QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2008년 04월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 168쪽 | 398g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788950913182 |
| ISBN10 | 8950913186 |
리더의 심리학
[ 양장 ]
나이토 요시히토 저
|
21세기북스
|
2008년 04월 10일
저자/출판사 더보기/감추기
![[사락] 매월 혜택 증정! 꾸준하게 독서모임](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
역자 : 이지현
일본메지로대학에서 언어문화학을 전공했다. 호서전문대, 경영기술개발원, 동아제약 등에서 일본어를 가르쳤으며, 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 역서로는 『질책의 기술』, 의학 관련 전문서적인 『의약품 안정성, 유효성 심의 규정』, 『히타치 자동분석기』 등이 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
리더가 되기 위해서는 특수한 재능 같은 것은 아무 필요가 없다. 약간의 심리기술을 습득하여 그것을 실제로 사용하는 것만으로 충분하다. 단지 그것만으로도 일의 주도권을 잡을 수 있다.
--- p.5. <서문> 중에서
빠르게 변하는 현대 사회에서 비즈니스의 흥망은 두말할 것도 없이 리더의 리더십에 달려 있다. 비즈니스에서 가장 필요한 것은 자금력도, 풍부한 인맥도, 정보력도 아니다. 리더십을 확실히 발휘할 수 있는 사람이다.
--- p.11. <리더가 되기 위한 첫걸음> 중에서
몇 천, 몇 만의 사람을 잘 관리해 움직이는 사람은 틀림없이 리더라고 할 수 있다. 또한 부하가 두 명밖에 없는 팀장이라 할지라도 두 사람의 입장에서 보면 그 팀장 역시 리더임에 분명하다. 또 회사에서 제 목소리를 내지 못하는 상사라 하더라도, 가정에 돌아오면 아내와 아이들에게는 리더가 된다. (중략). 리더는 누구나 될 수 있다. 또한 누구나 알게 모르게 리더의 위치에 있거나 리더가 될 것이기 때문에 누구든지 리더에게 필요한 능력을 갖추어야 한다는 것은 지극히 당연한 일이다.
--- p.20. <누구나 리더가 될 수 있다> 중에서
사람은 모두 제각기 재능이 다르기 때문에 자신의 단점 앞에 전혀 기죽을 필요가 없다. 사람의 성격과 장단점이 제각각인 것처럼 자신에게 맞는 리더십 유형도 사람마다 다르다.
--- p.23. <자신에게 맞는 리더십은 따로 있다> 중에서
리더가 반드시 갖추어야 할 필수 조건은 무엇일까? 미국의 아크론대학 심리학과 로버트 로드 교수의 연구팀은 성격과 리더십의 관계에 대해 철저한 조사를 실시했다.(중략). 리더십과 가장 밀접한 관계가 있는 것은 그 어떤 성격도 아닌 우수한 두뇌, 즉 지능이었다.
--- p.34~p.35. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
미국의 AT&T 사에서는 어떤 사람이 출세가 빠른지에 대해 연구한 적이 있다. (중략). 연구 결과를 먼저 소개하자면, 최고의 리더를 결정하는 가장 큰 성격적 요인은 어떤 장벽 앞에서도 좌절하지 않는 강한 의지였다.
--- p.36~p.37. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
유아크공과대학에서는 4년간 4배의 미상 실적을 올리는 등 괄목할만한 경영 능력을 발휘한 회사의 사장들을 대상으로 연구 조사를 한 적이 있다. (중략) 조사 대상자들은 경영 분석이 뛰어나거나 사람을 통솔하는 능력이 뛰어난 사람들이기보다는 뛰어난 직감력을 소유한 사람들이었다.
--- p.39. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
리더가 되고 싶다면 다fms 사람들에게 허황되게 보일지라도 큰 꿈을 꾸어야 한다. 단, 미래를 향한 건설적인 꿈이어야 한다. 파산 직전의 크라이슬러에 사장으로 리 아이아코카가 초빙되었을 때의 일이다. 아이아코카가 최초로 착수한 것은 크라이슬러의 장밋빛 미래를 명확히 제시하는 것이었다.
--- p.50. <비전으로 가슴을 뛰게 하라> 중에서
어느 날, 전방을 책임지고 있던 장군이 어이없이 패배를 당하고 쫓겨 왔다. 그리고 자신이 패배할 수밖에 없었던 그럴듯한 이유를 장황하게 늘어놓았다. 이 이야기를 듣고 있던 링컨은 이렇게 말했다. “자네는 중요한 사실 하나를 잊고 있네. 그것은 자네 자신이 이길 수 있다는 생각을 하지 않았다는 점일세.”
--- p.54. <비전으로 가슴을 뛰게 하라> 중에서
뉴욕대학의 심리학자인 헤이만 교수는 “리더 역할이 맡겨지면 그것이 강압적으로 맡겨진 것이라 하더라도 나중에는 자연스럽게 리더다워진다”라고 얘기한 바 있다.
--- p.62. <자신에게 엄격하라> 중에서
얼음물에 손을 넣었다가 곧바로 조금 높은 온도의 물에 손을 옮겨 넣으면 따뜻하다고 느껴지는데, 이런 것을 콘트라스트 효과라고 한다.(중략). 이와 같이 콘트라스트 효과는 우리의 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 원리이다. 이것을 회사 내에서도 잘 이용한다면 상대의 호의를 얻어내거나 기쁜 소식을 전해줄 때 그 효과를 배가시킬 수 있다.
--- p.87. <기쁨을 배로 만드는 콘트라스트 효과> 중에서
그리스의 수학자이며 철학자인 피타고라스도 이렇게 말하고 있다. “침묵하라, 아니면 침묵보다 나은 말을 하라.” 타당성 없는 말이나 불필요한 말을 하면서 떠드느니 차라리 침묵으로 지성을 연출하는 쪽이 낫다.
--- p.111. <귀로 타인을 설득하는 기술> 중에서
잘 웃는 사람이 리더가 된다고 하는 재미있는 학설을 발표한 사람은 네덜란드의 유트레히대학 사회심리학연구소의 칼마 박사다. 그는 남자 대학생 120명을 대상으로 웃음과 리더십의 상관관계에 대한 실험을 했다.(중략). 리더로 인정받게 된 사람을 관찰해보니 잘 웃는 사람이었다는 것이다.
--- p.121. <리더가 되는 가장 손쉬운 방법> 중에서
“리더가 된다는 것이 그리 어려운 일이 아니었구나.” 이책을 다 읽은 독자라면 누구나 이렇게 느낄 것이다. 또한 자신감에 충만해진 자신을 발견할 수 있을 것이다. 그렇다. 리더가 된다는 것은 어려운 일이 아니다. 오히려 누구나 간단히 될 수 있다. 좋은 리더의 조건은 어떻게 말하고 어떻게 행동하는가 하는 방법의 차이에 의해 결정된다.
--- p.5. <서문> 중에서
빠르게 변하는 현대 사회에서 비즈니스의 흥망은 두말할 것도 없이 리더의 리더십에 달려 있다. 비즈니스에서 가장 필요한 것은 자금력도, 풍부한 인맥도, 정보력도 아니다. 리더십을 확실히 발휘할 수 있는 사람이다.
--- p.11. <리더가 되기 위한 첫걸음> 중에서
몇 천, 몇 만의 사람을 잘 관리해 움직이는 사람은 틀림없이 리더라고 할 수 있다. 또한 부하가 두 명밖에 없는 팀장이라 할지라도 두 사람의 입장에서 보면 그 팀장 역시 리더임에 분명하다. 또 회사에서 제 목소리를 내지 못하는 상사라 하더라도, 가정에 돌아오면 아내와 아이들에게는 리더가 된다. (중략). 리더는 누구나 될 수 있다. 또한 누구나 알게 모르게 리더의 위치에 있거나 리더가 될 것이기 때문에 누구든지 리더에게 필요한 능력을 갖추어야 한다는 것은 지극히 당연한 일이다.
--- p.20. <누구나 리더가 될 수 있다> 중에서
사람은 모두 제각기 재능이 다르기 때문에 자신의 단점 앞에 전혀 기죽을 필요가 없다. 사람의 성격과 장단점이 제각각인 것처럼 자신에게 맞는 리더십 유형도 사람마다 다르다.
--- p.23. <자신에게 맞는 리더십은 따로 있다> 중에서
리더가 반드시 갖추어야 할 필수 조건은 무엇일까? 미국의 아크론대학 심리학과 로버트 로드 교수의 연구팀은 성격과 리더십의 관계에 대해 철저한 조사를 실시했다.(중략). 리더십과 가장 밀접한 관계가 있는 것은 그 어떤 성격도 아닌 우수한 두뇌, 즉 지능이었다.
--- p.34~p.35. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
미국의 AT&T 사에서는 어떤 사람이 출세가 빠른지에 대해 연구한 적이 있다. (중략). 연구 결과를 먼저 소개하자면, 최고의 리더를 결정하는 가장 큰 성격적 요인은 어떤 장벽 앞에서도 좌절하지 않는 강한 의지였다.
--- p.36~p.37. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
유아크공과대학에서는 4년간 4배의 미상 실적을 올리는 등 괄목할만한 경영 능력을 발휘한 회사의 사장들을 대상으로 연구 조사를 한 적이 있다. (중략) 조사 대상자들은 경영 분석이 뛰어나거나 사람을 통솔하는 능력이 뛰어난 사람들이기보다는 뛰어난 직감력을 소유한 사람들이었다.
--- p.39. <최고의 리더가 갖추어야 할 조건> 중에서
리더가 되고 싶다면 다fms 사람들에게 허황되게 보일지라도 큰 꿈을 꾸어야 한다. 단, 미래를 향한 건설적인 꿈이어야 한다. 파산 직전의 크라이슬러에 사장으로 리 아이아코카가 초빙되었을 때의 일이다. 아이아코카가 최초로 착수한 것은 크라이슬러의 장밋빛 미래를 명확히 제시하는 것이었다.
--- p.50. <비전으로 가슴을 뛰게 하라> 중에서
어느 날, 전방을 책임지고 있던 장군이 어이없이 패배를 당하고 쫓겨 왔다. 그리고 자신이 패배할 수밖에 없었던 그럴듯한 이유를 장황하게 늘어놓았다. 이 이야기를 듣고 있던 링컨은 이렇게 말했다. “자네는 중요한 사실 하나를 잊고 있네. 그것은 자네 자신이 이길 수 있다는 생각을 하지 않았다는 점일세.”
--- p.54. <비전으로 가슴을 뛰게 하라> 중에서
뉴욕대학의 심리학자인 헤이만 교수는 “리더 역할이 맡겨지면 그것이 강압적으로 맡겨진 것이라 하더라도 나중에는 자연스럽게 리더다워진다”라고 얘기한 바 있다.
--- p.62. <자신에게 엄격하라> 중에서
얼음물에 손을 넣었다가 곧바로 조금 높은 온도의 물에 손을 옮겨 넣으면 따뜻하다고 느껴지는데, 이런 것을 콘트라스트 효과라고 한다.(중략). 이와 같이 콘트라스트 효과는 우리의 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 원리이다. 이것을 회사 내에서도 잘 이용한다면 상대의 호의를 얻어내거나 기쁜 소식을 전해줄 때 그 효과를 배가시킬 수 있다.
--- p.87. <기쁨을 배로 만드는 콘트라스트 효과> 중에서
그리스의 수학자이며 철학자인 피타고라스도 이렇게 말하고 있다. “침묵하라, 아니면 침묵보다 나은 말을 하라.” 타당성 없는 말이나 불필요한 말을 하면서 떠드느니 차라리 침묵으로 지성을 연출하는 쪽이 낫다.
--- p.111. <귀로 타인을 설득하는 기술> 중에서
잘 웃는 사람이 리더가 된다고 하는 재미있는 학설을 발표한 사람은 네덜란드의 유트레히대학 사회심리학연구소의 칼마 박사다. 그는 남자 대학생 120명을 대상으로 웃음과 리더십의 상관관계에 대한 실험을 했다.(중략). 리더로 인정받게 된 사람을 관찰해보니 잘 웃는 사람이었다는 것이다.
--- p.121. <리더가 되는 가장 손쉬운 방법> 중에서
“리더가 된다는 것이 그리 어려운 일이 아니었구나.” 이책을 다 읽은 독자라면 누구나 이렇게 느낄 것이다. 또한 자신감에 충만해진 자신을 발견할 수 있을 것이다. 그렇다. 리더가 된다는 것은 어려운 일이 아니다. 오히려 누구나 간단히 될 수 있다. 좋은 리더의 조건은 어떻게 말하고 어떻게 행동하는가 하는 방법의 차이에 의해 결정된다.
--- p.166. <에필로그> 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (1건) 회원리뷰 이동
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
