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품목정보
| 발행일 | 2008년 06월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 416쪽 | 566g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788991974173 |
| ISBN10 | 8991974171 |
중소기업 사장을 위한 실용 경영 전략
: 401가지 질문과 답으로 보는 중소기업 경영의 모든 것
제임스 L. 실베스터,김주철 공저 / 이미숙 역
|
지훈
|
2008년 06월 17일
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저자 : 제임스 L. 실베스터 (James L. Silverster)
유명한 세미나 연사이자 관리와 재정 컨설팅 회사인 비즈니스 엑스퍼트(Business Experts, Inc.)의 대표. 셰넌도어 대학(Shenandoah University) 경영대학원에서 기업가 정신에 대해 가르치며 중소기업 관리 컨설턴트로 일하고 있다. www.businessexperts.com
저자 : 김주철
DBM 코리아의 이사 겸 전문위원. 중앙대 창업경영대학원 창업컨설팅학을 전공하고 창업학 석사학위를 취득하였다. 수많은 기업체와 대학, 정부 기관 등에서 강연을 하고 있으며, 창업 · 경영(경력개발) 컨설팅 및 코칭을 하고 있다. kjcom21@hanmail.net
역자 : 이미숙
계명대학교 영어영문학과를 졸업하고 동대학원 영어영문학과 석사학위를 취득하였다. 현재 번역가 에이전시 하니브릿지의 전속 번역가로서 경제경영과 자기계발 분야의 책을 전문적으로 번역하고 있다. 옮긴 책으로는 《잭웰치 경영방식》 《스피드 경영의 실행전략 RTE》 《주식투자! 워렌버핏처럼 하라!》 등 다수가 있다.
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사람들은 왜 자영업자 대열에 합류하는가? 사람마다 동기가 다르지만 대개 경제적 독립, 고용보장, 부, 권력, 명예, 퇴직 후의 삶, 변화에 대한 욕구 또는 가족의 비즈니스를 경영하거나 자신을 위해 돈을 벌고 싶다는 욕구 등이 동기로 작용한다. 또 그저 사업에 뛰어들 때가 왔기 때문일지도 모른다. 사실은 사업을 통해 대단한 부, 명예, 권력을 얻기는 매우 어렵다.
--- ‘1. 경영자로 성공하기 위한 필수 조건’ 중에서
자사의 수익에서 가장 높은 비율을 차지하는 생산품과 업무를 확실히 파악하고 있는가?
그렇지 않으면 잘못된 분야에 자원과 노력을 집중하는 바람에 효율성과 수익성이 크게 감소할 수 있다. 그러면 자사에 가장 크게 공헌할 유능한 직원들에게 부정적인 영향을 미쳐 사기와 생산성이 저하될 것이다.
대처법) 각 작업의 효율성과 비용을 파악할 내부 관리 시스템을 개발한다. 데이터로 수익성이 가장 높은 생산 작업과 그 이유를 파악한다. 아울러 비효율적인 작업을 파악해 바로잡거나 그것이 회사에 미칠 영향을 최소화한다.
--- ‘4. 혼란과 통제 사이의 선택’ 중에서
수많은 연구를 실시한 결과 창업하는 사람들 가운데 일부는 그다지 훌륭한 관리자가 아닌 것으로 나타났다. 외부 전문가나 유능한 직원에게 의존해 회사를 관리한다면 이는 문제를 불러들이는 것이나 다름없다. 이런 경우 대부분 파산하거나 어쩔 수 없이 회사를 매각한다. 훌륭한 관리자는 기업의 생존을 위협할 문제를 미리 발견하고 해결한다. 즉시 해결하지 않고 시간을 끌면 치명적인 결과가 발생한다.
--- ‘7. 성장 속도 관리하기’ 중에서
현금을 수령하고 은행에 입금하는 일을 담당하는 사람이 최소한 두 명인가?
그렇지 않으면 횡령을 막을 수 있게 현금 담당 업무에 두 명 이상의 직원을 배치하는 방안을 고려한다.
대처법) 현금을 수령하고 은행에 입금하는 업무를 두 사람에게 맡기고 현금수령증과 입금증서를 항상 대조한다.
--- ‘7. 성장 속도 관리하기’ 중에서
매력적인 가격만 과시하기보다 뉴스로서 읽을 가치가 있는 이야기를 전달하는가?
고객은 가격만 과시하는 식상한 광고를 싫어한다. 더욱 다채롭고 교육적인 경쟁업체의 광고가 고객을 매료시킬지도 모른다.
대처법) 참신하고 독특한 광고로 고객의 관심을 끌고 필요하다면 정보를 제공한다.
--- ‘1. 경영자로 성공하기 위한 필수 조건’ 중에서
자사의 수익에서 가장 높은 비율을 차지하는 생산품과 업무를 확실히 파악하고 있는가?
그렇지 않으면 잘못된 분야에 자원과 노력을 집중하는 바람에 효율성과 수익성이 크게 감소할 수 있다. 그러면 자사에 가장 크게 공헌할 유능한 직원들에게 부정적인 영향을 미쳐 사기와 생산성이 저하될 것이다.
대처법) 각 작업의 효율성과 비용을 파악할 내부 관리 시스템을 개발한다. 데이터로 수익성이 가장 높은 생산 작업과 그 이유를 파악한다. 아울러 비효율적인 작업을 파악해 바로잡거나 그것이 회사에 미칠 영향을 최소화한다.
--- ‘4. 혼란과 통제 사이의 선택’ 중에서
수많은 연구를 실시한 결과 창업하는 사람들 가운데 일부는 그다지 훌륭한 관리자가 아닌 것으로 나타났다. 외부 전문가나 유능한 직원에게 의존해 회사를 관리한다면 이는 문제를 불러들이는 것이나 다름없다. 이런 경우 대부분 파산하거나 어쩔 수 없이 회사를 매각한다. 훌륭한 관리자는 기업의 생존을 위협할 문제를 미리 발견하고 해결한다. 즉시 해결하지 않고 시간을 끌면 치명적인 결과가 발생한다.
--- ‘7. 성장 속도 관리하기’ 중에서
현금을 수령하고 은행에 입금하는 일을 담당하는 사람이 최소한 두 명인가?
그렇지 않으면 횡령을 막을 수 있게 현금 담당 업무에 두 명 이상의 직원을 배치하는 방안을 고려한다.
대처법) 현금을 수령하고 은행에 입금하는 업무를 두 사람에게 맡기고 현금수령증과 입금증서를 항상 대조한다.
--- ‘7. 성장 속도 관리하기’ 중에서
매력적인 가격만 과시하기보다 뉴스로서 읽을 가치가 있는 이야기를 전달하는가?
고객은 가격만 과시하는 식상한 광고를 싫어한다. 더욱 다채롭고 교육적인 경쟁업체의 광고가 고객을 매료시킬지도 모른다.
대처법) 참신하고 독특한 광고로 고객의 관심을 끌고 필요하다면 정보를 제공한다.
--- ‘9. 최고의 권력자, 고객 다루는 법’ 중에서
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작은 가게 하나를 운영하더라도 사업가로서 뚜렷한 목표를 세워 탁월한 성과를 거두겠다는 비전을 성취하려면, 이 책에 실린 교훈을 따르면 된다. 정력적이고 열정적인 기업가라면 누구나 성공으로 향하는 이 길잡이를 즐겁게 따를 것이다. - 지승룡 ((주)민들레영토 대표)
중소기업을 운영하는 외로운 경영자에게 바이블과 같은 책이다. 회사의 재무관리에서부터 마케팅, 직원 만족에 이르기까지 한 기업을 운영하는 데 꼭 필요한 내용뿐만 아니라 구체적인 액션플랜까지 제시한 책을 이 책 이외에는 지금까지 본 적이 없다. 늘 곁에 두고 보아야 할 책이다. - 홍성민 (ihappyi(주) 대표)
이 책에 서술된 사업의 기술은 매우 탁월하다. 기업가에게 꼭 필요한 질문과 적절한 답변으로 이루어져 있어 독자들의 이해를 빠르게 할 뿐 아니라 실전에도 딱 들어맞는다. 창업을 준비 중이거나 한창 고려 중인 분들, 그리고 창업 후 상황이 여의치 않아 고민하는 많은 분들께 도움이 될 것이다. - 김홍무 ((주)국제이벤트관광 대표)
기업을 운영하는 과정에서 현명한 결정을 내리고 크게 성공하기 위한 훌륭한 지침이 이 책에 모두 들어 있다. 기업가들이 성공하도록 돕는 일만큼 경제 성장에 공헌하는 일은 없다고 생각하는데, 바로 이 책이 그 역할을 하게 될 것 같다. - 김동림 (범창지류판매(주) 대표)
이 책은 중소기업 경영자가 국내외 치열한 기업경영 환경 속에서 앞으로 나아갈 방향을 제시하는 나침판과 같은 중소기업경영 지침서이다. 중소기업경영자가 묻고 싶은 400개 이상의 질문에 대한 명쾌하고 실용적인 해답을 담고 있어 기업경영자의 필독서로 추천한다. - 전명진 (중앙대 산업 · 창업대학원장)
책을 읽으면 읽을수록 창업을 준비하거나 기업을 운영하는 분들의 답답했던 현안들을 깔끔하게 해결할 수 있도록 일목요연하게 정리한 책이란 것을 느낄 것이다. 공저자들은 미국과 한국에서 오랫동안 이 분야의 전문가로 활동하였고, 실무는 물론 체계적인 학습이론을 정립한 훌륭한 분들이다. 따라서 기업가 뿐 아니라 창업학이나 경영학을 공부하는 학생들에게도 가장 기본적인 교과서가 될 것이며, 일반 독자들에게도 좋은 인생 동반자가 될 책이다. - 신종철 (전국국책창업대학원 연합원우회장)
20여 년간 노무와 경영컨설팅을 하면서 기업의 운영진들이 특정 분야에 월등한 능력을 발휘하면서도 경영의 전반적인 시스템 운영에서 조화를 이루지 못해 힘들어하는 모습을 많이 보았다. 이 같은 고민을 해결하기 위해 30~40년 이상을 중소기업에서 근무하고 운영하였으며 현재는 컨설팅을 하고 있는 저자들이 나섰다. 이 책은 중소기업운영을 하면서 지나쳐왔던 것을 새삼 일깨우며, 기업의 성공을 위해 전반시스템을 다시 한번 점검하고 새롭게 공부할 수 있는 좋은 안내책자이기에 적극 추천한다. - 구건서 (중앙경제 HR 교육원 원장 및 공인노무사)
중소기업을 운영하는 외로운 경영자에게 바이블과 같은 책이다. 회사의 재무관리에서부터 마케팅, 직원 만족에 이르기까지 한 기업을 운영하는 데 꼭 필요한 내용뿐만 아니라 구체적인 액션플랜까지 제시한 책을 이 책 이외에는 지금까지 본 적이 없다. 늘 곁에 두고 보아야 할 책이다. - 홍성민 (ihappyi(주) 대표)
이 책에 서술된 사업의 기술은 매우 탁월하다. 기업가에게 꼭 필요한 질문과 적절한 답변으로 이루어져 있어 독자들의 이해를 빠르게 할 뿐 아니라 실전에도 딱 들어맞는다. 창업을 준비 중이거나 한창 고려 중인 분들, 그리고 창업 후 상황이 여의치 않아 고민하는 많은 분들께 도움이 될 것이다. - 김홍무 ((주)국제이벤트관광 대표)
기업을 운영하는 과정에서 현명한 결정을 내리고 크게 성공하기 위한 훌륭한 지침이 이 책에 모두 들어 있다. 기업가들이 성공하도록 돕는 일만큼 경제 성장에 공헌하는 일은 없다고 생각하는데, 바로 이 책이 그 역할을 하게 될 것 같다. - 김동림 (범창지류판매(주) 대표)
이 책은 중소기업 경영자가 국내외 치열한 기업경영 환경 속에서 앞으로 나아갈 방향을 제시하는 나침판과 같은 중소기업경영 지침서이다. 중소기업경영자가 묻고 싶은 400개 이상의 질문에 대한 명쾌하고 실용적인 해답을 담고 있어 기업경영자의 필독서로 추천한다. - 전명진 (중앙대 산업 · 창업대학원장)
책을 읽으면 읽을수록 창업을 준비하거나 기업을 운영하는 분들의 답답했던 현안들을 깔끔하게 해결할 수 있도록 일목요연하게 정리한 책이란 것을 느낄 것이다. 공저자들은 미국과 한국에서 오랫동안 이 분야의 전문가로 활동하였고, 실무는 물론 체계적인 학습이론을 정립한 훌륭한 분들이다. 따라서 기업가 뿐 아니라 창업학이나 경영학을 공부하는 학생들에게도 가장 기본적인 교과서가 될 것이며, 일반 독자들에게도 좋은 인생 동반자가 될 책이다. - 신종철 (전국국책창업대학원 연합원우회장)
20여 년간 노무와 경영컨설팅을 하면서 기업의 운영진들이 특정 분야에 월등한 능력을 발휘하면서도 경영의 전반적인 시스템 운영에서 조화를 이루지 못해 힘들어하는 모습을 많이 보았다. 이 같은 고민을 해결하기 위해 30~40년 이상을 중소기업에서 근무하고 운영하였으며 현재는 컨설팅을 하고 있는 저자들이 나섰다. 이 책은 중소기업운영을 하면서 지나쳐왔던 것을 새삼 일깨우며, 기업의 성공을 위해 전반시스템을 다시 한번 점검하고 새롭게 공부할 수 있는 좋은 안내책자이기에 적극 추천한다. - 구건서 (중앙경제 HR 교육원 원장 및 공인노무사)
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