적지에 갈 것인가? 실적의 비밀은 무엇일까? 감사의 말 참고 문헌 찾아 보기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 제임스 D. 언더우드

달라스 침례교 신학대학교의 경영학과 교수로 재직중이다. 15년 넘게 기업 전략가로 활동했으며 IBM, 스프린트, PCS, 노텔 등을 고객으로 둔 달라스 스트래트지 그룹의 설립자이기도 하다. 경영전략에 관한 글을『비즈니스 전략 지침서』등의 잡지에 기고하고 있다. 다양한 개인 기업의 CEO와 은행장을 역임했다. 현재 텍사스 주 어빙에 살고 있다.

역자 : 오현아

서울대 영문학과를 졸업하고 중앙일보 조인스 닷컴 기자를 역임하였다. 현재는 전문 번역가로 활동하고 있으며, 역서로는『죽은 회사도 다시 살리는 인터넷 딥 브랜딩』『일할 때는 휘파람을 부세요』등이 있다.

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앞서 몇 번 얘기한 것처럼 시장 및 과학기술 변화는 환경의 변화 속도에 영향을 미친다. 회사 내부적으로 변화 속도를 따라가지 못하면 실적 감소는 불 보듯 뻔한 일이다. 한편 나머지 8개의 요인은 외부 환경의 복잡성을 변동시킨다. 다운사이징이건 이보다 더한 단기 처방이건 변화 속도와 복잡성 때문에 일어난 문제를 해결할 수는 없다. 그러나 이러한 문제를 해결한 방도가 없는 건 아니다. 원인에 따른 효과적인 해결책을 아래에 몇 가지 제시한다.

이 것은 환경의 변화 속도잉건 복잡성이건 변동요인이 발생했을때 이에 대처하기 위해 필요한 몇 가지의 방법을 제시한 것에 불과하다. 여기서 주목할 사실은 각각의 해결책이 한 가지 근본 원인에 닿아 있다는 것이다.

혁신 이점은 바로 이러한 사고 방식으로부터 나온다. 곧, 혁신적인 조직이 끊임없이 미래를 발견하는 것은 미래 속에서 살기 때문이다. 이런 회사가 아침에 부스스 일어나 뭔가 특별한 일을 해야겠다고 그 자리에서 대충 결정 내리는 건 아니다. 이런 회사들은 미래의 속성을 미리 내다보기에 거기에 맞춰 새로운 접근법을 구상한다. 혁신적인 회사는 학습에 중심을 두기 때문에 유행처럼 지나가는 단기 처방이 아니라 게임 법칙(환경의 변화 속도와 복잡성 정도에 따라 변동하는)의 이해에 기초해 조직 내부의 변화를 꾀한다.

변화 속도와 복잡성이 증가하면 기업가 정신에 대한 필요도 함께 증가한다. 한편 오래된 회사일수록 기업가 정신을 찾아보기 어렵고 '늙은' 회사일수록 학습 능력이 (그리고 혁신적인 행동도) 떨어진다. 그러나 변화 속도와 복잡성이 증가하면 할수록 오히려 기업가 정신에 입각한 (혁신적인) 행동이 더욱 절실히 요구된다.

그러므로 경영자들은 기업가 정신에 대한 필요를 정확하게 인식해야 한다. 기업가 정신에 의해 추동되는 조직 학습은 임박한 환경 변화에 맞춰 합리적인 기업 변신을 꾀하도록 도와준다. 변화의 속성은 그 자체로 혁신적이기 때문에 이것이 경쟁업체에게는 비합리적으로 비칠지도 모를 일이다. 그러나 늘 새로운 것을 받아들이려는 조직 입장에서는 이것이 너무나 당연한 귀결이다.

--- p.132~133

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