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굿모닝! 6시그마

굿모닝! 6시그마

: 전문가가 말하는 6시그마 노하우

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품목정보

품목정보
발행일 2008년 04월 30일
쪽수, 무게, 크기 283쪽 | 430g | 153*224*20mm
ISBN13 9788982585500
ISBN10 8982585508

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 유종관
KAIST 산업공학과 석사(졸), 품질관리 기술사, 삼성경제연구소 수석연구원, 6시그마, 품질, 생산성 관련 교육 및 컨설팅 경력 17년, Easy & Speedy 6시그마 방법론 개발, (현) 한국생산성본부 컨설턴트,
jkryu@kpc.or.kr / web24@naver.com.
저자 : 조동길
서울대학원 산업공학과 석사(졸), (주)LG CNS 엔트루컨설팅 그룹장, (주)티이시코리아 대표이사, 6시그마, PI, ERP관련 교육 및 컨설팅 경력 21년, 6시그마 30 Activity 방법론 개발, (현)한국생산성본부 컨설턴트, dgcho@kpc.or.kr / dgcho@naver.com

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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2009-04-13
이 책은 6시그마 도입을 준비하는 회사, 프로젝트를 추진하는 BB/GB를 위한 안내서입니다.
6시그마 준비하기는 도입 준비에 필요한 내용들을 담고 있고,
6시그마 실행하기는 6시그마의 진행절차를 10 step-30 activity로 구분하여 설명하고 있으며,
6시그마 따라하기는 실생활의 사례-스키장 사례를 통하여 실제로 6시그마 프로젝트가 완성되어 가는 과정을 눈으로 확인할 수 있다.
6시그마 평가하기는 완성된 프로젝트를 평가하고, 성과보상 내용을 다루고 있다.

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6시그마를 이미 도입 중인 회사나 도입을 검토 중인 회사에는 이미 많은 혁신활동의 역사가 축적되어 있다. 이들 혁신활동들도 나름대로 인프라 구조와 제도를 가지고 있다. 이들 혁신활동들도 나름대로 인프라 구조와 제도를 가지고 있다. 따라서 6시그마 혁신활동은 기존의 제도와 융합되어 통합된 혁신체계를 수립하고, 인프라도 통합하여 서로 충돌 없이 회사 고유의 경영혁신 체계로 만들어야 한다.
회사 내 여러 가지 혁신활동을이 혼재되어 있으면, 구성원들은 혁신에 대한 혼란과 피로감이 누적되어 새로운 혁신을 시작할 때 또 다시 그저 그런 혁신을 시작한다고 거부감을 보인다. 따라서 새로운 혁신을 시작하기 전에 기존 혁신활동에 대해서는 정리 작업이 필요하다. 회사들은 새로운 혁신활동이 유행하면, 앞 다루어 그것을 도입하기 위해 노력한다. 그러나 무작정 새로운 혁신활동을 도입하지 말고, 기존 혁신활동과 관계설정이 어떻게 되는지 확인하고, 통합방안을 마련해야 한다.
혁신활동을 통합하기 위해서는 혁신 진단 도구를 활용하여 기존의 혁신활동을 진단하고, 혁신활동 테마별 분석을 통하여 회사에 적합한 통합된 6시그마 경영혁신체계를 수립한다.
--- 3장 추진 인프라 구축 中에서

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