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품목정보
| 발행일 | 2007년 11월 12일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 301쪽 | 623g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788995982211 |
| ISBN10 | 8995982217 |
필립 코틀러의 리싱킹 마케팅
: 지속 가능한 기업 경영 : 아시아의 변화
[ 양장 ]
필립 코틀러 저
|
케이앤피북스
|
2007년 11월 12일
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저자 소개 (1명)
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저자 : 허마완 카타자야 Hermawan Kartajaya
인도네시아 최고 컨설팅 기업으로 손꼽히는 마크플러스(MarkPlus, Inc.) 설립자이자 사장. 인도푸드, 굿이어 타이어, 야마하 등에 자문했다. 인도네시아 마케팅 협회장과 아?태 마케팅 연맹 회장을 역임했으며, 아?태 마케팅 연맹 재단 부회장과 세계 마케팅 협회 회장을 맡고 있다. 코틀러와 『전환하는 아시아: 거품 경제에서 지속 가능한 경제로』, 『매력적인 투자자』, 『씽크 아세안!』 등을 함께 쓰는 등 저술활동을 왕성하게 벌여왔다.
저자 : 후이 덴 후안 Hooi Den Huan
상가포르의 난양 경영 대학원 부원장. 영국 맨체스터 대학원에서 박사학위를 받았다. MIT 슬로언 경영 대학원 방문교수를 지냈으며, <난양 비즈니스 리뷰>(공동 편집인)를 비롯해 여러 저널의 편집위원회에서 일하고 있다. 코틀러와 『씽크 아세안!』을 함께 썼다.
저자 : 산드라 류 Sandra S. Liu
런던 대학교에서 박사학위를 받았으며, 켈러그 경영대학원에서 박사 후 과정을 밟았다. 퍼듀 대학교를 대신하여 중국과 협력 사업을 활발히 준비 중이다. 학계로 옮기기 전에는 제약업계에서 미국, 한국, 대만, 홍통, 필리핀, 싱가포르, 말레이시아, 태국, 인도네시아 등지를 오가며 교육 훈련 프로그램을 진행한 경험이 있다.
역자 : 강경인
고려대학교 영문학과를 졸업하고 동 대학원을 수료했다. 미국 벨우드 은행(Bank of Bellwood), 한국아이비엠, 미국 마스터 케미컬(Master Chemical Co.) 등에서 일했으며, 지금은 한국 썬마이크로시스템즈 이사로 근무하고 있다. gikang@sun.com
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꼭 기억해야 할 것은, 모든 비즈니스는 기존 시장에서 이기는 것뿐만 아니라 미래 시장에서도 이기기 위해서라는 사실이다. - p19.
삼성전자는 1997년 경제위기의 한가운데서 살아남았을 뿐만 아니라 더 성장한, 아시아에서 몇 안 되는 회사 가운데 하나다. 경제위기 이후, 아시아의 비즈니스 환경은 세계화, 디지털화, 민주화했고, 그 결과 급격히 바뀌고 있다. 급변하는 환경에 따라 시장도 계속 변하고 있다. 삼성전자처럼 성공하려면 어떤 비즈니스건 변화하는 시장에서 이겨야 한다. 따라서 이제 마케팅은 ‘마켓(시장)을 다루는’ 것으로 해석되어야 한다. - p30.
회사는 최고 품질을 갖춘 제품이나 서비스를 제공할 수 있다. 그러나 고객은 단지 품질이 아니라 더 포괄적인, 솔루션 위주의 제안을 요구할지도 모른다. 이 두 가지 통찰력을 융합하는 일은 그리 쉽지 않다. 그러나 적절히 조화를 이룬다면 성공적인 가치 적용(winning value app)이라고 부르는 것을 이끌어낼 수도 있을 것이다. 성공적인 가치 적용을 이해하면 가치를 최대화할 수 있는 전략을 개발할 수 있다. - p66.
회사 사업이 레스토랑이든 식품 또는 자동차 제조든 상관없이 항상 서비스 비즈니스여야 한다. 기업이 진정한 서비스 회사가 되려면 끊임없이 제품과 서비스의 가치를 향상시켜야 한다. 그럼으로써 일관된 가치를 제공할 수 있게 되고, 결과적으로 오래 지속될 수 있는 가치가 생성되고, 고객과의 관계도 유지할 수 있다. - p155.
급속하게 바뀌는 비즈니스 환경의 변화 속에서도 살아남아 계속 발전하는 회사들도 있다. 그리고 그 이유는 이 회사들이 자사의 미션을 새로운 환경에 맞춰 신속하게 변화시켰기 때문이다. - p216.
삼성전자는 1997년 경제위기의 한가운데서 살아남았을 뿐만 아니라 더 성장한, 아시아에서 몇 안 되는 회사 가운데 하나다. 경제위기 이후, 아시아의 비즈니스 환경은 세계화, 디지털화, 민주화했고, 그 결과 급격히 바뀌고 있다. 급변하는 환경에 따라 시장도 계속 변하고 있다. 삼성전자처럼 성공하려면 어떤 비즈니스건 변화하는 시장에서 이겨야 한다. 따라서 이제 마케팅은 ‘마켓(시장)을 다루는’ 것으로 해석되어야 한다. - p30.
회사는 최고 품질을 갖춘 제품이나 서비스를 제공할 수 있다. 그러나 고객은 단지 품질이 아니라 더 포괄적인, 솔루션 위주의 제안을 요구할지도 모른다. 이 두 가지 통찰력을 융합하는 일은 그리 쉽지 않다. 그러나 적절히 조화를 이룬다면 성공적인 가치 적용(winning value app)이라고 부르는 것을 이끌어낼 수도 있을 것이다. 성공적인 가치 적용을 이해하면 가치를 최대화할 수 있는 전략을 개발할 수 있다. - p66.
회사 사업이 레스토랑이든 식품 또는 자동차 제조든 상관없이 항상 서비스 비즈니스여야 한다. 기업이 진정한 서비스 회사가 되려면 끊임없이 제품과 서비스의 가치를 향상시켜야 한다. 그럼으로써 일관된 가치를 제공할 수 있게 되고, 결과적으로 오래 지속될 수 있는 가치가 생성되고, 고객과의 관계도 유지할 수 있다. - p155.
급속하게 바뀌는 비즈니스 환경의 변화 속에서도 살아남아 계속 발전하는 회사들도 있다. 그리고 그 이유는 이 회사들이 자사의 미션을 새로운 환경에 맞춰 신속하게 변화시켰기 때문이다. - p216.
--- 본문 중에서
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