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발행일	2016년 06월 23일
쪽수, 무게, 크기	596쪽 \| 15222535mm

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이 상품은 YES24에서 구성한 상품입니다.(낱개 반품 불가). <A HREF="/Goods/Detail/25600088">[도서] 클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명</A> | <클라우스 슈밥> 저/<송경진> 역 | 새로운현재 이 시대 가장 뜨겁고 강렬한 화두, 제4차 산업혁명!
전 세계 사회.산업.문화적 르네상스를 불러올 신新 혁명을 최초로 논하다!

[클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명]에 담긴 이야기는 명확하다. ‘제4차 산업혁명은 무엇인가?’, ‘무엇을 어떻게 변화시킬 것인가’, ‘우리에게 어떤 영향을 끼칠 것인가?’, ‘공익을 위해 이를 활용할 수 있는 방법은 무엇인가?’ 이 네 가지 질문에 대한 답을 제시한다. 1부는 총 세 개 챕터로 구성되어 있으며, 제4차 산업혁명의 개요와 이 시대의 변화가 불러오는 주요 (물리학, 디지털, 생물학 영역에 기반을 둔) 과학기술, 그리고 그 영향과 정책적 도전을 깊이 있게 살펴본다. 2부에서는 제4차 산업혁명 시대가 가져올 변화를 잘 수용하고 형성하며, 그 가능성을 최대화할 수 있는 방법에 관한 실용적 방안과 해법을 담았다. <A HREF="/Goods/Detail/29087273">[도서] 제4차 산업혁명 : 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?</A> | <한일IT경영협회> 저/<요시카와 료조> 편저 | kmac 기업 생존의 조건, 패러다임 시프트 대응에 달려 있다!

“삼성전자 상무에서 도쿄대 경영학자로 
일본 최고의 기업전문가가 쓴 미래 전략서”

“요시카와 료조, 삼성 개혁을 도와주시오”. 20년 전, 이건희 회장의 간곡한 부탁으로 삼성전자의 개혁을 이끌었던 요시카와 료조 전 삼성전자 상무가 위기에 처한 경영자들에게 묻는다. “경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?”. 최근 제4차 산업혁명이 전 세계적인 이슈로 떠오른 가운데 결정적 패러다임 시프트 속에서 위기를 반전시킬 일본의 생존조건을 제시한 저자는 버블경제와 ‘잃어버린 20년’을 딛고 한국?중국의 추격과 미국?유럽의 고공행진을 넘어서기 위해 디지털 모노츠쿠리와 IoT로 무장한 일본의 미래전략을 소개한다. 저자는 디지털 제조업 이노베이션, 신흥 개발도상국의 부상 등의 세계적인 대변혁에 적극적으로 대응하지 못한 일본 기업들의 상황을 재조명하며 일본 제조업의 위상이 떨어진 원인을 날카로운 시선으로 짚어낸다.

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『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명』 추천의 글_ 아무도 예상하지 못한 속도로 다가오는 제4차 산업혁명 시대를 맞아 서문_ 제4차 산업혁명은 이미 시작됐다 1부. 제4차 산업혁명의 시대 Chapter 1. 제4차 산업혁명의 정의 역사적 의의 새로운 시대의 서막 Chapter 2. 제4차 산업혁명을 이끄는 기술 메가트렌드(Megatrend)- 물리학(Physical) 기술 메가트렌드(Megatrend)- 디지털(Digital) 기술 메가트렌드(Megatrend)- 생물학(Biological) 기술 2025 티핑포인트(Tipping Point) Chapter 3. 제4차 산업혁명의 영향력 경제(Economy)- 성장 가능성 경제(Economy)- 노동력의 위기 경제(Economy)- 노동의 본질 기업(Business)- 파괴적 혁신과 기업 기업(Business)- 고객 기대의 변화 기업(Business)- 빅 데이터를 활용한 품질 향상 기업(Business)- 협력을 통한 혁신 기업(Business)- 신(新) 기업 운영 모델 국가-세계(National-Global)- 정부의 역할 국가-세계(National-Global)- 세계 체제의 개편 국가-세계(National-Global)- 국제안보 문제 사회(Society)- 불평등과 중산층 사회(Society)- 권력을 얻은〔잃은〕 시민 개인(The Individual)- 정체성, 도덕성, 윤리 개인(The Individual)- 휴먼 커넥션(Human Connection) 개인(The Individual)- 공공 및 개인 정보 관리 2부. 제4차 산업혁명의 방법론 체내 삽입형 기기 디지털 정체성 새로운 인터페이스로서의 시각 웨어러블(Wearable) 인터넷 유비쿼터스(Ubiquitous) 컴퓨팅 주머니 속 슈퍼컴퓨터 누구나 사용할 수 있는 저장소 사물 인터넷(Internet of Things) 커넥티드 홈(Connected Home) 스마트 도시 빅 데이터를 활용한 의사결정 자율주행자동차 인공지능과 의사결정 인공지능과 화이트칼라 로봇공학과 서비스 비트코인과 블록체인 공유경제 정부와 블록체인 3D 프린팅 기술과 제조업 3D 프린팅 기술과 인간의 건강 3D 프린팅 기술과 소비자 제품 맞춤형 아기(Designer Beings) 신경기술 제4차 산업혁명의 성공을 위하여 감사의 글_ 신新 산업혁명으로 더 나은 세계를 기대하며 주note 색인index

서론 PART 1. 일본의 제조업, 이대로 좋은가? 1장 일본이 처해 있는 상황을 알자 6중고에도 원인은 없다 글로벌화의 의미 디지털 제조업 이노베이션 2장 세계의 눈은 신흥 개발도상국의 거대 시장을 향하고 있다 BRICs, NEXT11, VISTA 028 지정학적 제조업 환경의 지연 거대 시장에서의 ‘메이드 인 재팬’ 브랜드파워 3장 일본은 왜 추월당했는가? 기술대국이라는 오만 기술력에 대해 생각한다 일본에게 남아 있는 길 비전의 기술을 살리자 PART 2. IoT로 과거의 영광을 되찾자 1장 제조업으로 승부한다 모노츠쿠리 이론에서 알 수 있는 것 모노로 승부하는 길 높은 츠쿠리 기술을 활용하자 2장 제조현장은 무엇을 지향해야 하나? IoT의 가능성 IoT를 가능하게 하는 기술의 발전 제조업 빅데이터 활용 4단계 미국과 독일의 제조업 혁신 추진현황 3장 시스템을 판다 공장 시스템 전체를 판다 모방할 수 없는 비즈니스 일본 기업의 장점, 인프라 비즈니스 PART 3. 비즈니스 창출의 실마리를 찾아서 1장 시즈와 니즈 일본의 콘트라체프 물결과 산업혁명 시즈와 니즈를 바꾸어본다 좌표축 교차점에 새로운 비즈니스가 숨어 있다 개인생활에서 막 시작된 정보화 공공 인프라 민간개방은 비즈니스의 씨앗 비즈니스의 BCG트라이앵글 2개의 얼굴을 가진 ‘C’ 소비에서 유통으로, 유통에서 생산으로 출산율 저하는 비즈니스 기회 일본의 연령 구성과 그 과제 2장 네오다마의 재래 새로운 좌표축을 설정한다 사회구조 변화와 첨단기술 혁신 네오다마란 무엇인가 제조업의 패러다임 시프트는 제2의 네오다마 제2의 네오다마 구현 네오다마가 이끄는 신비즈니스 구상 네오다마는 지역 활성화의 구세주 아베노믹스가 일으킨 개혁 3장 IoT의 모습을 살펴보자 IoT의 구성요소와 6CON IoT의 발전 경과 6CON 모델 구성요소 정보를 입력한다 탐지한 정보를 전달한다 수집된 정보를 해석한다 분석·해석된 정보를 제어한다 4장 6CON이 새로운 비즈니스를 창출한다 부가가치는 네트워크 활용으로 제조업에서의 IoT 활용 공공·의료·농업 분야의 IoT 활용 PART 4. 일본이 다시 세계에 부상할 때 1장 醫·職·住(民)가 일본 비전의 기술이 된다 衣·食·住(居)는 시대와 함께 변화해간다 지역사회의 구조개혁은 비즈니스 기회를 가져온다 제2차 세계대전 후 70년의 변혁과 최근 동향 醫·職·住(民)가 지역의 과제로 공공과 私의 연대가 중요 職의 주변 환경이 변했다 사회적 환경을 그룹으로 나누어 생각한다 지역 특성을 살린 비즈니스 커뮤니티 비즈니스 공공시설 운영 민영화 비즈니스 2장 새로운 사람과 사람의 연결 지역현상을 다시 본다 일상생활과 지역사회의 새로운 범주 비즈니스의 씨가 되는 핵심을 찾아라 한국 정부가 일찍이 추진한 네트워크 대중화 3장 패러다임 시프트에 대응할 수 있는 인재육성 유연한 발상을 하는 튀는 인재 튀는 재능을 활용-하라 마케팅은 시장조사에서 시장발굴로 맺음말 용어 해설

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저자 소개 (1명)

저 : 클라우스 슈밥 이동 관심작가 알림신청

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저 자 소 개

요시카와 료조
1964년 히타치제작소 입사 후 소프트웨어 개발에 종사했다. CAD/CAM에 관한 논문을 다수 발표하고 일본능률협회 전임강사를 지내는 등 일본의 CAD/CAM 보급에 기여하였다. 1989년에 일본코칸(현재 JFE홀딩스) 일렉트로닉스본부 개발부장으로 차세대 CAD/CAM시스템을 개발했고, 1994년부터 한국 삼성전자 상무로 근무하며 CAD/CAM을 중심으로 한 개발 혁신 업무를 추진하였다. 삼성전자 퇴직 이후 일본으로 돌아가 2004년부터 도쿄대학 대학원 경제학연구과의 ‘제조업 경영연구 센터’에 재직 중이다.

모리타 요시타미
한일IT경영협회 자문위원으로 일본 도쿄도청 자치성에 근무했다. ㈜오프마이스를 설립, 현재 상담역으로 재직 중이다. 지방자치경영학회 이사 및 정보서비스산업협회 이사를 역임하고 있으며 1990년대 초부터 ‘네오다마’를 제창하기도 했다.

스가야 슈
한일IT경영협회 사무국장으로 ㈜히타치제작소 컴퓨터사업부(현 정보통신시스템사)에서 컴퓨터 교육과 판매지원 업무를 담당하고 있다.

오쿠데 마사오
한일IT경영협회 임원으로 손해보험회사에서 상품과 서비스 개발하였으며 지점 리더 육성 교육업무를 담당했다. 2010년 생활엔진㈜를 설립하였으며, 현재 대표이사 회장으로 재직 중이다.

후카가와 오사무
한일IT경영협회 감사로 닛쇼이와이에서 기간 시스템 개발 업무를 담당했다. 인포콤㈜에서 정보관리, J-SOX 감사, 이사, 총무업무를 담당하고 있다.

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클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명

신기술의 발전과 수용을 둘러싼 엄청난 불확실성 때문에 제4차 산업혁명이 가져올 변화가 어떤 방식으로 전개될지는 아직 알 수 없다. 그렇지만 과학기술의 복잡성과 여러 분야에 걸친 상호연계성 면에서는 정·재계 및 학계, 시민사회를 포함한 지구촌의 모든 이해관계자stakeholder들이 이 새로운 기류를 보다 더 잘 이해하기 위해 서로 협력할 의무가 있음을 시사한다.
---「서문_ 제4차 산업혁명은 이미 시작됐다」중에서

제4차 산업혁명의 수혜자는 이노베이터innovator, 투자자, 주주와 같은 지적·물적 자본을 제공하는 사람들이다. 이에 따라 노동자와 자본가 사이 부의 격차는 갈수록 커지고 있다. 이런 상황에서 노동자들은 향후 평생 동안 실질소득을 높일 수 없다거나 자녀와 후손이 자신보다 더 나은 삶을 누리지 못할 수도 있다는 생각과 함께 절망에 빠질지도 모른다.
ㅍChapter 1. 제4차 산업혁명의 정의」중에서

이번 챕터에서 소개할 모든 혁신은 디지털 능력을 기반으로 구현되고 성장했다. 일례로 유전자 염기서열분석은 연산력과 데이터 분석의 발전 없이는 불가능했다. 첨단로봇도 인공지능이 없었다면 존재할 수 없으며, 인공지능 또한 그 자체가 연산력에 기반하고 있다.
이러한 메가트렌드megatrend를 정확히 이해하고, 제4차 산업혁명을 이끌 과학기술 요인들을 조망하기 위해 물리학 기술, 디지털 기술, 생물학 기술로 분류했다. 이 세 분야 모두 서로 깊이 연관되어 있으며, 각 분야에서 이루어진 발견과 진보를 통해 서로 이익을 주고받는다.
---「물리학(Physical) 기술」중에서

제4차 산업혁명으로 우리는 더욱 건강하고 오래, 보다 더 능동적인 삶을 살 수 있게 된다. 선진국에서 태어나는 아이 4분의 1 이상의 기대수명이 100세인 시대에서, 우리는 이제 생산가능인구와 은퇴, 개인의 인생 설계와 같은 이슈에 대해 다시 한 번 생각해봐야 한다. 현재 많은 국가가 이와 관련한 논의를 진행하는 데 어려움을 보인다는 것은, 우리가 아직 변화에 대해 충분히 인식하고 사전에 준비하려는 태도를 갖추지 못했다는 반증이다.
---「성장 가능성」중에서

파괴적 혁신으로 민첩하고 혁신적인 역량을 갖춘 기업은 연구, 개발, 마케팅, 판매, 유통 부문에서 글로벌 디지털 플랫폼을 활용해 품질, 속도 그리고 가격 개선을 통해 그 어느 때보다 빠르게 거대 기업을 추월할 수 있는 가능성을 열었다.
---「파괴적 혁신과 기업」중에서

제4차 산업혁명이 가져올 다양하고 강력한 영향력을 감안했을 때, 기업은 자신의 운영 모델에 대해 다시 한 번 재고할 필요가 있다. 이에 부응해 더욱 빠르고, 민첩한 기업 운영이 이상적 모델로 떠오르면서, 기존의 전략적 기획이 도전을 받고 있다.
---「신(新) 기업 운영 모델」중에서

제4차 산업혁명으로 인한 급속한 변화로 인해 규제 당국은 한 번도 겪지 못했던 수준의 문제에 직면했다. 오늘날 정치, 입법, 규제 당국은 기술 변화의 속도와 그것이 시사하는 바의 의미에 대처하지 못한 결과, 중요한 사건들에 의해 난관에 봉착한 상태다.
---「정부의 역할」중에서

제4차 산업혁명은 국가 간 관계와 국제안보의 본질에 근본적인 영향을 미칠 것이다. 여기에서 이 주제에 대해 좀 더 특별히 다루고자 하는 이유는 제4차 산업혁명과 연계된 모든 중대한 변화들 가운데 안보는 정부 및 방위산업 분야 외에는 공공 영역에서 충분한 논의가 이루어지지 않는다는 생각이 들기 때문이다.
---「국제안보 문제」중에서

제4차 산업혁명은 우리의 행동양식뿐 아니라 정체성도 변화시킨다. 제4차 산업혁명이 개인에게 미칠 영향은 다양하다. 정체성뿐 아니라 프라이버시와 오너십에 대한 개념, 소비패턴, 일과 여가에 할애하는 시간, 경력을 개발하고 능력을 키우는 방식 등 정체성과 관련된 여러 측면에도 영향을 끼친다. 또한 우리가 사람을 만나고 관계를 쌓는 방법과 사회적 계급, 그리고 건강에까지 영향을 미칠 것이고, 우리가 생각하는 것보다 빠르게 증강인간human augmentation을 실현해 인간 존재의 본질에 대한 의문을 불러일으키게 될 것이다.
---「정체성, 도덕성, 윤리」중에서

결국 모든 것은 사람과 문화, 가치의 문제로 좁혀진다. 문화와 국가, 소득계층을 넘어 모두가 제4차 산업혁명과 그것이 가져올 문명사회의 문제점에 대해 배워야 할 필요성에 대해 인식하도록 함께 노력해야 한다.

---「2부 제4차 산업혁명의 성공을 위하여」중에서

‘더 이상 일본에서 제조업은 어렵지 않을까?’하고 걱정하는 사람들도 있다. 이렇게 걱정하는 사람들은 제조 개념에서 설계와 개발 기능을 뺀 생산, 즉 공장만을 생각하는 사람들이 있다. 그러나 이는 잘못된 생각이다. 모노츠쿠리는 모노와 츠쿠리로 나눌 수 있다. 간단히 말하면 전자인 모노는 제품개발, 후자인 츠쿠리는 제품 양산을 의미한다. 사람들이 더 이상 일본에서 할 수 없다고 걱정하는 것은 아마 후자인 제품 양산일 것이다. 그러나 제품개발과 설계기능은 앞으로도 계속 일본에 남을 것으로 보인다. ---「PART 1. 일본이 처해 있는 상황을 알자」중에서

일본의 제조업 환경은 기술에서 이기고 시장에서 패하는 결과를 초래했다. 이러한 상태로는 글로벌 경쟁에서 이길 수 없으므로 과거의 방법을 철저하게 반성하고 검토한 후에 새로운 비즈니스 모델을 재구축해야 한다. 이때 지향해야 할 방향은 지금까지 가지고 있는 높은 기술을 서로 융합하는 것, 그리고 누구나 원하는 신제품과 새로운 서비스를 개발하는 것이다. 기존 기술을 융합하든 신기술을 사용하든 다종다양한 시장에 맞추어 제품을 개발해내야 한다. 이러한 새로운 가치창조를 세계의 변화에 맞추어 스피디하게 이루어내는 것이 중요하다. ---「PART 1. 일본은 왜 추월당했는가?」중에서

만일 사람의 손이 필요한 문제가 발생하더라도, 빅데이터의 상황파악을 바탕으로 사람이 정확하고 빠르게 대응할 수 있다. 그리고 그러한 시스템을 구축하면 기업 활동도 새롭게 전개된다. 빅데이터 시스템을 통해 거의 모든 것의 원격관리가 가능해지면, 생활습관과 문화가 우리와 다른 해외로 공장을 이전하는 것도 용이해져, 새로운 소비시장에서 직접 생산할 수 있게 된다. 물론 생산 시스템 자체가 부가가치가 높기 때문에, 축적된 노하우를 살려 생산 시스템을 제품으로 파는 것도 가능하다. 요컨대 공장이 하나의 제품이 되는 것이다. ---「PART 2. 시스템을 판다」중에서

제4의 물결에서 상승요인이 되는 것으로 우주과학과 생물과학의 발달, 재생가능에너지, 쉘 가스 등 여러 가지가 있지만 사회구조 면에서 보면 ICT, 특히 IoT가 직접적인 영향을 줄 것으로 예상된다. 이러한 크나큰 변화에 맞추어 사회 시스템도 변하고 있으며, 한편으로는 혁신적인 기술도 나타나고 있다. 이 과정에서 사람들의 생활양상도 변하지만 그 흐름 속에서 사회변혁의 방향을 정확하게 파악하여 혁신적인 사회 시스템을 구상하고 구체화하는 것이 사람의 지혜다. 제조업에 국한하지 말고 현재까지 만들어온 모든 룰과 규정을 즉시 재검토하여 사회변화에 적응시키는 것이 중요하다. ---「PART 3. 시즈와 니즈」중에서

혁신적인 제품이 개발되면 의·식·주의 모습이 바뀐다. 대표적인 것이 가전제품이다. 1970년대에 일본에서 청소기, 세탁기, 전자밥솥이 보급되기 시작하여 주부들을 가사노동에서 해방시켰다. 1980년대 들어서는 자동차, 에어컨, 컬러TV가 생활패턴을 변화시켰다. 인간의 행동양식을 바꾸는 혁신적인 상품을 개발하여 기업 자신이 발전하는 사례도 많이 나타났다. 예를 들어, 소니의 워크맨은 고정된 공간이나 실내에서만 가능했던 음악 감상을 이동 중 실외에서도 가능하게 만들었다. 또한 애플은 컴퓨터를 PC로 발전시키고 통신기능을 추가해, 가지고 다닐 수 있는 스마트폰과 웨어러블 단말기를 세상에 내놓았다. 어디에서도 자유롭게 방송과 통신, 컴퓨터를 융합하여 이용할 수 있도록 만든 것이다. 이는 인간의 생활뿐 아니라 기업의 경영활동에도 큰 영향을 주고 있다.

---「PART 4. 의식주가 일본 비전의 기술이 된다」중에서

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『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명』 세계 경제 중심에 있는 다보스포럼 회장 클라우스 슈밥 ‘제4차 산업혁명’의 시대를 선언하다! 매년 초 세계 40여 개국 정상 및 경제.비즈니스.학계.시민사회 리더가 스위스 다보스(Davos)에 모여, 그 해 세계 경제의 최대 화두와 주요 어젠다를 통해 경제 향방을 논의하는 시간을 갖는다. 국내외 언론을 통해 ‘다보스포럼’이라는 명칭으로 익숙한, 이 국제적 플랫폼이 바로 ‘세계경제포럼(World Economic Forum, “the FORUM”)’이다. 올해로 46주년을 맞이한 이 포럼의 창립자이자 회장인 ‘클라우스 슈밥(Klaus Schwab)’은 포럼 창립 이래 최초로 ‘과학기술’ 분야 주제를 주요 의제로 채택했다. 디지털 기기와 인간, 그리고 물리적 환경의 융합으로 펼쳐지는 새로운 시대, ‘제4차 산업혁명’이 바로 그것이다. 그 배경에는 어떤 이유가 있었을까? 클라우스 슈밥을 비롯해, 세계 공공 및 민간 부문의 지도자들은 유비쿼터스Ubiquitous, 모바일 슈퍼컴퓨팅mobile supercomputing, 인공지능 (로봇)Artificially-intelligent (robot), 자율주행자동차, 유전공학Genetic editing, 신경기술, 뇌과학 등 다양한 학문과 전문 영역이 서로 경계 없이 영향을 주고받으며 ‘파괴적(기존의 시스템을 붕괴시키고 새로운 시스템을 만들어낼 정도의 위력) 혁신’을 일으켜 새로운 기술과 플랫폼을 창출함으로써, 좁게는 개인의 일상생활부터 넓게는 세계 전반에 걸쳐 대변혁을 일으킬 것이라고 말한다. 즉 과학기술이 이끌어낸 변화가 주류사회를 강타해, 초연결사회(hyper-connected society)를 구축하고 그 안에 정보와 아이디어, 사람들은 그 어느 때보다도 빠르게 움직이며 서로 크고 작은 영향을 주고받으며 계속해서 (긍정적으로든 부정적으로든) 변해간다는 것이다. 책 《클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명》을 통해 저자 클라우스 슈밥은 이 극적인 변화의 서문은 사실 ‘이미’ 열렸다는 사실을 거듭 강조한다. 제4차 산업혁명 시대에 이뤄질 변화는 예측할 수 없을 정도의 기하급수적인 속도로 진행되고 있기 때문에, 그 속도와 범위, 깊이를 봤을 때 앞서 일어난 제1~3차 산업혁명과는 달리, 우리가 새 시대의 문이 열렸음을 미처 알아채기도 전에 이 변화의 거대한 물결은 세상 곳곳을 순식간에 덮치고 말 것이라고 말한다. 이 시대 가장 뜨겁고 강렬한 화두, 제4차 산업혁명! 전 세계 사회.산업.문화적 르네상스를 불러올 신新 혁명을 최초로 논하다! [클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명]에 담긴 이야기는 명확하다. ‘제4차 산업혁명은 무엇인가?’, ‘무엇을 어떻게 변화시킬 것인가’, ‘우리에게 어떤 영향을 끼칠 것인가?’, ‘공익을 위해 이를 활용할 수 있는 방법은 무엇인가?’ 이 네 가지 질문에 대한 답을 제시한다. 1부는 총 세 개 챕터로 구성되어 있으며, 제4차 산업혁명의 개요와 이 시대의 변화가 불러오는 주요 (물리학, 디지털, 생물학 영역에 기반을 둔) 과학기술, 그리고 그 영향과 정책적 도전을 깊이 있게 살펴본다. 2부에서는 제4차 산업혁명 시대가 가져올 변화를 잘 수용하고 형성하며, 그 가능성을 최대화할 수 있는 방법에 관한 실용적 방안과 해법을 담았다. 이를 위해 2015년 말 세계경제포럼 내 기업, 정부, 시민사회 및 청년 리더들로 이뤄진 글로벌 네트워크에서는 제4차 산업혁명에 대한 조사 및 연구, 논의를 빠르고 긴밀하게 진행했다. 이때 진행된 각종 프로젝트와 이니셔티브(initiative)를 통해 수렴되고 축적된, 현존하는 그 어떤 것보다 가장 뜨겁고 새로운 아이디어와 통찰력, 지혜가 집약된 크라우드소스(crowd-sourced) 도서가 바로 [클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명]이다. 각 분야 및 영역의 선구자격에 해당하는 지식인과 기업인 등 제4차 산업혁명의 시대를 분명하게 인식하고 그에 대한 고민과 준비를 시작한 이들의 생각과 전략이 클라우스 슈밥의 목소리를 통해 이 책에 온전히 담겨 있다. 책의 각 장마다 제4차 산업혁명으로 인류가 마주하게 될 기회와 도전과제를 보여주고 있어, 페이지를 넘길 때마다 새 시대가 이끌어낼 변화는 절대 우리에게 먼 이야기가 아니라는 것을 느낄 수 있다. 특히 경제, 기업, 국가?세계, 사회, 개인 영역에 걸쳐 구체적 사례와 뚜렷한 서술을 통해 전달되는, 제4차 산업혁명의 시대 변화는 모두 우리 삶의 안위와 관련된 이야기다. 그것도 지금 바로 여기의 이야기다. 경제.국가.세계와 같은 중요 영역이 어떻게 발전, 전개되고 또 우리 삶에 어떠한 결과를 가져올지는 제4차 산업혁명의 시대가 만들어낸 것이 아닌, 우리 모두의 선택과 합의에 의한 결과라는 사실 역시 통렬하게 체감할 수 있다. 예를 들어, 전 세계적으로 저성장시대에 들어선 상황에서 제4차 산업혁명이 생산성 변화를 이끌어내지 못한다면, 인풋(input)과 아웃풋(output)을 측정하여 생산성을 파악하는 방식을 바꿔야 한다고 말한다. 또한 과중한 부채와 고령화사회와 같은 구조적 요소와 새로운 플랫폼과 온디맨드 경제의 등장, 한계비용 감소에 따른 영향력 증대 등과 같은 시스템적 요소의 결합으로 그간의 경제 논리를 재정립해야 할 때가 왔다는 점도 주목해야 할 부분이다. 특히, 새 시대가 가져올 다양하고 강력한 영향력을 감안했을 때 기업은 자신의 운영 모델에 대해 다시 한 번 재고할 필요가 있으며, 정책입안자들과 규제 기관의 경우 소비자와 공공의 이익을 함께 지키는 동시에 혁신을 억압하지 않으면서 기술 발전을 지원하기 위해서는 ‘민첩한 통치 시스템의 구축’할 필요가 있다는 저자의 메시지는 기업 및 공공 부문 리더가 지금 바로 고민해야 할 도전과제에 대해 시사한다. “미래는 우리 안에서 변화하기 위해 훨씬 전부터 우리 내부에 들어와 있다” 인류의 미래는 지금 우리에게 달려 있다! 그렇다면 클라우스 슈밥은 왜 지금, 제4차 산업혁명의 시대에 대한 이야기를 우리에게 들려주는 것일까? 이 책은 2015년 말 내한했던 클라우스 슈밥이 카이스트(KAIST) 학생들과 만나는 자리에서 이야기를 나누고자 고민했던 원고에서 시작되었다. 당시 그가 완성했던 원고는 ‘인류사회에 미치는 파괴적 혁신의 영향력’이었다. 주제에 대한 생각이 깊어지며 클라우스 슈밥이 느꼈던 것은 이 새 시대를 이끄는 것은 더 이상 각계각층의 지도자 차원이 아닌, 관련 이해관계자라고 할 수 있는 ‘우리 모두’라는 사실이었다. “제4차 산업혁명이 주는 기회가 강렬한 만큼 그것이 불러올 문제점 역시 벅차고 무겁다. 그러므로 모두가 함께 제4차 산업혁명의 영향력과 효과에 적절히 대비하여, 도전을 기회로 바꿀 수 있도록 노력해야 한다. 세상은 더욱 빠르게 변화하고 초연결사회가 되어 더욱 복잡해지고 분열되겠지만, 그럼에도 우리는 모두에게 이득이 되는 방향으로 우리의 미래를 설계해나가야 할 것이다. 그리고 지금이 바로 그 절호의 기회다.” (p.258) 새로운 시대 변화의 징후 가운데 사람들이 가장 많이 체감하는 것은 인공지능이 대체할 노동력의 위기와 빅 데이터 및 분석기능을 활용한 새로운 기업 모델의 등장, 클라우드와 같은 새로운 플랫폼 채널을 통한 초연결성 강화 등이다. 그러나 이러한 파괴적 혁신 기술의 영향력에 대해 온전히 이해하고 있는 사람이 없다. 그보다 더 큰 문제는 개인뿐 아니라 정부와 기업 차원에 있어서도 이 급격한 변화에 대한 이해도가 낮을 뿐 아니라 혁신의 전파를 관리하고 혼란을 완화시키는 데 필요한 제도적 체계가 부족하거나, 최악의 경우 아예 부재한 현실이다. 사회 전반에 걸쳐 제4차 산업혁명에 대한 이해(인지)와 보편적인 담론조차도 형성되지 않은 채, 새 시대를 맞이하여 우리가 얻을 수 있는 것은 번영이 아닌 쇄락일 것이다. “제4차 산업혁명으로 기술은 우리 개인의 일상 전반에 스며들어 삶 대부분을 지배하게 되지만, 기술이 가져올 방대한 변화가 우리의 자아에 어떠한 영향을 미칠 것인지에 대해서는 이제야 조금씩 이해하기 시작한 단계다. (…) 기술이 우리에게 던지는 문제에 대해 모두가 정확히 인지하고 분석해야 한다는 점을 명심해야 한다. 그래야만 제4차 산업혁명이 우리의 행복을 파괴하기보다는 향상시킬 것임을 확신할 수 있다.” (pp.166~167) 이에 클라우스 슈밥은 제4차 산업혁명 시대의 성공을 위해 필요한 네 가지 능력을 제시한다. ‘상황 맥락contextual 지능(정신)’, ‘정서emotional 지능(마음)’, ‘영감(inspired) 지능(영혼)’, ‘신체(physical) 지능(몸)’이 바로 그것이다. 이것은 모두 ‘인간’의 가장 본질적인 특성에 기반한 것이다. 이 네 가지 능력을 강조한 배경은 클라우스 슈밥이 인용한 독일 시인 마이너 마리아 릴케의 시 문구인, "미래는 우리 안에서 변화하기 위해 훨씬 전부터 우리 내부에 들어와 있다"라는 말을 통해 알 수 있다. 또한 그는 지금 우리가 사는 이 시대는 인류시대(human age)로써 지구 역사상 처음으로 인간의 활동이 지구의 모든 생명유지 시스템을 형성하는 제1세력이라고 말한다. 그렇기 때문에 이 새 시대의 시작도, 끝도 모두 우리가 이끌어내는 이야기며, 우리가 책임져야 하는 이야기일 것이다. 제4차 산업혁명 시대를 가리켜, 세계 각 분야 리더 및 전문가들조차 ‘예측 불가능한 미래’라고 말한다. 그러나 초연결사회가 구축할 높은 상호연결성을 통해 우리는 더욱 긴밀히 협력하고 소통해나가며 시대의 변화를 공유하고 또 같이 만들어가야 할 것이다. 클라우스 슈밥은 이를 위해 거듭 긍정적이고 포괄적이며 희망찬 공동의 담론 형성이 필요하다고 강조한다. 그렇게 새로운 과학기술 시대에 민첩하게 대응하고(적응하고), 또 책임감 있게 구축해나간다면 훨씬 더 커진 세상의 일부가 되었음을 체감하게 해줄 새로운 문화적 르네상스를 경험할 수 있다는 것이다. 그것은 인류의 또 한 번의 진화이자, 진정한 글로벌 문명사회로의 진입일 것이다. 과학기술의 발전에 있어서 세계적으로도 뛰어난 혁신적 개발 능력과 면모를 보이며, 특히 대중적으로 가장 민첩하게 반응하며 적응해가는 한국 독자들에게 있어 [클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명]은 매우 흥미롭고 유의미한 이야기일 것이다. 추천사 기후변화, 자원 부족, 저출산 및 고령화 등 빠르게 변하는 세계 환경에서 와해적 기술혁신과 기술융합이 가져올 엄청난 변화에 대한 클라우스 슈밥의 깊은 통찰력을 볼 수 있다. -이상엽(카이스트KAIST 특훈교수 / 세계경제포럼 떠오르는 기술 글로벌어젠다카운슬 의장 역임) AI 로봇을 비롯한 과학기술의 혁신은 궁극적으로 더 나은 인간의 삶을 위한 것이어야 한다. 학문 간 융합과 이를 기반으로 한 연구가 충분한 성과와 발전을 이루고 있는 만큼 그 융합의 힘에서 나온 새로운 과학기술의 시대는 인간을 향해야 할 것이다. -데니스 홍 (미국 UCLA 기계공학과 교수) 사회에 거대한 혼란이 다가온 후, 제4차 산업혁명을 대비하려고 한다면 그때는 너무 늦을 것이다. -로버트 J. 쉴러Robert James Shiller (예일대 교수 / 2013 노벨경제학상 수상) 제4차 산업혁명 시대에는 막강한 힘을 가진 데이터를 소유하지 못한 사람들이 소외되는 양극화가 더 심화될 것이다. 이러한 현상을 완화하고, 적극적으로 해결하기 위한 솔루션에 대한 논의가 필요하다. -사티아 나델라Satya Nadella (마이크로소프트 CEO) 제4차 산업혁명은 아직 초기단계에 있다. 그러나 기업과 사회에 가져올 그 파괴적 혁신과 변화의 속도를 봤을 때, 지금 당장 우리는 그 흐름에 동참해야 한다. -개리 콜먼Gary Coleman (딜로이트 컨설팅 세계산업 수석연구원)

제4차 산업혁명, 새로운 물결이 다가온다 글로벌 제조 환경이 크게 변화하고 있다. 이 변화는 과거의 상식과 가치관이 혁명적으로 바뀌는 패러다임 시프트라 말할 수 있을 정도로 대전환점이 될 것이다. 그 분기점은 20세기에서 21세기로 바뀌는 2000년경이었다. 이때부터 경제활동이 전 지구적 규모로 전개되기 시작하여 글로벌화가 추진되었고, 제조업의 주류가 아날로그에서 디지털로 바뀌어갔다. 제조업이 디지털화되면서, 하이테크라 불리던 기능과 성능이 모듈화되어 일정한 품질의 제품을 언제 어디서 누구라도 만들 수 있게 되었다. 이로 인해 오래된 기술은 그 가치를 상실했고 기술의 진부화, 또 제품의 균질화로 기업 간의 차별화가 명료하지 않게 되는 범용화 현상이 일어났다. 이는 글로벌 시장의 구조변화로 이어졌고, 신흥 개발도상국이 부상하면서 시장의 가치관도 크게 변화되었다. 일본은 왜 추월당했는가? 일본은 세계에서 가장 먼저 출생률 저하 현상이 나타났고, 그에 따라 사회 전체에 패러다임 시프트 현상이 일어나고 있다. 과거의 일본 제조업은 기술이 중심이었다. 혁신적인 기술을 개발하여 그것을 기점으로 제품을 만들어내는 것이 일반적인 제품개발 패턴이었다. 그러나 이러한 방식을 지속하는 가운데 일본의 제조업계는 세계 시장에서 경쟁력을 잃게 되었다. 글로벌화된 세계의 제조업 환경은 기술이 아니라 소비자의 니즈가 중심이 되고 있다. 따라서 ‘기술시즈 우선’보다는 다종다양한 시장의 요구를 반영한 제품개발이 무엇보다 중요하다. 따라서 사람들의 생활이나 사회의 틀을 새로운 시점에서 다시 바라보는 눈이 필요하다. 사회를 보는 시각의 한 축이 '의식주'의 재편이고 또 하나는 IoT를 활용해서 지역사회를 참신한 발상으로 새로 구축하는 것이다. 이것이 바로 일본판 제4차 산업혁명의 핵심이다. ‘디지털 모노츠쿠리’와 ‘IoT’로 무장한 일본의 미래 전략 모노츠쿠리란 물건을 뜻하는 ‘모노’와 만들기를 뜻하는 ‘즈쿠리’가 합성된 용어로, ‘혼신의 힘을 쏟아 최고의 물건을 만든다’는 뜻이다. 디지털 기술의 발전으로 츠쿠리 부분은 혁명적으로 변화되었다. 웬만한 제품은 이제 언제 어디서 누구라도 만들 수 있게 된 것이 디지털 모노츠쿠리다. 따라서 일본 기업이 보유하고 있는 높은 생산기술은 경쟁력을 높이는 중요한 수단에서 점점 뒤로 밀리고 있다. 저자는 생산기술에만 의지하며 과거형 생산방식으로 물건을 만들 것이 아니라, 시대의 흐름을 따르고 일본의 장점을 잘 살려 전략을 세운다면 높은 생산기술이 경쟁력 제고로 이어질 것이라고 강조한다. 삼성전자 개혁을 이끈 요시카와 교수가 위기에 처한 한국 경영자들에게 전하는 놀라운 인사이트 이 책은 1994년부터 10년간 이건희 회장의 요청으로 삼성전자 상무로 활동했던 저자가 버블경제와 '잃어버린 20년'을 딛고 한국, 중국의 추격과 미국, 유럽의 고공행진을 넘어서기 위한 일본판 제4차 산업혁명의 미래 전략을 구체적으로 분석하고 있다. 더불어 유럽, 일본과 중국 사이에 낀 너트크래커 한국의 방향까지 제시한다. 현재 삼성전자의 성공 토대를 만드는 데 공헌한 저자의 날카로운 통찰력은 앞으로 제4차 산업혁명이라는 새로운 물결 속에서 위기를 반전시킬 한국 기업의 생존조건에 대한 나침반이 되어줄 것이다.

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