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품목정보
| 발행일 | 2008년 01월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 344쪽 | 762g | 160*227*30mm |
| ISBN13 | 9788991814738 |
| ISBN10 | 8991814735 |
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저자 : 스테판 가렐리
25년간 경쟁력연구를 선도해온 세계적 경쟁력 권위자로, 현재 스위스 로잔의 국제경영개발원(IMD)에서 교수로 재직 중이며, 이곳 산하의 세계경쟁력센터(WCC) 대표이기도 하다. 로잔대학에서도 기업과 국가의 경쟁력에 대한 강의를 하고 있다. 또한 세계경제포럼(WEF)과 다보스연례회의 사무국장을 역임한 바 있다. 스테판 가렐리의 활동영역은 학계에 그치지 않는다. 유럽 휴렛팩커드의 특별자문위원으로 활동하는 등 굵직한 글로벌기업들과도 긴밀한 협력을 맺고 있다. 뿐만 아니라 현재 거주하는 스위스주의 헌법제정회의 의원으로서 공공행정과 정계에도 깊이 관여하며, 각종 국제기구 및 위원회에서 회원으로 활동하고 있다. 또한 경쟁력을 주제로 하는 주요 회의·행사의 단골 연사로 활약하고 있다. 스위스 신문 의 발행인이기도 하다.
역자 : 서소울
동국대학교 영어영문학과를 졸업하고, 영자월간지 기자로 활동하다 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『예수와 함께한 저녁식사』, 『피터팬』 등이 있다.
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창출된 부를 국민에게 공평하게 돌려주지 않는 국가, 응당한 보건 및 교육 인프라를 보장하지 않는 국가, 정치사회적 안정을 유지하지 못하는 국가는 장기적으로 살아남지 못할 것이다. 예를 들어 싱가포르 정부는 경제성과를 주택, 병원, 교육의 개선과 같이 피부로 느껴지는 보상으로 항상 '국민에게 되돌려주는' 데 관심을 쏟아왔다. 반면 경쟁력으로 가는 길이 순탄치 않았던 국가들도 있다. 대표적으로 중남미국가들의 경우 성공의 결실을 나눠 먹는 데 그다지 신경을 쓰지 않았다. - p.72
"핵심에서는 정규직을 절반만 고용해, 돈은 두 배로 주고 일은 세 배로 시킨다"는 말이 더 이상 우스갯소리가 아니다. 사람들은 자동화와 생산성 증가에 언제 일자리를 빼앗길지 모를 위기에 처해 있다. 그 결과 전 세계에 걸쳐 '노는 시간'만이 아니라 '구조적 실업'이 증가하고 있다. 특히 서비스업 종사자들은 점점 더 많은 시간을 더 강도 높게 일하고 있다. 일자리의 총량은 늘고 있지만 일의 성격과 판도가 끊임없이 변화하고 있어, 노동시장에서 살아남기 위해선 기동성·유연성·실력이 더 많이 필요해졌다. 불안하게 흔들리는 근로자들은 자신이 대체 왜 이 일을 하고 있는 건지 모를 때가 많다. - p.228
과거 20년 동안에는 자유로운 고용과 해고가 가능한 탄력적이고 적응력 뛰어난 노동력을 바탕으로 세계를 가로지르며 사업을 펼칠 수 있었다. '거칠고 질기게' 민영화와 시장개방을 밀어붙이며, '평화로운 아늑함'에 정면으로 위협을 가했다. 그러나 많은 정부들, 국민들이 지금은 부드러운 모델을 원하고 있다. 이것이 '제3의 길'이다. 제3의 길은 기업에게 '어떤 대가를 치르더라도 근로자를 안고 가라'고 강요하지는 않지만, 구조조정에서 사회적 책임감을 보다 적극적으로 발휘해달라는 것이다. - p.230
현대사회의 근로자는 커리어를 밟아가는 동안 우선순위의 진화와 변천 과정을 겪는다. 이 같은 과정은 호랑이, 고양이, 곰의 세 가지 동물에 비견된다. '호랑이'의 특징은 공격성과 활동성이며, '고양이'는 균형잡힌 삶을 추구하고, '곰'은 자기중심적이고 움직임이 굼뜨다. 이제 막 사회생활을 시작한 호랑이는 주당 60시간 이상 일하고, 회사의 목표달성을 위해 혼신의 힘을 다한다. 어느 정도의 기간이 지나 호랑이가 고양이로 진화하면, 무조건적으로 회사에 충성하지 않는다. 직장생활의 후반부에 접어들면 고양이는 곰으로 변화한다. 곰에게 중요한 것은 자신의 인생이다. 3단계 동물모델은 회사에서의 성취도부터 출발해 사회적 성취도, 개인의 성취도로 옮아간다. 이 수순을 밟는 동안 활동성은 줄어들고 자율성에 대한 바람은 커진다. - p. 273
경쟁력이란 것은 종종 확고한 입지를 굳힌 시장리더의 비즈니스모델이 틀린 것으로 증명될 때까지 그것을 공격하는 일이다. 대부분 IT기업가들의 숨은 욕망은 컴퓨터세계를 지배하는 빌 게이츠의 패러다임이 낡았음을 증명하고, 자신들의 패러다임으로 교체하는 것이다. 마찬가지로 대부분 기업들이 경쟁하는 목적의 이면을 들여다보면, 단지 경쟁사보다 더 높은 영업이익을 내는 게 아니라 상대의 비즈니스모델이 틀렸음을 증명하고 시장에서 제거하는 것이다. - p.335
"핵심에서는 정규직을 절반만 고용해, 돈은 두 배로 주고 일은 세 배로 시킨다"는 말이 더 이상 우스갯소리가 아니다. 사람들은 자동화와 생산성 증가에 언제 일자리를 빼앗길지 모를 위기에 처해 있다. 그 결과 전 세계에 걸쳐 '노는 시간'만이 아니라 '구조적 실업'이 증가하고 있다. 특히 서비스업 종사자들은 점점 더 많은 시간을 더 강도 높게 일하고 있다. 일자리의 총량은 늘고 있지만 일의 성격과 판도가 끊임없이 변화하고 있어, 노동시장에서 살아남기 위해선 기동성·유연성·실력이 더 많이 필요해졌다. 불안하게 흔들리는 근로자들은 자신이 대체 왜 이 일을 하고 있는 건지 모를 때가 많다. - p.228
과거 20년 동안에는 자유로운 고용과 해고가 가능한 탄력적이고 적응력 뛰어난 노동력을 바탕으로 세계를 가로지르며 사업을 펼칠 수 있었다. '거칠고 질기게' 민영화와 시장개방을 밀어붙이며, '평화로운 아늑함'에 정면으로 위협을 가했다. 그러나 많은 정부들, 국민들이 지금은 부드러운 모델을 원하고 있다. 이것이 '제3의 길'이다. 제3의 길은 기업에게 '어떤 대가를 치르더라도 근로자를 안고 가라'고 강요하지는 않지만, 구조조정에서 사회적 책임감을 보다 적극적으로 발휘해달라는 것이다. - p.230
현대사회의 근로자는 커리어를 밟아가는 동안 우선순위의 진화와 변천 과정을 겪는다. 이 같은 과정은 호랑이, 고양이, 곰의 세 가지 동물에 비견된다. '호랑이'의 특징은 공격성과 활동성이며, '고양이'는 균형잡힌 삶을 추구하고, '곰'은 자기중심적이고 움직임이 굼뜨다. 이제 막 사회생활을 시작한 호랑이는 주당 60시간 이상 일하고, 회사의 목표달성을 위해 혼신의 힘을 다한다. 어느 정도의 기간이 지나 호랑이가 고양이로 진화하면, 무조건적으로 회사에 충성하지 않는다. 직장생활의 후반부에 접어들면 고양이는 곰으로 변화한다. 곰에게 중요한 것은 자신의 인생이다. 3단계 동물모델은 회사에서의 성취도부터 출발해 사회적 성취도, 개인의 성취도로 옮아간다. 이 수순을 밟는 동안 활동성은 줄어들고 자율성에 대한 바람은 커진다. - p. 273
경쟁력이란 것은 종종 확고한 입지를 굳힌 시장리더의 비즈니스모델이 틀린 것으로 증명될 때까지 그것을 공격하는 일이다. 대부분 IT기업가들의 숨은 욕망은 컴퓨터세계를 지배하는 빌 게이츠의 패러다임이 낡았음을 증명하고, 자신들의 패러다임으로 교체하는 것이다. 마찬가지로 대부분 기업들이 경쟁하는 목적의 이면을 들여다보면, 단지 경쟁사보다 더 높은 영업이익을 내는 게 아니라 상대의 비즈니스모델이 틀렸음을 증명하고 시장에서 제거하는 것이다. - p.335
--- 본문 중에서
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* 경쟁력은 우리 네슬레의 최대 당면과제다. 스테판 가렐리의 연구와 저작들은 이 중대한 난제에 응전하는 네슬레의 방식에 커다란 영향을 미쳤다.
피터 브라벡 _ 네슬레 회장 겸 최고경영인
* 고도의 소비자 중심시장으로 이행하면서 우리 휴렛팩커드는 최상의 상품개발이 더 이상은 경쟁력 담보로 이어지지 않음을 깨달았다. 스테판 가렐리의 이 책을 통해 우리는 달라진 성공요건을 이해하게 되었다.
프란츠 노우래틸 _ 휴렛팩커드 유럽회장 겸 최고경영인
* '경쟁력', 기업과 사회의 성공을 결정짓는 요건임에 분명한 이것이 과연 무엇인지, 왜 필요한지, 어떻게 해야 가질 수 있는지 조목조목 밝히는 스테판 가렐리의 식견은 경이롭다.
조나단 레슬리 _ 사피리미티드 최고경영인
피터 브라벡 _ 네슬레 회장 겸 최고경영인
* 고도의 소비자 중심시장으로 이행하면서 우리 휴렛팩커드는 최상의 상품개발이 더 이상은 경쟁력 담보로 이어지지 않음을 깨달았다. 스테판 가렐리의 이 책을 통해 우리는 달라진 성공요건을 이해하게 되었다.
프란츠 노우래틸 _ 휴렛팩커드 유럽회장 겸 최고경영인
* '경쟁력', 기업과 사회의 성공을 결정짓는 요건임에 분명한 이것이 과연 무엇인지, 왜 필요한지, 어떻게 해야 가질 수 있는지 조목조목 밝히는 스테판 가렐리의 식견은 경이롭다.
조나단 레슬리 _ 사피리미티드 최고경영인
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