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품목정보
| 발행일 | 2016년 08월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 453쪽 | 662g | 152*225*22mm |
| ISBN13 | 9788947540995 |
| ISBN10 | 8947540994 |
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저자 : 정강민
‘왜 실패할까’, ‘왜 더 성장하지 못할까’, ‘저 기업은 별것 없는데 왜 성공할까’, ‘같은 업종인데 어디는 성장하고, 어디는 왜 순식간에 망해버리는가’ 직장생활 초기부터 이 질문을 끈질기게 품고 살아왔다는 저자는, 18년간 기업실무자였고 참혹한 중간관리자였다. 대학과 대학원에서 재무, 회계 등 경영학을 공부하고 공인회계사를 꿈꿨다. 벤처기업, 코스닥상장기업, 그룹사, 스타트업 등 다양한 기업에서 경영관리실무를 담당했다. 현재는 바이오 벤처기업에서 CFO로 재직 중이다. 코스닥에 상장 후 1년 만에 망한 기업, 설립 1년 만에 엄청난 펀딩을 받고 바로 쇠퇴한 기업, 근 10년 동안 성장도 퇴보도 없었던 기업, 직원의 자금 횡령에도 아무런 조치를 취하지 못하는 기업 등 수많은 상황을 몸소 겪었다. 이런 경험은 저자에게 ‘도대체 기업이란 무엇인가’를 심도 있게 고민하는 계기가 되었다. 해답을 찾기 위해 세상과 사람을 읽고, 경영서적을 탐독했다. 단기성과만을 목표로 하면 돈의 흐름을 예측하고 상황에 빠르게 대응만 해도 된다. 하지만 장기적으로 우아하고 탄탄하게 성장한 기업들은 공통점이 있었다. 직원과 고객에 대한 진정성이었다. 그리스신화에서 제우스는 티폰에게 패배한다. 팔다리 힘줄이 잘린다. 그때 전령의 신 헤르메스는 제우스의 잘려진 힘줄을 훔친다. 그리고 제우스의 몸에 다시 붙여준다. 저자는 진정성을 가지고 밤낮으로 분투하는 창업자들에게 힘줄을 붙여주는 ‘가치조력자’를 꿈꾸고, 기업의 작은 징후로부터 회사의 흥망을 읽어내는 ‘예민한 통찰자’가 되기를 바란다. 이 책을 통해 평범한 사람도 기업을 잘 운영할 수 있고 그 기업이 사회에 선한 영향력을 미치기를 소망한다.
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스타트업의 고민은 무엇인가
당신이 스타트업을 하며 매일하는 고민은 무엇인가? 또 언제 든 닥칠 수 있는 고민은 무엇인가? 이 책에서 제시한 것 말고 당 신이 생각하는 하루생활, 주중생활, 연간생활을 리스트업해라. 하나하나 질문하고 해답을 찾아라. 전문가들에게 끊임없이 질문도 하고 책을 읽고 답을 찾아라. 이것만 제대로 해결하면 많은 부분이 해결된다.
---「Part01 UP해라! 냉혹한 현실 직시의 눈」중에서
규정 말고 핵심가치를 만들어라
비전이나 핵심가치를 만들지 않으면서, 회사규정은 꼭 만든다. 왜일까? 한마디로 하면 임직원들이 하는 행동을 규제하기 위해 서다. 규정 없이 하면 일관성이 없어 보인다. 페널티를 줄 때, 경영진 마음이 불편하기 때문이다. 그래서 규정을 위배했기에 페 널티를 준다고 생각해야 편하다. 핵심가치 범주 안에 규정과 규율이 포함될 수 있다. 규정이나 규율은 구성원들의 행위를 억제하기 위한 것이다. 중요한 포인트다. 핵심가치는 구성원들이 행하기를 바라는 것이라면, 규제 나 규율은 하지 말기를 바라는 것이다. 규제나 규율이 많으면 창 의적 요소가 발휘되기가 어렵다. 어떤 경영자는 반론할 수 있다. 삼성이 덜 창의적이냐? 그렇다. 핵심가치를 통해 자연스럽게 규 율화되는 게 가장 바람직하다. 핵심가치가 모든 사고와 행동과 결정의 근거가 되어야 한다. 휴지통 하나를 사더라도 핵심가치 에 근거해서 사야 한다. 사람을 뽑고, 해고할 때는 더욱 그렇다. 비전과 핵심가치의 효과는 다음과 같다. 첫째, 비전이나 핵심가치를 구성원들과 철저하게 공유하면 멈칫멈칫한 상황에서 빠르게 의사결정을 가져갈 수 있다. A 또는 B 선택의사결정이 혼란스러울 때 기업비전과 핵심가치에 근거해서 빠른 의사결정이 될 수 있다. 마음도 편하다. 둘째, 사원들 학습이 빨라진다. 셋째, 창의력과 아이디어에 친숙해진다. 넷째, 사원들 관계가 원만해진다. 다섯째, 협동심이 생긴다. 늘 비전을 염두에 두고 업무를 하던 사원들은 후배의 고속승진에 반감이 적다. 공평하면 사원들은 협조한다. 공평은 비전에 의한 결정을 말한다. 여섯째, 일이 즐거워진다.
---「Part02 UP해라! 조직 관리의 본질추구」중에서
적절한 투지유치금액과 지분율이란?
‘얼마를 투자받는 것이 적정한가’에 대한 답을 찾아야 한다. 우선, 두 가지를 먼저 검토해야 한다. 먼저 매출 없이 비용만 들어간다고 가정한다. 시장을 확대시키고, 즉 매출을 일으키고, 큰 사무실 임대료를 검토하고, 인력충원에 대한 인건비의 1년치 금 액 정도를 가져야 한다. 다음은 ‘얼마의 지분을 내주어야 적정한가’에 답도 해야 한다. 이것은 기업가치와 관계가 있다. 기업가치란 누군가 당신의 스타트업을 모두 사려면 또는 당신이 팔고자 한다면 받아야 할 총액이다.
가치산정방법에는 첫째, 본질가치산정법 둘째, 상속증여세법상 산정법 셋째, 현금 흐름을 통한 산정법 넷째, 동종업계비교법 다섯째, 기타(핵심엔지니어 수 × 50만 달러) - (MBA 수 × 25만 달러) 방법이 있다. 요즘에는 주로 현금흐름을 통한 방법을 사용한다. 이 방법은 매년 현금유출과 현금유입을 비교해, 현금순유입액(현금유출-현금유입) 3~5년치를 추정해 현재시점 이자율로 할인해서 구하는 방법이다. 기업의 가치산정방법은 작성자 직관에 의존하는 경우가 많다. 매출추정도, 3년~5년치를 추정하는 과정에서 대부분 기업들은 엄청난 성장 그래프를 그린다. 자기만의 논리를 세운다. 먼저 시장규모자료를 수집한다. 기업의 성장률을 점진적으로 크게 잡는다. 이게 일반적이다.
---「Part03 UP해라! 자금 조달의 프로세스」중에서
유연한 사고를 할 수 있는 겸손하고 적극적인 사람이 좋다
적합한 인재는 직관적으로 판단할 수 있다. 하지만 먼저 우리 조직의 정체를 명확히 해야 한다. 그래야 우리에 맞는 적합한 인 재를 선별할 수 있다. 최고의 인재상은 무엇인가? 여러 조건이 있겠지만, 많은 경영 그룹의 공통적 사항은 유연한 사고를 하는 사람이다. ‘내가 알고 있는 것이 틀릴 수 있다’고 생각한다. 모름 을 솔직히 인정하고 끊임없이 배우려는 자세를 유지한다. 부하 직원에게 보내는 미팅 공지 이메일 하나에도 최선을 다하는 사 람이다. 구체적으로 말하면 배우려는 자세를 지닌 사람이다. 이 런 자세는 자기가 모른다는 가정 하에서 일을 하는 사람이다. 그 사람은 아집이 없다. 스펀지처럼 빨아들이는 욕구가 상당하다. 이런 인물을 보면 좀 무섭다는 생각까지 든다. 최선을 다하는 자세는 본인의 업무에서 전심전력 후 녹초가 되었을 때에도 한 번 더 업무를 챙기는 고집이 있는 사람이다.
---「Part04 UP해라! 인재 운용의 법칙」중에서
정교한 자금계획 작성법을 익혀라
자금계획상 지출계획부터 고려해라. 급여, 임대료, 부가세 납 부금액부터 문구점의 볼펜비용까지 출금될 예정일을 보여줘야 한다. 금액의 크고 작음에 따라 기타로 뭉쳐서 분류해도 된다. 원데이터는 구체적이어야 한다. 수금계획도 가장 먼저 수금 예정된 거래처 중 수금이 되면 이번 달 급여가 해결될 수 있는 큰 거래처부터 챙겨야 한다. 예상 수입내역과 예상 지출내역이 엑셀상 표시 되어야 한다. 그러면 경영진은 다음 달로 미룰 거래처를 빠르게 선별할 수 있다. 이런 식의 작업은 매일, 매주, 매월 이루어진다. 재미없다. 재무팀은 원래 이런 일을 한다.
당신이 스타트업을 하며 매일하는 고민은 무엇인가? 또 언제 든 닥칠 수 있는 고민은 무엇인가? 이 책에서 제시한 것 말고 당 신이 생각하는 하루생활, 주중생활, 연간생활을 리스트업해라. 하나하나 질문하고 해답을 찾아라. 전문가들에게 끊임없이 질문도 하고 책을 읽고 답을 찾아라. 이것만 제대로 해결하면 많은 부분이 해결된다.
---「Part01 UP해라! 냉혹한 현실 직시의 눈」중에서
규정 말고 핵심가치를 만들어라
비전이나 핵심가치를 만들지 않으면서, 회사규정은 꼭 만든다. 왜일까? 한마디로 하면 임직원들이 하는 행동을 규제하기 위해 서다. 규정 없이 하면 일관성이 없어 보인다. 페널티를 줄 때, 경영진 마음이 불편하기 때문이다. 그래서 규정을 위배했기에 페 널티를 준다고 생각해야 편하다. 핵심가치 범주 안에 규정과 규율이 포함될 수 있다. 규정이나 규율은 구성원들의 행위를 억제하기 위한 것이다. 중요한 포인트다. 핵심가치는 구성원들이 행하기를 바라는 것이라면, 규제 나 규율은 하지 말기를 바라는 것이다. 규제나 규율이 많으면 창 의적 요소가 발휘되기가 어렵다. 어떤 경영자는 반론할 수 있다. 삼성이 덜 창의적이냐? 그렇다. 핵심가치를 통해 자연스럽게 규 율화되는 게 가장 바람직하다. 핵심가치가 모든 사고와 행동과 결정의 근거가 되어야 한다. 휴지통 하나를 사더라도 핵심가치 에 근거해서 사야 한다. 사람을 뽑고, 해고할 때는 더욱 그렇다. 비전과 핵심가치의 효과는 다음과 같다. 첫째, 비전이나 핵심가치를 구성원들과 철저하게 공유하면 멈칫멈칫한 상황에서 빠르게 의사결정을 가져갈 수 있다. A 또는 B 선택의사결정이 혼란스러울 때 기업비전과 핵심가치에 근거해서 빠른 의사결정이 될 수 있다. 마음도 편하다. 둘째, 사원들 학습이 빨라진다. 셋째, 창의력과 아이디어에 친숙해진다. 넷째, 사원들 관계가 원만해진다. 다섯째, 협동심이 생긴다. 늘 비전을 염두에 두고 업무를 하던 사원들은 후배의 고속승진에 반감이 적다. 공평하면 사원들은 협조한다. 공평은 비전에 의한 결정을 말한다. 여섯째, 일이 즐거워진다.
---「Part02 UP해라! 조직 관리의 본질추구」중에서
적절한 투지유치금액과 지분율이란?
‘얼마를 투자받는 것이 적정한가’에 대한 답을 찾아야 한다. 우선, 두 가지를 먼저 검토해야 한다. 먼저 매출 없이 비용만 들어간다고 가정한다. 시장을 확대시키고, 즉 매출을 일으키고, 큰 사무실 임대료를 검토하고, 인력충원에 대한 인건비의 1년치 금 액 정도를 가져야 한다. 다음은 ‘얼마의 지분을 내주어야 적정한가’에 답도 해야 한다. 이것은 기업가치와 관계가 있다. 기업가치란 누군가 당신의 스타트업을 모두 사려면 또는 당신이 팔고자 한다면 받아야 할 총액이다.
가치산정방법에는 첫째, 본질가치산정법 둘째, 상속증여세법상 산정법 셋째, 현금 흐름을 통한 산정법 넷째, 동종업계비교법 다섯째, 기타(핵심엔지니어 수 × 50만 달러) - (MBA 수 × 25만 달러) 방법이 있다. 요즘에는 주로 현금흐름을 통한 방법을 사용한다. 이 방법은 매년 현금유출과 현금유입을 비교해, 현금순유입액(현금유출-현금유입) 3~5년치를 추정해 현재시점 이자율로 할인해서 구하는 방법이다. 기업의 가치산정방법은 작성자 직관에 의존하는 경우가 많다. 매출추정도, 3년~5년치를 추정하는 과정에서 대부분 기업들은 엄청난 성장 그래프를 그린다. 자기만의 논리를 세운다. 먼저 시장규모자료를 수집한다. 기업의 성장률을 점진적으로 크게 잡는다. 이게 일반적이다.
---「Part03 UP해라! 자금 조달의 프로세스」중에서
유연한 사고를 할 수 있는 겸손하고 적극적인 사람이 좋다
적합한 인재는 직관적으로 판단할 수 있다. 하지만 먼저 우리 조직의 정체를 명확히 해야 한다. 그래야 우리에 맞는 적합한 인 재를 선별할 수 있다. 최고의 인재상은 무엇인가? 여러 조건이 있겠지만, 많은 경영 그룹의 공통적 사항은 유연한 사고를 하는 사람이다. ‘내가 알고 있는 것이 틀릴 수 있다’고 생각한다. 모름 을 솔직히 인정하고 끊임없이 배우려는 자세를 유지한다. 부하 직원에게 보내는 미팅 공지 이메일 하나에도 최선을 다하는 사 람이다. 구체적으로 말하면 배우려는 자세를 지닌 사람이다. 이 런 자세는 자기가 모른다는 가정 하에서 일을 하는 사람이다. 그 사람은 아집이 없다. 스펀지처럼 빨아들이는 욕구가 상당하다. 이런 인물을 보면 좀 무섭다는 생각까지 든다. 최선을 다하는 자세는 본인의 업무에서 전심전력 후 녹초가 되었을 때에도 한 번 더 업무를 챙기는 고집이 있는 사람이다.
---「Part04 UP해라! 인재 운용의 법칙」중에서
정교한 자금계획 작성법을 익혀라
자금계획상 지출계획부터 고려해라. 급여, 임대료, 부가세 납 부금액부터 문구점의 볼펜비용까지 출금될 예정일을 보여줘야 한다. 금액의 크고 작음에 따라 기타로 뭉쳐서 분류해도 된다. 원데이터는 구체적이어야 한다. 수금계획도 가장 먼저 수금 예정된 거래처 중 수금이 되면 이번 달 급여가 해결될 수 있는 큰 거래처부터 챙겨야 한다. 예상 수입내역과 예상 지출내역이 엑셀상 표시 되어야 한다. 그러면 경영진은 다음 달로 미룰 거래처를 빠르게 선별할 수 있다. 이런 식의 작업은 매일, 매주, 매월 이루어진다. 재미없다. 재무팀은 원래 이런 일을 한다.
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