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4차 산업혁명, 새로운 미래의 물결

4차 산업혁명, 새로운 미래의 물결

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품목정보

품목정보
발행일 2016년 05월 25일
쪽수, 무게, 크기 280쪽 | 522g | 153*224*20mm
ISBN13 9788993132441
ISBN10 8993132445

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 김인숙
성균관대학교 경제학과를 졸업하고, 독일 쾰른대학교 경제학과에서 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. LG환경연구원에서 독일 환경정책과 국내외 전자 및 자동차 재활용 정책과제를 수행했으며, (주)에코시안 자원경제연구소에서 연구소장을 역임했다. 성균관대학교 경제학과에서 자원경제학 및 환경경제학을 강의했고, 독일 칼스루에에서 제4차 산업혁명에 대한 현장 연구를 진행하고 돌아와 현재는 KDI에서 4차 산업혁명에 관한 연구를 하고 있다. 역서로 『 MIPS 환경교육 -지속가능한 소비생활을 위하여』가 있다.
저자 : 남유선
원광대학교 독어독문학과를 졸업하고, 독일 쾰른대학교 독어독문학과에서 석사, 박사 학위를 받았다. 현재는 원광대학교 독어문화언어전공 교수로 독일어, 독일문화, 언어와 현대사회 등을 강의하고 있으며, 원광대학교 의사소통교육센터장을 겸하고 있다. 지난 몇 년 동안 독일사회의 다양한 의사소통 방식에 초점을 두고 독일지역학 분야를 연구해왔으며, 독일 칼스루에대학교에서 초빙교수로 있으면서 독일 4차 산업혁명의 의사소통 방식에 대해 연구했다. 저서로는 『스마트 독일어』, 역서로는 『 MIPS 환경교육 - 지속가능한 소비생활을 위하여』가 있다

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“모두 다 함께!”
이 구호는 독일의 4차 산업혁명이 정부, 산업계, 학계, 연구계, 일반 시민 모두가 참여하는 방식으로 이루어지는 것을 나타낸다. 독일에서는 살아남기 위해 모두가 머리를 맞대고 아이디어를 도출해낸다. 지속적으로 토론을 하고 그 결과물을 실행에 옮긴다. 4차 산업혁명을 추진하는 독일의 새로운 접근방식에 주목해야 하는 이유다.
디지털 혁명의 전반전에서 이미 두 골을 허용한 독일의 후반전은 결사적이다. 그 실패를 만회하려면 정신력, 체력, 특히 팀워크의 경쟁력이 절대적으로 필요하다. 사물 인터넷 시대는 모든 경제주체와 사물이 촘촘하게 연결된 네트워크 시대이다. 기업의 경쟁력은 더 이상 기업 자체로 국한되지 않는다. 다른 기업과의 연계와 협력, 신뢰를 토대로 한 파트너십, 그리고 산업정책의 경쟁력이 중요하다. 독일은 이러한 변화를 선택사항이 아닌 필수사항으로 받아들이고 있다.
---「1부·독일 4차 산업혁명의 탄생과 진화」중에서

사물 인터넷을 제조업에 연결시킨 독일 4차 산업혁명의 특성은 다음과 같이 4가지로 구분할 수 있다. 첫째, 스마트 서비스를 창출하는 작업이다. 이것은 둘째 요소인 혁신을 통해 가능하다. 혁신은 바로 자원 생산성을 높이는 경량화, 디지털 전환, 부가가치 사슬의 통합이다. 이를 통해 솔루션과 시스템에 부가가치를 더하여 스마트 서비스를 제공하는 것이다. 혁신을 통한 스마트 서비스 제공은 결국 셋째 요소인 개방형 플랫폼에서 완성된다. 정보공학, 기계공학, 전자공학이 함께 소통해야 하며, 각자가 전공분야만의 접근방식으로는 더 이상 새로운 부가가치를 창출하기가 어렵기 때문이다.
이러한 세 가지 요소인 스마트 서비스, 혁신, 개방형 플랫폼은 넷째 요소인 디지털 주권으로 완성된다. 정보 보안을 넘어 협력할 파트너를 결정할 수 있는 주권 행사가 가능할 때 비로소 디지털 주권은 그 의미를 가진다. 이러한 네 가지 요소를 모두 포괄하여 디지털 시대의 생태계 경쟁력이라고 표현한다. 생태계 경쟁력은 그 어느 한 개체의 경쟁력이 아니다. 그 생태계에 속한 전체 구성원의 협력이 곧 경쟁력이다.
---「1부·독일 4차 산업혁명의 탄생과 진화」중에서

독일 기업은 4차 산업혁명을 통해 새로운 비즈니스 모델을 만들어가고 있다. 중국이 태양광 산업에 집중 투자한 결과, 태양광 제품 가격이 폭락해 독일의 태양광 관련 제품 생산은 급격히 감소했다. 이 분야에서 독일은 더 이상 중국과 경쟁할 수 없는 상황이 된 것이다.
하지만 시장에서는 태양광 판넬의 수요가 늘면서 태양광 산업설비에 대한 수요도 함께 늘어났다.
이때 독일 기업들은 태양광 산업설비를 공급해 수익을 창출했다. 새로운 가치사슬이 생기고, 국제적인 분업이 이루어진 것이다. 중국은 태양광 판넬을 생산하고, 독일은 판넬 생산에 필요한 산업설비를 생산한 것이다. 독일의 기술혁신으로 이제 태양광은 비용 측면에서 가장 효율적인 에너지원이 되었으며, 독일은 에너지 시장에서 경쟁력을 갖추게 되었다
---「2부·독일 4차 산업혁명의 기본 골격과 추진 방식」중에서

4차 산업혁명 시대에는 인간과 기계, 인간과 시스템의 상호작용이 작업 내용과 절차에 따라 달라질 것이다. 근로자에게는 매우 높은 수준의 복잡성, 추상화, 문제해결능력을 요구할 것이다. 따라서 근로자는 스스로를 조정할 수 있는 실행능력과 더불어 소통능력과 스스로 조직할 수 있는 능력도 갖춰야 한다.
4차 산업혁명 시대에 근로자는 작업공정을 유연하게 조정함으로써 자신의 생활 리듬을 조절하게 될 것이다. 이에 따라 근로자의 주관적인 판단능력은 더욱 중요한 의미를 갖게 될 것이며, 책임도 커질 것이다. 또한 근로자는 자신의 아이디어대로 생산공정을 개선할 수 있게 될 것이다. 네트워크 생산방식은 근로자가 전체 생산과정(생산 과정 하나에 국한되지 않고, 개발, 판매, 서비스를 아우르는)을 기계나 시스템과 연결해 서로 긴밀하게 작업하면서, 개별적인 프로세스를 계획하고 사후에 조정할 수 있게 해주기 때문이다. 이렇게 4차 산업혁명에서는 높은 수준의 자동화와 근로자의 지도력이 적절하게 혼합된다. 이를 통해 근로자에게는 참여 공간을 제공하고, 근로 조건을 유연하게 선택할 수 있도록 해준다.
---「2부·독일 4차 산업혁명의 기본 골격과 추진 방식」중에서

기업 간 협력은 이제 국경을 넘어 더욱 활발해질 것이다. 기업들은 혁신적인 아이디어와 기술 개발, 시장 출시에서 함께 협력하고 있다. 이것은 새로운 생산 협력 네트워크로서 임의적인 네트워크(ad-hoc networking) 성격을 가진다. 고정된 방식이 아니라 필요에 따라 연결되는 네트워크인 것이다. 예를 들어 기술 플랫폼의 구성원 중 일부가 새로운 정부 프로젝트를 제안하는 것처럼, 서로 다른 업종과의 협력도 가능하다.
그러나 다양한 기업들의 협력은 기본적으로 상호호환성을 전제로 한다. 플러그를 꽂으면 바로 작업이 가능한 환경, 즉 ‘Plug and Work’가 갖추어져야 한다. 그래야 네트워크에 새로이 참여한 기업들이 곧 바로 협업을 할 수 있기 때문이다.
---「3부·독일 4차 산업혁명의 성공 사례와 사업 모델」중에서

독일의 대표적인 기업인 Siemens는 주목받는 소프트웨어 공급자로 발전했다. 디지털과 인터넷 경제에 필요한 디지털 전환을 지원하는 Siemens는 이를 위해 ‘Digital Enterprise Software Suite’라는 소프트웨어를 개발했다. 전체 가치사슬의 최적화를 위해 새로운 제품을 온전하게 가상 세계에서 만들어내려 한 것이다. 이를 통해 모든 자동화 구성 요소의 효율적인 상호작용으로 시간과 비용을 절감할 수 있게 한 것이다.
Siemens는 고객사에게 이를 판매해 전체 소프트웨어와 IT 인프라를 새롭게 바꾸는 과정을 지원한다. 기업 자료를 디지털로 전환하는 일은 장기적인 사업으로, 높은 경제적인 비용을 고려해야 한다. Siemens는 바로 이러한 의사결정을 지원하는 비즈니스 모델로 경영활동에 관한 데이터 관리 플랫폼을 먼저 설치하도록 제안하고, 이에 필요한 소프트웨어 팀센터(Teamcenter)를 고객에게 제공한다.
---「3부·독일 4차 산업혁명의 성공 사례와 사업 모델」중에서

혁신전략의 개발은 고객으로부터 시작된다. 소비자가 전기자동차의 정거장 인프라를 사용하는 일을 예로 들 수 있다. 가령, A기업이 충전소 데이터를 서비스 플랫폼에 올린다. 서비스 플랫폼에 전기자동차 전력 사용에 관한 결제 시스템이 구축된다. 이는 모든 충전소에서 배터리를 충전할 수 있음을 뜻한다. 소비자는 휴대폰으로 충전소를 미리 예약할 수 있다. 서비스 플랫폼이 소비자에게 통합적인 서비스를 제공하는 것이다.
제3자인 중개인을 통해서도 서비스 제공이 가능하다. 이때 중개인은 다양한 경제주체의 가치 창출에 필요한 요소들을 파악해야 한다. 또한 중개인은 이해관계의 균형과 참여자의 상생관계를 고려한 규칙을 만들어야 한다. 이를 통해서 중개인은 품질 보증, 새로운 사업관계 발전, 법률적인 확실성 등을 제공할 수 있다.
---「4부·독일 4차 산업혁명의 비전과 디지털 주권」중에서

독일은 2006년 미래의 첨단기술 로드맵을 그리기 시작했다. 그 무렵은 높은 통일 비용과 심각한 경기침체로 이른바 ‘독일병’을 앓던 시기였다. 독일의 모든 시스템과 제도에 회의적인 시각이 지배적인 시기이기도 했다. 이 위기를 극복하기 위한 방안을 도출하기 위해 먼저 경제계와 학계의 28개 단체가 참여하는 대규모 연구조합이 결성되었다. 어느 하나의 대표적인 기관만의 연구로는 불확실한 독일의 미래를 감당할 수 없었기 때문이다. 또한 이론이나 기술 개발에만 그치는 로드맵은 희망을 줄 수 없다는 신념도 강하게 작용했다. 경제계 특히 현장에 있는 산업계의 참여가 필수 불가결한 요소였다. 이러한 어려운 상황을 극복하기 위해서 독일은 미래의 소비자에 초점을 맞추었다. 수요자에게서 해결방안을 찾으려고 했던 것이다.
---「4부·독일 4차 산업혁명의 비전과 디지털 주권」중에서

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