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품목정보
| 발행일 | 2008년 01월 26일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 308쪽 | 519g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788979145502 |
| ISBN10 | 8979145500 |
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저자 : 스콧 버쿤 (Scott Berkun)
1994년부터 1999년까지 마이크로소프트사의 인터넷 브라우저(IE) 개발팀에서 근무하였고, 그 이후 2003년도에 책을 쓰고자하는 목표를 갖고 회사를 나왔다. 이 책은 버쿤의 두번째 저서며, 2005년에 첫번째 저서인 『The Art of Project Management : 마음을 움직이는 프로젝트 관리』(한빛미디어, 2006)는 베스트셀러가 되었다. 그는 주로 집필활동과 강연, 강의를 한다. 현재는 워싱턴 대학에서 대학원생을 대상으로 창조적 사고라는 과목을 가르치고 있으며, 이노베이션과 디자인에 관한 글을 쓰고 있다. 또한 직접 www.scottberkun.com을 운영하고 있다.
역자 : 임준수 / 서상원
임준수
[아거] http://micropr.net/blog/ 역자는 인터넷의 진화와 함께 변화하는 PR(커뮤니케이션을 통한 대공중관계)의 새 경향을 연구하고 있으며, PR의 심리학 블로그를 운영하고 있다.
서상원
[스말러] http://blog.naver.com/smiler82.do 역자는 팀 버너스리를 존경하는 개발자다. 2005년부터 삼성전자 소프트웨어멤버십 15기로 활동하고 있으며, 현재는 삼성전자에서 프리랜서로 일하며 다양한 주제의 글을 월간 마이크로소프트웨어에 기고하고 있다.
[아거] http://micropr.net/blog/ 역자는 인터넷의 진화와 함께 변화하는 PR(커뮤니케이션을 통한 대공중관계)의 새 경향을 연구하고 있으며, PR의 심리학 블로그를 운영하고 있다.
서상원
[스말러] http://blog.naver.com/smiler82.do 역자는 팀 버너스리를 존경하는 개발자다. 2005년부터 삼성전자 소프트웨어멤버십 15기로 활동하고 있으며, 현재는 삼성전자에서 프리랜서로 일하며 다양한 주제의 글을 월간 마이크로소프트웨어에 기고하고 있다.
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5장 외로운 이노베이터 중에서
공정하게 말하자면, 이들 이노베이터는 여전히 대단하고 경외심을 느끼게 한다. 미켈란젤로나 에디슨 대신 다른 사람들을 생각해보면 그들 역시 오늘날 우리에게 대작을 남겨줄 수 있었을까 하는 의문이 드는 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고 이 위대한 사람들이 했던 일이 혼자 힘만으로 했다거나 아니면 신과 같은 창조를 했다고는 절대 볼 수 없다.
하지만 르네상스가 머나 먼 과거의 일이 된 지금도 우리는 아직도 '외로운 이노베이터의 신화'에서 벗어나지 못하고 있다. 우리는 협업과 동반자 정신을 잘 알고 있다. 그러나 너무나 외로운 이노베이터의 망령에 사로잡혀 편의상 영웅적 인물들에게 발명과 개발의 전적인 공로를 돌리는 경향이 있다.
7장 당신의 상사가 당신보다 이노베이션에 대해 더 잘 알고 있다 중에서
건강한 아이디어 사이클을 가진 팀은 아이디어를 쉽게 발견해낸다. 팀원들 사이를 아이디어들이 큰 덩어리로 흘러 다니기 때문이다. 대화는 질문과 제안들로 활기가 넘치고, 규칙적으로 데모와 프로토타입을 제시하며, 좋은 아이디어를 찾기 위한 경쟁도 마다하지 않는다. 이는 매우 흥미로운 것이다. 사람들은 실패와 논쟁, 그리고 괴상한 아이디어들로부터 배우는 것을 즐거워한다. 혁명적인 팀에는 아이디어들이 살 수 있는 터전이 있다. 아이디어들은 마치 귀여운 강아지들처럼, 많은 호기심과 관심으로 다루어지고, 진정으로 그것들을 보살필 수 있는 사람들에게 공유된다.
또한 아이디어의 삶은 누구든지 그것을 담당한 사람에 의해 영향을 받는다. 예를 들면, 어떤 사람이 이렇게 물었다고 치자. "이사님, 시간 절약상 이번 회의는 점심식사를 하면서 진행하는 게 어떨까요?" 이사가 답변했다. "다시 한번 그런 멍청한 말을 하면 당신은 해고야!" 그 후로 누구도 비슷한 질문을 하지 않았다.
회의를 개선시키기 위한 모든 아이디어들이 영원히 죽음을 맞이한 것이다. 더욱 일반적으로 말해, 상사를 제외한 그 누구의 아이디어도 절대 받아들여지지 않는다면, 사람들은 영원히 어떠한 제의도 하지 않을 것이다. 상관이라면 그와 같이 일하는 사람들을 위해 아이디어의 삶에 관심을 가지고, 그것들을 길러내기 위한 시간과 돈을 투자해야 한다. 또한 새로운 것들을 만들어내기 위해 그들이 숨 쉴 수 있는 공간을 마련해주고 아이디어 개발과 전달, 재순환을 지원해야 한다.
8장 좋은 아이디어가 이긴다 중에서
이노베이션이 채용되어 이용되는데 필요한 시간은 얼마나 걸릴까? 우리 사회에서는 비용이 저렴한 것을 더 추구하기 때문에, 우수하지만 그렇지 못한 수많은 아이디어들이 거부되기도 한다. 즉, 좀 더 단순한 것이 받아들여질 수 있는 것이다. 1930년대, 미국의 대도시에는 이미 대중 교통 수단이 있었다. (유럽에서 고안된 성공적인 모델인 트롤리버스나 전차) 그러나 1950년대로 넘어가면서 자동 추진 전력이 등장을 했고, 기존의 스트리트-카는 모습을 감추기 시작했으며, 기존의 레일은 자동차를 위한 새로운 도로로 대체가 되었다. 오늘날 많은 도시들은 이러한 변화를 후회하고 있고, 새로운 광-레일 시스템은 트롤리버스와 유사한 형태로 가고 있다. 아이디어가 좋다는 것은 얼마나 '가까운 미래'에 영향을 끼칠 수 있는지에 따라 변할 수 있다.
공정하게 말하자면, 이들 이노베이터는 여전히 대단하고 경외심을 느끼게 한다. 미켈란젤로나 에디슨 대신 다른 사람들을 생각해보면 그들 역시 오늘날 우리에게 대작을 남겨줄 수 있었을까 하는 의문이 드는 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고 이 위대한 사람들이 했던 일이 혼자 힘만으로 했다거나 아니면 신과 같은 창조를 했다고는 절대 볼 수 없다.
하지만 르네상스가 머나 먼 과거의 일이 된 지금도 우리는 아직도 '외로운 이노베이터의 신화'에서 벗어나지 못하고 있다. 우리는 협업과 동반자 정신을 잘 알고 있다. 그러나 너무나 외로운 이노베이터의 망령에 사로잡혀 편의상 영웅적 인물들에게 발명과 개발의 전적인 공로를 돌리는 경향이 있다.
7장 당신의 상사가 당신보다 이노베이션에 대해 더 잘 알고 있다 중에서
건강한 아이디어 사이클을 가진 팀은 아이디어를 쉽게 발견해낸다. 팀원들 사이를 아이디어들이 큰 덩어리로 흘러 다니기 때문이다. 대화는 질문과 제안들로 활기가 넘치고, 규칙적으로 데모와 프로토타입을 제시하며, 좋은 아이디어를 찾기 위한 경쟁도 마다하지 않는다. 이는 매우 흥미로운 것이다. 사람들은 실패와 논쟁, 그리고 괴상한 아이디어들로부터 배우는 것을 즐거워한다. 혁명적인 팀에는 아이디어들이 살 수 있는 터전이 있다. 아이디어들은 마치 귀여운 강아지들처럼, 많은 호기심과 관심으로 다루어지고, 진정으로 그것들을 보살필 수 있는 사람들에게 공유된다.
또한 아이디어의 삶은 누구든지 그것을 담당한 사람에 의해 영향을 받는다. 예를 들면, 어떤 사람이 이렇게 물었다고 치자. "이사님, 시간 절약상 이번 회의는 점심식사를 하면서 진행하는 게 어떨까요?" 이사가 답변했다. "다시 한번 그런 멍청한 말을 하면 당신은 해고야!" 그 후로 누구도 비슷한 질문을 하지 않았다.
회의를 개선시키기 위한 모든 아이디어들이 영원히 죽음을 맞이한 것이다. 더욱 일반적으로 말해, 상사를 제외한 그 누구의 아이디어도 절대 받아들여지지 않는다면, 사람들은 영원히 어떠한 제의도 하지 않을 것이다. 상관이라면 그와 같이 일하는 사람들을 위해 아이디어의 삶에 관심을 가지고, 그것들을 길러내기 위한 시간과 돈을 투자해야 한다. 또한 새로운 것들을 만들어내기 위해 그들이 숨 쉴 수 있는 공간을 마련해주고 아이디어 개발과 전달, 재순환을 지원해야 한다.
8장 좋은 아이디어가 이긴다 중에서
이노베이션이 채용되어 이용되는데 필요한 시간은 얼마나 걸릴까? 우리 사회에서는 비용이 저렴한 것을 더 추구하기 때문에, 우수하지만 그렇지 못한 수많은 아이디어들이 거부되기도 한다. 즉, 좀 더 단순한 것이 받아들여질 수 있는 것이다. 1930년대, 미국의 대도시에는 이미 대중 교통 수단이 있었다. (유럽에서 고안된 성공적인 모델인 트롤리버스나 전차) 그러나 1950년대로 넘어가면서 자동 추진 전력이 등장을 했고, 기존의 스트리트-카는 모습을 감추기 시작했으며, 기존의 레일은 자동차를 위한 새로운 도로로 대체가 되었다. 오늘날 많은 도시들은 이러한 변화를 후회하고 있고, 새로운 광-레일 시스템은 트롤리버스와 유사한 형태로 가고 있다. 아이디어가 좋다는 것은 얼마나 '가까운 미래'에 영향을 끼칠 수 있는지에 따라 변할 수 있다.
--- 본문 중에서
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"이노베이션에 관한 꾸밈없는 진실은 호전적이고, 재미있고, 놀랄만하나, 우리들이 무엇을 믿게 될지는 확신할 수 없다. 이 책에서 버쿤은 우리에게 이노베이션을 일으키는 방법에 관한 사회적 통념들에 방해받지 않고, 마음껏 세상을 변화시킬 수 있도록 한다."
- 가이 카와사키, 『The Art of the Start』의 저자
"예리한 통찰력과 역사적인 사례들로 가득 찬 버쿤의 책은 이노베이션에 관한 널리 알려진 신화들의 정체를 폭로할 뿐만 아니라, 당신에게 새로운 아이디어를 정립시킬 수 있는 방향을 제시할 것이다. 오늘날과 같이 매우 바쁘게 돌아가는 영리 목적 위주의 세상에서 조차 이 책을 읽는 것은 오히려 시간을 잘 활용하는 것이 될 것이다."
- 톰 켈리, GM, 『IDEO; The Ten Faces of innovation』의 저자
『The Myths of Innovation』은 통찰력과 영감, 의식의 전환, 읽는 즐거움이 담겨있다. 그리고 그 무엇보다도 이노베이션과 많은 도전들에 대한 본질이 적혀 있다. 이 책은 너무나 위대하다."
- 존 실리 브라운, 이전 제록스 팔로알토 리서치센터(PARC, Palo Alto Research Center)의 컨설턴트 겸 전 수석 과학자, 현 Confusion 의장
"개척자들과 세상을 바꾸길 원하는 사람들은 신이 내려와 무엇을 일깨워주기를 기다리지 말고, 버쿤이 가진 지혜들을 배워야 한다. 이노베이션의 과정 중에 나타나는 판에 박힌 생각들을 조직적이고 유쾌하게 풀어나감으로써, 버쿤은 우리로 하여금 무턱대고 돌파해 나갈 수 있는 지름길은 없으며, 독창적인 사고만이 우리 자신을 위한 길임을 상기시켜 준다."
- 스콧 로젠버그, 『Dreaming in Code』의 저자, Salon.com의 공동 창립자
"디자이너들과 기술자들, 그리고 사상가들과 실행가들은 반드시 읽어야 한다. 만약 당신이 언제 어떻게 이노베이션이 발생하는지를 알고 싶다면, 이 책을 읽어라."
- 제임스 리필, 디자인 매니저, Search & Social Media Group, Yahoo!
"속도감 있고 매력적인 책이다. 성공한 혁명가들이 직면한 현실을 보여주고, 원하는 바를 실현시키기 위한 특효약을 제공하며, 우리의 삶을 변화시키는 것들에 대한 실질적인 접근법을 알려준다."
- 보 베골, 경영자, Ubiquitous Computing Lab, PARC Research
"이 책은 단순히 재미와 통찰, 활용만을 위한 책이 아니다. 이 책은 우리에게 철저히 영감을 불어넣어 준다."
- 에린 맥킨, 편집자, Oxford American Dictionary
"나는 이 책을 사랑한다. 이 책은 사업에서 긍정적인 변화를 창출하고 싶은 사람들을 위한 읽기 쉬운 각본이다."
- 프랭크 맥더못, 마케팅 매니저, EMI Music
- 가이 카와사키, 『The Art of the Start』의 저자
"예리한 통찰력과 역사적인 사례들로 가득 찬 버쿤의 책은 이노베이션에 관한 널리 알려진 신화들의 정체를 폭로할 뿐만 아니라, 당신에게 새로운 아이디어를 정립시킬 수 있는 방향을 제시할 것이다. 오늘날과 같이 매우 바쁘게 돌아가는 영리 목적 위주의 세상에서 조차 이 책을 읽는 것은 오히려 시간을 잘 활용하는 것이 될 것이다."
- 톰 켈리, GM, 『IDEO; The Ten Faces of innovation』의 저자
『The Myths of Innovation』은 통찰력과 영감, 의식의 전환, 읽는 즐거움이 담겨있다. 그리고 그 무엇보다도 이노베이션과 많은 도전들에 대한 본질이 적혀 있다. 이 책은 너무나 위대하다."
- 존 실리 브라운, 이전 제록스 팔로알토 리서치센터(PARC, Palo Alto Research Center)의 컨설턴트 겸 전 수석 과학자, 현 Confusion 의장
"개척자들과 세상을 바꾸길 원하는 사람들은 신이 내려와 무엇을 일깨워주기를 기다리지 말고, 버쿤이 가진 지혜들을 배워야 한다. 이노베이션의 과정 중에 나타나는 판에 박힌 생각들을 조직적이고 유쾌하게 풀어나감으로써, 버쿤은 우리로 하여금 무턱대고 돌파해 나갈 수 있는 지름길은 없으며, 독창적인 사고만이 우리 자신을 위한 길임을 상기시켜 준다."
- 스콧 로젠버그, 『Dreaming in Code』의 저자, Salon.com의 공동 창립자
"디자이너들과 기술자들, 그리고 사상가들과 실행가들은 반드시 읽어야 한다. 만약 당신이 언제 어떻게 이노베이션이 발생하는지를 알고 싶다면, 이 책을 읽어라."
- 제임스 리필, 디자인 매니저, Search & Social Media Group, Yahoo!
"속도감 있고 매력적인 책이다. 성공한 혁명가들이 직면한 현실을 보여주고, 원하는 바를 실현시키기 위한 특효약을 제공하며, 우리의 삶을 변화시키는 것들에 대한 실질적인 접근법을 알려준다."
- 보 베골, 경영자, Ubiquitous Computing Lab, PARC Research
"이 책은 단순히 재미와 통찰, 활용만을 위한 책이 아니다. 이 책은 우리에게 철저히 영감을 불어넣어 준다."
- 에린 맥킨, 편집자, Oxford American Dictionary
"나는 이 책을 사랑한다. 이 책은 사업에서 긍정적인 변화를 창출하고 싶은 사람들을 위한 읽기 쉬운 각본이다."
- 프랭크 맥더못, 마케팅 매니저, EMI Music
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