품목정보
발행일	2008년 03월 24일
쪽수, 무게, 크기	214쪽 \| 344g \| 15322420mm
ISBN13	9788952751508
ISBN10	8952751507

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저자 소개 (1명)

역 : 황문주 이동 관심작가 알림신청

관리자를 대상으로 하는 교육 & 트레이닝 전문 회사, 프로슨 경영진보센터The Prosen Center for Business Advancement의 회장이자 CEO다. 세계 유수의 기업들이 탁월한 실적 향상을 이뤄낼 수 있도록 지난 25년 동안 컨설턴트로 일해 왔다. 사브레 수석 부사장, 히타치 프로페셔널 서비스 부사장, AT & T 글로벌 인포메이션 솔루션/NRC의 경영전문 파트너 등을 역임했다. 현재 전 세계 기업들을 대상으로 경영교육프로그램을 제공하고 있으며, 기업, 전문가 연합, 비영리단체 등 다양한 회사들을 상대로 연설과 강연 활동을 하고 있다.

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경영이론은 추상적이지만 그 가치는 매우 높다. 이론을 바탕으로 추측과 새로운 아이디어의 생산이 가능하기 때문이다. 이론은 알지 못하는 사실을 밝혀내고, 우리를 미래에 한 발 더 가까이 가게 한다. 그러나 아무리 탁월한 이론을 제시한다 하더라도 이것이 곧 기업의 성공을 의미하지는 않는다. 경영활동에 있어 중요한 것은 이론과 철학이 아닌 행동과 결과이기 때문이다. --- p.11

그럴듯한 핑계, 자기 합리화와 더불어 위험을 기피하는 또 하나의 증상은 바로 회의 중독이다. 만약 불필요한 회의가 너무 많아 일에 방해가 된다면 회사 내의 누군가가 결정을 내리는 것을 두려워한다는 뜻이다. --- p.30

사람들은 종종 마케팅 비용을 필요 없는 것으로 오해한다. 좋은 시절에는 많은 지원을 마케팅에 투자한다. 하지만 회사 사정이 힘들어지면 대부분 마케팅 비용을 가장 먼저 삭감한다. 그러나 이런 조치는 근시안적인 것이다. 왜냐하면 마케팅은 판매 실적을 올리는 가장 우선적인 동력이기 때문이다. --- p.83

재정의 핵심은 전망이다. 즉, 결정을 내리는 데 필요한 배경을 제공하고, 전체적인 관점에서의 해결책, 대안, 긍정적인 변화를 위한 아이디어를 제공하는 것이다. 재정은 또한 회사의 성과를 이해하고 관리하기 위해 필요한 견제와 균형을 제공하며 조정에 전력한다. --- p.92

고객 충성도는 비즈니스의 기반이다. 경제가 좋지 않을 때, 제품이나 서비스에 문제가 있을 때, 또는 경쟁이 치열할 때 고객 충성도가 기업을 살아남게 할 것이다. 고객 충성도 없이는 그저 단순한 거래가 있을 뿐이다. --- p.105

건강한 문화는 서로 도와주고 지지해주는 문화다. 서로가 서로를 위해 책임을 지는 문화이며, 서로 도움을 요청하고 도움을 제공하는 문화다. 조직 내에서 리더가 가장 똑똑한 사람이라는 것을 뽐내는 것이 아니다.

--- p.127

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

혼돈의 시대를 이겨내는 성공 리더의 비즈니스 코드 결론 없는 회의, 대안 없는 보고서, 성과 없는 시스템, 이제 이론을 버리고 오직 결과에 대해서만 이야기하라! 내일의 가능성을 예측할 수 없다면 오늘의 결과를 지배하라! “아침에 눈을 뜨면서 한 가지의 가능성을 생각했다면 잠들기 전에 분명한 결과를 만들어야 한다.” _밥 프로슨 낡은 패러다임을 전복시키는 실전 경영전략 직원들이 항상 현상 유지에 급급한가? 회의가 너무 많아서 약속을 지키지 못하는가? 중요한 문제에 미리 대비하지 못하고 그때그때 차선책으로 상황을 모면하는가? 올해 계획했던 일을 다 마무리하지 못해 다음해에도 똑같은 일에 매달리고 있는가? 대부분의 회사들은 수익률 그래프가 최악의 수치를 그리고, 모든 상황이 바닥까지 나빠져 직원 감축이 불가피한 시점에 이를 때까지 지금의 상태를 벗어나기 위한 방법을 절박하게 생각하지 않는다. 그 이유는 아무도 책임감을 느끼고 있지 않기 때문이다. 하지만 변화하지 않는 고통이 변화를 위한 고통보다 더 크다는 것을 알고 있는 현명한 리더라면 결코 지금의 상황을 방관하지 않는다. 이러한 상황에서도 회의만 반복하는 리더가 있다면 그는 자신을 대신할 희생양을 찾고 있는 것이다. 아무것도 책임지지 않으면서 자신의 자리만을 지키려 하는 것이다. 지금 위기에 빠진 당신의 회사에 필요한 것은 마라톤 회의와 불필요한 야근, 복잡한 데이터가 가득한 보고서가 아니다. 실현 가능한 단기 목표와 이를 달성하기 위한 구체적인 액션 아이템 Action Item , 그리고 탁월한 리더십이다. 지속적인 수익률에 도전하는 혁신 프로세스 지난 25년 동안 전 세계 다국적 기업을 도와 위기를 관리하고 안정적인 수익률 달성에 공헌한 기업 컨설팅의 세계적인 석학 밥 프로슨의『브레이크노믹스』는 직원, 관리자, 최고경영자들의 무능력함을 날카롭게 지적하고 실전에서 곧바로 사용할 수 있는 비즈니스 지침을 제공한다. 지금 우리가 살고 있는 시대는 한 치 앞도 예측할 수 없을 만큼 급변하고 있다. 이렇듯 혼란스러운 시장 환경 속에서 살아남는 유일한 방법은 지속적인 수익률을 통해 안정적으로 성장하는 것뿐이다. 그럴듯한 이론이나 비효율적인 형식에 얽매여서는 결코 오늘날의 시장을 이겨낼 수 없다. 매너리즘에 빠진 조직을 변화시키고 싶다면, 안정적인 수익 구조를 만들고 싶다면, 세계 최고의 기업을 꿈꾸고 있다면 이 책이 설명하는 혁신 프로세스 Process Innovation 를 실천하자. 그리고 예측할 수 없는 혼돈의 시대를 이겨내는 강력한 리더가 되자. ※ 혼돈의 시대를 넘어서는 파괴의 경제학 『브레이크노믹스』 『브레이크노믹스』는 혹독한 자기반성과 자기검열, 그리고 실용주의 정신에서 출발한다. 위키노믹스, 컬쳐노믹스, MB노믹스…… 수많은 이론이 쏟아져 나오고 있지만 모두 그럴듯한 가설만을 제시할 뿐 자신의 약점을 각성하고 구체적인 결과 도출을 유도하는 경우는 거의 없다. 『브레이크노믹스』는 스스로의 설명이 또 하나의 이론이 되는 것을 경계하며, 모든 NOMICS를 BREAK하는 철저한 실용주의 경제학의 산물이다.

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